BlogiX - Matrix blogs

חישוב יום עסקים אחרון לחודש
עודד שאל שאלה מעניינת,

האם יש פונקציה שיכולה להחזיר לי את יום העסקים האחרון לחודש מסויים? לדוגמה יום העסקים האחרון של חודש מרץ הוא לא ה- 31/3/2013 אלא 28/3/2013. אני מניח שזו איזשהי הרכבה של פונקציה EOMONTH וWORKDAYS.INTL.

אז ככה, יש פונקציה שנקראת WORKDAY - שלוקחת בחשבון ימי עבודה (לא כולל סופי שבוע) ומאפשרת לבחור תאריכי חופש/חגים, הבעיה עם הפונקציה הזו שימי סוף השבוע הם שבת וראשון. בגירסאות אקסל 2010 ומעלה נוספה פונקציה חדשה, WORKDAY.INTL שהיא מאפשרת לבחור את ימי סוף השבוע. (שישי ושבת - אופציה 7). אבל בזאת לא תמו צרותיך, כיון שהפונקציה מחשבת תאריך עפ"י תאריך התחלה ומספר ימי עבודה ממנו ואילך. לכן יש פונקציה תואמת נוספת שנקראת .NETWORKDAYS.INTL - שיודעת לחשב כמה ימי עבודה יש בין זוג תאריכים. (עם אותה החוקיות והפונקציונאליות של הפונקציה הקודמת) (וגם רק ב2010) שילוב של שתי הפונקציות (עם קומבינה נוספת כי יש שגיאה מסויימת בנוסחה האחרונה) תאפשר לך לקבל את התאריך של יום העבודה האחרון בכל חודש. ועוד נקודה, יש להכין רשימת תאריכים של ימי החופש (אפשר להזין לבד, או ליצא רשימת חגים מOUTLOOK לאקסל ולעבד אותה משם, לשם הנוחות צרפתי טבלה עם התאריכים מ2008-2027 –ההסתמכות על נתונים אלו היא באחריותכם בלבד!!!) ולהכניס אותה לתוך טווח תאים (רק את התאריכים) ולשם הנוחות להגדיר לו שם, למשל Holydays.(ניתן להזכר כיצד מגדירים שם לטווח תאים בפוסט הזה) אם בעמודה A נזין את תאריכי תחילת כל חודש, בעמודה B נשבץ את הנוסחה הבאה: ה IF בירוק הוא תיקון לבאג שצינתי קודם =WORKDAY.INTL(A1,IF(WEEKDAY(A1,1)>5,NETWORKDAYS.INTL(A1,EOMONTH(A1,0),7,Holydays),NETWORKDAYS.INTL(A1,EOMONTH(A1,0),7,Holydays)-1),7,Holydays( בהצלחה.

Subject	Location
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	30/09/2008
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	01/10/2008
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	09/10/2008
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	14/10/2008
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	21/10/2008
Pesach	Jewish Religious Holidays	09/04/2009
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	15/04/2009
Yom Haatzmaut	Israel	29/04/2009
Shavuot	Jewish Religious Holidays	29/05/2009
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	19/09/2009
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	20/09/2009
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	28/09/2009
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	03/10/2009
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	10/10/2009
Pesach	Jewish Religious Holidays	30/03/2010
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	05/04/2010
Yom Haatzmaut	Israel	20/04/2010
Shavuot	Jewish Religious Holidays	19/05/2010
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	09/09/2010
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	10/09/2010
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	18/09/2010
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	23/09/2010
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	30/09/2010
Pesach	Jewish Religious Holidays	19/04/2011
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	25/04/2011
Yom Haatzmaut	Israel	10/05/2011
Shavuot	Jewish Religious Holidays	08/06/2011
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	29/09/2011
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	30/09/2011
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	08/10/2011
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	13/10/2011
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	20/10/2011
Pesach	Jewish Religious Holidays	07/04/2012
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	13/04/2012
Yom Haatzmaut	Israel	26/04/2012
Shavuot	Jewish Religious Holidays	27/05/2012
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	17/09/2012
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	18/09/2012
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	26/09/2012
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	01/10/2012
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	08/10/2012
Pesach	Jewish Religious Holidays	26/03/2013
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	01/04/2013
Yom Haatzmaut	Israel	16/04/2013
Shavuot	Jewish Religious Holidays	15/05/2013
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	05/09/2013
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	06/09/2013
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	14/09/2013
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	19/09/2013
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	26/09/2013
Pesach	Jewish Religious Holidays	15/04/2014
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	21/04/2014
Yom Haatzmaut	Israel	06/05/2014
Shavuot	Jewish Religious Holidays	04/06/2014
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	25/09/2014
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	26/09/2014
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	04/10/2014
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	09/10/2014
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	16/10/2014
Pesach	Jewish Religious Holidays	04/04/2015
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	10/04/2015
Yom Haatzmaut	Israel	23/04/2015
Shavuot	Jewish Religious Holidays	24/05/2015
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	14/09/2015
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	15/09/2015
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	23/09/2015
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	28/09/2015
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	05/10/2015
Pesach	Jewish Religious Holidays	23/04/2016
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	29/04/2016
Yom Haatzmaut	Israel	12/05/2016
Shavuot	Jewish Religious Holidays	12/06/2016
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	03/10/2016
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	04/10/2016
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	12/10/2016
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	17/10/2016
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	24/10/2016
Pesach	Jewish Religious Holidays	11/04/2017
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	17/04/2017
Yom Haatzmaut	Israel	02/05/2017
Shavuot	Jewish Religious Holidays	31/05/2017
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	21/09/2017
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	22/09/2017
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	30/09/2017
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	05/10/2017
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	12/10/2017
Pesach	Jewish Religious Holidays	31/03/2018
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	06/04/2018
Yom Haatzmaut	Israel	19/04/2018
Shavuot	Jewish Religious Holidays	20/05/2018
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	10/09/2018
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	11/09/2018
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	19/09/2018
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	24/09/2018
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	01/10/2018
Pesach	Jewish Religious Holidays	20/04/2019
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	26/04/2019
Yom Haatzmaut	Israel	09/05/2019
Shavuot	Jewish Religious Holidays	09/06/2019
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	30/09/2019
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	01/10/2019
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	09/10/2019
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	14/10/2019
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	21/10/2019
Pesach	Jewish Religious Holidays	09/04/2020
Shvii of Pesach	Jewish Religious Holidays	15/04/2020
Yom Haatzmaut	Israel	29/04/2020
Shavuot	Jewish Religious Holidays	29/05/2020
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	19/09/2020
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	20/09/2020
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	28/09/2020
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	03/10/2020
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	10/10/2020
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	07/09/2021
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	08/09/2021
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	16/09/2021
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	21/09/2021
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	28/09/2021
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	26/09/2022
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	27/09/2022
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	05/10/2022
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	10/10/2022
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	17/10/2022
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	16/09/2023
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	17/09/2023
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	25/09/2023
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	30/09/2023
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	07/10/2023
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	03/10/2024
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	04/10/2024
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	12/10/2024
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	17/10/2024
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	24/10/2024
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	23/09/2025
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	24/09/2025
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	02/10/2025
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	07/10/2025
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	14/10/2025
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	12/09/2026
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	13/09/2026
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	21/09/2026
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	26/09/2026
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	03/10/2026
Rosh Hashanah (1st day)	Jewish Religious Holidays	02/10/2027
Rosh Hashanah (2nd day)	Jewish Religious Holidays	03/10/2027
Yom Kippur	Jewish Religious Holidays	11/10/2027
Sukkot (Israel)	Jewish Religious Holidays	16/10/2027
Shmini Atzeret - Simchat Torah (Israel)	Jewish Religious Holidays	23/10/2027

Must see

2013-05-08T08:47:08+03:00

Must see
הרבה פעמים בשיחות בארוחות צהריים הצוותיות אני שם לב שיש דברים שהן המכנה המשותף של התודעה החברתית ושל תחושת ההשתייכות. חלק ניכר מזה לוקחות סדרות וסרטים אופנתיים. כלומר היום חייבים להתעדכן בתוצרת הווידאו כדי להשתתף בחי חברה באופן מלא. אבל איך יודעים מה באופנה עכשיו? ואיך יודעים מה באופנה במקומות אחרים? באתר YouTube מציעים מפה עם חתכים לפי מין/גילאים וכתוצאה רואים את ההעדפות של אנשים על המפה. בינתים זו רק מפת ארצות הברית, אבל נקווה שהיא תתרחב כמו שאר השירותים שיוצאים קודם כל לשוק האמריקאי ואז מגיעים גם למקומות האחרים של הכפר הגלובלי.

Youtube trends map

צוק גמלא - כשטבע ואיכות נפגשים

2013-05-07T05:33:03+03:00

zimmer

צוק גמלא - כשטבע ואיכות נפגשים
עד לפרטים הקטנים צוק גמלא הוא צימר שניכר כי בעליו חשבו על הכל כדי לתת לכם חופשה נפלאה ומקסימה שבה תוכלו למלא את המצברים, לנוח טוב טוב ולחזור הביתה כשאתם מלאים באנרגיות חדשות. לפעמים רק כשמגיעים לחופשה מבינים עד כמה היינו זקוקים לה. רק כשרואים את המקום הנפלא והמפנק, צימר הכולל שתי בקתות רחבות וגדולות בהן תוכלו למצוא את כל מה שאתם מחפשים בחופשה אתם מבינים עד כמה אתם צריכים אותה. לחופשה זוגית זהו צימר שיתן לכם את הכל כדי להרגיש את הביחד שלכם, גם אם מזמן לא הרגשתם ככה. הרבה עץ [caption id="attachment_49" align="alignleft" width="300" caption="צוק גמלא"][/caption] הבקתות בנויות עץ כשגם הרצפה היא פרקט והקירות הם מעץ. צימר אשר בנוי עץ משדר הרבה חום והרבה כפריות. מחוץ ליחידה תוכלו למצוא בריכה מחוממת מכוסה בפרגולה אשר צופה על הנוף המשגע. דמיינו את עצמכם יושבים ביחד בתוך הבריכה, שותים כוס יין טוב ופשוט נמצאים ביחד ומסתכלים על כל הטבע. רוב הסיכויים שבחייכם אתם לא זוכים כמעט לשבת סתם ככה ולראות כל כך הרבה טבע. המון שמים ונוף עד לאופק שלא קוטעים אותו בניינים. ליד הבריכה שבמרפסת תוכלו למצוא גם נדנדות וערסל שתוכלו לקבל בהם את כל המנוחה והשלווה שחיפשתם והייתם זקוקים להן כל כך. אם אתם רוצים לצפות על הנוף מתוך החדר, תוכלו לשבת בג'קוזי אשר נמצא בתוך היחידה, לשמוע מוזיקה טובה ולהנות אוכל, אוכל כן, אוכל הוא חלק בלתי נפרד מחופשה בצימר. צימר צוק גמלא נותן לכם ארוחות מגוונות שלא כדאי לוותר עליהן, כמובן שחוץ מהארוחות תקבלו גם כל מיני נשנושים והפתעות גדולות וקטנות שתמצאו במטבח ובמקומות אחרים ברחבי הצימר. במטבח תמצאו שפע של פירות, עוגיות, יין,שוקולדים ועוד ועוד. זהו צימר שניכר כי חשבו בו על כל הפרטים. אטרקציות מחוץ לצימר למרות שצוק גמלא הוא צימר מקסים ומפנק, עדיין יש הרבה מה לעשות מחוצה לו. כאשר תגיעו תקבלו רשימה של אטרקציות באזור כי בעלי המקום רוצים שתהנו מכל הסביבה. טיולי ג'יפים, אופניים, טרקטורונים, סגווי, שמורות טבע ומסלולי טיול רבים, עתיקות, חמת גדר שהוא פינוק בפני עצמו ועוד דברים רבים נוספים תוכלו לעשות כאשר אתם מתארחים במקום. אם אתם מגיעים בעונה המתאימה גם קטיף עצמי של פירות שונים הוא חוויה מקסימה. עם בילוי בתוך הצימר או מחוץ לצימר אתם תסיימו את החופשה עם הרבה חוויות והרבה כוחות לחזור לשגרה היומיומית שלכם. אז אל תוותרו. צימר צוק גמלא נבנה כדי למלא אתכם באנרגיות והוא אכן מצליח לעשות זאת

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 7 - ואחרון - הפעלת הטופס

2013-05-06T08:49:10+03:00

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 7 - ואחרון - הפעלת הטופס
יצא שסדרת הפוסטים על בניית טופס היתה ארוכה משחשבתי. אבל הגענו לשלב האחרון, איך להפעיל את הטופס. כמובן, שגם כאן יש מספר אפשרויות ואני אדגים 2 מתוכם.

הוספת כפתור קיצור דרך ב"סרגל גישה מהירה"
כפתור / אוביקט בגליון אקסל פשוט.
יש אופציה נוספת של הוספת כפתור בסרגל כלים אישי או קיים אבל זה בהזדמנות אחרת.

קודם נבנה פרוצדורה שתקרא לטופס: נוסיף מודל חדש ונכניס את הקוד הבא פנימה:

Sub RunForm() frmMain.Show End Sub

המשמעות של הקוד היא די ברורה – הצג את הטופס. לפרוצדורה הזו נקרא כשנרצה להפעיל את הטופס. נתחיל דווקא באפשרות השניה שהיא מאוד פשוטה.

בחוברת העבודה ששמרנו את הקוד שלנו, נוסיף אוביקט צורה.
לחציה ימנית עליו ונבחר: שייך מאקרו.
ונבחר מתוך הרשימה את הפרוצדורה שיצרנו קודם. RunForm

ונסיים באישור על OK

לחיצה על ה"כפתור" שייצרנו תפעיל את בטופס... נחזור לאופציה הראשונה.

לחיצה על החץ הקטן בסוף סרגל הגישה המהירה תפתח מספר אופציות, נבחר באפשרויות נוספות.

יפתח לנו תיבת דו שיח: התאמה אישית

שם נבחר ברשימה הכללית שמצד שמאל מאקרו.

הפרוצדורה שבנינו מופיע שם, נבחר אותה ונלחץ על הכפתור "הוספה" שבין שתי הרשימות.

ניתן להתאים את מראה הכפתור ושמו כרצוננו, ולאשר (פעמים).
והנה לנו כפתור מהיר נוסף.

לבקשת הקהל, אני מצרף את קובץ האקסל עם הקוד והכפתור להנאתכם, אבל, אני ממליץ לעבור את כל התהליך של הבניה – תלמדו ממנו הרבה!!! קישור לקובץ בהצלחה.

איסוף נתונים - עוד שיטות עבודה בOFFICE

2013-04-28T14:13:11+03:00

איסוף נתונים - עוד שיטות עבודה בOFFICE
שלום חברים, זה זמן רב לא פירסמתי פוסט חדש, עמכם הסליחה. לשאלת אליהו על דרכים נוספות לאסוף נתונים, במיוחד בתוך האירגון, חשבתי על שתי דרכים נוספות. האחת שימוש בכלי של OFFICE שנקרא InfoPath, שהוא למעשה מחולל טפסים עם יכולות מאוד מתקדמות כולל שאלות מותנות בתשובות לשאלות מקדימות, ועוד. את המידע שממולא בטופס ניתן להפנות למגוון מאגרי מידע אירגוניים ומקומיים. למידע וסרטונים בנושא דרך נוספת היא שילוב של Access וOutlook שניתן לראות מימוש בסירטון הבא: Data Collection with Outlook

יום השואה - איפה זוכרים ומה הם חושבים על זה באמת?

2013-04-08T09:35:07+03:00

יום השואה - איפה זוכרים ומה הם חושבים על זה באמת?
בכל תזרימי המדיה החברתית אנחנו רואים את הפירסומים העבריים בעיקר בנושא יום השואה.טקסים ואירועים שאמורים להזכיר שוב ושוב את מה שהיה. המטרה היא אחת והיחידה - שלא נשכח ולא ניתן להסטורייה לחזור על עצמה. וזה חשוב לא רק לישראלים - לכל אוכלוסיית הכדור הצפוף שלנו. אבל האם זה באמת עובד? האם אכן היום הזה חשוב כפי שהוא אמור להיות? יש 2 דרכים לגלות: 1 סקרים - לצור קשר עם אנשים ובעזרת שאלון לנסות לפענח את מה שהם חושבים על זה. 2 - ... היום אחרי כל הגלובליזציה והנגישות הבלתי רגילה של המידע אפשר לראות בזמן אמת מה אנשים אמיתיים חושבים על זה ואיפה הם נמצאים. אחרי חשיפתו של API פתוח מאתר TWEETER צצו להם מלא אתרים שמאפשרים לראות תגובות ברשת בזמן אמת ועם קישור למקום די מדוייק. אז הינה המפה - איפה זוכרים את היום וזה נושא לדיון: http://trendsmap.com/topic/holocaust

אני מכיר חמישה שמות מדענים דגולים...

2013-03-11T06:25:52+02:00

אני מכיר חמישה שמות מדענים דגולים...
כאשר הייתי ילד קטן וגדלתי אי-שם ברחבי ברית המועצות לשעבר, היה לנו משחק ילדותי בשם אני מכיר 5 שמות.... בשביל המשחק היינו צריכים לגייס זיכרון, קור רוח ולהצטייד בכדור להקפצה. היינו אומרים :"אני מכיר 5 שמות של בנות" , ומתחילים להקפיץ את הכדור. עם כל הקפצה צריך לנקוב בשם של בת. מי שמתעקב או מתבלבל - מפסיד. מעצב הודי Kapil Bhagat פירסם בבלוג האישי שלו פוסטרים של אינפוגרפיקה מינימליסטית עם שמות המדענים הדוגלים כאשר בכל שם ניתן להבחין את אחד ההישגים הידועים של המדען. הסדרה מיועדת ליום המדע שחוגגים בהודו. אם שואלים אותי - אלוף ההקפצות!

עבירות ופשעי מחשב - הגן על ילדיך

2013-02-20T07:17:24+02:00

etl

עבירות ופשעי מחשב - הגן על ילדיך

אתמול בערב הייתי בהרצאה בביה"ס שהעביר גלעד האן. מאיר עיניים ומפחיד בו זמנית. הקלות הבלתי נסבלת בה ילדינו יכולים להפגע ו/או לפגוע באמצעות האינטרנט. נושאים עיקריים:

קבוצות חברתיות ו"מעשי קונדס" של ילדים שהובילו להתאבדויות!
חשיפת ילדינו להתעללות מינית!
חבות ההורים על מעשה ילדיהם למרות שלכאורה לא היו מודעים למעשים!
צמצום החשיפה, דרכי מניעה וטיפול במקרים של הנושאים הנ"ל.

חובה על כל הורה לדעתי מהגיל שהילדים מתחילים לשבת על המחשב, מומלץ גם לידע כללי אם עדיין אין ילדים. בידקו באתר: www.giladhan.co.il

ניהול ידע למוקד, יותר ממה שחשבתם

2013-02-18T16:13:25+02:00

אדוה לוטן

ניהול ידע למוקד, יותר ממה שחשבתם
אני כותבת את הפוסט הזה מחדר במרכז הבקרה של דרך ארץ (כביש 6), במסגרת מפגש שולחן עגול בנושא ניהול ידע במוקד. המפגש נערך כאן כדי להציג את מערכת Brain-i (המכונה ברייני) מבית מטריקס שעלתה לאוויר בדרך ארץ לפני מספר חודשים. ברייני היא מערכת לניהול ידע במוקד, מבוססת על SharePoint 2010. הפרויקט בדרך ארץ כלל הסבת מערכת ניהול ידע קיימת (בר’לה) והתאמת ברייני לצרכי הלקוח. [caption id="" align="alignnone" width="254" caption="מיכל מ"דרך ארץ" מציגה את ברייני"][/caption] ניהול ידע הוא מונח שמשמש בהקשרים שונים, רבים ומשונים. יש הרבה ארגונים שמיישמים ניהול ידע, לא תמיד בהצלחה ולא תמיד באמת מנהלים ידע. אולם יש תחום אחד שבו ניהול הידע נעשה בצורה מאוד רצינית ויסודית, והוא ניהול מוקדי שירות ומוקדי מכירות. בשונה מתחומים אחרים, בניהול מוקדי שירות מתייחסים לידע כאל משאב קריטי ומערכת ניהול ידע היא מערכת תפעולית. זה בא לידי ביטוי הן מבחינת הטכנולוגיות שמאפשרות הגשת ידע רלוונטי מיידי לנציג השירות ותפעול פעילויות המוקד והן במתודולוגיה: בארגונים רבים מוקמת מנהלת ידע שתפקידה תחזוקה שוטפת ועדכון של המידע. ניהול ידע במוקד הוא מאתגר מאוד. מדובר בסביבה בדרך כלל מאוד דינמית. נציגי השירות מתחלפים בתדירות גבוהה וההכשרה שלהם צריכה להיות מינימלית ומהירה. המידע משתנה ומתעדכן כל הזמן ובהרבה מוקדים הוא עשוי להתעדכן ברמה יומית ואף יותר מכך. מהירות העדכון “לא מעניינת” את הלקוחות, שמבחינתם הנציגים חייבים להיות מעודכנים ומחוברים לחלוטין למציאות המשתנה. והידע הזה אינו מנותק, הוא חייב להיות מחובר לתהליך מסויים של שירות או מכירה. [caption id="" align="alignnone" width="254" caption="המשתתפים במפגש (ואני מאזינה מהיציע)"][/caption] בשוק היום נפוצות מערכות שונות לניהול ידע במוקד, כולן מערכות ייעודיות לתחום. מערכות ייעודיות בדרך כלל יודעות היטב לתת מענה לצרכים שלשמן הן פותחו, אבל הן מתקשות מאוד ולעיתים אף נכשלות כשהן נדרשות לתת מענה לצרכים נוספים. תשאלו, ובצדק, למה שמערכת ייעודית לניהול ידע במוקד תצטרך לתת מענה לצרכים נוספים? ובכן, אני שמחה ששאלתם. מוקד השירות אינו אי מבודד ומנותק מיתר הארגון. להיפך, הוא מהווה נקודת חיבור מרכזית של הארגון עם לקוחותיו, בין אם מדובר במוקד שירות או מוקד מכירות ומהצד השני הוא מרכז אליו ומזקק חלק רב מהידע הארגוני. המשמעות היא שאפשר להשתמש בניהול הידע במוקד כחלק מניהול הידע הארגוני. הדרך הפשוטה ביותר היא חיבור לפורטל הארגוני והנגשת הידע המאורגן בתוכה לכלל העובדים. החיבור הזה מאפשר גם פתרון הפוך – הרחבה של הידע המנוהל במוקד ע”י חיבור למאגרי מידע נוספים בארגון, עבור אותם צרכים נדירים יחסית ויוצאי דופן שמנהלת הידע אינה מספקת להם מענה. במקרה של דרך ארץ, החיבור היה טבעי ולמעשה הפורטל הארגוני הוקם במקביל לברייני ובצורה משולבת, מה שאיפשר מצד אחד לספק את כל צרכי המוקד ומצד שני לחשוף אותם לכל הארגון וגם לתת לנציגי השירות מידע נוסף ממשאבי אנוש ועוד. אפשר לקחת את החיבור הזה צעד אחד הלאה ולהפוך את ניהול הידע במוקד לחלק מתשתית רב-ערוצית בארגון. כשמדברים על ערוצים מתייחסים לכל נקודות הקשר בין הארגון ללקוחותיו. יש ערוצים ישירים, כמו האינטרנט והמובייל ויש ערוצים שהם מונחי נציג והמרכזי שבהם הוא המוקד. העידן שלנו הוא רב-ערוצי במובן שהארגון יוצר קשר עם לקוחותיו בערוצים רבים ובמקביל, תוך מעברים תכופים בין ערוץ לערוץ. חיוני להפוך את הערוצים לנגישים וברורים ונוחים לשימוש באותה המידה וליצור חווית שימוש ושירות אחידה מול הלקוח. כדי להשיג את האחידות הזו צריך להשתמש באותה שפה מול הלקוח בכל נקודות המגע האלו. יש מקרה מעניין שפורסטר סקרו בהקשר הזה, על חברת mothercare שיצרה מאגר ידע מרכזי ואחיד לשימוש בשלוש נקודות מגע עיקריות: האינטרנט, מוקד השירות והחנויות. הקמת המאגר הביאה לכך שכל הארגון מדבר למעשה באותה שפה. בין אם מדובר בשיחה עם מוכר בחנות, שיחה עם נציגת שירות או חיפוש עצמאי באינטרנט, בכל מקרה הלקוח מקבל את אותו מידע ובצורה מלאה. ההשקעה הזו השתלמה ל-mothercare. פורסטר מדווחים על עלייה בשביעות רצון לקוחות, צניחה בכמות התלונות, הפחתה משמעותית של עלויות תפעול ולצידה עליה במכירות. מנוע החיפוש שהוצב באינטרנט כדי לאפשר גישה למידע גם מספק תובנות נוספות לגבי צרכי הלקוחות כפי שהם באים לידי ביטוי בחיפושים שמבוצעים באתר. מדובר בפרויקט מענין ומורכב, שמצריך בראש ובראשונה תשתית ניהול תוכן מתאימה. Brain-i תוכנן כתשתית שמאפשרת את התפיסה הזו: create once, publish many. ההנחה היא שהליבה של פריט התוכן רלונטית באותה מידה הן ללקוח הארגון והן לעובדיו. ברייני מאפשר לשלב מקטעים כתובים והצגתם כפריט תוכן שלם, ואף חיפוש שלהם כפריט תוכן שלם. אם למשל מדובר במוקד שירות של חברת סלולר, אפשר להקים פריט תוכן שמתאר מבצע חדש, הכתוב עבור הלקוחות ובשפת הלקוחות. לצידו אפשר לצרף פסקאות נוספות שכוללות דגשים לנציגי המוקד וקישורים שונים, למשל למחשבונים, מערכות פנימיות ועוד. הליבה של הפריט, שמיועדת ללקוחות, יכולה להיות מוצגת ללא שינוי באתר האינטרנט של הארגון. נושא נוסף אשר Brain-i שם עליו דגש וקשור מאוד לרעיון הקודם, הוא קהל היעד. אפילו בתוך מוקד השירות ישנם מספר קהלי יעד: נציגי שירות, אחרי משמרת, מנהלים ועוד. ברייני יודע להציג לכל אוכלוסייה את את המידע הרלוונטי עבורה, החל מפריט הידע עצמו וכלה במאגרים והפונקציות הרלוונטיות. לדוגמא, נציג השירות צריך לקבל הודעות שרלוונטיות עבורו ומשימות שהוקצו ישירות עבורו. אחראי המשמרת צריך לראות בנוסף את התמונה הרחבה של ביצועי הנציגים במשמרת, למשל כמה מהם חתמו על תדריך “קרא וחתום”. כמובן שניהול הידע במוקד צריך להיות מסוגל להתממשק ל-CRM (או לשבת בתוכו). לעיתים הוא צריך להתממשק למערכות אחרות; הוא צריך כמובן לתמוך בצרכים הבסיסיים של המוקד לאיתור מידע בחיפוש חופשי ובצורה מאורגנת באמצעות עץ מידע היררכי. וחשוב לא פחות, הוא צריך לתמוך בתהליכי ניהול ותחזוקת הידע בכל ההיבטים שלה (או כמו שאנחנו קוראים לזה: “גם עורכי תוכן הם בני אדם”). היחודיות של Brain-i, בין יתר התכונות שלה, היא שהיא מספקת יכולות חזקות מאוד לניהול ידע למוקד, מאפשרת את החיבור לחלקים נוספים בארגון ולערוצים נוספים, ועושה את כל זה על בסיס תשתית ניהול ידע ותוכן ארגוני חזקה ונפוצה, דבר שנותן הרבה מאוד גמישות לארגון.

אבני הבניין של תהליך ETL

2013-02-18T14:50:42+02:00

etl

אבני הבניין של תהליך ETL

למרות הכותרת המבלבלת, אני מסתכל ברמה הכללית של תהליכים בתוך הארגון ולא על התהליך הספציפי.

תהליך ETL משנע נתונים מנקודה אחת לנקודה שניה, כאשר לעיתים בדרך אנו משנים את הנתונים לפי דרישה. הדרישה צריכה להכיל 4 דברים:

מקורות הנתונים ומיפוי של מבנה הנתונים – ה E.
השינוי ו/או העשרת הנתונים המבוקשת – ה T.
יעדי הנתונים המבוקשים ומבנה הנתונים שלהם – ה L.
שיבוץ בכלל תהליכי הריצה של הארגון (תזמון)

אבן I – קישוריות:

חלק אחד של הקישוריות הוא קישוריות לעולם וחלק שני מהווה את ה E וה L (ב ETL), לצורך כך, אנו צריכים להגדיר אותם בשרת.

כמה דוגמאות:

קישוריות באמצעות רכיב CLIENT של מסד הנתונים מולו אנו עובדים – מצריך התקנתו על שרת ה ETL שלנו
הגדרת FTP/SFTP למשיכה/השמה של הקובץ מ/אל שרת מרוחק
קריאה ישירה למחיצה על דיסק מקומי/מרוחק (מארז דיסקים)
קישוריות באמצעות ODBC
שליחת הודעות
שירות (Web Service)
שליחת Email
שליחת SMS
כל אמצעי קישוריות אחר קיים ו/או שילד יום.

לרוב פעולה זו מבוצעת ע"י האדמיניסטראטור של שרת ה ETL בסיוע של איש סיסטם או DBA במידת הצורך.

אבן II – תהליכי העיבוד

את ה T אנו מגדירים בכלי ה ETL ולרוב אפשר להשיגו ביותר מדרך אחת. כאן באים לידי ביטוי הידע והיצירתיות של המפתחים, יחד עם זאת, יש לשים דגש בפיתוח על כמה דברים (ללא סדר מסוים):

נוחות תחזוקה, גמישות לשינויים
פיתוח עם ראיה לעתיד מבחינת סטנדרטים ואחידות במיוחד בצוות גדול
שימוש ברכיבים גנריים כשניתן ועדכון הצוות לשימוש בהם
נוהל העברת רכיבים בין סביבות (פיתוח, בדיקות, ייצור ועוד אם יש צורך)
תהליכי בדיקות אוטומטיים כשניתן
התחשבות בביצועים (עמידה בחלון הזמנים הנתון)

אבן III – תזמון

ברוב הארגונים הגדולים קיים כלי תזמון תהליכים ארגוני איתו ניתן להגדיר את זמני הריצה והתלויות השונות של תהליכי הארגון זה בזה. הדבר נחוץ על מנת לקשור בעיבוד הלילי את כלל המערכות ולהבטיח שבזמן טעינת הנתונים למחסן המידע שלנו כבר עודכנו הנתונים ממערכות המקור שלנו. כמו כן גם במקרים שישנם תהליכים יזומים שאינם קבועים כל לילה ניתן להגדיר שעם ביצוע תהליך תקופתי במערכת אחת וסיומו בצורה תקינה, מופעלת שרשרת תהליכים שגם מפעילה תהליכי ETL לטעינת מחסן המידע של הארגון.

יש לשים לב למען הגדרת תלויות ותזמון נכונים שאנו מקבלים סטטוס נכון לגבי סיום תקין של תהליכים.

מלון בוטיק בית שלום

2013-02-06T06:13:32+02:00

zimmer

מלון בוטיק בית שלום
זקוקים לחופש אתם עוברים יום ועוד יום בשגרת העבודה, לוקחים את הילדים לגן ולבית הספר ובחזרה נוסעים לעבודה בפקקים ובפיח, צפירות המכוניות, צלצול הטלפונים, הלחץ, המתח, הדרישות. בשביל לשמור על שפיותכם אתם יודעים שמדי פעם צריך לקחת הפסקה מכל זה. כמה ימים של שקט, של זוגיות, של טבע, בריאות, נוף. גם מרים וחיים הוד- פיין יודעים את זה ובעבורכם הם הקימו בארבע ידיים את מלון הבוטיק בית שלום. מלון הבוטיק ממוקם בחצר עתיקה בת למעלה ממאה שנים. מלון בוטיק בית שלום [caption id="attachment_44" align="alignleft" width="300" caption="בית שלום"][/caption] ברחובה הראשי של מטולה המושבה, תמצאו את בית שלום ניצב בין גינת עצי ערבה ענקיים, מטע דובדבן ומשקיף על נופי החרמון, החולה ועמק עיון. כשתכנסו פנימה תמצאו שתי סוויטות ושמונה יחידות אירוח מרהיבות מעוצבות בסגנון מפואר אך עם תשומת לב מדהימה לפרטים על ידי מרים. כמו כן גם שלוש סוויטות יפיפיות הממוקמות בבית אבן עתיק שהיה בית מגורים של חלוצי המושבה. עיצוב מלון הבוטיק תואם לתקופה בה נבנה המבנה ומוקף בפינות ישיבה נעימות ומזמינות. המסעדה של בית שלום במסעדה תוגשנה לכם ארוחות איכרים שנעשו מחומרים טבעיים שמרים וחיים מייצרים במו ידיהם במקום. המסעדה של בית שלום נמצאת במבנה מגורים מסוף המאה התשע עשרה ששומר על ידי חיים הוד ונמצא בסוף שביל העצים ומוקף בגינת רקפות ופרחי בושמת ובה מוגשים מאכלים חלביים, צמחוניים אף בשריים כל זה על ידי השף אסף אוטולנגי. את העוגות הנפלאות אופה מרים בעצמה והחלב לקפה הנלווה לעוגה נחלב בו ביום. [caption id="attachment_45" align="alignleft" width="300" caption="בית שלום המסעדה"][/caption] הספא של בית שלום במלון בוטיק בית שלום יש ספא עשיר הכולל טיפולים רבים ומגוונים. טיפולי שמנים, עיסוי שבדי , עיסוי ארומתרפי, איורוודה, רפלקסולוגיה. טיפולים יבשים, שיאצו, טווינה, רייקי והילינג או עיסוי משולב. ניתן לבחור איזה טיפול יתאים לכם ביותר להרגעות שלכם היום, למצב הרוח שלכם ולהעדפותיכם. במלון הבוטיק יש גם ג'קוזי בספא פרטי אליו ניתן להזמין מלחים מיוחדים ויש גם ג'קוזי חיצוני. בבית שלום יש גם "סלון פרטי" שהינו אולם הרצאות אינטימי ומעוצב שמיועד בעבורכם במידה שהזמנתם אורחים לחופשה, או לעריכת כנסים קטנים.

פרק 2 - להיות פרילנסר בתחום ה-UX

2013-01-30T23:40:59+02:00

medabrimux

פרק 2 - להיות פרילנסר בתחום ה-UX
להיות איש UX. להיות פרילנסר. להיות פרילנסר בתחום ה-UX. היו לנו המון שאלות והזמנו את דנה כהן-ברון ועדוא שביט לתת תשובות. איך זה לעבוד לבד? איך מקבלים פידבק? כמה רחוק מלווים את הלקוח? עד כמה מעורבים בפוליטיקה הפנימית של הלקוח? איך מתמחרים את העבודה? איך משווקים? ועוד הרבה הרבה שאלות... האזנה נעימה. קישור ישיר לקובץ ה-MP3 משתמשי אינטרנט אקספלורר - השתמשו בקישור הזה.

תמונה של משתתפי פרק 2

משתתפים דנה כהן-ברון עדוא שביט מנחים ד"ר אוהד ענבר ארז עדן הפודקאסט מוקלט בשיתוף פעולה של Matrix Experience ו-UXPA ישראל. מוסיקת פתיח וסיום: Hungaria by Latché Swing is licensed under a Attribution-Noncommercial-Share Alike 2.0 France License.

צילום פנורמה בסלולר

2013-01-28T08:15:22+02:00

אסף יעקב שטמברגר

צילום פנורמה בסלולר
מדריך לצילום פנורמה

צימר יוקרתי אי ירוק

2013-01-13T06:41:10+02:00

zimmer

צימר יוקרתי אי ירוק
הצימר שתוכנן בשבילך [caption id="attachment_36" align="alignleft" width="300" caption="אי ירוק -צימר עם נוף מדהים"][/caption] לחופשה חלומית באמת שלא תשכחו הרבה זמן יש רק מקום אחד שמגשים את כל החלומות הוא נקרא אי ירוק. אי ירוק, צימר hמפנק ביותר עם כל הפינוקים ומבלי לשכוח אף פרט. הפנים של הצימר מתוכנן ומאובזר על ידי אדי וגולן, בעלי המקום ומה שמחוץ לצימר עוצב על ידי הטבע. נופיו הקסומים של הגולן, האוויר הנקי של צפון הארץ, המדשאות, ההרים, הכנרת. כל הטוב הזה מחכה רק לעיניכם. לקום בבוקר, להסיט את הווילון ולא להאמין שכל הטוב הזה נמצא כאן מעבר לחלון. ממש כאילו אנו בספירה אחרת. באמצע יום העבודה, בין הטלפונים, המטלות, האחריות, החובות וההספקים, קשה לנו לחשוב על מה מחכה לנו באי ירוק, מה מחכה לנו בצפון. לא יאומן שעם כל הרעש הזה בו אנו חיים, יש אנשים שפותחים חלון עכשיו ומולם ים, שמיים ואין סוף. מולם עפות ציפורים נודדות לעבר ארצות חמות והרים ניבטים באופק. הם לא חושבים על פיח, הם לא שומעים צפצוף של פקס שמגיע, אלא, הם האורחים של אי ירוק, חובקים בן או בת זוג אהוב, רגועים, מחייכים ומצהירים שטוב להם. מקנאים? גם לכם מגיע וזה אכן יגיע. ברגע שתחליטו לפנק את אהובכם, ברגע שתחליטו לפנק את עצמכם ותרימו את הטלפון לאי ירוק. תעשו את זה בשביל הגוף שלכם, תעשו את זה בשביל הנפש שלכם, תעשו את זה בשביל הזוגיות שלכם ולא תתחרטו. מה יש באי ירוק אי ירוק כולל שני צימרים יוקרתיים המעוצבים בגוונים בהירים כדי להעניק תחושה של שלווה וחום. הצימרים כוללים פינת שינה רחבה ובה מיטה מפנקת עם מנורות קריאה לנוחות, פינת אוכל מרווחת, מטבח מאובזר עם כל מה שאתם זקוקים לו במהלך היום כמו מיקרוגל, פינה להכנת קפה, בר חופשי, ימתינו לכם יין, פירות העונה ומתוקים מעשי ידיה של אדי. חדר רחצה עם כל מה שצריך לרחצה כגון חלוקים, ג'קוזי עגול אל מול הנוף הפתוח להרגעות מקסימאלית, מזגן וקמין לחודשי החורף, פינת ישיבה וטלוויזיה במסך LCD, במרפסת תוכלו לשבת בפינת ישיבה לחצר וערסל שלכם בלבד לשתות ולנוח בחוץ אל מול הנופים עוצרי הנשימה. אם תרצו ארוחת בוקר, אין זו אגדה. תוכלו לקבל ארוחת בוקר טרייה וחמה שהוכנה על ידי אדי במיוחד עבורכם, בתוספת תשלום. עצרו את הזמן מלכת קראו את הביקורות הנלהבות של אי ירוק ואת חוות הדעת של המבקרים בעבר, כולם מציינים שזו חוויה של פעם בחיים ושמדובר בצימר המושקע ביותר הנותן לכם הרגשה של חופש ואהבה אמתית. הרי מה אתם מחפשים כשאתם יוצאים לנופש? אתם רוצים לשנות אווירה, לצאת מהשגרה של היום יום, לשכוח קצת מהעבודה ומהמטלות הרגילות ולתת לגוף להירגע, לשרירים להרפות. גם הראש רוצה קצת להתנקות, להכניס אוויר הרים אל הריאות, לחשוב מחשבות שונות, להתפעל ממראות חדשים ולא להאמין למראה העיניים. אתם רוצים [caption id="attachment_37" align="alignleft" width="297" caption="אי ירוק - מעלה גמלא"][/caption] להיות בחופשה ולצאת מהמציאות שלכם, להיות בסרט לכמה ימים של תענוג ואהבה. רק אתם ובן או בת הזוג שלכם, כאילו כל העולם עסוק במשהו אחר. לישון, לרחוץ , לרבוץ או ללכת לטייל בקצב איטי. אחר כך יהיה לכם את כל הזמן בעולם לדאוג ולטפל באחרים. עכשיו, אתם באי ירוק הנישא הרחק מהבית, הרחק מכל שאר העולם. אי ירוק זה המקום המושלם להניח לחובות. אי ירוק זה המקום המושלם להיזכר באמת הזו, שנמצאת בתוך האדם הניצב מולנו. השגרה משכיחה מאיתנו את מי שאנחנו ואת מי שאנו חולקים איתו את חיינו, לשם כך אנו זקוקים לחופש. לעצור את הזמן מלכת ואולי לצעוד כמה שנים אחורה לכמה ימים בלבד ולהתענג על מה שמותר ועל מה שאפשר. אל תוותרו על הרגע הזה. אל תוותרו על התענוג התקשרו אל אי ירוק והזמינו מקום לחופשה הבאה. בקרוב תהיו גם אתם מאלה שזכו להרגיש מהו חופש אמיתי ומהו פינוק אמיתי. אדי תעשה למענכם כל מה שצריך כדי שאתם תזכרו את הימים האלו לתקופה ארוכה ותטענו בכל הטוב לו זכיתם. אוכל טוב, אוויר טוב, נוף עוצר נשימה ובן או בת זוג אהובים זה מה שצריך וזה מה שאכן תקבלו באי ירוק.

טכנולוגיות וכלים מבית מיקרוסופט ל-2013 שאתם חייבים להכיר - פרק 1

2013-01-08T10:04:30+02:00

Gadi Berqowitz

טכנולוגיות וכלים מבית מיקרוסופט ל-2013 שאתם חייבים להכיר - פרק 1
שנת 2012 הייתה שנה מעולה לפיתוח אפליקציות בסביבת מיקרוסופט וגם נקודת מפנה ברמת כל החברה עצמה. 2013 כבר פה ואיתה, מגוון טכנולוגיות וכלים חדשים שכוללים פיתוחים שהוצגו כבר בשנה שעברה וגם פיתוחים חדשים. בין אם אתם מפתחי אפליקציות ותיקים , מנהלי פיתוח או אפילו מקבלי החלטות ברמה הבכירה ביותר , במידה והאפליקציות שלכם ושל הלקוחות שלכם מבוססי מיקרוסופט, אתם חייבים להכיר את הנושאים הבאים. בפרק הראשון , ננסה להבין האם ה- Hype סביב חלונות 8 מוצדק. Windows 8 בין אם אתם אנשי מיקרוסופט או לא , אין סיכוי שהצלחתם לפספס ו/או לא לשמוע על מערכת הפעלה החדשה מבית מיקרוסופט. בכנס ה- Discovery האחרון בארץ , מנכ"ל מיקרוסופט , סטיב באלמר , הגדיר 3 אבני דרך משמעותיות בחייה של מיקרוסופט: · הקמת החברה · פיתוח והפצת חלונות 95 · פיתוח והפצת חלונות 8 וזאת ע"מ להדגיש כמה מיקרוסופט משקיעה במוצר אשר לדבריה הוא הבסיס לכל המוצרים העתידיים שלה. בלי להיכנס לכל הפרטים הטכניים והעסקיים , כדאי להכיר בשלושה דברים חשובים: 1. התאמה ותמכיה מלאה לממשק Touch כחלק מהאסטרטגיה העסקית של מיקרוסופט לחדור לגם למכשירים ניידים , כל ממשק משתמש עוצב בראש ובראשונה לממשק Touch ואח"כ בוצעו התאמות למקלדת ועכבר. המשמעות היא שהרצה של מערכת ההפעלה על מכשירים ניידים כולל טאבלטים היא נוחה ואינטאוטיבית. ממשק ה- Tiles המפורסם של Windows 8 אשר מופעל בעזרת מגע 2. מערכת הפעלה שהיא Cross Platform תחשבו שאתם משרד על המחשב הנייח שלכם שמריץ Windows 8 , עובדים על מסמך Word ואז קוראים לכם לפגישה. בפגישה אתם יושבים על המחשב הנייד שלכם וממשיכים לעבוד על המסמך מאותה נקודה בדיוק. אחרי זה אתם נזכרים שאתם חייבים לרוץ הביתה כי לבת שלכם חוג בלט. בזמן שאתם רואים אותה מפזזת להנאתה , אתם ממשיכים לעבוד על המסמך ב- Windows Phone 8 שלכם (או כל מכשיר נייד אחר אשר יריץ Windows 8). החזון הוא מערכת הפעלה אחת לכל הפלטפורמות , בלי התקנות והגדרות מיוחדות ששומרת את ההגדרות שלכם פעם אחת (בענן) ומאפשרת לכם עבודה רציפה ונוחה. מערכת הפעלה אחת לכל הפלטפורמות. 3. ארכיטקטורה חדשה לאחר 25 שנה שבהן ה- Core של מערכת הפעלה לא השתנה (התבסס על Win32 שכתוב עוד ב- C) , מיקרוסופט מרעננים את מערכת ההפעלה עד לקרביים שלה. הרבה רכיבים עוברים שכתוב ושדרוג ורוב היכולות הפנימיות של מערכת ההפעלה (ה- Kernel) נחשפות בעזרת שכבה חדשה שאמורה לספק למפתחים גישה הרבה יותר נוחה. השכבה נקראת WinRT (Windows Runtime) ואת מקומה בארכיטקטורה הכללית ניתן לראות כאן: לסיכום חלונות 8 אמורה להיות המוצר המוביל של מיקרוסופט ב- 2013 בכל החזיתות. מיקרוסופט דוחפים אותה חזק גם במכשירים ניידים , גם כמערכת הפעלה ידידותית ונוחה להפעלה למשתמשים הביתיים וגם פלטפורמה לפיתוח אפליקציות עסקיות. בפרק הבא נדבר על המפכה בעולם ה- Web ש- HTML 5 ו- CSS 3 הולכים להוביל.

אפליקציית ארנק פלוס של לאומי קארד

2012-12-18T09:27:21+02:00

אפליקציית ארנק פלוס של לאומי קארד
רן רייכברג מנהל מרכז התמחות מובייל ראיתם כבר את הפרסומת החדשה של לאומי קארד? לאומי קארד פרסומת רועשת? כמו הפרסומת כך גם חווית הלקוח שעוברת באפליקציה - מעוצבת להפליא, מלאת חיים, מרגשת, רועשת והכי חשוב פונקציונלית ושירותית. כבר למעלה משנתים מדברים בעולם על ארנק דיגיטלי. האפליקצה החדשה של לאומי קארד היא השלב הראשון בחזון הארנק הדיגיטלי. מה היא מאפשרת? לנהל את החשבון שלך כמו שצריך, לקחת הלוואות - תחשבו על זה, שכבר לא צריך לגשת לסניף כדי לקבל הלוואה, וגם ניתן לקבל מידע עצום על הטבות ופינוקים בהתאמה למיקום הפיזי שלך בכל רגע נתון וגולת הכותרת - לבצע תשלומים או העברת כספים. אתה רוצה לשלם חשבון חשמל? את רוצה להעביר סכום כסף לחשבון של בתך החיילת? אין בעיה, לא צריך להרים טלפון לבנקאי, אפילו לא צריך מחשב זמין בשביל זה, רק אפליקציה של לאומי קארד באייפון או בסמארטפון מבוסס אנדרואיד. אני מנצל את הבמה הזאת כדי לברך את לאומי קארד וגם לספר כיצד פעלנו יחד – צוות משולב של עובדי לאומי קארד ועובדי מטריקס. אז מלבד שיתוף פעולה יוצא מן הכלל, רצון טוב וצוותי עבודה משולבים מעולים...התבססנו על ה- TouchPoints – פלטפורמה למימוש פתרונות מרובי ערוצים, שפיתחנו במטריקס והיא מתבססת על תשתית PhoneGap. TouchPoints מספקת מעטפת מימוש מטריציונית למימוש יישומים (APPS) מרובי ערוצים, לטובת ניהול נקודות המגע של הלקוח. פלטפורמה זו מאפשרת לספק ללקוחות באשר הם את חוויית הלקוח הטובה ביותר בכל נקודות המגע שלהם עם הארגון: מכשירים ניידים, טבלטים, קיוסקים Web TV ומכשירים חכמים נוספים. TouchPoints מרחיבה טכנולוגיות אשר מהוות סטנדרט דה-פקטו בשוק (מבוססות HTML 5.0) ואשר יודעות לספק חווית משתמש שהיא Near-Native בהתאמה לכל נקודות המגע, בפיתוח אחד המתאים לכל המכשירים. TouchPoints מרחיבה את הטכנולוגיה ומספקת Full Native ויכולות ניהול ובקרה. בשורה התחתונה זו פלטפורמה המספקת פתרון פתוח מבוסס סטנדרטים, המאפשר מקסימום חווית משתמש, על פני כל הערוצים הרלוונטיים, במינימום פיתוח.

פתיחת טופס וורד עם סיסמה לצורך עריכה

2012-12-11T14:45:15+02:00

פתיחת טופס וורד עם סיסמה לצורך עריכה
אשתי היקרה ביקשה ממני להדפיס לה טופס כלשהו שמצאנו באינטרנט, אך התברר שיש שם שורה שגויה. הבעיה היתה שהקובץ היה מוגן עם סיסמה לעדכון טפסים, כלומר, שניתן לעדכן את השדות בקובץ אך לא את מבנה הקובץ עצמו, לצורך פתיחת הקובץ לעריכה יש צורך בסיסמה,- שלא היתה לנו. לאחר חיפוש קטן, מצאתי את הפוסט הזה שמסביר יפה את הטכניקה איך לעקוף את ההגנה הזו. הרעיון על רגל אחת:

המרת הקובץ לHTML.
עריכת קוד הHTML בעורך חיצוני ושינוי הסיסמה שנמצאת תחת התג XXXXXXXXX ל 00000000
שמירת הקובץ ופתיחה שלו מחדש בוורד.

עובד כמו קסם. בהצלחה.

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 6 – קוד המחולל

2012-12-09T13:59:35+02:00

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 6 – קוד המחולל
אז הגענו סוף סוף לשלב של המחולל עצמו. המחולל בנוי כפונקציה שמחזירה ערך בוליאני כלומר TRUE/FALSE, בהתאם לסטאטוס ההצלחה של הפקת דף התרגילים, הרעיון שעומד מאחורי צורת ישום זאת נועד לקבל החלטה האם לסגור את הטופס (במידה ובדף תרגילים הצליח,) או לא (יש בעיה כלשהי בנתונים שבטופס). בשלב הראשון נבדוק את סבירות הערכים, כלומר האם ניתן ליצר מהם תרגילים ברי פתרון. נעשה זאת בעזרת פונקציה בולאנית חדשה שנבנה – CheckSanityValue שתקבל את הערכים מהטופס. הרעיון של הפונקציה פשוט לעבור על הקומבינציות האפשריות של משתנה 1 ו2 ולאתר האם יש תשובות שנמצאות בטווח התוצאות שהגדרנו. המבנה הוא כך: עבור על כל ערך ממשתנה 1 מהערך הנמוך עד לערך הגבוה,

עבור כל ערך זה עבור על כל ערך ממשתנה 2 מהערך הנמוך עד לערך הגבוה,

עבור כל ערך זה בדוק אם החישוב של התרגיל גדול מהמינימום וקטן מהמקסימום של התוצאה האפשרית.

אם הערך תקין, החזרת ערך TRUE וצא מהפונקציה,

אם לא, עבור לערך הבא.

עבור לערך הבא, אם לא נמצא כל ערך החזר ערך FALSE וסיים הפונקציה. ובקוד זה יראה כך:

'בדיקת סבירות ערכים

 
Private Function CheckSanityValue(FirstValueMin As Integer, FirstValueMax As Integer, SecValueMin As Integer, SecValueMax As Integer, ResValueMin As Integer, ResValueMax As Integer, TestType As String) As Boolean
 
Dim i As Integer, s As Integer
 
For i = FirstValueMin To FirstValueMax
 
For s = SecValueMin To SecValueMax
 
If Evaluate(i & TestType & s) >= ResValueMin And Evaluate(i & TestType & s) <= ResValueMax Then
 
CheckSanityValue = True
 
Exit Function
 
End If
 
Next
 
Next
 
CheckSanityValue = False
 
End Function

נעשה שימוש בפונקציה: Evaluate שהיא משערכת את תוכן הטקסט שמוזן לערך מחושב מתמטית, המשתנה TestType מתקבל מתיבת הבחירה סוג תרגיל. (+/-/*) ברגע שמצאנו שיש ערך תקין אחד, מבחינתנו זה מספיק וחבל לבזבז זמן ולסרוק אפשרויות נוספות. אם לא מצאנו התאמה יש לחזור לטופס ולתקן את הערכים שהוזנו (העתיד אולי נוסיף הודעה מפורטת יותר). מרגע שווידאנו כי יש אפשרות לייצר דף תרגילים אנו יכולים להמשיך. נייצר חוברת גליונות חדשה ונכין את התבנית של דף התרגילים, התבנית במקרה שלי עוצבה ידנית בשלב ראשון, ולאחר מכן הוקלטו הפעולות הנדרשות במאקרו ונערכו מחדש בכדי להגיע לתוצאה מיטבית, ככל שהניסיון והמיומנות שלכם יגדלו כך תזדקקו פחות ופחות להקלטות מאקרו. לפני שאציג את הקוד נסביר את סדר הפעולות:

ישור הגליון לשמאל. – במידה ומוגדרת ברירת מחדל עם יישור לימין.
כותרת לגליון. – מיזוג תאים ויישור ועיצוב של טקסט הכותרת.
טיפול באזור ההוראות. - מיזוג תאים ויישור ועיצוב של טקסט ההוראות.
טיפול באזור הציון. – במידה וצויין בטופס שיש להציג ציון נבנה נוסחה לחישוב הציון
בניית התרגילים. – לולאה שתרוץ מספר פעמים ותקרא לפונקציה שתחולל ערכים אקראיים (GenValue) ותבנה תרגיל תקין חדש ותזין אותו ואת התשובה הנכונה בשורה חדשה בעזרת פונקצית עזר (InsertExercise).
הסתרת עמודות העזר. – בכדי להסתיר את עמודת העזר שמכילות את התשובה הנכונה
עיצוב הגיליון כולו. – הסתרת קוי הרשת של הגיליון, כותרות העמודות והשורות וכו'
נעילת הגליון לשינויים עם סיסמה. – כדי למנוע חשיפה אקראית או מכוונת של תשובות התרגילים.

'פרוצדורת בניית גליון תרגול

 
Private Function BulidTest() As Boolean
 
Dim ExerciseNo As Integer
 
Dim FV As Integer, SV As Integer, RS As Integer
 
With frmMain
 
'בדיקת סבירות ערכים
 
If Not CheckSanityValue(Int(.txtMin1), Int(.txtMax1), Int(.txtMin2), Int(.txtMax2), Int(.txtMin3), Int(.txtMax3), .cbxType.Column(1)) Then
 
MsgBox "לא ניתן לחולל תרגילים על בסיס הנתונים שניתנו", vbCritical + vbMsgBoxRight + vbMsgBoxRtlReading
 
BulidTest = False
 
Exit Function
 
End If
 
End With
 
'הוסף חוברת עבודה חדשה
 
Workbooks.Add
 
Application.ScreenUpdating = False
 
'ישור הגליון לשמאל
 
ActiveSheet.DisplayRightToLeft = False
 
'כותרת לגליון
 
Range("A1:V1").Merge
 
With Range("A1:V1")
 
.HorizontalAlignment = xlCenter
 
.VerticalAlignment = xlBottom
 
.WrapText = False
 
.Orientation = 0
 
.Name = "Arial"
 
With .Font
 
.Size = 22
 
.Strikethrough = False
 
.Superscript = False
 
.Subscript = False
 
.OutlineFont = False
 
.Shadow = False
 
.Underline = xlUnderlineStyleNone
 
.ColorIndex = xlAutomatic
 
End With
 
.Value = "תרגילים בחשבון"
 
End With
 
'אזור ההוראות
 
Range("G2:V3").Merge
 
With Range("G2:V3")
 
.HorizontalAlignment = xlRight
 
.VerticalAlignment = xlTop
 
.WrapText = True
 
.Orientation = 0
 
.AddIndent = False
 
.IndentLevel = 0
 
.ShrinkToFit = False
 
.ReadingOrder = xlContext
 
.MergeCells = True
 
.Value = "הוראות: יש למלא את התשובה הנכונה בתא המתאים, בסיום פתרון כל התרגילים יתקבל ציון לעבודה"
 
End With
 
'אזור הציון
 
If Me.chbShowScore Then
 
With Range("A2:B3")
 
.Merge
 
.FormulaR1C1 = "=IF(COUNTIF(C[9]:C[20],""=X"")+COUNTIF(C[9]:C[20],""=V"")=" & Me.txtExercisesCount & ",COUNTIF(C[9]:C[20],""=V"")/" & Me.txtExercisesCount & ","""")"
 
.HorizontalAlignment = xlCenter
 
.VerticalAlignment = xlCenter
 
.Font.Size = 14
 
.Font.ColorIndex = 5
 
.Style = "Percent"
 
End With
 
End If
 
'בניית התרגילים
 
ExerciseNo = 0
 
Do While ExerciseNo < Me.txtExercisesCount
 
FV = GenValue(Int(Me.txtMin1), Int(Me.txtMax1))
 
SV = GenValue(Int(Me.txtMin2), Int(Me.txtMax2))
 
RS = Evaluate(FV & Me.cbxType.Column(1) & SV)
 
If RS >= CInt(Me.txtMin3) And RS <= CInt(Me.txtMax3) Then
 
'הדפסת תרגיל
 
InsertExercise FV, SV, RS, Me.cbxType.Column(1), Me.cbxStyle.Column(1), ExerciseNo
 
'החסרת 1 מכלל התרגילים
 
ExerciseNo = ExerciseNo + 1
 
End If
 
Loop
 
ActiveSheet.Cells.EntireColumn.AutoFit
 
'הסתרת עמודות
 
Columns("C:C").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("f:f").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("i:i").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("k:k").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("N:N").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("Q:Q").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("T:T").EntireColumn.Hidden = True
 
With ActiveWindow
 
.DisplayGridlines = False
 
.DisplayHeadings = False
 
.DisplayOutline = False
 
.DisplayWorkbookTabs = False
 
End With
 
ActiveSheet.DisplayAutomaticPageBreaks = False
 
' נעילת הגליון לשינויים עם סיסמה
 
ActiveSheet.Protect Password:="liat", DrawingObjects:=True, Contents:=True, Scenarios:=True
 
ActiveSheet.EnableSelection = xlUnlockedCells
 
Application.ScreenUpdating = True
 
BulidTest = True
 
End Function

נעשה שימוש רב בפונצריה RANGE שמשמעה פניה לטווח תא/ים לפי שמם (A1 לתא ספציפי או A1:b4 לטווח תאים) פונקציות העזר נועדו לפשט במידת מה את הקוד שגם כך הוא ארוך. הפונקציה הראשונה מיועדת לחילול מספר אקראי:

'מחולל ערכים על בסיס ערך עליון ותחתון

 
Private Function GenValue(MinVal As Integer, MaxVal As Integer) As Integer
 
Randomize
 
GenValue = Round(Rnd() * (MaxVal - MinVal), 0) + MinVal
 
End Function

הפונקציה מקבלת ערך מינימום ומקסימום ומחזירה מספר העומד בתנאים אלו. יש שימוש בפונקציה פנימית: Randomize שנועדה לרענון מנגנון האקראיות. כדי שפונקצית Rnd() תפיק מספרים אקראים שיחזרו כמה שפחות על עצמם. פונקצית Round - נועדה לעגל את המספר לערך שלם. הפונקציה השניה (InsertExercise) מיועדת להכנסה של התרגיל לשורה חדשה ועיצוב של התרגיל עם כל תאי העזר לחישוב נכונות התשובה של התרגיל. גם פונקציה זו מורכבת ממספר שלבים:

חישוב מיקום התרגיל בדף (יש שתי עמודות תרגלים)
שיבוץ ערכים בתאים הנסתרים. – לצורך חישוב התוצאה הנכונה לשלב 4
עיצוב התאים לפי סגנון התרגיל. – משתנה ראשון יצריך תא ראשון ריק וכו'
בניית מנגנון בדיקת התשובה לתרגיל. – נוסחה לבדיקת התוצאה של התרגיל לעומת התשובה שתוזן לתא הרלוונטי.


Private Sub InsertExercise(FV As Integer, SV As Integer, RS As Integer, Sign As String, TestType As Integer, ExNo As Integer)
 Dim ExLine As Integer
 Dim ColN As Integer
 'מספר שורה לשיבוץ
 ExLine = 4 + ExNo
 'עמודה שניה במספר תרגיל זוגי
 If ExNo Mod 2 = 0 Then
 ColN = 0
 Else
 ColN = 11
 ExLine = ExLine - 1
 End If
 'שיבוץ ערכים בתאים הנסתרים
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 3 + ColN).Value = FV
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 6 + ColN).Value = SV
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 9 + ColN).Value = RS
 'סימן
 If Sign = "*" Then Sign = "x"
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 4 + ColN).Value = Sign
 'סימן =
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 7 + ColN).Value = "="
 ' עיצוב התאים לפי סגנון התרגיל
 Select Case TestType
 Case 1  'נעלם ראשון
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 5 + ColN).Value = SV
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 8 + ColN).Value = RS
 With ActiveSheet.Cells(ExLine, 2 + ColN)
 .Locked = False
 .Borders(xlEdgeBottom).LineStyle = xlContinuous
 .Borders(xlEdgeBottom).ColorIndex = xlAutomatic
 .Borders(xlEdgeBottom).Weight = xlThin
 With .Validation
 .Delete
 .Add Type:=xlValidateWholeNumber, AlertStyle:=xlValidAlertStop, _
 Operator:=xlBetween, Formula1:="0", Formula2:="999"
 .IgnoreBlank = True
 .InCellDropdown = True
 .ShowInput = True
 .ShowError = True
 End With
 End With
 Case 2  'נעלם שני
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 2 + ColN).Value = FV
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 8 + ColN).Value = RS
 With ActiveSheet.Cells(ExLine, 5 + ColN)
 .Locked = False
 .Borders(xlEdgeBottom).LineStyle = xlContinuous
 .Borders(xlEdgeBottom).ColorIndex = xlAutomatic
 .Borders(xlEdgeBottom).Weight = xlThin
 With .Validation
 .Delete
 .Add Type:=xlValidateWholeNumber, AlertStyle:=xlValidAlertStop, _
 Operator:=xlBetween, Formula1:="0", Formula2:="999"
 .IgnoreBlank = True
 .InCellDropdown = True
 .ShowInput = True
 .ShowError = True
 End With
 End With
 Case 3  'משוואה
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 5 + ColN).Value = SV
 ActiveSheet.Cells(ExLine, 2 + ColN).Value = FV
 With ActiveSheet.Cells(ExLine, 8 + ColN)
 .Locked = False
 .Borders(xlEdgeBottom).LineStyle = xlContinuous
 .Borders(xlEdgeBottom).ColorIndex = xlAutomatic
 .Borders(xlEdgeBottom).Weight = xlThin
 With .Validation
 .Delete
 .Add Type:=xlValidateWholeNumber, AlertStyle:=xlValidAlertStop, _
 Operator:=xlBetween, Formula1:="0", Formula2:="999"
 .IgnoreBlank = True
 .InCellDropdown = True
 .ShowInput = True
 .ShowError = True
 End With
 End With
 End Select
'בניית מנגנון בדיקת התשובה לתרגיל
 With ActiveSheet.Cells(ExLine, 10 + ColN)
 .FormulaR1C1 = "=IF(AND(RC[-8]<>"""",RC[-5]<>"""",RC[-2]<>""""),IF(AND(RC[-8]=RC[-7],RC[-5]=RC[-4],RC[-2]=RC[-1]),""V"",""X""),"""")"
 .FormatConditions.Delete
 .FormatConditions.Add Type:=xlCellValue, Operator:=xlEqual, Formula1:="=""V"""
 .FormatConditions(1).Interior.ColorIndex = 4
 .FormatConditions.Add Type:=xlCellValue, Operator:=xlEqual, Formula1:="=""X"""
 .FormatConditions(2).Interior.ColorIndex = 3
 .HorizontalAlignment = xlCenter
 .VerticalAlignment = xlBottom
 End With
 Range(ExLine & ":" & ExLine).HorizontalAlignment = xlCenter
 Range(ExLine & ":" & ExLine).VerticalAlignment = xlBottom
End Sub



עשינו שימוש בכמה פונקציות:

Mod – בדיקת שארית – במקרה שלנו נועד לברר האם המספר זוגי או או לא.

Select Case TestType

Case 1

..

End Select

פסקת תנאי החלטה – לפי הערך בTestType
 
ActiveSheet.Cells(x, y).Value – פניה לתא בצורה ישירה ע"י ערכים מספרים (X,Y) כיוון שמספר העמודה והשורה דינמי ביחס לפונקציה הקודמת.

With - End With – מסגור של משתנים השיכים לאוביקט ספציפי ופניה אליהם ללא צורך לשרשר את אוביקט האב כל הזמן מחדש. (מתחילים את השורה בסימן '.')

Borders – גבולות כל מה שקשור לעיצוב גבולות התא/ים

Validation- אימות נתונים

FormatConditions – עיצוב מותנה

בפוסט הבא נראה איך אפשר להפעיל את הטופס בצורה נוחה במקום להכנס ממסך הקוד.

טוב זהו בנתיים, אני מצרף את הקוד המלא של הטופס:

Private Sub UserForm_Initialize()
 
'איתחול נתונים
 
'ערכים לשדה סוג תרגיל
 
Dim SignArr(1, 2)       'הגדרת משתנה מסוג מערך דו ממדי
 
SignArr(0, 0) = "סכום (+)"
 
SignArr(1, 0) = "+"
 
SignArr(0, 1) = "הפרש (-)"
 
SignArr(1, 1) = "-"
 
SignArr(0, 2) = "מכפלה (x)"
 
SignArr(1, 2) = "*"
 
cbxType.Column = SignArr    'הכנסת המערך כערך להגדרת הפקד
 
'ערכים לשדה סגנון תרגיל
 
Dim TypeArr(1, 2)          'הגדרת משתנה מסוג מערך דו ממדי
 
TypeArr(0, 0) = "משוואה ( ___ = X + Y )"
 
TypeArr(1, 0) = "3"
 
TypeArr(0, 1) = "נעלם ראשון (Y = Z + ___ )"
 
TypeArr(1, 1) = "1"
 
TypeArr(0, 2) = "נעלם שני ( X + ___ = Z )"
 
TypeArr(1, 2) = "2"
 
cbxStyle.Column = TypeArr        'הכנסת המערך כערך להגדרת הפקד
 
'ערכי ברירת מחדל
 
'סיכום
 
cbxType.ListIndex = 0
 
'משוואה
 
cbxStyle.ListIndex = 0
 
'ערכי מינימום ומקסימום למשתנים
 
txtMax1.Value = 10
 
txtMin1.Value = 0
 
txtMax2.Value = 10
 
txtMin2.Value = 0
 
txtMax3.Value = 10
 
txtMin3.Value = 0
 
txtExercisesCount.Value = 10
 
chbShowScore.Value = True
 
End Sub
 
Private Sub cbxType_Change()
 
Select Case cbxType.Value
 
Case "+"
 
lblSign.Caption = "+"
 
Case "-"
 
lblSign.Caption = "-"
 
Case "*"
 
lblSign.Caption = "X"
 
Case Else
 
lblSign.Caption = "?"
 
End Select
 
End Sub
 
Private Sub cmdRun_Click()
 
'build sheet
 
If BulidTest Then Unload Me
 
End Sub
 
Private Sub txtExercisesCount_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMax1_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMax1_Exit(ByVal Cancel As MSForms.ReturnBoolean)
 
Cancel = ValidateGreaterThen(txtMin1)
 
End Sub
 
Private Sub txtMax2_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMax2_Exit(ByVal Cancel As MSForms.ReturnBoolean)
 
Cancel = ValidateGreaterThen(txtMin2)
 
End Sub
 
Private Sub txtMax3_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMax3_Exit(ByVal Cancel As MSForms.ReturnBoolean)
 
Cancel = ValidateGreaterThen(txtMin3)
 
End Sub
 
Private Sub txtMin1_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMin1_Exit(ByVal Cancel As MSForms.ReturnBoolean)
 
Cancel = ValidateSmallerThen(txtMax1)
 
End Sub
 
Private Sub txtMin2_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMin2_Exit(ByVal Cancel As MSForms.ReturnBoolean)
 
Cancel = ValidateSmallerThen(txtMax2)
 
End Sub
 
Private Sub txtMin3_Change()
 
OnlyNumbers
 
End Sub
 
Private Sub txtMin3_Exit(ByVal Cancel As MSForms.ReturnBoolean)
 
Cancel = ValidateSmallerThen(txtMax3)
 
End Sub
 
Private Sub OnlyNumbers()
 
If TypeName(Me.ActiveControl) = "TextBox" Then
 
With Me.ActiveControl
 
If Not IsNumeric(.Value) And .Value <> vbNullString Then
 
MsgBox "נא להזין ספרות בלבד"
 
.Value = vbNullString
 
End If
 
End With
 
End If
 
End Sub
 
Private Function ValidateGreaterThen(txtBox As Control) As Boolean
 
ValidateGreaterThen = False
 
If TypeName(Me.ActiveControl) = "TextBox" And TypeName(txtBox) = "TextBox" Then
 
If Me.ActiveControl.Value <> vbNullString And txtBox.Value <> vbNullString Then
 
If CInt(Me.ActiveControl.Value) < CInt(txtBox.Value) Then
 
MsgBox "הערך קטן מהמותר"
 
ValidateGreaterThen = True
 
End If
 
End If
 
End If
 
End Function
 
Private Function ValidateSmallerThen(txtBox As Control) As Boolean
 
ValidateSmallerThen = False
 
If TypeName(Me.ActiveControl) = "TextBox" And TypeName(txtBox) = "TextBox" Then
 
If Me.ActiveControl.Value <> vbNullString And txtBox.Value <> vbNullString Then
 
If CInt(Me.ActiveControl.Value) > CInt(txtBox.Value) Then
 
MsgBox "הערך גדול מהמותר"
 
ValidateSmallerThen = True
 
End If
 
End If
 
End If
 
End Function
 
'בדיקת סבירות ערכים
 
Private Function CheckSanityValue(FirstValueMin As Integer, FirstValueMax As Integer, SecValueMin As Integer, SecValueMax As Integer, ResValueMin As Integer, ResValueMax As Integer, TestType As String) As Boolean
 
Dim i As Integer, s As Integer
 
For i = FirstValueMin To FirstValueMax
 
For s = SecValueMin To SecValueMax
 
If Evaluate(i & TestType & s) >= ResValueMin And Evaluate(i & TestType & s) <= ResValueMax Then
 
CheckSanityValue = True
 
Exit Function
 
End If
 
Next
 
Next
 
CheckSanityValue = False
 
End Function
 
'מחולל ערכים על בסיס ערך עליון ותחתון
 
Private Function GenValue(MinVal As Integer, MaxVal As Integer) As Integer
 
Randomize
 
GenValue = Round(Rnd() * (MaxVal - MinVal), 0) + MinVal
 
End Function
 
'פרוצדורת בניית גליון תרגול
 
Private Function BulidTest() As Boolean
 
Dim ExerciseNo As Integer
 
Dim FV As Integer, SV As Integer, RS As Integer
 
With frmMain
 
'בדיקת סבירות ערכים
 
If Not CheckSanityValue(Int(.txtMin1), Int(.txtMax1), Int(.txtMin2), Int(.txtMax2), Int(.txtMin3), Int(.txtMax3), .cbxType.Column(1)) Then
 
MsgBox "לא ניתן לחולל תרגילים על בסיס הנתונים שניתנו", vbCritical + vbMsgBoxRight + vbMsgBoxRtlReading
 
BulidTest = False
 
Exit Function
 
End If
 
End With
 
'הוסף חוברת עבודה חדשה
 
Workbooks.Add
 
Application.ScreenUpdating = False
 
'ישור הגליון לשמאל
 
ActiveSheet.DisplayRightToLeft = False
 
'כותרת לגליון
 
Range("A1:V1").Merge
 
With Range("A1:V1")
 
.HorizontalAlignment = xlCenter
 
.VerticalAlignment = xlBottom
 
.WrapText = False
 
.Orientation = 0
 
.Name = "Arial"
 
With .Font
 
.Size = 22
 
.Strikethrough = False
 
.Superscript = False
 
.Subscript = False
 
.OutlineFont = False
 
.Shadow = False
 
.Underline = xlUnderlineStyleNone
 
.ColorIndex = xlAutomatic
 
End With
 
.Value = "תרגילים בחשבון"
 
End With
 
'אזור ההוראות
 
Range("G2:V3").Merge
 
With Range("G2:V3")
 
.HorizontalAlignment = xlRight
 
.VerticalAlignment = xlTop
 
.WrapText = True
 
.Orientation = 0
 
.AddIndent = False
 
.IndentLevel = 0
 
.ShrinkToFit = False
 
.ReadingOrder = xlContext
 
.MergeCells = True
 
.Value = "הוראות: יש למלא את התשובה הנכונה בתא המתאים, בסיום פתרון כל התרגילים יתקבל ציון לעבודה"
 
End With
 
'אזור הציון
 
If Me.chbShowScore Then
 
With Range("A2:B3")
 
.Merge
 
.FormulaR1C1 = "=IF(COUNTIF(C[9]:C[20],""=X"")+COUNTIF(C[9]:C[20],""=V"")=" & Me.txtExercisesCount & ",COUNTIF(C[9]:C[20],""=V"")/" & Me.txtExercisesCount & ","""")"
 
.HorizontalAlignment = xlCenter
 
.VerticalAlignment = xlCenter
 
.Font.Size = 14
 
.Font.ColorIndex = 5
 
.Style = "Percent"
 
End With
 
End If
 
'בניית התרגילים
 
ExerciseNo = 0
 
Do While ExerciseNo < Me.txtExercisesCount
 
FV = GenValue(Int(Me.txtMin1), Int(Me.txtMax1))
 
SV = GenValue(Int(Me.txtMin2), Int(Me.txtMax2))
 
RS = Evaluate(FV & Me.cbxType.Column(1) & SV)
 
If RS >= CInt(Me.txtMin3) And RS <= CInt(Me.txtMax3) Then
 
'הדפסת תרגיל
 
InsertExercise FV, SV, RS, Me.cbxType.Column(1), Me.cbxStyle.Column(1), ExerciseNo
 
'החסרת 1 מכלל התרגילים
 
ExerciseNo = ExerciseNo + 1
 
End If
 
Loop
 
ActiveSheet.Cells.EntireColumn.AutoFit
 
'הסתרת עמודות
 
Columns("C:C").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("f:f").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("i:i").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("k:k").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("N:N").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("Q:Q").EntireColumn.Hidden = True
 
Columns("T:T").EntireColumn.Hidden = True
 
With ActiveWindow
 
.DisplayGridlines = False
 
.DisplayHeadings = False
 
.DisplayOutline = False
 
.DisplayWorkbookTabs = False
 
End With
 
ActiveSheet.DisplayAutomaticPageBreaks = False
 
' נעילת הגליון לשינויים עם סיסמה
 
ActiveSheet.Protect Password:="liat", DrawingObjects:=True, Contents:=True, Scenarios:=True
 
ActiveSheet.EnableSelection = xlUnlockedCells
 
Application.ScreenUpdating = True
 
BulidTest = True
 
End Function
 
Private Sub InsertExercise(FV As Integer, SV As Integer, RS As Integer, Sign As String, TestType As Integer, ExNo As Integer)
 
Dim ExLine As Integer
 
Dim ColN As Integer
 
'מספר שורה לשיבוץ
 
ExLine = 4 + ExNo
 
'עמודה שניה במספר תרגיל זוגי
 
If ExNo Mod 2 = 0 Then
 
ColN = 0
 
Else
 
ColN = 11
 
ExLine = ExLine - 1
 
End If
 
'שיבוץ ערכים בתאים הנסתרים
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 3 + ColN).Value = FV
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 6 + ColN).Value = SV
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 9 + ColN).Value = RS
 
'סימן
 
If Sign = "*" Then Sign = "x"
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 4 + ColN).Value = Sign
 
'סימן =
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 7 + ColN).Value = "="
 
' עיצוב התאים לפי סגנון התרגיל
 
Select Case TestType
 
Case 1  'נעלם ראשון
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 5 + ColN).Value = SV
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 8 + ColN).Value = RS
 
With ActiveSheet.Cells(ExLine, 2 + ColN)
 
.Locked = False
 
.Borders(xlEdgeBottom).LineStyle = xlContinuous
 
.Borders(xlEdgeBottom).ColorIndex = xlAutomatic
 
.Borders(xlEdgeBottom).Weight = xlThin
 
With .Validation
 
.Delete
 
.Add Type:=xlValidateWholeNumber, AlertStyle:=xlValidAlertStop, _
 
Operator:=xlBetween, Formula1:="0", Formula2:="999"
 
.IgnoreBlank = True
 
.InCellDropdown = True
 
.ShowInput = True
 
.ShowError = True
 
End With
 
End With
 
Case 2  'נעלם שני
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 2 + ColN).Value = FV
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 8 + ColN).Value = RS
 
With ActiveSheet.Cells(ExLine, 5 + ColN)
 
.Locked = False
 
.Borders(xlEdgeBottom).LineStyle = xlContinuous
 
.Borders(xlEdgeBottom).ColorIndex = xlAutomatic
 
.Borders(xlEdgeBottom).Weight = xlThin
 
With .Validation
 
.Delete
 
.Add Type:=xlValidateWholeNumber, AlertStyle:=xlValidAlertStop, _
 
Operator:=xlBetween, Formula1:="0", Formula2:="999"
 
.IgnoreBlank = True
 
.InCellDropdown = True
 
.ShowInput = True
 
.ShowError = True
 
End With
 
End With
 
Case 3  'משוואה
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 5 + ColN).Value = SV
 
ActiveSheet.Cells(ExLine, 2 + ColN).Value = FV
 
With ActiveSheet.Cells(ExLine, 8 + ColN)
 
.Locked = False
 
.Borders(xlEdgeBottom).LineStyle = xlContinuous
 
.Borders(xlEdgeBottom).ColorIndex = xlAutomatic
 
.Borders(xlEdgeBottom).Weight = xlThin
 
With .Validation
 
.Delete
 
.Add Type:=xlValidateWholeNumber, AlertStyle:=xlValidAlertStop, _
 
Operator:=xlBetween, Formula1:="0", Formula2:="999"
 
.IgnoreBlank = True
 
.InCellDropdown = True
 
.ShowInput = True
 
.ShowError = True
 
End With
 
End With
 
End Select
 
'בניית מנגנון בדיקת התשובה לתרגיל
 
With ActiveSheet.Cells(ExLine, 10 + ColN)
 
.FormulaR1C1 = "=IF(AND(RC[-8]<>"""",RC[-5]<>"""",RC[-2]<>""""),IF(AND(RC[-8]=RC[-7],RC[-5]=RC[-4],RC[-2]=RC[-1]),""V"",""X""),"""")"
 
.FormatConditions.Delete
 
.FormatConditions.Add Type:=xlCellValue, Operator:=xlEqual, Formula1:="=""V"""
 
.FormatConditions(1).Interior.ColorIndex = 4
 
.FormatConditions.Add Type:=xlCellValue, Operator:=xlEqual, Formula1:="=""X"""
 
.FormatConditions(2).Interior.ColorIndex = 3
 
.HorizontalAlignment = xlCenter
 
.VerticalAlignment = xlBottom
 
End With
 
Range(ExLine & ":" & ExLine).HorizontalAlignment = xlCenter
 
Range(ExLine & ":" & ExLine).VerticalAlignment = xlBottom
 
End Sub

מלון בוטיק נווה צדק

2012-12-05T06:25:26+02:00

zimmer

מלון בוטיק נווה צדק
שכונת נווה צדק כולנו רוצים לצאת לנופש. לקחת הפסקה מהמרוץ ולנוח. עם בן או בת הזוג לבלות שעות איכות ולהיזכר איך ומה היה לפני שנשאבנו לשגרה האינטנסיבית. חלקנו גרים במרכז אך נרתעים מהמחשבה על נסיעה ארוכה לצפון או לדרום שתגזול שעות חשובות של חופש, חלקנו גרים בצפון הארץ או בדרום הארץ ומחפשים חופשה שתספק נוף אחר ואווירה שונה. בדיוק לשם כך, בלב המרכז הגועש, בתל אביב, [caption id="attachment_27" align="alignleft" width="391" caption="מלון בוטיק נווה צדק"][/caption] בשכונת נווה צדק קם לו מלון בוטיק כמו בועה של נוסטלגיה ושל שקט. נווה צדק היא שכונה שיש לה אופי משלה והיסטוריה משלה. היא משלבת את האוטנטיות המקורית של תל אביב של פעם יחד עם רוחניות וניחוח מיוחד לה. מלון בלב השכונה מאחד מבנייניה הישנים של השכונה קם לו מלון בוטיק נווה צדק. הבניין שופץ במטרה לשמר את הניחוח של העיר ושל השכונה. המקוריות של הבניין שומרה וחלקים ממנו עוצבו כך ששכבות העבר נחשפו. במלון חמש סוויטות גדולות במיוחד בין שישים למאה ועשרים מטר מרובע כל אחת כך שניתן לשהות שם בנוחות רבה אפילו למשך זמן ארוך יותר. בכל סוויטה יש ג'קוזי, מערכת שמע, אינטרנט אלחוטי, מיני בר משקראות חמים וקרים, יין של יקבי בנימינה, חדר רחצה מאובזר הכולל תמרוקים איכותיים, מגבות, נעלי בית, במטבח יש מיקרוגל ומכונת אספרסו ועוגיות להשלמת הטעם. [caption id="attachment_30" align="alignleft" width="300" caption="נווה צדק"][/caption] שירותים נוספים במלון בוטיק נווה צדק

במלון בוטיק אין שטחים משותפים מלבד חדר המדרגות על כן נמצאו פתרונות יצירתיים "המאלצים" את אורחי המלון לצאת את רחובות השכונה היפים. לאורחי מלון הבוטיק נווה צדק יש זכות לקבל כניסה חד פעמית למכון הכושר אנרג'י שבמגדל שלום או אפשרות לרכוש כרטיסיה שבועית מוזלת מכיוון שאין מכון כושר במלון עצמו. ארוחת הבוקר מוגשת במסעדת ננה הסמוכה מתוך תפריט עשיר ומצוין וניתן להזמין אוכל ישירות לסוויטה אם רוצים. גם את בעיית החניה פתרו על ידי הסדר לחניה מוזלת בחניון סמוך למלון.

חופשה מושלמת נווה צדק

לסיכום, נשארים קרוב לבית, קרובים לקצב המסחרר והממכר של תל אביב ובכל זאת מנותקים מהמציאות, מהשגרה. מלון בוטיק נווה צדק נותן לכם את מה שצריך להנאה מושלמת.

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 5 – קוד איתחול

2012-11-21T13:57:27+02:00

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 5 – קוד איתחול
אחרי שלמדנו לבנות טופס, להוסיף לו פקדים, לכתוב קוד שיפעיל פקדים, וידע לאסוף ערכים מהם ומהגיליון, נשאר לחבר את הדברים ביחד, אנחנו נבנה בפוסט זה גירסה ראשונית של הטופס מחולל התרגילים, ובפוסטים הבאים נשכלל אותו עוד ועוד. אנו מעוניינים בשלב ראשון להבין את סדר הפעולות שיש לבצע במהלך הרצת הטופס שלנו:

בהפעלת הטופס אנו מעוניינים לאתחל נתונים ופרמטרים של הטופס והפקדים שלנו.
במשתמש יבחר את סוג התרגיל שהוא מעוניין בו, ובכך ישפיע על התצוגה של פקד אחר בטופס. (תרגיל חיבור ישנה את הסימן ל+, חיסור ל – וכו')
הזנת נתונים לתאים השונים,
לחיצה על הפעלת המחולל תרגילים
אימות הנתונים שהוזנו לטופס.
יצירת גיליון התרגילים
סגירת הטופס.

אז מה זה איתחול נתונים? למה זה חשוב? איתחול הנתונים מאפשר לנו גמישות בשלב האיתחול של הטופס, איפוס הגדרות בכדי לא להתקל במצבים לא צפויים בהמשך, וכמו תמיד – למען הסדר הטוב. בטופס שלנו יש אתחל מספר הגדרות של פקדים שונים. פקדי תיבת בחירה ניתנים למילוי מתוך טווח בגיליון או קוד. יש לנו בטופס שתי פקדים שכאלה: בחירת סוג התרגילים(cbxType) וסגנון תרגיל(cbxStyle). בשלב הראשון אנו נאכלס – נמלא את הערכים האפשרים לבחירה בכל אחד מהפקדים. נתחיל עם בניית שיגרת פקד של הטופס מסוג איתחול (Initialize) במעבר לחלון הקוד (ALT+F12) נפתח את הטופס שלנו מעץ הפרויקט + כתור עכבר ימני על איזור ריק בטופס + View Code (או פשוט לחיצת עכבר כפולה) נשנה את סוג האירוע מClick שהוא ברירת המחדל לInitialize – איתחול. ושם נכניס את הקוד איתחול שלנו (הטקסט בירוק הוא הערות הסבר): 'איתחול נתונים 'ערכים לשדה סוג תרגיל Dim SignArr(1, 2) 'הגדרת משתנה מסוג מערך דו ממדי SignArr(0, 0) = "סכום (+)" SignArr(1, 0) = "+" SignArr(0, 1) = "הפרש (-)" SignArr(1, 1) = "-" SignArr(0, 2) = "מכפלה (x)" SignArr(1, 2) = "*" cbxType.Column = SignArr 'הכנסת המערך כערך להגדרת הפקד 'ערכים לשדה סגנון תרגיל Dim TypeArr(1, 2) 'הגדרת משתנה מסוג מערך דו ממדי TypeArr(0, 0) = "משוואה ( ___ = X + Y )" TypeArr(1, 0) = "3" TypeArr(0, 1) = "נעלם ראשון (Y = Z + ___ )" TypeArr(1, 1) = "1" TypeArr(0, 2) = "נעלם שני ( X + ___ = Z )" TypeArr(1, 2) = "2" cbxStyle.Column = TypeArr 'הכנסת המערך כערך להגדרת הפקד 'ערכי ברירת מחדל 'סיכום cbxType.ListIndex = 0 'משוואה cbxStyle.ListIndex = 0 נתחיל בערכים לשדה שדה תרגילים, השדה יאוכלס ע"י מערך דו ממדי. מערך דו ממדי הוא למעשה טבלה עם שתי עמודות ומספר שורות, במקרה שלנו זה נראה כך:

סכום(+)	+
הפרש (-)	-
מכפלה (X)	*

העמודה הראשונה להצגת המשמעות של הבחירה, והעמודה השניה היא הערך שהקוד יעבד בהתאם לבחירה. בכדי להציג נכון את המידע האצור בטבלה יש להגדיר את הפרמטרים הבאים לפקדים של תיבה משולבת (ComboBox) cbxType ו cbxStyle BoundColumn – מגדיר לאיזו עמודה מתוך המערך הדו ממדי אנו נתיחס בהבאת הערך מתוך הפקד. ColumnCountt – מגדיר כמה עמודות הפקד יאכלס. ColumnWidths – רוחב כל עמודה מופרד ב; רוחב 0 – לא מוצג. ControlTipText – תצוגת תקציר עזרה בריחוף מעל הפקד. החלק השני של האיתחול עוסק בערכי ברירת מחדל, לסוג התרגילים ולסגנון התרגיל. המאפיין ListIndex מייצג את המיקום של הערך הנבחר ברשימה הנפתחת על בסיס מיספור מ0. (האופציה הראשונה 0, השניה 1 וכו') אם ננסה להריץ את הטופס עכשיו (F5 מתוך הקוד או בפוקוס על הטופס), נראה שהפקדים האלו עובדים וזמינים, כלומר ניתן לפתוח ולבחור מתוך הרשימה הנפתחת, והערכים האפשריים שמופיעים שם תואמים את מה שהגדרנו בשלב האיתחול. קדימה, לא לפחד לנסות.... טוב, עכשיו נעבור לשלב 2 – בחירה של סוג תרגיל תשפיע על הפקד שמציג את הסימן. במקום ? יציג +, - , X לחיצה כפולה על הפקד סוג התרגילים, תפתח את שיגרת הפקד Change כלומר בכל פעם שנשנה ערך בפקד, השיגרה תתבצע. Private Sub cbxType_Change() Select Case cbxType.Value Case "+" lblSign.Caption = "+" Case "-" lblSign.Caption = "-" Case "*" lblSign.Caption = "X" Case Else lblSign.Caption = "?" End Select End Sub ולהסברים: Select Case – תנאי בקרה - מאפשר לכתוב מספר פקודות תנאי שרק אחת יכולה להתקיים. במקרה שתנאי מסויים מתקיים, מבוצעת הפקודה שלו, ולאחר מכן מתבצעת יציאה ממנו. אם כך בהתאם לValue של cbxType נעדכן את ה Caption של lblSign בסימן המתאים. lblSign – זה הפקד מסוג תוית שמוצג כתו -? כמובן שיש לוודא שהName שלו באמת מוגדר lblSign. ושוב ננסה להריץ את הטופס ננסה לשנות את הבחירה בפקד ולוודא כי הסימן השתנה. אוקי, נשאר "רק" לבנות את המנגנון שמחולל את הגיליון: ואת זה נעשה בפוסט הבא.....

בניית מחולל תרגילים – שימוש בפקדים שלב 4 שיפור ה(שלום) עולם

2012-11-17T18:38:06+02:00

בניית מחולל תרגילים – שימוש בפקדים שלב 4 שיפור ה(שלום) עולם
טוב בפוסט הקודם גילינו את העולם (Hello World) אז הפעם נתבסס על הטופסון שהכנו ונרחיב מעט את הממשק שלו בכדי ללמוד עוד כמה דברים בסיסיים. באו נאמר שאני רוצה לאפשר הזנה של שם המשתמש שלי כך שבלחיצת כפתור הוא יציג את ברכת שלום למשתמש בשמו. נתחיל עם הזנת שם המשתמש שלנו בגיליון העבודה וקריאת הערך של התא מתוך הטופס. הכנסתי לתא A1 כותרת ואת שם המשתמש יש להזין לB1: בכדי לקרוא את תוכן התא מתוך השגרה שלנו יש לפנות לתא המדויק ולשלוף את מאפיין הערך או הטקסט שלו. למען הסדר הטוב, נתחיל קודם עם הגדרת משתנה שלתוכו נשמור את שם המשתמש מהגיליון, המשתנה צריך להיות מסוג מחרוזת String שמאפשרת לשמור טקסטים. נכריז עליו בתחילת שגרת הפעולה של הכפתור: Dim strName As String Dim – היכונו לביאת המש....תנה. strName - זה שם המשתנה שימו לב שגם כאן נהוג לתת קידומת לשם המשתנה לפי סוגו ולהמשיך במשמעותו. As String משמעותו מסוג מחרוזת. בVBA אין למעשה חובה להכריז על משתנים אך כמו שאמרתי, למען הסדר הטוב.... לתוך strName נכניס כאמור את תוכן התא: strName = Sheet1.Cells(1, 2).Text - Sheet1 זהו שם הגיליון, בעתיד נלמד דרכים נוספות לפנות לגיליונות בצורות נוספות. הגיליון מכיל הרבה פקדים מסוגים שונים, אנו נתרכז בפקד מסוג תא. הפניה אל התא מתבצעת בעזרת פקודת Cells עם ציון השורה והעמודה בתוך הסוגרים. Sheet1.Cells(1, 2)אם כך משמעו התא בשורה הראשונה ובעמודה השניה שבגיליון הראשון, בקיצור B1. מתוך התא הזה אנו נרצה את התוכן הטקסטואלי שלו, ולכן נפנה למשתנה Text. כמובן שיש עוד מספר דרכים לפנות לתא מסוים ולערכים שבו, אך לעת עתה נסתפק בדרך זו. טוב, עכשיו הערך שמור לנו במשתנה, וכל שנותר הוא רק לחבר את המשתנה להודעה, וזה יכול להראות כך למשל: MsgBox strName & ", Hello World" והכל ביחד: ובריצה זה נראה כך: נכניס עוד שיפור קטן, אני מעוניין לסגור את הטופס בלחיצה על כפתור האישור, לכן עלי לתת הוראת סגירה לטופס בסיום הקפצת ההודעה. נשמע מורכב?! ממש לא, נוסיף את השורה הבאה לאחר הקריאה לMsgBox Unload Me וזהו!! הפקודה מורה לטופס לשחרר את המשאבים (משאבי זיכרון) שהוא מחזיק ולסגור את הטופס. וביחד: טוב, זה היה קל?! מה נעשה אם נרצה ששם המשתמש יוזן מתוך הטופס עצמו? לשם כך אנו צריכים מקום להזין טקסט בטופס ואנו נשתמש בפקד מסוג שדה טקסט(TextBox). רצוי תמיד להוסיף תווית (Label) שתסביר למשתמש מה הוא אמור לעשות עם שדה הטקסט הזה. אז בואו נצרף את זוג הפקדים הנ"ל ונגדיר להם שמות וכו' לפקד התווית פחות חשוב לתת שם משמעותי במקרה שלנו, כיוון שאין לנו צורך לפנות אליו בקוד. לכן נגדיר לו רק את הכותרת (Caption) שיופיע בטופס. ולפקד השדה טקסט נגדיר את שם הפקד (Name) ואת כיוון יישור הטקסט (TextAlign) לימין. הפקד לאחר מיקום מחדש של הפקדים, יראה כך: עכשיו נוכל לגשת לקוד מאחורי הכפתור: ראשית נבטל את הפניה לגיליון לשם קבלת שם המשתמש, נעשה זאת ע"י הפיכת השורה להערה ע"י הוספת גרש בודד בתחילת השורה (הרעיון לא למחוק קוד לפני שאנו בטוחים שהוא אינו נדרש יותר בשלבים עתידים או לצורך שיחזור מצב קודם) וכעת נוסיף פניה לפקד ולמאפיין Text: strName = txbUserName.Text בשלב זה לא נוסיף בדיקת אימות לוודא שיש ערך כלשהו בשדה. והכל ביחד יראה כך: כמו שניתן להבחין ההערה צבועה בירוק. קדימה נסו ותיהנו. אם רוצים להזין שם ברירת מחדל לשדה טקסט הזה ניתן להזין בהגדרות הפקד תחת Text. טוב זהו להיום, יש מקום להרבה משחקים וניסויים, אז קדימה לא לפחד. נמשיך בפוסט הבא.

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 3- כתיבת קוד Hello World

2012-11-15T08:36:13+02:00

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 3- כתיבת קוד Hello World
בפוסטים הקודמים דיברנו על בניית החלק הוויזואלי של הטופס, איך מתחילים טופס חדש ואיך מוסיפים לו פקדים. אז הפעם נדבר על הפקדים האלו, מה הם ומה ניתן לעשות איתם. פקדים הם למעשה רכיבי תוכנה ויזואליים (בד"כ) שמאפשרים לנו להתממשק ליישום בזמן הריצה/ ההפעלה שלו. פקדים מכילים הגדרות (Property) מאפשרים להגיב לאירועים (events) שמופעלים על הפקד. מאחורי הפקד יש בדרך כלל קוד שנקרה "שגרת אירוע" (Event procedure), שמאפשר לבצע פעולות שאנו מעוניינים לבצע בתגובה לאירוע. לדוגמה: אני רוצה להכין טופס קטן שמכיל כפתור יחיד, בלחיצה על הכפתור אני מעוניין להקפיץ הודעה קטנה עם המלל "שלום עולם". (היישום שלום עולם מוצג כמעט תמיד בכל הדגמת שימוש בשפת תכנות) לשם כך עלי להקים טופס חדש, לצרף אליו פקד מסוג כפתור, אפשר לשנות את תוכן המלל שיופיע על הכפתור ל"שלום עולם", ולכתוב מעט קוד בשגרת האירוע שקשור לאירוע הלחיצה על הפקד הנ"ל. הכנת טופס חדש ניתן לרענן בפוסט הראשון בסדרה, והוספת פקד בפוסט השני. נקבל טופס כזה לדוגמה: בלחיצה על הכפתור נקבל מפאנל הצדדי של ההגדרות, את הגדרות הפקד, ניתן לשנות כמעט את כל הגדרות הפקד, אך אנו נסתפק בשלב זה בשינוי שם הפקד (Name) לשם משמעותי יותר שיקל עלינו בהמשך לזהות את הפקד, וכן את כותרת (Caption)הכפתור. ניתן לשנות את הגדרות הפקדים השונים בשלב העיצוב של הטופס (כמו המצב הנוכחי) או בצורה דינמית בשלב הריצה בעזרת קוד. אנו נשנה את ההגדרות האלו בשלב העיצוב: (איתור ההגדרה בטבלה ושינוי או הזנה של הערך החדש לתא המקביל באותה השורה) Name = btnRun Caption = Click on me ניתן לשנות גם את הגדרות הטופס עצמו באותה השיטה, ואנו נגדיר הפעם כותרת לטופס וכמובן שם לטופס: Name = frmMain Caption = Hello World לאחר ששינינו את ההגדרות ניתן להגיע לשלב הקוד. כדאי לטפל בהגדרות לפני שמגיעים לקוד כיוון ששם הפקד שנגדיר (Name) משפיע על הקוד, אם נשנה את שם הפקד לאחר שכבר כתבנו קוד אנו עלולים לשכוח ולעדכן את הקוד בשם הפקד העדכני. נציין שיש סטנדרט מסוים לשמות הפקדים בכדי שיקל עלינו לדעת לפי שם הפקד מה סוגו, בד"כ שם הפקד מורכב משלושה תווים ראשונים המציינים את סוג הפקד, באותיות קטנות והמשך השם מציין את ייעוד הפקד כאשר כל מילה מתחילה באות גדולה ואין רווחים בשם (אם ממש חייבים אפשר להשתמש בקו תחתי _ ) לחיצה כפולה על פקד הכפתור תוביל אותנו לשגרת האירוע הקשורה לפקד זה. לכל פקד יש שיגרת אירוע מסוימת כברירת מחדל, ואין אין כל שגרות אירוע הקשורות לאותו הפקד, הוא יבנה את שיגרת המחדל לאותו פקד. לחיצה כפולה על פקד הכפתור תוביל למסך הקוד: ישירות לכתיבת הקוד שיופעל בעת לחיצה על הפקד בזמן הריצה. ניתן להבחין כי מעל אזור הקוד יש שתי רשימות נפתחות, משמאל – מאפשר בחירה של הפקדים הקיימים בטופס, ומימין, את סוג האירועים שאפשר להפעיל לאותו הפקד. כמובן שלכול סוג פקד יש רשימת אירועים שונה. כרגע אנו נשתמש בברירת המחדל של פקד כפתור: Click, שבאופן לא מפתיע מופעלת בעת לחיצה על הכפתור. אם נתרכז כרגע באזור הקוד נראה שיש כרגע 2 שורות מלל, הראשונה היא שורת האתחול של השגרה, והאחרונה מציינת את סיום השגרה. Private מציינת שהשגרה אינה חשופה מחוץ לטופס (בעתיד נדון מה המשמעות ולאיזה שימושים כדאי לחשוף החוצה שיגרות פעולה) Sub – משמעה שמדובר בשגרה, כלומר בפעולה שאינה צפויה להחזיר ערך כלשהו. (בניגוד לפונקציה למשל) והחלק השלישי הוא שם השגרה, שימו לב, שם שיגרת האירוע מורכב משם הפקד ותיאור הפעולה מופרדים בעזרת קו תחתי _. לצורך התוכנית שלנו אנו נצרף את הקוד הבא: MsgBox "Hello World" ואז זה אמור להראות כך: בכדי לוודא כי הקוד פועל כמצופה ננסה להריץ את הטופס שלנו. או בעזרת כפתור ההרצה: או בעזרת מקש F5. המסך יראה לנו בשלב ראשון כך: ולאחר לחיצה על הכפתור: זהו, יש לכם טופס עובד!!!! בכדי לעצור את הריצה שלו, אפשר לסגור את הטופס בכפתור הX בפינה שלו, או לחזור למסך הקוד ולעצור אותו משם . במצבים קיצוניים, יש אפשרות להשתמש בצרוף המקשים: CTRL+PAUSE ואז תוקפץ אזהרה: שבעזרתה תוכלו לעצור (End) להמשיך (Continue) או להיכנס למצב ניפוי שגיאות – Debug שנדון בו באחד הפוסטים בהמשך. דבר אחרון להיום, את ההפעלה של הטופס ניתן בינתיים לבצע רק מתוך חלון הקוד. אם אנו מעוניינים ליצור כפתור בגיליון שיפעיל את הטופס שלנו יש מספר אפשרויות, וכרגע נציין אחת מהן, נחזור לגיליון האקסל שלנו, ונוסיף צורה מתוך האוסף הקיים לאחר שנמקם את הצורה שלנו על הגיליון נצמיד לה מאקרו, ע"י לחיצת עכבר ימנית על הצורה ß הקצאת מאקרו. בחלון שיפתח נגדיר שם מאקרו מתאים יותר: RunHelloWorld לדוגמה, ולאחר מכן נלחץ על חדש. חזרנו לחלון הקוד המוכר: רק שהפעם אין לי שם פקד (במקום זה יש סתם General) ורק שם לשגרה. נוסיף את שורת הקוד להפעלת הטופס שלנו: frmMain.Show frmMain – זהו שם הפקד שאני מעוניין לפנות אליו, ו Showזו הפעולה שאני מעוניין להפעיל עליו, יש מספר פעולות שלכל סוג פקד יש, בכדי לגלות אותם אפשר להשתמש בטריק הבא: בעת הקלדת שם הפקד ניתן להשתמש ביכולת ההשלמה האוטומטית (Intellisense) בעזרת שילוב המקשים CTRL+J , חלונית קטנה תציג לכם את האופציות המתאימות לבחירה, כמו שם הפקד, ולאחר שבחרנו את הפקד שלנו, לחיצה על נקודה (.) תציג את הפעולות הרלוונטיות על הפקד הנ"ל הסימון מיצג הגדרות של הפקד, הגדרות שניתן לקרוא ולרוב גם לעדכן בזמן ריצה. ולעומתו הסימון מייצג את השגרות שניתן להפעיל על הפקד. אנו בחרנו בהצגת הטופס – Show בזה סיימנו גם לחבר את הפעלת הטופס שלנו לגיליון, יש כמובן לשמור את הקובץ, ואז נסו ללחוץ על הצורה שהוספנו ולצפות הטופס הראשון שלכם בפעולה. בפוסט הבא נצרף לטופס שלנו פקדים נוספים וניצור איתם אינטראקציה משותפת.... בהצלחה,

פרק 1 - UX בחברות טכנולוגיה גדולות

2012-11-14T08:51:51+02:00

medabrimux

פרק 1 - UX בחברות טכנולוגיה גדולות
איזו התרגשות, פרק ראשון לפודקאסט. בפרק זה רצינו לדעת כיצד זה להיות איש חווית משתמש בארגון גדול. הזמנו את טלי רוזן-שוהם ואורי כוכבי, שני אנשי ממשק משתמש ותיקים העובדים כיום בחברות בינלאומיות גדולות בכדי ללמוד על דרך עבודתם ועל הסביבה בה הם פועלים. במהלך הפרק דיברנו על הנושאים הבאים: צוותי העבודה בהם הם פועלים, פעילויות המחקר, תהליכי הקונספט, השתלבות בשגרת ניהול המוצר, האזורים העיסקיים בהם ה-UX פעיל, התמיכה המקצועית אותה הם מקבלים, כלי עבודה, העבודה בחברה בינלאומית וסיימנו עם טיפ מקצועי. האזנה נעימה. לשמירת קובץ ה-MP3 לחצו קליק ימני כאן. משתמשי אינטרנט אקספלורר - השתמשו בקישור הזה. משתתפים טלי רוזן-שוהם (HP) אורי כוכבי (VMware) מנחים ד"ר אוהד ענבר ארז עדן כמו כן אנחנו מזכירים כי ניתן עדיין להרשם לכנס UXPA 2012 מוסיקת פתיח וסיום: Hungaria by Latché Swing is licensed under a Attribution-Noncommercial-Share Alike 2.0 France License.

Confirm box with asp.net validation

2012-11-07T15:48:36+02:00

Adam Solomon Confirm box with asp.net validation
I needed a confirm box asking the user if he/she wants to submit the form. In the form I have asp.net requiredfield validators. The validators don't work when I use the confirm box with the onclick event of the submit button. The form submits even when those fields are empty. The solution is the following function for the onclick event of the button: function validateNewsletterSend() { var f = Page_ClientValidate(); if (f) { return confirm('Do you want to submit this form?'); } else { return false; } } Page_ClientValidate forces a page validation before the confirm box and returns true or false. The rest is intuitive.

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 2

2012-11-06T14:55:17+02:00

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 2
בפוסט הקודם בנינו את התשתית הראשונית לטופס – שטח העבודה היום נוסיף פקדים – רכיבים שמיועדים להזנה, הצגה והפעלה של נתונים על הטופס. יש שלושה סוגים עיקריים של פקדים:

הזנת נתונים:
1. הכנסה של טקסט חופשי – שדה טקסט(Text Box).
2. בחירה יחידה מתוך רשימה – רשימה נפתחת (Combo Box)
3. בחירה מרובה מתוך רשימה - רשימה נגללת (List Box)
4. סימון אופציה בתיבת סימון בוליאנית – (Check Box)
5. בחירה מתוך אופציות מוצגות – כפתור רדיו (Option Button)
קימים עוד סוגים רבים של פקדי הזנת נתונים ולא זה הזמן לסקור את כולם
הצגת מידע:
1. פקד תוית – (Label) – בדרך כלל מיועד לכותרות או תוויות לשדות ופקדים אחרים – מידע סטטי, ולעיתים להצגת מידע דינמי כמו הערות ותוצאות פעולה.
2. מסגרת – מיועד למיסגור אזור/ים בטופס שעוסקים בנושא מסויים, ובעיקר לתחום את כפתורי הרדיו.
3. חוצצים – (Multi Page) לצורך חלוקה של תהליך/ טופס לשלבים ניתן לרבד "דפים" כמו חוצצים על הטופס.
4. תמונה – (Image) פקד המאפשר להציג תמונה
גם כאן יש עוד סוגים רבים של פקדים שמאפשרים הצגת מידע במגוון דרכים (טבלאות, גרפים, וידאו, עצים וכו')
הפעלה:
1. כפתור הפעלה – (Command Button) יזימה של פעולה.

בכדי להוסיף פקד לטופס יש לבחור אותו מסרגל הפקדים ולצייר אתו על שטח הטופס במיקום הרצוי. וכך זה נראה במצב עריכה: וכך במצב ריצה: יש סרגל עיצוב שיעזור לנו לסדר את הטופס בצורה אחידה ויפה יותר (אם הוא לא מוצג: view->Toolbars->User Form ): טיפ קטן-גדול יש מחשבים שלא מאפשרים להזין טקסט בעברית לפקדים, הפתרון לכך טמון במערכת ההפעלה: Control Panel > Regional and Language Options > Administrative > Change system local… > Hebrew תדרשו לאתחל את המחשב מחדש, אבל הכל יעבוד כמו שצריך.... לצורך המחולל שלנו, נבנה את הטופס הבא: ובזמן ריצה זה נראה כך: חשוב לדעת שאת הקובץ יש לשמור עם סיומת XLSM – כלומר קובץ עם מאקרו. בפוסט הבא נדבר על הקוד מאחורה.

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 1

2012-11-06T06:53:48+02:00

בניית מחולל תרגילים – בניית טופס שלב 1
לפני כמה שנים בניתי טופס אקסל שמחולל דפי עבודה בחשבון לכיתות הנמוכות, תרגילי בחיבור חיסור וכפל. אני רוצה בסדרת הפוסטים הבאה לעבור אתכם צעד צעד לפיתוח טופס שכזה. במהלך הסדרה נלמד כיצד לבנות טופס, להפעיל פקדים בטופס, ולחולל גליונות עבודה. בשלב הראשון נלמד לבנות טופס. בשלבים הבאים נחבר אליהם קוד.

נפתח קובץ אקסל חדש.
נעבור לאזור הקוד (ALT+F11)
תחת עץ הפרויקט של הקובץ החדש נוסיף טופס(כפתור ימין על אחד האלמנטים בעץ -> הוסף-> טופס) אז יפתח לנו "משטח עבודה" שהוא הבסיס של הטופס.
נוכל להתאים את גודל הטופס כרצוננו ע"י גרירת הקוביות הלבנות שבקצהו.
אני מעוניין בשלב זה בטופס קטן וקומפקטי, והוא יראה כך:
אם ננסה להפעיל את הטופס (F5), הוא יפתח ויראה כך:
לחיצה על הX בפינה תסגור את הטופס.
אני מעוניין לשנות את כותרת הטופס למשהו משמעותי יותר, ולכן עלי לפנות להגדרות האוביקט, באזור שמתחת לעץ הפרויקט. אפשר להבחין מיד שתוכן ההגדרות משתנה בהתאם לאוביקט שיקבל פוקוס, לכן נסמן את הטופס שלנו, ונזין לשדה CAPTION ערך לכותרת שלנו – "הטופס שלי" וזה יראה כך לאחר ההפעלה של הטופס
אם תשחקו עם ההגדרות השונות תמצאו הרבה דברים מעניינים, כמו אפשרות לשנות את כיוון הטופס לכתיבה עברית, צבעי הטופס, תמונת רקע וכו'.

זהו להיום ולפוסט זה, בפעם הבאה נוסיף פקדים שונים (אם עוד לא הוספתם כבר בעצמכם כמה)

ETL על מה ולמה?

2012-10-22T13:05:29+02:00

etl

ETL על מה ולמה?
מאז ומעולם היו שאלות שרצינו לדעת את התשובות עבורן. הואיל ולא בפורום פילוסופי עסקינן, נתייחס לשאלות הנוגעות לבעלי עסקים שמעוניינים לדעת האם העסק מרוויח? כמה העסק מרוויח? איזה מבין המוצרים שלנו הוא הריווחי ביותר? איזה מבין המוצרים מהווה את עיקר ההכנסה? ועוד ועוד... המענה לשאלות אלו ואחרות מצריך בימינו לעבד המון נתונים ולכן מזמן לא רלוונטי לבצעו באופן ידני על מנת לקבל תשובות בפרק זמן הולם למתן תגובה אחרי שעולם המחשוב נרגע מטיפול ב"באג 2000" ועם התפתחות מחסני הנתונים, נפח הנתונים שנדרש לעבד בחלון הזמן הלילי הלך וגדל. הזמן שהיה להכין את הנתונים והדוחות ליום המחר כבר לא הספיק ודוחות שהיו חודשיים רבעוניים ושנתיים קיבלו גרסא עדכנית של המצב הנוכחי להיום, על מנת לוודא האם אנו בדרך הנכונה ליעדים שהגדרנו. כתוצאה מכך אופן עיבוד הנתונים למידע היה צריך לעבור "מתיחת פנים" משמעותית. תוך כדי התפתחות הדרישה למשהו שונה שיספק מענה החלו לצוץ כלי ETL כפטריות אחרי הגשם. אבל רגע, מה זה בכלל ETL ? ראשי תיבות של Extract, Transform, Load המייצגים את הפעולות של תהליך עיבוד נתונים, שהן: E - קריאת נתונים ממקור כלשהו, T - שינוי והעשרת הנתונים לפורמט אחיד, L - טעינת הנתונים ליעד כלשהוא, על מנת שנוכל לנתח אותם ולהפיק מהם ידע (תשובות לשאלות הנ"ל) הרעיון שהנחה ועדיין מנחה את תהליכי ה ETL הוא מיקבול תהליכים וניצול משאבי מחשב מקסימלים (אולי ניתן לכנות זאת "CPU במקסימום"). אם לפני כלי ה ETL שרת שהיה מנצל מעל ל 30-40 אחוז CPU היה נחשב למצב חריג הרי שבעיבוד כלי ETL מצב שאין ניצול של לפחות 90% CPU נחשב לאי ניצול משאבים, כמובן במסגרת המגבלות ו/או ההבנות של כמות העיבודים הנדרשים בחלון הזמן עדיין ייתכנו כמובן נקודות זמן בהן השרת לא ממש עמוס בהתאם לעומס הפעילות המתוכנן לרוץ. כלי ה ETL החלו כמענה לעבודה של עיבוד מאסיבי בחלון זמן מוגדר (המוכר גם כ"עיבודי אצווה") תוך ניצול מלא של המשאבים הזמינים על השרת. בתחילה הם היו מוכוונים לעיבודי אצווה ועם הזמן והצורך גלשו גם לכיוון של ONLINE בצורה כזו או אחרת. אחד הייתרונות של כלי ה ETL הוא הפשטה של פיתוח התהליכים מקוד תוכנה רגיל לאוסף של רכיבים גרפיים. הדבר מאפשר עקומת לימוד מאוד קצרה כדי להפיק תועלת מעובדים חדשים ובלתי מנוסים תוך זמן קצר. יחד עם זאת בל נטעה, עדיין נדרשים אנשים מנוסים על מנת לבצע משימות מורכבות ולחנוך מפתחים חדשים לשיטת העבודה הנהוגה במקום העבודה

מלון בוטיק המקום

2012-10-10T05:52:53+02:00

zimmer

מלון בוטיק המקום
המקום מכיל בתוכו גן עדן של ממש. בין מרחביו שוכנות להן בפסטורליות מעוררת התפעלות 12 סוויטות פאר בשטח רחב ידיים וגדול במיוחד. אם החלטתם לצאת כל המשפחה ואתם מחפשים במקום שהייתכם-גם מרחבים ואויר הרים צלול וטהור-אז רק שתדעו,שכל סוויטה משתרעת על לא פחות מ150 מ"ר.ב3 מפלסים בהם ממוקמות הסוויטות,למול נוף ציורי וחלומי מאין כמותו. ולמה אתם זקוקים נואשות כשאתם מחליטים לצאת לנופש זוגי,רגוע ושליו-יותר משקט,שלווה,נוף,והמון מרחב למלוא האופק?!. ומה צריך יותר ממשטחי דשא לאורך ולרוחב-כשהנופש הוא עם הילדים?! את התשובה תענו בעצמכם,ותזדהו עם עוד הרבה תיירים הבורחים מהמרכז החם והצפוף-לנטועה,המקום המחובק עמוק בחיקו של הטבע. כל חפצו הוא לפנק אתכם במיטב הפינוקים האפשריים, מלון בוטיק אשר לכל סוויטה צמודה בריכת שחייה מקורה,המצוידת במערכת חימום-לשעת הצורך,כמו בחורף למשל..,הבריכה בנטועה מוארת בתאורת LED,ולה מערכת רמקולים ,ומנגנון שהופך את הבריכה לבריכת זרמים. גודלה כ25 מ"ר,ויש בה מקום לכולם. לדופן הבריכה צמוד ג'קוזי ובו מערכת ספא מפנקת,להשלמת הכיף שלכם בהתפנקות זוגית ורומנטית במימי הג'קוזי הארומטיים והחמימים,למול נוף גלילי קסום שנפרש למלוא העין,רק תדמיינו לעצמכם את הסיטואציה... מלון בוטיק המקום מבטיח את מיטב השכלולים הטכנולוגיים והמיכשור האלקטרוני בתוך הסוויטות,כמו: מערכת קולנוע ביתית,DVD,מערכת שמע חדישה,מסך פלזמה+מסך פלזמה בחדר האירוח הנוסף,חיבור לאינטרנט אלחוטי ועוד. בנוסף,חדר האירוח המרכזי כולל פינה סלונית מהודרת ויוקרתית+כורסת עיסוי מפנקת. המקום-נטועה לא יותיר לכם סיכוי לסבול מנידודי שינה כלשהם,אתם תחלצו עצמות על מיטה זוגית רכה ונוחה עטויה מזרוני "קינג קויל" שתבטיח לכם שינה מתוקה ונעימה. חדר האירוח הנוסף מכיל:2 כורסאות נפתחות ,אחת למיטה זוגית והשניה לבודדת. וזה עוד טרם הזכרנו את המטבחון המאובזר במיטב השכלולים ממכונת אספרסו,מקרר ואבזור כולל של כלי אוכל וסכו"ם, משקאות קלים לצד חלב טרי, עד ליין משובח שתוכלו ללגום להנאתכם,ומיקרוגל לחימום. חדר אמבטיה נקי ומטופח לצד חלוקי מגבת רכים וענוגים התלויים ליד נעלי בית פרוותיות שלא תרצו לחלוץ אותן כ"כ מהר.. נופש מתאים לכל עונה שתרצו. אם יצאתם דוקא בחורף?בתוך במקום נטועה זה כמעט לא יורגש,תתקלפו מהשכבות שעוטפות אתכם ופשוט תתפנקו לכם בסוויטה המחוממת בקמין גז איטלקי-שיפיץ חום סביבו ויחמם לכם את הלב באש אהבה יוקדת. ואם הגעתם בקיץ?הסוויטה תיהיה ממוזגת ונעימה במזגן מרכזי ושקט. מלון בוטיק המקום - מבטיח כיף,שלווה מרחבים ופינוק בלי סוף לכל סוגי התיירים:לזוגות אוהבים או למשפחות, שהמשותף לכולם הוא-חיפוש אחר אי של שלווה ואהבה בתוך הטבע הקסום.

BI In Russia And Israel

2012-09-20T15:23:34+03:00

BI In Russia And Israel

I recently had both the privilege and pleasure to do a deep dive into the cold and warm BI waters in Russia and Israel. Cold - because some of my experiences were sobering. Warm - because the reception could not have been more pleasant. My presentations were well attended (sponsored by www.in4media.ru in Russia and www.matrix.co.il in Israel), showing high levels of BI interest, adoption, experience, and expertise. Challenges remain the same, as Russian and Israeli businesses struggle with BI governance, ownership, SDLC and PMO methodologies, data, and app integration just like the rest of the world. I spent long evening hours with a large global company in Israel that grew rapidly by M&A and is struggling with multiple strategic challenges: centralize or localize BI, vendor selection, end user empowerment, etc. Sound familiar? But it was not all business as usual. A few interesting regional peculiarities did come out. For example, the "BI as a key competitive differentiator" message fell on mostly deaf ears in Russia, as Russian companies don't really compete against each other. Territories, brands, markets, and spheres of influence are handed top down from the government or negotiated in high-level deals behind closed doors. That is not to say, however, that BI in Russia is only used for reporting - multiple businesses are pushing BI to the limits such as advanced customer segmentation for better upsell/cross-sell rates. I was also pleasantly surprised and impressed a few times (and for those of you who know me well, you know that it's pretty hard to impress the old veteran):

BI clients in Russia do not have to go far for BI expertise and software. Prognoz is a local vendor providing top-notch BI services, building BI solutions across multiple industries. They base their solutions on their own homegrown BI platform that is mature enough to be productized, which is what the vendor is doing right now.

A leading Russian systems integrator truly impressed me with the only ETL/DW solution based entirely on the Hadoop stack designed for a mission-critical app that I have personally seen. Most of the other Hadoop-based BI solutions that usually come across my desk are mostly for sales, marketing, brand management, and other nice-to-haves, not mission-critical apps. I am under NDA, so I can't reveal the application or even the industry, but please believe me when I say that this one is as mission-critical, large enterprise production-level app as anything I've seen. The SI seems to have addressed most of the Hadoop shortcomings, such as transaction controls, multiphase commits, disaster recovery, etc. Very impressive. Hope it goes public with this soon and makes the solution available to other clients.

Last but not least. Not really a surprise, as Panorama Software briefed me about this functionality a while back, but seeing "suggestive BI" in action during a demo session in Tel Aviv was really impressive. Similar to eCommerce's "customers who bought this item also bought..." feature, Panorama Necto suggests queries, reports, and dashboards that may be useful to you based on your prior usage and - here's the real trick - based on the usage of other co-workers in your "work circles" (co-workers you friended). I haven't seen anything similar from other BI vendors, so for now this is a truly differentiating feature.

Source

תודה לכל המשתתפים בתחרות גיוס הבלוגרים לבלוגיקס

2012-09-14T12:37:23+03:00

Empower business added value using emerging technologies

תודה לכל המשתתפים בתחרות גיוס הבלוגרים לבלוגיקס
נפתחו בעקבות התחרות 8 בלוגים חדשים ומעניינים במגוון נושאים:

העולם עפ"י Microsoft .NET

SQL Server

בא לי לטייל בארץ ישראל

מלונות בוטיק וצימרים יוקרתיים

כאן נעים – רעיונות לשיפור סביבת העבודה

אינסט-בלוג גיוס במטריקס

הזוכה שלנו בתחרות בשובר נופש זוגי ומפנק הוא: גולן אוסקר שפתח בלוג בנושא מלונות בוטיק וצימרים יוקרתיים בארץ. מוזמנים להיכנס לבלוג

מלונות בוטיק וצימרים יוקרתיים

Open DDR mobile detect for .net

2012-09-11T06:45:23+03:00

Adam Solomon Open DDR mobile detect for .net
Had to implement a mobile detect service. Of course, wurfl is not really an option anymore because of the commercial license occupy ScientiaMobile did. Hope they lose in court. Anyway, OpenDDr seems like a great plan. But, there really isn't any documentation. The readme doc that comes with the download had a snippet, but when I tried it in asp.net it ran the service for each query, resulting in horrible performance. In reality, we are meant to use a singleton, meaning that we cache the service an then query the cache each request. here is the code I finally came up with: First, cache the service in the application start event: public const String DevicesCacheKey = "Devices"; public const String PropertiesCacheKey = "PropertiesList"; public static void CacheDevices() { string oddrPropertiesPath = HttpContext.Current.Server.MapPath("App_Data/oddr.properties"); Properties props = new Properties(oddrPropertiesPath); Type stype = Type.GetType("Oddr.ODDRService, OpenDDR-Simple-API-" + ConfigurationManager.AppSettings["openddrversion"]); IService openDDRService = ServiceFactory.newService(stype, props.GetProperty("oddr.vocabulary.device"), props); HttpContext.Current.Application[DevicesCacheKey] = openDDRService; } public static void CachePropertyList() { List list = new List(); XmlDocument doc = new XmlDocument(); doc.Load(HttpContext.Current.Server.MapPath("App_Data/coreVocabulary.xml")); XmlNode propertiesNode = doc.SelectSingleNode("//Properties"); foreach (XmlNode tempNode in propertiesNode.ChildNodes) { string[] aspects = tempNode.Attributes["aspects"].Value.Split(new Char[] { ',' }); foreach (string aspect in aspects) { list.Add(new KeyValuePair(tempNode.Attributes["name"].Value, aspect.Trim())); } } List list2 = new List(); doc.Load(HttpContext.Current.Server.MapPath("App_Data/oddrLimitedVocabulary.xml")); propertiesNode = doc.SelectSingleNode("//Properties"); foreach (XmlNode tempNode in propertiesNode.ChildNodes) { string aspect = tempNode.Attributes["aspects"].Value; bool add = true; foreach (KeyValuePair pair in list) { if (pair.Key == tempNode.Attributes["name"].Value && pair.Value == aspect) { add = false; } } if (add) { list2.Add(new KeyValuePair(tempNode.Attributes["name"].Value, aspect.Trim())); } } foreach (KeyValuePair pair in list) { list2.Add(new KeyValuePair(pair.Key, pair.Value)); } HttpContext.Current.Application[PropertiesCacheKey] = list2; } protected static string GetVocabularyNamespace() { StreamReader reader = new StreamReader(HttpContext.Current.Server.MapPath("App_Data/oddr.properties")); bool stopper = false; string vocabularyNamespace = ""; int emergencyStopper = 100; int i = 0; while (!stopper && i < emergencyStopper) { string property = reader.ReadLine(); if (property.IndexOf("oddr.vocabulary.device") == 0) { int index = property.IndexOf("=") + 1; vocabularyNamespace = property.Substring(index, property.Length - index); stopper = true; } i++; } return vocabularyNamespace; } In the web.config I have: The code (both cache functions should be called in global.asax application_start) caches the service and properties and then in each request we do the following: public static int IsMobileDevice(string userAgent) { WriteLogEntry(userAgent + " - started method 'ismobiledevice'"); IService openDDRService = (IService)HttpContext.Current.Application[DevicesCacheKey]; WriteLogEntry("opening service - " + openDDRService == null ? " service is null" : "service is not null"); string vocabularyNamespace = GetVocabularyNamespace(); IPropertyName vendorDevicePropertyName = openDDRService.NewPropertyName("vendor", vocabularyNamespace); IPropertyRef vendorDeviceRef = openDDRService.NewPropertyRef(vendorDevicePropertyName, "device"); IPropertyName modelDevicePropertyName = openDDRService.NewPropertyName("model", vocabularyNamespace); IPropertyRef modelDeviceRef = openDDRService.NewPropertyRef(modelDevicePropertyName, "device"); IPropertyName vendorBrowserPropertyName = openDDRService.NewPropertyName("vendor", vocabularyNamespace); IPropertyRef vendorBrowserRef = openDDRService.NewPropertyRef(vendorBrowserPropertyName, "webBrowser"); IPropertyName modelBrowserPropertyName = openDDRService.NewPropertyName("model", vocabularyNamespace); IPropertyRef modelBrowserRef = openDDRService.NewPropertyRef(modelBrowserPropertyName, "webBrowser"); IPropertyRef[] propertyRefs = new IPropertyRef[] { vendorDeviceRef, modelDeviceRef, vendorBrowserRef, modelBrowserRef }; IEvidence e = new BufferedODDRHTTPEvidence(); e.Put("User-Agent", userAgent); WriteLogEntry("finding agent in service"); IPropertyValues propertyValues = openDDRService.GetPropertyValues(e, propertyRefs); WriteLogEntry("instantiaited property values - trying to get 'iswireless device'"); return ((BufferedODDRHTTPEvidence)e).deviceFound.Get("is_wireless_device") == "true" ? 1 : 0; } So far the service works but not every device - I am not sure if it is the xml device files wich are not yet complete in the openddr library or if I have missed something in the code (perhaps some property I haven't cached) - if anyone can offer feedback it would be greatly appreciated.

Calling LoadLibraryEx on ISAPI filter "C:\Windows\Microsoft.NET\Framework\v4.0.30319\\aspnet_filter.dll" failed

2012-09-11T06:29:36+03:00

Adam Solomon

Calling LoadLibraryEx on ISAPI filter "C:\Windows\Microsoft.NET\Framework\v4.0.30319\\aspnet_filter.dll" failed
Got this error all of a sudden in asp.net website in .net 4 vs 2010 running in IIS. This answer from kphani_prasad solved the problem nicely (and not the solution marked as "answered").

זהירות!!!! "הכשל האקולוגי" המובנה במודלי BI

2012-09-08T19:06:26+03:00

זאב גרינברג

זהירות!!!! "הכשל האקולוגי" המובנה במודלי BI
"הכשל האקולוגי" או בשמו הלועזי Ecological Fallacy הינו כשל בפירוש הנתונים הסטטיסטיים המוצגים בגרפים והעושים שימוש בנתונים מסוכמים הכל כך פופולאריים במערכות ה BI השונות.

הכשל מניח כי כל קבוצת חברים (Members) או אשכול חברים הנם בעלי מאפיינים דומים של הקבוצה כולה. דוגמא: אם נסתכל בגרפים המתארים את משכורות העשירון התחתון (איור 2) הרי נגיע למסקנה "הברורה" שמדובר בסטודנטים ערבים ממשפחות מרובות בילדים. לא צריך להכביר במילים כדי להבין שהמסקנה הזאת שגויה לחלוטין! למי שלא הבין, אסביר, נכון שסטודנטים, ערבים ומשפחות מרובות ילדים באופן כללי מרוויחות מעט והסיכוי שהם יהיו בעשירון התחתון גבוה, אבל וכאן האבל הגדול, אנחנו נוטים להכליל ולומר שכל הסטודנטים וכל הערבים וכל משפחות מרובות הילדים נמצאים בקטגוריה הזו, ולא היא! קודם כל יש סטודנטים עשירים מאוד ויש ערבים עשירים מאוד ויש משפחות מרובות ילדים עשירות מאוד(גם בחומר וגם ברוח), ויותר מזה ישנם סטודנטים ערבים עם משפחות מרובות ילדים עשירים מאוד ומתאימים לאלפיון העליון ובוודאי לא נמצאים בעשירון התחתון. רק מה, הגרפים המוצגים לנו חדשות לבקרים ע"י התקשורת הכתובה "משקרים" ונופלים לתוך הבור של הכשל האקולוגי שמעוות את התמונה לחלוטין. נלך עוד צעד אחד קדימה, ונשאל, מה המשתנה היותר משפיע בהיות האדם או הקבוצה בקטגוריית העשירון התחתון? פה בדרך כלל אנשים לא מיומנים נופלים ואומרים, "שרואים" מתוך הנתונים שערבים הוא המאפיין המשפיע ביותר (בהנחה שבגרף רואים את עמודת הערבים נמוכה משאר המשתנים, סטודנט ומשפחות מרובות ילדים), ולא היא!! ושוב אסביר שעל מנת למצוא מי המשתנה המשפיע ביותר צריך לעשות פעולות סטטיסטיות מתוחכמות יותר כגון רגרסיה ליניארית או רשתות נוירונים (מתחום כריית המידע). אם כך את שואלים את עצמכם, אז מה נכון? ולמה להאמין ולמה לא. ובכן, קודם כל אל תאמינו בכלום(חוץ מבורא עולם כמובן) ובמיוחד לא לגרפים סיכומיים ברמות סיכומיות מאוד גבוהות. כמו כן אל תאמינו בגרפים בעלי סיכומיות נמוכה כי בכך אנחנו לא נראה את התמונה השלמה. אבל אתם אנשים חכמים (וגם נודניקים...) וממשיכים לשאול, אוקיי, הבנו שאי אפשר לקלוט את האמת כולה ע"י מערכת ה BI ובכל זאת באיזו מערכת אפשר כן לדעת ולהבין את הנתונים. והתשובה, כמו תמיד, כריית מידע!! (ראו בלוגים קודמים שלי). רק ע"י כריית מידע אפשר ע"י נתונים ברמת גירעון נמוך לראות נתונים מסוכמים עם שכל בצידם. מתודולוגיית כריית מידע מאפשרת לראות מי הם המשתנים המשפיעים על כל שאלת מחקר. יותר מכך ע"י כריית מידע אפשר לדעת מה החוקיות במידע מצד אחד ומה האנומליות במידע מצד שני. כריית מידע נותנת עוד הרבה מאוד דברים שלא כאן המקום להאריך, ושוב אני מפנה אתכם לבלוגים קודמים שלי בנושא. לסיכום, לא כל מה שרואים מבינים ולא כל מה שחושבים שמבינים הוא בהכרח נכון. מהניסיון שיש לי אוכל לומר, עם כל הזהירות, שמעט הם האנשים שקוראים נתונים ובאמת מבינים את משמעותם לעומק. אני קורא לכולם לאמץ טכנולוגיות וכלים אנליטיים אשר מחירם כיום לא בשמיים אבל התובנות שארגון יכול לקבל הן אדירות, מערכות שישדרגו את היכולת של ארגון להבין את "העולם" העסקי טוב יותר ומדויק יותר ויהפוך החלטות לנכונות ויוזמתיות יותר.

בין החופשות

2012-09-03T20:05:52+03:00

בין החופשות
באוגוסט הזה לא הייתה ברירה. גנים אין, הפוגה בעבודות. אחרי שניצבנו מול הצורך להיות בבית תקופה של כמה ימים מיד נגשנו לאתרים של דקה אחרונה , דקה אחרי דקה אחרונה ו דקה ממש ממש אחרונה. אחרי מה שהיה בבורגוס וכל האזהרות של אנשי ביטחון, כל המדינות הקרובות של אגן הים התיכון יצאו מהרשימה. חלק מהמדינות שהספקנו לבקר בהם לפני כן גם ירדו אחרי ניפוי פשוט למדי. נשארנו עם רשימה לא צנוע במיוחד שמתוכה הדיל לוינה היה נרא הכי מבטיח וגם במחיר סביר יחסית. אז עם היעד התמקדנו. מה עושה המטייל המצוי אחרי שנודע לו על היעד של הטיול הקרוב? [caption id="" align="alignnone" width="600" caption="Vienna"][/caption] • לפני 20 שנה זה היה ביקור בחנות ספרים ורכישה של כמות לא מבוטלת ממגוון המדריכים של היעדים התיירותיים הפופולאריים. • לפני כעשור התשובה הייתה "גוגל". הרבה גוגל ! כולל שלבים שלא היו מביישים מקצוענים במידענות – אגירת החומר מתריסר אתרים המחולקים לקטגוריות במועדפים, אחרי זה הצלבה של מקורות מידע שונים מול מפות והעדפות מיוחדות של המטיילים, הידור מסמך מסכם שכולל את המידע בהיקף הכי מלא ושלב מסכם – הדפסה. אבל מה נשתנה מאז? אלו הנחות יסוד שלקחתי בחשבון לפני הטיול: 1 סמארטפונים. האפשרות לקחת איתנו מחשב חכם פשוט ואמין שיכול לשמש גם למשימות ניווט וגם כמאגר של מידע שינה את ההרגלים ואת הגישה לאמצעי שמירת נתונים. אין יותר צורך להדפיס את החבילות של הדפים ולסחוב אותם. טוב אולי רק כגיבוי. 2 גישה למידע. ברוב המכריע של המקומות יש אפשרות לגשת לאינטרנט. 3 השילוב של שניהם כמובן! לאור הנסיבות דבר ראשון שעשיתי במסגרת הכנות לטיול – ביקרתי בחנות האפליקציות של גוגל והורדתי כל דבר שהיה קשור להיסטוריה ו/או גאוגרפיה של וינה לטלפון הכל כך חכם שלי. באנדרואיד שלי הקצאתי מסך חדש יעודי לכל האפליקציות הקשורות לטיול וכל אחת ואחת מהן תפסה את המקומה המכובד. מפה השקעתי לא הרבה זמן והסרתי את כל האפליקציות ששימשו אך ורק לתצוגה של אתר האינטרנט שניתן לבקר ישירות. אחרי זה הסרתי את כל האפליקציות שנתגלו כלא קשורות לא להיסטוריה ולא לגאוגרפיה , אלא סתם אינדקס של פירסומות. אחרי השלב הזה נשארתי רק עם מספר מאד צנוע של 6 אפליקציות: Prater מה בפנים? האפליקציה של הלונה פארק הוינאי אמורה לעשות סדר בשלל התענוגות שהפארק מציע. יש מפה מצויירת ויפה של כל הפארק והאטרקציות. יש גם מסלולים מתוכננים מראש לפי הרכב המבקרים – מסלול הילדים או המשפחתי לדוגמה. יש רשימת האירועים המתוכננים בעתיד הקרוב ורשימת השירותים כמו תחזית מזג האוויר האוסטרי הלא צפוי. הלכה למעשה: ברגע שנכנסנו לפארק שכחנו שקיים עולם החיצוני עם כל האינטרנט והמידע המסודר. שמחנו ללכת לאיבוד בשבילים המתפתלים של הפארק בין המתקנים המסתובביבם והמתנדנדים ועלים ויורדים ועושים גם את כל זה יחד! [caption id="" align="alignnone" width="1182" caption="Prater"][/caption] נהננו מחוסר ההכרה הזה ולא תרחנו אפילו לפתוח את האפליקציה! הפארק לא גדול מבחינת שטח לכן לא הזדקקנו למפה . רק מתקן אחד הזכיר לנו על קיום הסמארטפונים – גלגל הראווה ממאה ה19 שעולה עד השחקים ונותן נקודת תצפית על מרכז העיר ואיזורים הסמוכים. Vienna city guide מה בפנים? בעולם הגלובלי של המידע הזולג ללא גבולות אפליקציה מציע רשימת המלצות של אנשים אמיתיים לפי יעדי טיירות פפופולאריים. ניתן לפתוח מפה ולסנן את המייצג למסעדות לדוגמא, לקבל רשימת המסעדות באיזור, ולכל מסעדה ניתן לראות תגובות של אנשים שביקרו במקום והתרשמו. הלכה למעשה: וינה עיר בתי הקפה. וינאים עצמם טוענים שבעירם בתי קפה הם המשך של סלון הפרטי שלהם. כל המפגשים והשיחות תמיד היו בבתי קפה. אין זה פלא שיש מבחר עצום של בתי קפה בצפיפות מסחררת למטר מרובע של העיר הנפלאה. כך שעיקר המשימה היא לא איפה בית הקפה הקרוב, אלא איזה מהם הכי טוב. האפליקציה סיפקה לנו את הסחורה ובגדול. דעות של אנשים אמיתיים שלא מזמן ביקרו את המקום עזרו לנו מאד לעשות את הבחירה המהירה והנכונה! GuidePal מה בפנים? לדעתי זה סוג של מדריך לביקורי בזק למטייל שלא הספיק להתכונן. המידע מקוטלג לפי ערים . בבחירת עיר היעד ניתן לראות מדריכים שמכילים מידע בסיסי על העיר , התחבורה, המסעדות וכו'. הלכה למעשה: גם היינו מוכנים מבחינת חומר על העיר כי עשינו שיעורי בית לא רע בכלל, וגם לא היינו במצב של לחפש את המסעדה המיוחדת מהמדריך. זה לא היה קל להתמצא בעיר הזאת בגלל שמות הרחובות הערוכים למדי כדי לחפש את הבית קפה המיוחד מהרשימה. לא מצאתי לזה שימוש כלל. CAT Vienna מה בפנים? אפליקציה שימושית שכוללת את זמני יציאה של רכבת המהירה , מפה פשוטה (תמונה שניתן להגדיל) של רכבת תחתית שבה הרכבת המהירה משתלבת, רשימת מחירים ומידע נלווה שלא שימושי כלל. הלכה למעשה: לא פתחתי את האפליקציה כלל. הרכבת המהירה הייתה אמורה לשמש אותנו כתחבורה משדה התעופה למלון ובחזרה. אך כבר ביציאה משדה התעופה מצאנו אוטובוס ישיר וזול יותר מהרכבת. בחזרה כבר השכלנו לקחת רכבת לא מהירה שמחירה פי 4 יותר נמוך והחיסרונות שלה מסתכמים ברבע שעה נוספת של נסיע בפרברי העיר. Vienna bus and train מה בפנים? אפליקציה נפלאה ומאוד שימושית שעוזרת למטייל להתמצא בכל התחבורה הציבורית בתוך העיר. האפליקציה מכילה רשימת קווים, זמני יציאה והגעה לכל תחנה, מפה אינטראקטיבית שבה ניתן לקבוע נקודת יציאה , נקודת יעד ולקבל הצעה איך להגיעה בתחבורה. הלכה למעשה: בסופו של דבר מפה של רכבת תחתית סיפקה לנו את כל מה היינו צריכים ואפילו יותר מזה. כמעט ולא השתמשנו בחבורה הקרקעית ולא היינו זקוקים לאפליקציה. מה גם, שהפיצ'ר הכי שימושי שלה – המפה שמציעה אפשרויות הגעה – כרוך באינטרנט ו-GPS שלא היו בהישג יד רוב הזמן. GPS Tracker מה בפנים? האפליקציה היא בעצם שילוב של GPS ורשת חברתית פרטית. ניתן להגדיר אנשים שעבורם נחשף המיקום של בעל המכשיר וגם ניתן לראות על המפה את המיקומם של אותם האנשים. אני חשבתי על המצב המלחיץ שאני ואישתי נפרד באחד המעברים של הרכבת התחתית ואז יהיה קשה מאוד להסביר אחד לשניה איפה אני ואיך נפגשים. חשוב לציין שמכשירי סמסונג שהיו ברשותינו לא כוללים התקן GPS לוייני והמיקום נקבע לפי הנתונים מאנטנות סלולאריות. בגלל שלא היה לנו SIM וינאי נאלצנו לוותר על אפשרויות הניווט. הלכה למעשה: לא עזבנו זה את זה אפילו לרגע! הלכנו לאיבוד יד ביד עד קצה העולם הרכבת התחתית ובחזרה. לדעתי זה מה שחשוב! http://www.wien.info/en האתר הוא הדובדבן שבקצפת! האתר הרשמי סיפק לי רגעים קסומים של תכנון לפני הטיול. אני כעוסק בתחום נהנתי מכל רגע של שימוש באתר! מה בפנים? האתר מציע להירשם ואחרי תהליך רישום רגיל ולא מורכב ניתן להכניס את היעדים לרשימת Wish list הפרטי. את הדברים הרשומים ניתן למיין לפי מיטב הבנתי ולכל פריט ברשימה אפשר לכתוב הערות כמו זמן מוקצה לביקור או מה שרק עולה על דעתו של המבקר באתר. האתר מכיל את הרוב המכריע של האטרקציות בעיר עם המידע כמעט מלא על כל דבר. מה שהופך את האתר לעוד יותר מוצלח – ניתן לגלוש מהסלולארי ולראות את כל הפריטים השמורים. אבל זה לא הכל – את המידע שיש באתר על האטרקציות בעיר וגם את הרשימה השמורה ניתן להוריד בפורמט PDF ולהדפיס. ומה שקנה אותי לגמרי – כל המידע באתר מופיע בכמה וכמה שפות. אומנם עברית עוד לא מצאתי שם – אבל רוסית כן! הלכה למעשה: לפי דעתי האתר שווה ביקור רק בגלל חווית המשתמש. זה עזר לנו הרבה בתיכנון וסדר העדיפויות. חוץ מזה – האפשרות לקבל את המידע הנבחר בקפידה בפורמט PDF היתה יותר שימושית מכל האפליקציות והאתרים יחד! אפילו התמונה של הדף שלא נמצא מיוחדת ומותאם באהבה ובקפידה! סיכום: • במאבק בין אפליקציה Native או אתר תומך במכשירים סלולאריים האתר ניצח בגדול! ולא בזכות הטנולוגים וגם לא בזכות השיווק, אלא רק בגלל שמוצר איכותי הנעשה תוך כדי מחשבה רבה תחת ניהול תקין ומתוקצב ממקור אמין יותר טוב מכל פיצ'רים האופנתיים שרובם כלל לא שימושיים וקיימים כגימיק. • הנחת יסוד שלכל בעל סמארטפון יש אינטרנט סלולרי עדיין לא נכונה! ביקרתי בכמה וכמה חנויות של טלפונים סלולאריים ולא הצלחתי לרכוש מהם SIM במחיר סביר כדי שיהיה לי אינטרנט שעולה פחות מחדר בבית המלון. מהפכת מחירים של ספקי תקשורת סלולארית בארץ הוזילה בערך פי 10 את העלויות של השירותים בחו"ל, אבל הסכומים עדיין לא ירדו מתחת לרמת הקמצנות האישית שלי. כדי לא לפגוע ביכולת הכלכלית של המשפחה שלי השתמשתי רק במה היה ניתן להשיג offline ורוב המידע עדיין היה מרוכז כדפים מודפסים שבעולם הIT זכו לכינוי המשונה הזה-hard copy.

WCF 4.0 For Beginners

2012-08-30T14:40:30+03:00

Gadi Berqowitz

WCF 4.0 For Beginners

אחת הטכנולוגיות החשובות ביותר בעולם מיקרוסופט כיום היא WCF (Windows Communication Foundation).

לא משנה איזה מערכת אתם מפתחים , רצוי שתשקלו לשלב WCF בארכיטקטורה שלהם בצורה כזו או אחרת.

הרב דוטנט (שלמה גולדברג) פרסם מדריך בעברית לכל מי שמתחיל בתחום.

יש הרבה מאוד חומר כאמור באינטרנט אבל זה מדריך מקיף בעברית ואכן שווה בדיקה.

המדריך מחולק לחלקים וכולל את הנושאים הבאים , מומלץ מאוד.

חלק ראשון - מה זה Service ומה זה Contract.

נושאים בחלק ראשון:

· מה המשמעות של Service.

· מה זה Contract ומה ההבדל בין ServiceContract לבין OperationContract.

· כיצד מתחילים לכתוב Service.

· מה זה DataContract ומה זה DataMember.

חלק שני - כיצד להרים Services לאויר (Hosting)

נושאים בחלק שני:

· סיכום דוגמת קוד להגדרה של Service מהפרק הקודם.

· מי מחזיק את השירות באויר.

· מה זה Endpoint.

· הגדרה של Endpoint בקונפיג.

· מה זה Binding.

· הגדרה של Service Host והרמת השירות הראשון שלנו לאויר.

חלק שלישי - כיצד לתקשר עם Service שבאויר.

נושאים בחלק שלישי:

· סיכום דוגמת קוד מהפרק הקודם.

· מה Client צריך לעשות כדי לתקשר עם ה - Service.

· יצירת Client ראשון בעזרת ChannelFactory.

· יצירת Client שני בעזרת Service Reference.

חלק רביעי - החלקים השונים של קובץ הקונפיג.

נושאים בפרק רביעי:

· סיכום הפרקים הקודמים.

· ממה מורכב האלמנט Binding.

· סוגי ה - Bindings השונים.

· הבנת המאפיין bindingConfiguration של אלמנט Endpoint

· הבנת המאפיין behaviorConfiguration של אלמנט Endpoint

· הבנת המאפיין behaviorConfiguration של אלמנט Service

חלק חמישי - להתעמק בקובץ הקונפיג.

נושאים בפרק חמישי:

· סיכום הפרקים הקודמים.

· יצירת Binding מותאם אישית.

· האופצייה להגדיר יותר מ - endpoint אחד לשירות.

· הכרת האלמנט host ו - baseAddress.

· הכירות עם protocolMapping.

חלק שישי - אירוח השירות בפלטפורמות שונות.

נושאים בפרק שישי:

· אירוח שירות ב - Console Application, Windows Form Application, Windows Presentation Foundation.

· אירוח שירות ב - Windows Service

· אירוח שירות ב - Internet Information Services - IIS

· אירוח שירות ב - Windows Process Activation Service - WAS

· אירוח שירות ב - AppFabric

חלק שביעי - כיצד להפעיל Service ב - javascript בעזרת Script Manager.

נושאים בפרק שביעי:

· דוגמא להגדרה של הפעלה השירות מתוך javascript.

· הכרת המאפיין namespace של ServiceContract.

· בעבודה עם ajax למה עדיף WCF מאשר Web Service

חלק שמיני - כיצד הכתיבה של שירותים ב - web style והפעלה שלהם בעזרת קריאות GET ו - POST.

נושאים בפרק שמיני:

· מה המשמעות של כתיבת שירותים web style.

· להכיר את webHttp behavior וחלק מהמאפיינים שלו.

· להכיר את WebGetAttribute, WebInvokeAttribute וחלק מהמאפיינים שלהם.

· צריכה של שירות המוגדר כ - webHttp.

· להכיר את WebServiceHost

חלק תשיעי - כתיבה של שירותים ב - web חלק 2.

נושאים בפרק תשיעי:

· סיכום הפרק הקודם.

· שימוש במנגנון ה - caching של asp.net

· הפעלה של השירות בעזרת ScriptManager גם כשהשירות יושב בשרת אחר מהדף המשתמש בו.

חלק עשירי - יצירת RSS Feed בעזרת WCF

נושאים בפרק עשירי:

· מה זה RSS Feed ומה זה ATOM.

· הכרת המחלקות הרלוונטיות.

· יצירת RSS Feed לדוגמא.

חלק אחד עשר - המושג Messaging Patterns

נושאים בפרק אחד עשר:

· מה זה Messaging Patterns.

· המשמעות של Request-Respone Pattern.

· המשמעות של One-Way Pattern, ודוגמת קוד.

· המשמעות של Duplex Pattern.

· המשמעות של Streaming Pattern, והרבה קוד.

חלק שנים עשר - Duplex Pattern

נושאים בפרק שנים עשר:

· סיכום הפרק הקודם.

· מה זה Duplex.

· חסרונות ויתרונות בעבודה עם Duplex.

· דוגמת קוד.

חלק שלושה עשר - נקודות אירוח WCF על IIS.

נושאים בחלק שלושה עשר:

· הסבר על אירוח שירות ב - IIS.

· לאפשר לגשת מ - WCF Service ל - HttpContext.

· לאפשר לגשת מ - WCF Service ל - Session.

חלק ארבעה עשר - היכרות עם האופציות להגדרת המופעים של ה - Services, ועבודה עם כמה תהליכים במקביל.

נושאים בחלק ארבעה עשר:

· היכרות עם הגישות השונות של יצירת מופעים.

· כיצד לאפשר PerSession גם ב - http.

· היכרות עם הגישות השונות לעבודה עם כמה קריאות לשירות בו זמנית.

שגיא טרייבל, מנהל תחום בדיקות במשרד המשפטים מטעם מטריקס

2012-08-30T13:38:35+03:00

שגיא טרייבל, מנהל תחום בדיקות במשרד המשפטים מטעם מטריקס
שגיא טרייבל, מנהל תחום בדיקות במשרד המשפטים מטעם מטריקס התמחויות: בדיקות תוכנה. מה היה המחשב הראשון שלי: sinclair spectrum. כשהייתי בן 14, הוריי הביאו לי את המחשב מאנגליה. הייתי הראשון מבין חבריי לקבל מחשב אישי, ומהר מאוד המחשב הפך לאטרקציה השכונתית – כולם באו לשחק אצלי. בזמנו זה היה שיא הטכנולוגיה, והיום אפילו בני בן השנה וחצי נולד עם אייפד ביד. שם החיבה של המחשב שלי: הלייזר, על שם הלייזר שהיה מודפס על המארז שלו. פרויקט הפיתוח הראשון שלי: מערכת לניהול ספריית ווידאו. הייתי בן 22, וזה היה חלק מפרויקט סיום גמר של הלימודים. כתבתי את המערכת בשפת C. קיבלתי על הציון 85. מפרט מכונת הפיתוח שלי: כמו כל המנהלים במשרד, קיבלתי את הלפטופ של hp EliteBook.. בלוגים בנושאי פיתוח שאני עוקב אחריהם: התחלתי לעקוב אחר Xda developers לפני עשר שנים. הגעתי אליו במקרה, אחרי שחיפשתי דרך לפרוץ את הטלפון שלי. זו קהילת מפתחים של מערכות הפעלה ו-ROM'ים. נהייתי מכור, אני קורא בו כל יום המון מאמרים והמון על טכנולוגיה. אולי ביום מן הימים אני גם אתחיל לכתוב מאמרים, כמו בבלוג. דמות מעוררת השראה בעולם הפיתוח: אלן טיורינג, שהיה בין הראשונים לעסוק בתחום מדעי המחשב. מבחן טיורינג, אותו הגה ב-1950, הוא דוגמא לחשיבה שמקדימה את זמנה. העיסוק שלו בבינה מלאכותית הוא משהו שמלווה אותנו עד היום ונחשב לתחום שעדיין בחיתוליו, יותר משישים שנה אחרי שטיורינג הגה את התיאוריה שלו. אם הייתי שפת פיתוח הייתי: אחת משפות הדוטנט. אני נותן מענה רוחבי מלא לתהליכים במשרד ועושה שימוש בכלי ה- ALM של מיקרוסופט Visual Studio – שמאגד בתוכו את כל מה שאני זקוק לו. פרויקט שאני מאד גאה בו: מערכת חדשה לרשות הפטנטים הישראלית, שמאפשרת הגשת פטנטים מכל העולם בישראל. זו מערכת שעבדנו עליה בתקופה מאוד מוגבלת, עם המון קשיים, והעלינו אותה לאוויר בהצלחה. זו פריצת דרך עבור ישראל, מכיוון שהמערכת הביאה לכך שהיא נמנית עם המדינות הבודדות והמובילות בעולם, בהן ניתן להגיש לרישום פטנטים עולמיים. איזו מוסיקה אני שומע כשאני מפתח: רוק ומוזיקה ישראלית. אני אוהב את אריק איינשטיין, שלמה ארצי, Queen, Scorpions ועוד רבים וטובים. בכלל, המוזיקה מלווה אותי לאורך היום – מהרגע שאני נכנס לרכב, בעבודה, בדרך הביתה ועד שאני הולך לישון. אם לא הייתי יועץ פיתוח הייתי: נהנה מזמן חופשי... יש לי שלושה ילדים, הקטן ביניהם בן שנה וחצי. הם אושר גדול עבורי, אבל לצערי העבודה גוזלת המון מזמני. אני משתדל להקדיש את זמני הפנוי לבילוי עמם, לא מוותר על האמבטיות בערב, בריכה וים בשבת וטיולים. משהו שאתם לא יודעים עלי: אני צוללן חובב. כבר רשמתי מעל 200 צלילות באילת ובסיני. אני חולם לצלול גם בתאילנד. שמחנו להכיר את שגיא, מקווים שגם אתם. מקור- אחד על אחד

תחום ה BI, רבולוציה היום, כי אין לנו כסף לבזבז!

2012-08-22T21:41:43+03:00

זאב גרינברג

תחום ה BI, רבולוציה היום, כי אין לנו כסף לבזבז!
ליבי למנהלים המסכנים המבולבלים שבולבלו במשך שנים לקנות ולשדרג את מערכות ה BI שלהם. במקום שמערכות ה BI יעשו מה שהם אמורים לעשות וזה לתמוך בהחלטות ההנהלה ולהפוך את המערכות התפעוליות ליוזמתיות יותר ולפרו אקטיביות יותר, הם נאלצים לשלם כסף על מנת לתחזק מערכות BI ישנות שלמעשה לא עוזרות להם להתחרות בשוק העכשווי כמעט בכלל. שנים על גבי שנים שאני נתקל באותם הכלים שנעשים אומנם יפים יותר אבל אינם משדרגים את היכולות האנליטיות של הארגון במאומה. עשרות ומאות אלפי ₪ מועברים כל שנה לשדרוג אותם התוכנות וזאת על מנת ש"יהיה" לנו כלי BI כלשהו. חברות אחרות מחזיקות כמה כלים, כי אין כלי אחד שיכול לעשות את הכול כדבריהם. נתקל אני במנהלים בארגונים שונים שפשוט מבולבלים מכמות הכלים ולא מבינים לעומק מה נותן מה ומה יתרון האחד על השני. יותר מכל מנהלי מערכות המידע מפחדים לעלות את הדרישה להחליף את כלי ה BI שלהם לכלים אחרים מאחר והישנים כבר עובדים ולהחליף אותם נדרש, שוב, להסביר להנהלה את הצורך בכך ויותר מכך שההחלפה תדרוש כסף, וכסף מאין ימצא. כתבתי בעבר ואכתוב עד שמישהו יקלוט את הרמז "הדק" שימיי ה BI הישן והטוב חלפו מין העולם והגיע הזמן לעשות חושבים בצורה רצינית ולהחליף את הכלים הישנים בחדשים ובכך לחסוך כסף רב (מבחינת ה TCO – Total Cost ownership). חברות מדברות במונחים של כסף, ואין חולק על כך שכסף מניע את העולם ושצריך להתחשב בכסף ובאופן הוצאתו בצורה המושכלת ביותר. אני טוען, כי להחליף את הכלים היפים אך המיושנים טכנולוגית היא הדרך לחסוך בכסף לשנים הקרובות. אני טוען יותר מכך, אני טוען שדרך הוצאת הכסף זה חשוב, אבל לעשות כסף זה יותר חשוב. כלי ה BI והתובנות שמנהלי החברה אמורים לעשות מהם חייבים לייצר כסף לחברה. יותר מכך, כלי ה BI חייבים להיות מרכז הליבה שבאמצעותם מנהלי החברה מחליטים את החלטותיהם להיום למחר ולעוד חודש(היינו יכולות ניבוי כאלה ואחרות). כלי BI שלא "עושים" כסף לחברה, הם כלים מיותרים שאין להחזיק אותם ולו לרגע אחד. אחד מהתפקידים המרכזיים של כלי ה BI הוא להפוך את המידע לידע ובכך לסגור במהירות את הפער העצום שנפתח בין המידע העצום שבתוך המערכות התפעוליות ומידע עצום יותר בעולם הסייבר ליכולת האנליסטים השונים להפוך מידע זה לידע תומך החלטות זמין ואמין. ובכן, אחרי שהוצעתי את כעסי על מערכות ה BI המיושנות ברצוני לפרוס את חזוני, שכמובן אינו פרי המצאתי וחברות רציניות כבר נמצאות בתהליך רציני לעבור אליו. אציין עוד כי חזון זה עולה כסף, אבל זהו הכסף החכם ביותר שחברה יכולה להוציא. ובכן, החזון מדבר על ארבע צלעות של מרובע והם: אנליסטים, כלי BI חדשים, כלי ומתודולוגיות כריית מידע (Data Mining) וטקסט (Text Mining) ומבני נתונים (Data Bases) חדשים. נפרוט כל נושא בקצרה: 1. אנליסטים. המשאב החשוב ביותר במרובע שלנו, אנליסטים, רבותיי אנליסטים! אלו אותם אנשים "אפורים" שיושבים במחשכים עם הכלים הכי מסובכים בעולם ומוציאים את המוץ מהתבן. עלות האנליסטים יקרה לכל ארגון אבל אם לוקחים בחשבון את התובנות שאנשים אלו מביאים לארגון הרי שה ROI שלהם מחזיר את עצמו בתוך שבוע. יש שמתבלבלים וחושבים שאנשי BI שיש לנו כבר בארגון הם אנליסטים. יותר מכך מגייסים אנשי BI לתפקידי אנליסטים שאין להכשרתם ול Title שהם נושאים, דבר וחצי דבר למה שאנליסט צריך לעשות בארגון. אנליסטים לדידי הם בעלי תארים מתקדמים בסטטיסטיקה שהוסבו לעסקים, קרי אנשים שיש ביכולתם לראות את צרכי הארגון בתוך הקונטקסט העסקי העולמי ולהפוך את המידע שיש בארגון ושילוב המידע שיש בעולם האינטרנט על מנת לתת את המענה לכל רעיון. אנליסטים טובים לעולם לא יחכו לשאלות שישאלו בדירקטוריון או בהנהלה הבכירה אלא יהיו אלה שיביאו את הרעיונות והדרך להתמודד איתם בעצמם. אנליסטים חייבים לשבת בישיבות העסקיות של החברה כי היכולת שלהם לחבר את הנקודות העסקיות למידע והידע הארגוני הוא שובר שוויון. תחשבו על מנכ"ל חברה שיש לו "מנכ"ל" נוסף שחושב בשפה שלו ונותן לו פתרונות שאין ביכולתו לעלות אפילו על הדעת. נשאלת אם כך השאלה, אם המשאב הזה כל כך נצרך איך זה שיש לא מעט ארגונים שאין להם בכלל אנליסטים כנ"ל ?!, למנהלים הפתרונים. 2. כלי BI חדשים. מהם כלי ה BI ה"חדשים" וודאי אתם שואלים, ובכן מדובר על כלים שנמצאים כבר כמה שנים בשוק אשר יודעים לעשות שני דברים מרכזיים (1) לעלות את המידע לזיכרון (In-Memory) ו (2) עובד בצורת מודל. כלי In-Memory BI אינם כלי Nice To Have אלא Must to Have! זה בדיוק ההבדל בין הפיכת ה Business Intelligence ל Business Discovery. אתם בוודאי שואלים למה אני מתכוון, ובכן, למה שאני מתכוון הוא זה אותם הכלים שמציפים את השאלות והפתרונות מעצמם (כמובן כמה שאפשר ללא כריית מידע) במהירות הקליק(כגון כלי QlikView ו SpotFire). תקופת הכלים שאנחנו מחכים לתשובה יותר מ 10 שניות פסה מין העולם. אני טוען שאי אפשר לעשות BI כאשר צריך בין דוח לדוח להכין קפה. היכולת לעבוד במהירות הקליק היא אקוטית לארגון שרוצה לתפוס את מרחב המידע שלו ולהופכו לידע. עולם ה BI מזמן נמצא ב In-Memory BI ומי שלא נמצא שם לא יכול לומר שהוא עושה BI. 3. כלי ומתודולוגיות כריית מידע (Data Mining). בשנים האחרונות גרוני ניחר מלצעוק מעל כל במה אפשרית כריית מידע(Data Mining) ומתודולוגיות כריית מידע, וה"טלאכארד" עוד לא ירד! מי שעדיין לא הבין שאנחנו עמוק בביג דאטה (Big Data), אז כדאי שיפנים זאת ומהר. יכולות כלי ה BI כרגע אינם נותנים פתרון אמיתי לאתגר העצום הזה. המידע המפורמט ויותר מכך המידע הלא מפורמט כמעט לא מטופל בארגון וכלים כמו כריית מידע וכריית טקסט (Text Mining) נותנים מענה מצוין. נכון, הכלים שנותנים פתרון DM כגון SPSS ו SAS אינם זולים אבל ישנם כלים לא פחות טובים שהם לא עולים אגורה כמו R ועדיין אף אחד לא משתמש בהם (מה שמחזיר אותנו לאנליסטים, שאם היו בארגון היו מביאים כלי זה לתוך הארגון ללא עלות). יכולות כלי כריית מידע אינם מזכירים את היכולות שאנו מכירים מעולם הכלים שיש בארגוננו. למעשה כל מה שאנחנו יכולים לעשות בעזרת כלי BI אינם כריית מידע וההיפך, התוצרים של כלי כריית מידע הם ברמה אחת לפחות מכל תוצר של כלי BI . אני מפנה אתכם לפוסט קודם שלי בנושא כריית מידע על מנת שזה ייתן לכם מושג מה זה DM ואיך עושים זאת. רשתות חברתיות, רבותיי אינם רק FACEBOOK ו לינקאדין ואפילו לא GOGGLE+, עולם הקשרים של "מובילי הדעה" ברשתות הטלפוניה ורשתות אוכל והבגדים יכולים לעלות את רמת ההבנה של מי קונה ומי הולך אחריו ומי עוזב ויגרום לחבריו ללכת אחריו. אני מפנה אתכם לאתר של חברת Pursway (www.pursway.com) להתרשמות מיכולות אדירות שאפשר ליהנות מרשתות חברתיות. 4. מבני נתונים (Data Bases) חדשים. אני לא מתכוון כאן למבני נתונים חדשים לחלוטין שאתם לא מכירים (שגם כאלו קיימים), כמו מבני נתונים גרפיים ועוד.. מה שאני מתכוון הוא לשדרג למבני נתונים שנותנים את היכולת לשליפה של עמודות (Column) כמו שיש כמעט לכל מבנה נתונים שמכבד את עצמו (Sql Server2012, Sybase IQ ועוד...). יכולת זאת משדרגת כל כך את העבודה מול מבני הנתונים שאפשר לחשוב שאנחנו עובדים ב In-Memory BI (שהוזכרה לעיל). יכולת זאת עשויה לשנות את המתודולוגיה שגדלנו עליה במשך שנים רבות – DWH. שאילתות שהיו רצות שעות, רצות בשניות ספורות ומשדרגת את יכולות האנליסטים והמשתמשים האחרים באלפי מונים. לסיום, אני פונה למנהלים וקורא להם לעשות את המהפכה הנדרשת עכשיו ומיד ע"י גיוס אנשים שיכולים להפוך את החזון הזה למציאות ברת קיימא, כי מי שלא יעשה זאת לא ישרוד בעולם העסקי שהופך ליותר ויותר תחרותי ומתבסס יותר ויותר על מידע והפיכתו לידע. דבר נוסף, על חברות ה BI השונות להיות מוכנות לדרישה לכל האספקטים שהוזכרו כאן כחבילה אחת, מה שאיני רואה שהן מכינות ומוכנות.

JavaScript and CSS versioning and minifying

2012-08-22T06:57:19+03:00

Gadi Berqowitz

JavaScript and CSS versioning and minifying
כל תוכניתן Web מכיר את בעית הגרסאות של JavaScript ו- CSS. Versioning הבעיה מזל טוב! המערכת שלכם עלתה לאוויר ויש לכם אתר מדהים ועשיר שכולל הרבה מאוד JavaScript ו- CSS , בד"כ בקבצים חיצוניים יעודיים לכך. אבל לצערך , נמצא באג באיזשהיא פונקציית jQuery או שיש צורך לעשות תיקון באחד מה- Class-ים של העיצוב. אז אתם מתקנים , אפילו מעלים את הקובץ לשרתי הייצור אבל לא רואים שינוי. הסביה לכך היא כמובן שהדפדפן כאשר הוא מוריד את הדף למחשב המשתמש , הוא שומר את קבצי ה- JavaScript וה- CSS. הקבצים שמורים אצלו ולכן הוא לא רואה סיבה לגשת שוב לשרת ולהוריד אותם , כמובן ע"מ לשפר ביצועים ולהציג את הדף מהר יותר למשתמש. הפתרון צריך לגרום לדפדפן להבין שמדובר בעצם בקובץ חדש ועושים זאת ע"י שינוי שם הקובץ או יותר נכון , יצירת גרסה חדשה של שם הקובץ. ניתן לעשות זאת ע"י הוספת מספר גרסה לסוף שם הקובץ , הוספת תאריך וכו'. כעת הדפדפן יזהה שם קובץ חדש ויוריד אותו. אבל איך עושים את זה בצורה נוחה ונקייה בלי לשנות את הקוד ו/או לשתול ערכים דינמיים בשמות הקבצים? מיד נראה. Minifying הבעיה באתרים עשירי עיצוב ותוכן כפי שנהוג כיום , קבצי ה- JavaScript וה- CSS עלולים להכיל אלפי , עשרות אלפי ואפילו מאות אלפי שורות קוד. הדבר כמובן יכול להשפיע משמעותית על ביצועי האתר ועל זמני טעינת הדפים. הפתרון התוכן בקבצים האלה בד"כ מכיל הרבה מאוד רווחים , שמות משתנים משמעותיים , הערות לתוכניתנים ועוד. כל אלה לא מעניינים את משתמש הקצה ולא רלוונטים בשרת הייצור. הפתרון הוא לקבץ את הקבצים האלה וליצור גרסה מקובצת של אותם קבצים מקוריים. כל הספריות הגדולת (כגון jQuery) תמיד מספקות שתי גרסאות : גרסה קריאה למפתחים וגרסה מקובצת לצורך עבודה שוטפת והתקנה בייצור. אז איך עושים את זה? האם צריך לקבץ את הקבצים לפני כל עלייה לאוויר ולעבור על הקוד ולשנות את השמות? מיד נראה. תגידו שלום ל- Client Dependency Framework CDF היא ספרייה מבית Codeplex שדואגת בצורה שקופה לכל נושא ה- Versioning עבור הקבצים האלה ועל דרך גם יוצרת להם גרסות Minify. היא כוללת קובץ DLL בודד וכמה הוראות לגבי שינוי הגדרות שיש לעשות , הנה השלבים. עדכון קובץ ה- Web.Config של האתר 1. הוספת Section של הגדרות:

2. הוספת HTTP Handler ו- HTTP Module להגדרות:

3. הוספת הגדרה לקובץ הגדרות חיצוני שמיועד ל- CDF (אופציונלי):

לאחר מכן , יש להגדיר בקובץ ההגדרות של ה- CDF את מספר הגרסה , פרמטר שיש לעדכן בכל פעם שרוצים שיווצרו קבצים חדשים. לאחר כל ההגדרות , אם נפעיל את האתר שלנו במצב של שרת ייצור (Debug = false בקובץ ה- Web.config) נוכל לראות שהקבצים שלנו נוצרו כך :

לעוד פרטים ותיעוד מלא של הרכיב ניתן לגשת לדף הפרוייקט ב- Codeplex.

שירותי מיחשוב (פוסט אורח)

2012-08-20T12:15:59+03:00

software-testing

שירותי מיחשוב (פוסט אורח)
בעשורים האחרונים מרבית התשתית העסקית בארגונים עוברת להתנהלות על תשתית ממחושבת. יחד עם היתרונות הרבים הגלומים במעבר זה, קיים תמיד הפוטנציאל לתקלות במערכת שעלולות לשתק את העבודה או לחבל בה ולגרום להפסדים כספיים של ממש. בעבר, שירותי מחשוב סופקו באמצעות מחלקות פנימיות של הארגון. עם זאת כיום, עם העלייה בדרישה למיקור חוץ, קיימים ספקים רבים של שירותי מחשוב חיצוניים ברמה מקצועית גבוהה ביותר. בפניכם תמצות של השירותים המרכזיים אשר מסופקים באמצעות גורמים אלו. תשתית מחשוב בעסק הפעלה מוצלחת באופן מתמיד של תשתית המחשוב בעסק טמונה כבר בשלב התקנתה. בכדי לוודא כי תשתית המחשוב אכן מותאמת לעסק שלכם וצרכיו יש להיוועץ עם מומחים לנושא שיוכלו לערוך את ההתאמות המתאימות. לעיתים קרובות מידי מותקנת בעסקים תשתית מחשוב חלשה מידי שפוגעת בביצועי העסק, או להפך, תשתית מחשוב חזקה מידי שגורמת להוצאות מיותרות בנושאי תחזוקה ושדרוג. התאמה נכונה של התשתית לעסק והוספת תשתית חדשנית כגון מחשוב ענן תסייע לכם להגיע לרמת תפקוד אופטימאלית יחד עם רמת יעילות גבוהה ביותר, חפה מהוצאות מיותרות על אחזקת התשתית ותקלות חוזרת ונשנות. תחזוקת מחשבים מחשבים הינם כלים מורכבים ביותר אשר מתמודדים באופן שוטף ויומיומי עם עומסי עבודה גדולים ובלתי-נפסקים. לכן, יש המתייחסים לתקלות במחשב כמאפיין בלתי-נפרד של העבודה עם כלים אלו. למרות זאת, אין זה אומר כי אתם צריכים לקבל תקלות בתשתית המחשוב כגזרת גורל בלתי-נמנעת. תחזוקה סדירה ונכונה של תשתית המחשבים של ארגונכם תצמצם למינימום את כמות התקלות שמתרחשות במערכת. תחזוקה מקצועית של תשתית המחשוב כוללת טיפול ותחזוק שוטף של מימד החומרה במערכת ושל מימד התוכנה. באמצעות יצירת מצב של הרמוניה תקינה בין שני מרכיבים אלו במערכת ניתן להבטיח את פעילותה המתמשכת באופן חף מתקלות הרסניות. מלבד התמודדות עם מאפייניה הפנימיים של המערכת, תחזוקת תשתית המחשבים חייבת לכלול דגשים על התגוננות מול תוכנות זדוניות המגיעות מחוצה לה, כגון וירוסים וסוסים-טרויאניים. מעבדת מחשבים לעיתים קיימות תקלות אשר דורשות אבחון וטיפול מעמיקים שאינם יכולים להתבצע במקום עצמו. לכן, ספק שירותי מיחשוב מקצועי חייב לספק עבורכם שירותי תיקון במעבדת המחשבים של ארגונו. לסיכום: מחקר מחשבים קם בכדי לספק פתרון כולל לתשתית המחשוב בארגונכם זאת באמצעות אספקת שירותי מחשוב מקיפים ברמה המקצועית הגבוהה ביותר.

SharePoint 2013 Preview

2012-08-19T09:14:01+03:00

Gadi Berqowitz

SharePoint 2013 Preview
הזמן רץ שנהנים והגרסה הבאה של SharePoint (ידועה בשמה 2013 או SharePoint 15) היא כבר מעבר לפינה (התאריך הסופי עדיין לא ידוע). ב- 16 ביולי בשקט יחסי , שוחררה הבטא ומעט מאוד ידוע עליה כרגע אבל השירותים הבאים יהיו כלולים: · Business Connectivity Services · Search Services · Performance Point Services · Excel Services · InfoPath Services · User Profile Service בנוסף יתווספו שירותים חדשים לחבילה הקיימת : · Content Management Services · Translation Services · Workflow Services · SharePoint Quiz Client-Side Object Model Protocol · Education Services · Work Management Services ה- Education Services הוא שירוות חדש שמאוד מסקרן את אנשי ה- SharePoint ואמור להיות מודול מרכזי בגרסה הקרובה. הוא אמור לספק למפתחים ומטמיעים לתת מענה יותר טוב לסקטור החינוכי אשר משתמש רבות ב- SharePoint (גם בארץ וגם בעולם). עוד תוספות · עם יציאת Windows 8 ואפליקציות המטרו (שם זמני) , אנחנו אמורים לראות אינטגרציה בין השתיים ו- Marketplace חדש שיאפשר לספקים לשווק את רכיבי ה- SharePoint שלהם ע"ג הפלטפורמה של Windows 8 · תוספות של כלים נוספים למפתחים וגם לאנשי Client · עוד שינוים (טרם אושרו רשמית) הם שינוים באובייקטים מרכזיים כמו SPWeb ו- SPApp שאמורים כנראה להקל על העבודה איתם · עוד שמועות מדברות על אינטגרציה עם Azure ושירותי SharePoint בענן אוקי, אז איפה הסחורה? ניתן להוריד בצורה חינמית את ה- Preview מהאתר של TechNet כאן. בנוסף , ניתן למצוא עוד מידע על הגרסה החדשה כאן.

Cross-Site Request Forgery

2012-08-15T11:58:30+03:00

Gadi Berqowitz

Cross-Site Request Forgery
הרשת כידוע היא מקור להתקפות ופירצות על בסיס יומי. בעוד תוכניתנים רבים מכירים התקפות רגילות כגון XSS , SQL Injection וכו' , לא רבים מכירים התקפות מסוג CSRF (Cross-Site Request Forgery). זאת התקפה לא שכיחה אך הם פוטינציאל להיות קטלניות מאוד. בניגוד להתקפות אחרות שמנסות לנצל את העובדה שלמשתמש מסוים יש הרשאות לאתר מסוים , ההתקפה הזאת פשוט מסתמכת על העובדה שהאתר סומך על ה- Cookies של דפדפן המשתמש (!). הכוונה היא האתר מסוים יכול לפשוט לגשת ל- Cookies (שהוא שתל עבור המשתמש בביקור קודם) בלי לוודא את התוכן שלהם ו/או לקבל אישור של המשתשמש ולהשתמש בהם ע"מ לאשר פעולות באתר, בדומה להתקפה מסוג Session Hijacking (אותה אני אסקור בעתיד). כלומר אם מישהו מייצר בקשה (Request) לאתר בעזרת הדפדפן שלך, האתר יאשר את הבקשה בלי לבקש אישור או לשאול שאלות מיותרות. הדבר נועד במקור ע"מ להקל על המשתמש בפעולות מסוימות כמו הזדהות ומילוי טפסים שונים תוך כדי שמירת פרטים ספציפיים של המשתמש ב- Cookies של הדפדפן. בואו נעשה הדגמה קטנה. נניח שיש לנו אתר מסחר אלקטרוני ויש שם דף Checkout שנראה ועובד קח : http://some-site.com/checkout.aspx?OrderNumber=12345. דף ה- Checkout.aspx מקבל כפרמטר את מספר ההזמנה , ויודע לחייב את הלקוח עפ"י מספר הלקוח שנשמר עבורו ב- Cookie ע"מ להקל על תהליך ה- Login. כלומר , כל מי שיושב על המחשב של הלקוח עם ה- Cookie יוכל לבצע הזמנות בשמו. אוקי , אז לשבת על מחשב של מישהו ספציפי , זה לא ממש נקרא להיות Hacker. לעומת זאת , תחשבו על התסריט הבא: נניח שההאקר שם הודעה חדשה באחד אתרי הפורומים הפופולרים שמכילה HTML ובפנים תמונה בעלת פיקסל בודד (משתמש רגיל לא יוכל לראות זאת) : http://some-site.com/checkout.aspx?orderNumber=12345"> גלישה תמימה להודעה של ההאקר תרגום ליצירת בקשה (Request) לאתר שלכם עם בקשה לסגור הזמנה בשמכם. נניח שההאקר רשום באתר שלכם , אפילו קונה בו מידי פעם , הוא מייצר הזמנה רק שהוא סוגר אותה בשמכם. ההאקר יוצא מתוך הנחה שמישהו שיכנס להודעה שלו הוא לקוח שלכם (כמוהו) ואז אם יהיה לו מזל הוא יכול לעשות נזק כספי עצום על שמכם. הנה תרשים שמסכם את השתלשלות האירועים: אין הרבה מקרים מתועדים של התקפות CSRF (למרבה ההפתעה , גופים לא אוהבים לפרסם שהם איבדו נתונים של לקוחות), אבל ב- 2008 למשל , האתר הקוראני של eBay הותקף כך ופרטים של כ-18 מיליון לקוחות נחשפו. דוגמא נוספת היא שלקוחות של הבנק המרכזי של מקסיקו קיבלו מייל על התמונה כזאת ובכך נחשפו גם הם. אז מה עושים? כמו ברוב התקפות ברשת , גם כאן , הפתרון הוא פשוט יחסית: 1. יש לשקול לייצר HTTP Handler שיוודא את מקור הבקשה (HTTP Referrer) ולוודא שהוא לא השתנה במהלך ה- Session 2. להגביל את תקופת החיים של ה- Cookies שלכם 3. תמיד לוודא את נתוני המשתמש / סיסמה כאשר קוראים נתונים מה- Cookie · ויקיפדיה נותן עוד רקע והסברים על ההתקפה כאן. · עוד מאמר מעולה בעברית ניתן למצוא כאן

ראיון עבודה במטריקס

2012-08-13T10:37:15+03:00

gius

ראיון עבודה במטריקס
אם הגשתם מועמדות לעבודה במטריקס וקורות החיים שלכם נמצאו מתאימים, בוודאי תזומנו לראיון עבודה במטריקס. ראיון העבודה נערך על ידי צוות הגיוס המקצועי והמנוסה של מטריקס, ומטרתו לקבוע את התאמתכם לתפקיד שאליו הגשתם מועמדות, כמו גם התאמתכם לתפקידים אחרים ולארגון מטריקס בכלל. ראיון העבודה הוא השלב החשוב ביותר בתהליך הגיוס שלכם, ולכן כדאי להתייחס אליו בהתאם. לפניכם כמה טיפים לראיון עבודה במטריקס: 1. תתכוננו הרבה אנשים חושבים שאין צורך להתכונן לראיון עבודה ושעדיף פשוט "לזרום", אך זאת טעות. מרואיין שהתכונן לראיון יצליח להעביר את הרעיונות שלו בצורה יותר ברורה ורהוטה ובאופן טבעי יצליח להרשים יותר את המראיין. גם אם התנסיתם בעבר בהרבה ראיונות עבודה, כדאי להתכונן לראיון עבודה במטריקס, ולכל ראיון אחר לצורך העניין, באופן ממוקד. איך מתכוננים? השקיעו כמה דקות בהכנת הצגה עצמית קצרה, באורך דקה עד דקה וחצי. 90% מהראיונות נפתחים בשאלה "ספר לי קצת על עצמך", וזו ההזדמנות שלכם לתת תמצית מעניינת של קורותיכם ולעשות רושם ראשוני טוב על המראיין. בנוסף, יש הרבה שאלות נפוצות ששואלים בהרבה ראיונות עבודה, ותמיד כדאי שתהיה לכם תשובה מוכנה בראש (אבל כמובן שלא כדאי שתישמעו כאילו אתם מדקלמים). הנה כמה דוגמאות לשאלות כאלה:

ספר על הישג שלך במקום העבודה הקודם.
ספר על שתי תכונות חיוביות שלך (ותן דוגמא למקרים שבהם הן באות לידי ביטוי בעבודה).
ספר על שתי תכונות שליליות שלך (והסבר איך אתה מתמודד איתן בעבודה).
מדוע עזבת את מקום העבודה הקודם?
מה המעסיק הקודם שלך היה אומר עלייך?
איפה אתה רואה את עצמך עוד 5 שנים?
מה אתה יודע על הארגון שלנו?

2. תכירו את מי שמראיין אתכם ובהמשך לשאלה האחרונה: אתם מוזמנים להיכנס לאתר מטריקס ולקרוא קצת על מה אנחנו עושים, מי בעלי התפקידים אצלנו ומה חדש אצלנו. זה יגרום לכם להיראות יותר רציניים בעיני המראיין כי אתם יודעים לאן הגעתם, מדוע הגעתם דווקא אלינו ומה המטרות שלכם. בנוסף, קריאת חומר רקע על הארגון יעזור לכם לשאול את השאלות הנכונות ולהבין טוב יותר את אפשרויות ההעסקה אצלנו. [caption id="attachment_9" align="alignnone" width="250" caption="ראיון עבודה במטריקס"][/caption] 3. היצמדו לאמת ראיון עבודה הוא המקום שלכם להתגאות בהישגים שלכם ולהדגיש אותם. חשוב שתעשו זאת ולא תצטנעו, אבל מצד שני אל תגזימו. צוות הגיוס של מטריקס מורכב מאנשים מנוסים שנפגשו כבר עם הרבה מרואיינים ומכיר את כל התכסיסים. אז אם אתם נשאלים על תכונה שלילית שלכם, אל תנסו להשתמש בתכונה חיובית ולנסות להציג אותה כשלילית (ראה ערך "פרפקציוניזם"). הציגו תכונה שלילית אמיתית שלכם, ותראו לנו שאתם מודעים לחולשות שלכם וגם יודעים איך להתמודד איתן. ואם אתם מספרים על תכונה בולטת וחיובית אצלכם, קחו בחשבון שהמראיין יבקש מכם לתת דוגמא שתמחיש כיצד היא באה לידי ביטוי בפועל, אז נסו לבחור בתכונות שבאמת מתארות אתכם, ושגם אנשים אחרים כמו מעסיקים לשעבר יתארו אתכם באמצעותן. 4. נצלו את ההזדמנות לדבר הראיון הוא ההזדמנות שלכם להביע את עצמכם ולהביא לידי ביטוי את היתרונות שלכם. לכן, נצלו כל שאלה כדי להעביר את המסרים שלכם. ענו לעניין ואל תסטו מהנושא, אבל זכרו שמטרתכם היא להראות למראיין מדוע העסקתכם במטריקס תתרום לארגון ומדוע כדאי לו להעסיק אתכם. דברו על הדברים שחשובים לכם במקום העבודה, השאיפות שלכם והמטרות שלכם – אנחנו רוצים לשמוע. אל תהססו גם לשאול שאלות אם יש לכם. במטריקס אנחנו מחפשים אנשים חושבים, סקרנים ובעלי מוטיבציה, והתעניינות מצדכם יכולה רק לתרום לסיכוייכם. מצפים לראותכם! בהצלחה!

לעבוד במטריקס – תהליך הגיוס

2012-08-12T14:34:29+03:00

gius

לעבוד במטריקס – תהליך הגיוס
אז החלטתם שאתם רוצים לעבוד במטריקס: שלחתם קורות חיים, קיבלתם זימון לראיון עבודה, ומה עכשיו? בפוסט זה ניתן לכם קצת מידע פנימי על תהליך הגיוס למטריקס, ועל השלבים שתעברו בדרך, כדי שתוכלו להגיע לתהליך מוכנים ורגועים, ובתקווה, להתקבל ולהצטרף אלינו. ראיון עבודה השלב העיקרי שאותו צריך לעבור כל מועמד שרוצה לעבוד במטריקס, הוא הריאיון האישי. הראיון הראשוני מתקיים אצלנו במחלקת הגיוס של מטריקס, ונערך על ידי צוות הגיוס שלנו. חשוב להתייחס ברצינות לראיון, שכן הוא הכלי המרכזי בידינו לקביעת המשך התהליך. במסגרת הראיון תידרשו לספר על עצמכם הן בפן המקצועי והן בפן האישי. מה הניסיון התעסוקתי שלכם, באיזה סוג פעילות עסקתם במקום העבודה הקודם ומה היו ההישגים העיקריים שלכם. במסגרת התשובות תידרשו גם לתת דוגמאות ולהיות ספציפיים ככל הניתן. עבור כל תפקיד, יתייחס צוות הגיוס לפרמטרים שונים וייתן דגשים אחרים על מנת לבדוק את רמת ההתאמה של המועמד. חשוב להגיע מוכנים לראיון, להשיב על השאלות ברצינות (גם אם לפעמים זה אומר שתצטרכו לחשוב מספר דקות), ולהיצמד לאמת. בנוסף, אחד הפרמטרים שאותם אנחנו בודקים בראיון העבודה הוא המוטיבציה של המועמד. לכן, כדאי שתגיעו לראיון כשכבר עניתם לעצמכם על שאלות כמו: מה הציפיות שלכם ממקום העבודה, מה תכניותיכם לעתיד ומה הדברים הכי חשובים לכם בתפקיד החדש. בפוסט הבא ניתן לכם מספר טיפים מפורטים יותר לקראת ראיון עבודה במטריקס. בדיקת התאמה אחרי שעברתם את הראיון הראשוני שבודק את התאמתכם לארגון, תעברו בדיקת התאמה מקצועית לתפקיד שאליו ניגשתם. חלק מהמשרות הן אצל לקוחות או חברות בת, ולכן ייתכן שתופנו לגורמים המקצועיים שם. שלב בדיקות ההתאמה כולל בדרך כלל ראיון מקצועי (עם המנהל הישיר ולפעמים עם מנהלים נוספים) ומבחנים מקצועיים (ברוב תפקידי הפיתוח והתפקידים המצריכים ידע טכני מוקדם). שלב בדיקות ההתאמה משתנה בין תפקיד לתפקיד, ולכן כדאי לשאול את רכז הגיוס על אופי התהליך. צוות הגיוס ילווה אתכם בכל התהליך ויהיה זמין לשאלותיכם. אם הגשתם מועמדות כדי לעבוד במטריקס בתפקיד מסוים, ייתכן שבמהלך תהליך הגיוס שלכם למטריקס תיבחן מועמדותכם למספר תפקידים. מכיוון שמטריקס היא חברת ה-IT הגדולה בארץ, והיא מגייסת מאות עובדים חדשים בשנה – ייתכן שימצאו לכם מספר הזדמנויות תעסוקה בחברה. אתם מוזמנים להתרשם מהמגוון הגדול של המשרות בדף הדרושים שלנו בקישור הבא – עבודה במטריקס. [caption id="attachment_4" align="alignnone" width="440" caption="לעבוד במטריקס – אינספור הזדמנויות"][/caption]

Windows 8 : XAML Vs. HTML 5

2012-08-05T13:06:37+03:00

Gadi Berqowitz

Windows 8 : XAML Vs. HTML 5
Windows 8 הוא כבר ממש מעבר לפינה. אנשים שמעניין אותם Win 8 מתעסקים בשאלת מיליון הדולר: האם כדאי לפתח אפליקציות מטרו בעזרת XAML או בעזרת JavaScript ו- HTML 5. השאלה מזכירה במידה רבה שאלה דומה שצצה בתחילת המילניום : האם לפתח אפליקציות .Net בעזרת VB.Net או C#? למרבה ההפתעה , דווקא יש דימיון בין שתי השאלות ואפילו למערכת השיקולים שמשפיעה על התשובה , יש מאפיינים דומים. כמו מנהלים ואנשי פיתוח רבים , גם אותי העסיקה השאלה הנ"ל, מכיוון שזה נושא חדש יחסית ועדיין לא התנסיתי בו , אני (כמו רבים) תלוים בחוות דעת של אחרים תוך הפעלת שיקול דעת וניסיון לבחור את האלטרנטיבה הטובה ביותר לדרישות הפרוייקט. הבעיה היא שרוב המאמרים לטובת אחת הטכנולוגיות מנסים פשוט לנגח את השניה ו/או לעשות השוואות מול השניה וזו הטעות לדעתי. צריך לסכם את כל היתרונות והחסרונות של כל גישה ואז לקבל את ההחלטה המושכלת לדרישות הספציפיות של כל פרוייקט ופרוייקט. לאחר קריאה מעמיקה , עשיתי סיכום של המאפיינים העיקריים של כל גישה: XAML OOP אמיתי עבודה עם XAML , זה אומר לעבוד בסביבת C# אמיתית וזה אומר שיש לנו את כל היתרונות שבאים עם זה: Unit testing , ירושה , פולימורפיזם , עבודה בארכיטקטורה מסודרת, יכולת להשתשמ ב- Design Patterns ועוד. זאת לבד היא נקודה חזקה מאוד לטובת ה- XAML , נכון שאפשר לעבוד OO ב- JavaScript ו- Jquery אבל חלוקה לשכבות ושאר הנקודות הנ"ל לא באות לידי ביטוי בצורה טובה. Data Binding כאן אנחנו מגיעים כבר ממש לשטח. אחת המשימות הכי נפוצות היא כמובן ביצוע Data Binding לאלמנטים השונים במסך , XAML מצטיין בזה , עקב היותו שפה שנבנתה להיות שפה שמטפלת בעיצוב. בעזרת XAML , זה לא רק נוח אלא גם מאוד פשוט , לדוגמא: התאמה אוטומטית לרזולוציות שונות כל מפתח Web מתחיל מכיר (ושונא) את הבעיה הזאת מקרוב. התאמת האפליקציה לתמיכה במספר רזולוציות היא עבודה לא פשוטה כאשר עובדים ב- HTML , לעומת זאת ב- XAML זה כמעט שקוף. ב- XAML , הכל עניין של Pixel density כפי שניתן לראות בתרשים הבא: תמיכה בפלטפורומות של מיקרוסופט רוצה אפליקציה שתומכת בכל הפלטפורומות של מיקרוסופט? XAML זה הפתרון שלך (ושל מיקרוסופט כמובן). XAML נתמך היום בפלטפורומות הבאות : Windows Phone, Windows Embedded, Desktop , Windows Metro , Silverlight ואפילו XBOX. כולם עושים שימוש ב- XAML , אז ככה שלפתח יכולות XAML למפתחים שלך בעולם מיקרוסופט , זה כנראה לא רעיון רע. Persistent State בניגוד לעבודה עם Web ו-HTML כאן האפליקציה חיה כל הזמן והיא לא Stateless , מה שהופך את החיים להרבה יותר פשוטים בשלב הפיתוח. יש פה גם אלמנט של אבטחת מידע : הרבה יותר קל לאבטח אפליקציות שהמצב שלהם לא משתנה מ- Request ל- Request. Debugging זה נכון שאפשר לדבג גם קטעי קוד של JavaScript אבל כל מפתח Web יגיד לכם שזה פשוט לא אותו הדבר. למרות ההתקדמות המרשימה של JavaScript בתוך Visual Studio בנושאים כמו Intellisense , עדיין יכולות מתקמות של Code Analysis ו- Code Metrics קיימים רק עבור XAML. Vector-Based Rendering Engine מטרו הרי בעצם אבולוציה של טכנולוגית WPF (שהייתה הראשונה להשתמש ב- XAML). WPF יודע לנצל בצורה טובה את המנוע הגרפי של המחשב (GPU) ולהציג טקסטורות יפות יותר , עדינות יותר ומדויקות יותר. הטכנולוגיה נבנתה מראש ע"מ שתוכל להציג ממשק חלונאי עשיר. HTML 5 מוכנות של אנשי הפיתוח אין מה לעשות , רוב מפתחי ה- Web, מכירים HTML ו- JavaScript. אפילו טוב. אפילו אם הם לא אנשי .Net יהיה לכם קל מאוד להכניס אותם לפיתוח אפליקציות מטרו בשיטה הזאת. השילוב המנצח של HTML 5, CSS 3 ו- JavaScript השילוב הזה (HCJ) הוכיח את עצמו בעבר וכעת הוא מוכן לעשות את הקפיצה אל מחוץ לדפדפן. החלוקה הברורה בין קוד , עיצוב ותבניות UI הוא מאוד נוח וגם גמיש מאוד לשינוים בעקבות ההפרדה לחלקים השונים. כל אחד מהם יודע את תפקידו ב- UI. העבודה עם HTML וחבריו , היא דינמית , מהירה ולא פחות חשוב לא דורשת Build כמו ב- XAML ו- C#. פיתוח במשקל נוצה JavaScript הוא קל (מבחינת משקל) , דינמי ועדיין מאשר עבודה נוחה מאוד עם פולימרפיזם , ירושה, עבודה עם Strong Types. מה שמאפשר להנות (בצורה סבירה) מכל העולמות. ספריות חיצוניות / צד שלישי JavaScript הוא נחלת הכלל , סטנדרט עולמי בעבודה עם WEB , מה שאיפשר להרבה מאוד אנשים לייצור ספריות משלהם ולהפיץ אותם. מ- jQuery ו- Knockout ועד לספריות יעודיות לגרפיקה , יש המון קוד פתוח וחינמי שאפשר להשתמש בו. זאת טכנולגיה ותיקה ומוכחת בהרבה מאוד מערכות בעולם. תשאול אלמנטים (Query Selection) עוד משימה נפוצה מאוד בעבודה עם ממשקי UI וקוד Client , היא תשאול אלמנטים : אתה רוצה להגיע ל- DIV השלישי בתוך איזה SPAN שיש לו Class בשם Class3. אין טוב מספריות ה- JS השונות לביצוע משימות מסוג זה. CSS Styling יכולות מקדמות של עיצוב גנרי (ולא גנרי) הם ההתמחות של CSS , הרבה מאוד יכולות OOTB ודברים מוכנים. CSS 3 מבטיח עוד להביא דברים שלא נראו כמותם עד היום בעיצוב HTML. לסיכום כמו שאתם רואים , זאת לא החלטה פשוטה , אין כאן תשובה של נכון או לא נכון , כל מקרה צריך להיבדק לגופו. ההחלטה בבחירת גישה צפויה להשתנות בהתאם לדרישות השונות מעת לעת. רצ"ב טבלה שמרכזת את האפיינים לפי קטגוריות.

קטגוריה	HTML 5	XAML
אופי המתכנתים	רקע ב- WEB	רקע ב- Silverlight , WPF
יכולות פיתוח	OO ב- JS, ספריות חיצוניות, תשאול אלמנטים , jSon , WinJS	OO , Persistent State , Debugging, Binding
עיצוב ויכולות UI	שילוב של HCJ	שימוש ביכולות מתקדמות של XAML וניצול ה- GPU
התאמה למכשירים	כולם	מבוססי מיקרוסופט

עושים שרירים – אולימפיאדה 2012

2012-08-01T13:24:42+03:00

inbal

עושים שרירים – אולימפיאדה 2012
מי שראה את טקס הפתיחה של אולימפיאדת 2012, בוודאי הבין כי אין מחסום לדמיון האנושי. מפגן היצירתיות של הבמאי הבריטי דני בויל (טריינספוטינג, נער החידות ממומביי), הוכיח כי במחצית הסכום ועם הרבה כישרון ניתן להגיע לביצועים יוצאי דופן ומרשימים בהרבה ממפגן העוצמה היקר והמרובע שראינו בבייג'ינג. אנו נוטים לייחס יצירתיות לילדים מאחר והם עדיין לא סיגלו לעצמם את הקיבעון והחשיבה הדוגמתית שאנשים מסגלים לעצמם בבגרות. עם זאת, יצירתיות דווקא באה יד ביד עם בגרות ועם היכולת להכיר בכך שהפתרון המקורי אינו מתאים ולכן יש לנקוט בגישה חדשה. במקום העבודה יצירתיות יכולה לשפר את חווית העובד, שעצם הפעולה של העלאת רעיונות חדשים מאפשרת לו לשבור שיגרה ולבטא יכולות שאינן בולטות בעבודתו היומיומית וגם את חווית המעסיק, שיכול לצמצם עלויות ולשפר איכויות באמצעות פתרונות יצירתיים שעובדיו מעלים. כדי לפתח סביבת עבודה יצירתית על המעסיק והעובד: • ליצור סביבה בטוחה להבעת דעות חדשות ורעיונות מקוריים ללא ביקורת • לעודד יצירתיות כבסיס לכל פרויקט חדש ע"י קיום ישיבות "סיעור מוחין" • להחיל חשיבה יצירתית גם על תחומים "לא מקצועיים" כגון יחסים בינאישיים לסיכום, כמו באולימפיאדה כך גם במקום העבודה, היצירתיות היא שריר- ככל שעובדים עליה היא חזקה ושופעת יותר בברכת אולימפיאדה מוצלחת!

מלון בוטיק הבית באבירים

2012-07-31T08:41:42+03:00

zimmer

מלון בוטיק הבית באבירים
שדרת המעצבים של מלונות הבוטיק בישראל רוני וטל הם זוג מעצבים ידוע הגר במצפה אבירים שבגליל העליון. לאחר שטיילו בכל העולם ולמדו מכל מקום את הייחודיות שלו ומכל מקום את הנגיעות האישיות שלו הגיעו ובנו סביב ביתם מלון בוטיק בעל חמש ביקתות יחודיות בה הגשימו את כל נסיונם בעיצוב פנים ועיצוב חוץ. כל אחת מהסוויטות של הבית באבירים מעוצבת באופן שונה וכל אחת נותנת חוויה אחרת מיוחדת במינה. המחנה המשותף של חמש הסוויטות זה הטבע החי שעוטף את המתחם המשרה תחושה של קמפינג בתוך סויטות פאר מעוצבות. סביב מלון הבוטיק גדלים עצי אלון ענפים הגורמים לבידוד מוחלט בין הסויטות כך שבכל אחת מהסויטות של הבית באבירים אתה מרגיש את הפרטיות והשקט שעוטף אותך מכל כיוון. בין עצי האלון ישנם מערכת בריכות מים טבעיות תחת כיפת השמים שחלקן מגיעות אף לחום טיבעי של עד 40 מעלות צלסיוס. הצימרים של הבית באבירים ממוקמים על שפתו של נחל כזיב ונותנים תחושה של טבע במיטבו. הסויטות מלון הבוטיק של הבית באבירים מכיל חמישה סוויטות. כל אחת בנויה ומעוצבת באופן שונה. אחרי שתבלה בסוויטה הדומית ותפעם מהיחודיות והעוצמה שלה לא תוכל להתאפק ולחכות עד שתראה את הסוויטה הצפונית . הסויטה הצפונית שבה חדר שכל קירותיו זכוכית המוקף בצימחיה פיראית ובעצי חורש נותן לך את ההרגשה שאתה בטבע, והטבע ממוזג ויש בו ג'קוזי ומסך טלויזיה ומיטה מדהימה. ואם כבר מיטה אז בסוויטה הצפונית, המיטה מבודדת משאר חדרי הבית על ידי וילון שגולש לצדדיה מהתקרה והופכת את חדר השינה לממלכה טיבעית ופראית. חוץ מהסוייטה הצפונית במלון בוטיק של הבית באבירים ישנם עוד שלושה סוויטות עץ שנקראות הסוויטה הראשונה, הסוויטה השנייה והסוויטה השלישית כל אחת והקסם שלה. הראשונה ממקומת מול נוף מאלף המשקיף מהחרמון המושלג ועד הים הכחול. הסוויטה השנייה נועזת וחצופה עם שילובי צבעים מנוגדים הנותנת למקום שילוב של מיזוג רגשות אהבה ושלמות. הסוויטה השלשית של הבית באבירים מעוצבת בקו עדין ורגוע צבעי שמנת מלטפים המקנים רוגע ושלווה גלילית. לכל אחת מהסוויטות של הבית באבירים יש את בריכת המים הטבעית שלה את עיצוב החצר המיוחד שלה ואת השלמות הרומנטית שלה. יכול להיות שלא תספיקו לראות את הכל בביקור אחד אבל כל פעם כשתגיעו בהחלט יהיה לכם למה לצפות.

בעיות ביצועים ב- Internet Explorer 8

2012-07-29T16:05:40+03:00

Gadi Berqowitz

בעיות ביצועים ב- Internet Explorer 8
אתרי האינטרנט של ימינו נעשים עשירים יותר ויותר. בעבר אתרי אינטרנט "עשירים" אשר כללו ממשק משתמש עשיר וידידותי למשתמש, כללו בדרך כלל אתרי אינטרנט ששימשו למטרות קידום מכירות או אתרים שיווקים בלבד. דרישות אלה תקפות היום גם על יישומי האינטרנט המורכבים ביותר. נשאלת השאלה, איך בדיוק הדפדפנים "הישנים" יכולים להחזיק מעמד עם יישומים אלה? מה יש לקחת בחשבון בשלב התכנון והפיתוח? צריך להשלים עם העובדות בימים אלה, אני מוביל צוות אשר אחראי על פיתוח אתר מסחר אלקטרוני גדול עבור אחד הלקוחות שלנו. לצד תכונות מתקדמות של מסחר אלקטרוני, האפליקציה היא בעלת ממשק משתמש עשיר מאוד, הכולל: תמונות ברזולוציה גבוהה והרבה CSS, JavaScript וגם jQuery וזאת ע"מ לתמוך בחוויית משתמש עשירה ורבת עוצמה. אחת התביעות העיקריות של לקוחותינו: תמיכה מלאה ב- Internet Explorer 8, כאשר כ 60 אחוז של המשתמשים שלהם משתמשים ב- IE8 כדפדפן הראשי שלהם. התגובה הראשונה שלנו הייתה "האם IE8 כל כך משמעותי?", "האם זה הוא עדיין דפדפן פופולרי בשנת 2012?" באמצעות בדיקה מהירה ב StatCounter.com קיבלנו תשובה: זה נראה כי IE8 הוא עדיין הדפדפן הפופולרי ביותר מכולם בעולם. אבל למה? הרי, אם אתה משתמש ב- IE8, מערכת הפעלה בעזרת Windows Update תמליץ לך לשדרג את הדפדפן בצורה אוטומטית. התשובה לכך היא פשוטה, שבעוד IE9 יהיה הדפדפן אינטרנט אקספלורר הכי טוב בשבילך (לפי מיקרוסופט), אם יש לך מערכת הפעלה של "ויסטה" או "Windows 7", אתה לא כל כך בר מזל אם אתה עדיין משתמש ב- XP. אוקי, אז השאלה הבאה היתה "האם יש באמת כל כך הרבה משתמשי Windows XP בשנת 2012?" ושוב StatCounter.com סיפק את התשובות: אז למה ל Internet Explorer שלי יש בעיות ביצועים (מהדורה מספר 8)? אף על פי ש- IE8 הוא דפדפן פופולרי כל כך, הוא סובל מאוד מבעיות ביצועים חמורות שיש לתת עליהן את הדעת בשלב הפיתוח. הבנת הנושאים האלה ולקיחתם בחשבון כבר בשלב מוקדם, תחסוך הרבה שעות פיתוח. Max Connection לכל דפדפן יש הגדרה של קשרים מקסימום לכל שרת כפי שמוגדר ב- RFC2616: "Clients that use persistent connections SHOULD limit the number of simultaneous connections that they maintain to a given server. A single-user client SHOULD NOT maintain more than 2 connections with any server or proxy." המשמעות של זה היא שרק 6 בקשות (או 2 שהן narrowband) של IE8 יטופלו סימולטנית, כפי שניתן לראות פה: המסך הנ"ל מציג ב- Firebug למשל את סך הבקשות לטעינת דף מסוים. החלקים הסגולים מצייגים המתנה לשרת (!). למזלנו, החליטו ב- Firefox ו Chrome לא לפעול לפי ה- RFC ולתמוך ב- 15 או יותר חיבורים לכל דומיין, זאת אחת הסיבות העיקריות שהם מהירים יותר לעומת IE8. אז מה אפשר לעשות? לקוח יכול לשנות את הההגדרת ה- Max Connection שלו בדפדפן כך , אבל בהנחה שזה לא ריאלי לבקש זאת מכולם לעשות זאת ונרצה גישה כללית יותר ולכן יש פתרון עקיף. נניח שהדומיין של האפליקציה שלנו הוא: mycompany.com. הגדרת הדפדפן עבור Max Connection היא עפ"י דומיין, כלומר ניתן לייצר למשל דומיין דומה: images.mycompany.com ב- IIS והדפדפן יזהה זאת כדומיין אחר ואז מספר הבקשות שיטופלו סימולטנית יגדל. בנוסף ניתן לייצור דומיין נוסף תחת ה- IIS בשם resources.mycompany.comלמשל, עבור קבצי JavaScript, CSS ו- AXD למינהן , ושוב , גם כאן , הגדלנו את מספר הבקשות שיטופלו סימולטנית. JavaScript ל- IE8 יש כמה בעיות רציניות עם עיבוד והפעלה של קבצי JavaScript בהשוואה ל דפדפנים אחרים כמו שניתן לראות עפ"י תוצאות הבדיקה הבאות של WebKit SunSpider: עם תוצאות כאלה, צריך לחשוב פעמיים על כמות ואיכות ה- JavaScript שתגיע לדפדפן של משתמש הקצה. חשוב מאוד לוודא ה- JavaScript עבר אופטימיזציה או לחלופין לייצור גרסאות נפרדות של הקוד עבור IE8. לסיכום בעת כתיבת יישום אינטרנט שצריך לתמוך ב- IE8 (ולרוב אכן נרצה לתמוך בו), יש לקחת בחשבון את התוצאות הנ"ל. יש לשקול שימוש ב- CDN-ים למינהם, יצירת דומיינים שונים עבור האפליקציה ע"מ למקסם את ה- Max Connection של הדפדפן. מפתחים וראשי צוותים צריכים להיות מודעים למגבלות הרציניות של IE8 כבר בשלב העיצוב / פיתוח, ניסיון לתקן אותם כחלק משיפור ביצועים בשלבים מאוחרים יהיה תהליך קשה וארוך יותר בצורה משמעותית.

מיומנו של הי-טקיסט (ואורחים מרד האט) בעיר הגדולה

2012-07-24T20:01:42+03:00

ari

מיומנו של הי-טקיסט (ואורחים מרד האט) בעיר הגדולה

כשאמר לי Dion Cornett – סמנכ"ל שותפים ו ISV’s ב RedHat שהוא רוצה להגיע לארץ עם מנהל תוכנית ה Innovation שלו לפגוש Startups נכנסתי להתלבטות אחת עמוקה. מצד אחד הם רוצים:

לפגוש את ה startups שבתוכנית ה RedHat Innovation (ישראל הינה מקור ה Pilot ממנו התוכנית תפרוס כנפיים עולמיים) יש 14 חברים בתוכנית.
לפגוש מועמדים חדשים לתכנית, קבענו שנראה לפחות 5 חדשים.
להשתתף ב events בהם הם יכולים להפיץ את דבר התוכנית.
לפגוש גופי השקעה פרטיים ומוסדיים כמו המדען הראשי קרן Bird ו Vc’s ו Angels

ומצד שני הם באים ל 3 ימים בלבד שלישי \ רביעי \ חמישי – וטסים בשישי ב 11 בבוקר.

אז נכון שהחברה אוהבים לעבוד קשה, אבל ההתלבטות העמוקה הייתה כפי שאמרתי אחת בלבד - לאן אני לוקח אותם להכיר את ארץ ישראל – ירושלים?, ים המלח?, תל אביב?.

רק לצורך ההמחשה –הם הגיעו ביום שני בערב - יום שלישי, רביעי וחמישי היו מפוצצים בפגישות רק ב garagegeeks היינו עד 12 בלילה , הרצאות מ MobileSummit של MOMOTLV, אשר תואמו בעזרת Levi Shapiro הבן אדם המקושר ביותר והמקסים. בנוסף פגישות עם startups ופגישות עם המדען הראשי וקרנות נפרסו כמו לחמניות טריות כל יום עד 9 בערב, אבל ביום חמישי, מצב רוח חפשי כן ביום חמישי ב 22:00 אחרי שסיימנו את הפגישה האחרונה עם החברה הנחמדים מ Practitest. החלטתי שאני גומר עם ההתלבטות ועושה הכרה עם העם הציוני ב... תל-אביב. ירושליים ועוד, יצטרכו לחכות.

הציוץ היה שיש B&B משעה 22:00 מתוכנן לכמה שעות. השאלות לא אחרו לבוא – מה זה B&B?

Bed & Breakfast ב 10 בלילה לכמה שעות זה לא רעיון מדהים אבל... Bike&Bars or Beers.

שודרו locations של נקודת תל-אופן יציאה ואז תוך כדי התחילו להצטרף – נקודת ההתחלה הייתה שלוותה (מוזר שעוד לוקחים דמי כניסה אבל.. המקום הראשון בשרשרת אז זרמנו) שם קיבלנו ציוץ מליאון פדטוב מה garagegeeks שנחכה לו – הוא מגיע. בינתיים לוי שלא נח לרגע והיה בירושליים בחג האורות צייץ שהוא מתחיל להדרים לתל אביב ושב Taxidermi ברחוב הרכבת מתקלטת משהיא מקסימה. – אז זרמנו לשם. בדרך נכנסנו לשבלול והצטרף אלינו בועז הכט הנהדר שסיפר לנו כמה טוב הולך ל cloudyn. ב taxidermy מקום חזק וקטן עם אוירה קצת אמריקאית, היה נחמד לראות שגם גיל שוויד מבלה שם ונהנה לפחות כמונו. משם הדרך קצרה לרוטשילד – נכנסנו לועד הבית, בדרך לנווה צדק ב נינוצ'קה הרגשנו שהגילאים מתאימים לנו (פחות לליאון - J) ובהנחיית ליאון הצעיר נכנסנו לעוד איזה 2 בארים שאני כבר באמת לא זוכר את שמם. לא דלגנו על פלורנטין בדרך ליפו (שם החנינו את התל-אופן – קשרנו לעמוד-J (שלום חנוך למי שלא הבין)) רק ליאון יכול לזכור את שמות הבארים בפלורנטין, כשהגענו לשאפה ביפו גילי (חמודה גילי- אין ספק שהבירה משפיעה) כבר הייתה בספירות של כסף והבר כבר סגור (נהיה כבר 4:30 AM ).

חשוב להזכיר שהקפדנו לדבוק ב Beer בלי לערבב ולהכנס לבעיות "אינטגראציה" – בקיצור Keep It Simple - ולכן אל אף שכמות הנוזלים עמדה על בין 1 ל 4 ליטרים לראש (הממוצע היה 2.25( האופניים נסעו די ישר.

בשלב הזה כבר היינו במצב של ציטוטים כגון אלו של Homer Simpson –

“’To Start Press Any Key’ – Where’s the ANY key?”

אז התחלנו להצפין וסיימנו ב אגאדיר עם ארוחת לילה של המבורגר כבד – הביס הראשון כבר היה באור יום. נעלנו את התל-אופן , הרבצנו gettaxi – עד שהתמונה של נהג המונית מצאה חן בעיננו (חפשנו נהגת אבל לא היה) ובמלון נשאר לחברים מ Redhat שעה להתארגן לפני המונית לבן גוריון.

אז שמישהו יקום ויסתור את Aristotle הפילוסוף ותלמידו של Plato (אבל גם המורה של אלכסנדר הגדול) –

“Pleasure in the job puts Perfection in the work.”

ארי רוזנבאום, סטיב סיטרון, ריאן קינג, בועז הכט (cloudyn) ודיון קורנט לוי שפירו, דיון קורנט, בועז הכט, ריאן קינג, ליאון פדטוב (Garagegeeks) crosspost

קמפיין ויראלי זה לא מה שחשבת

2012-07-24T20:29:12+03:00

קמפיין ויראלי זה לא מה שחשבת
הקמפיינים הויראליים ברשת שינו את חוקי המשחק של עולם השיווק והפרסום. החכמה המרכזית בקמפיין ויראלי היא לזהות את ה"מגניבות"/"דביקות", אותה נקודה חמקמקה שהופכת את התמונה/סיפור/סרטון/קליפ לכזה שיעבירו אותו הלאה. אך כמו שאי אפשר לחזות איזה שיר באמת יהפוך ללהיט כך גם לא ניתן להצביע בוודאות על קמפיין ויראלי שיתפוס ויצליח. [מעגלים מעגלים, הולכים הולכים - תמונתו של stuartpilbrow תחת רשיון CC]

הדרך אל הלא נודע

כמי שעוקב אחרי קמפיינים ויראליים, פעמים רבות אני נדהם, משועשע ולפעמים מתעצבן מהרעיונות המקוריים והיצירתיים המתחדשים עוד ועוד בלי הפסקה ובפני חלקם אני מסיר את הכובע או יותר נכון נותן בלייק ובשיתוף. היופי בקמפיין ויראלי ובניגוד למדיה המסורתית (טלויזיה/רדיו/עיתונות) שהקמפיין הוא לא באמת במסגרת זמן נשלטת. הקמפיין יכול להתחיל ולא להצליח, פתאום לפרוץ למודעות, לשקוע ושוב להתרומם בהפתעה כעבור שנתיים ממקום אחר בעולם. המשמעות של הנ"ל היא שלרעיונות ולתפיסות עולם יש הרבה יותר מקום בקמפיין ויראלי מאשר למוצרים או חברות וכדי להמחיש זאת הנה דוגמה שנתקלתי בה לאחרונה.

לורן לוק מלכת האיפור המפתיעה

כל מה שלורן לוק רצתה זה לפתוח חנות קטנה לקוסמטיקה בeBay. לורן לא ידעה עד לאיזה מרחק עצום הדרך שהיא בחרה בה תיקח אותה. בהתחלה, אחרי שלורן הציגה בחנות האינטרנטית שלה תמונות של תכשירי קוסמטיקה שונים היא הבינה שזאת לא הדרך השיווקית הנכונה למשוך קונים, והחלה לשווק את החנות בעזרת תצלומים שלה מאופרת בעזרת התכשירים שהיא מוכרת. הרעיון הצליח, המכירות החלו לטפס, אבל איתן גם החלו להצטבר עוד ועוד פניות ובקשות להסברים כיצד היא מגיעה בדיוק לתוצאות האיפור המצולמות. ביולי 2007 מצטרפת לורן ליוטיוב ומעלה סרטון הדרכה ראשון על הדרך שלה לאיפור נכון. לורן ממשיכה להעלות סרטונים וכאשר היא נענית לבקשת אחד העוקבים שלה ומעלה סרטון הדרכה על איפור בסגנון הזמרת ליאונה לואיס הוא מקפיץ אותה מדרגה לכמות של מיליוני צפיות (אכן, שוב שמות של סלב עושים מכירה). בהמשך לורן מעלה עוד ועוד סרטונים (היום יש לה מעל 400 סרטוני הדרכה) ומשם הדרך שלה להפוך לסלב רשת וסלב בכלל קצרה עד כדי מפגש של לורן (הבריטית) עם המלכה והנסיך צ'ארלס. כיום יש ללורן מעל ל-127 מיליון צפיות ויותר מ-400,000 עוקבים. לורן מינפה את המעמד שלה והשיקה קו מוצרי טיפוח שממותג על שמה ובהחלט מנצלת את מעמדה לפעילות עסקית רבה.

לא לשתוק!

אבל לא זאת הנקודה שרציתי לדבר עליה :-) היות ואני לא חובב גדול של איפור (באופן מפתיע) אך, כפי שציינתי, כן חובב של סרטונים ויראליים לסוגיהם, לאחרונה נתקלתי בסרטון ויראלי של לורן. גם הסרטון הזה הוא סרטון הדרכה אבל בניגוד לסרטונים הרגילים של לורן, הסרטון הזה מציג את הדרך הנכונה לאפר את המכות והחבורות מהבעל המכה. סרטון שהמסר שלו חד וברור, לא לשתוק.

עולם מתחדש של אפשרויות

כפי שציינתי בתחילת הפוסט, החוזקה של סרטון מסוג זה היא שזה ממש לא משנה אם אני אחד מהעוקבים של לורן או גולש מזדמן, מישהו שיודע שלורן היא סלב או אחר שבכלל לא מכיר אותה, או האם אני צופה בסרטון מיד לכשעלה או שנה וחצי אחרי עלייתו, המסר של הסרטון עובר, מחזיק וצף לאורך זמן על גלי הרשת. נכון לכתיבת פוסט זה הסרטון הזה נצפה יותר מ800,000 פעם לעומת סרטונים אחרים של לורן שנצפו רק עשרות אלפי פעמים. כוחה של ויראליות במיטבה. לורן כבר העלתה מאז סרטון זה סרטוני הדרכה נוספים "סטנדרטיים" והפעילות הזאת שלה מחדדת נקודה נוספת למי שעוסק בעולם התוכן באינטרנט: ביצירת תוכן ברשת חשובה גם הכמות. לא מספיק ליצר תוכן איכותי, אלא צריך ליצר אותו לאורך זמן ובעקביות. אחרי שהכרתי את לורן המשכתי לגלוש לסרטונים הקשורים לסרטונים שלה וגיליתי שסרטוני הדרכות האיפור הפכו מאוד נפוצים ביוטיוב וחלקם מאוד מושקעים (למשל הסרטון הזה שמלמד איפור בסגנון ליידי גאגא שזכה ליותר מ30 מיליון צפיות) אך למרות שיש מאפרים שזוכים להרבה יותר צפיות מסרטוניה של לורן, הנה תובנה נוספת ומוכרת כתזכורת ליזמים שבינינו, אין על הראשוניות ו/או האיכות כאשר היא ממונפת בצורה הנכונה. לא מספיק שתהיה שם ליד הסולם, עליך גם לטפס עליו באומץ לשלב הבא. ויראלי זה הכי אחי.

יש לנו כבר 8 בלוגרים חדשים, מה איתך?

2012-07-19T08:12:44+03:00

יעל צוק

יש לנו כבר 8 בלוגרים חדשים, מה איתך?
קמפיין גיוס הבלוגרים לבלוגיקס שבועיים באויר וכבר קיבלנו פניות רבות מעובדים שמעוניינים להיות בלוגרים בבלוגיקס שלנו ולקדם את עצמם מקצועית. הקמפיין עלה באתר החברה ובערוצי מטריקס ברשת: פייסבוק, קבוצת הלינקדאין והבלוגיקס וכן, בדפי הפייסבוק והלינקדאין של חברות הבת והביא לחשיפה רבה. בקרוב יפתחו בלוגים חדשים במגוון נושאים טכנולוגיים, ביניהם: ASP.Net , C# , Architecture, Commerce Server, SQL, Dot Net, חוויית משתמש ונושאים מעניינים אחרים, ביניהם: תיירות כפרית בארץ – צימרים ומלונות בוטיק ועוד. נצלו את ההזדמנות והצטרפו עכשיו כבלוגרים לבלוגיקס! קצת נתונים מעניינים על הבלוגיקס: •מאות אנשים צופים בפוסטים מהבלוגיקס מדי חודש. •כ-10% ממבקרי הבלוגיקס גולשים מהמובייל כאשר 60% מהם בעלי אייפון, 30% בעלי אנדרואיד ורק 5% מהגולשים בעלי בלאקברי. •הבלוגים נצפים ביותר כיום בבלוגיקס הם: בלוג האקסל, בלוג הQA ובלוג ה-Sharepoint. *בין הבלוגרים שיצטרפו עד ה-31.08.12, יוגרל שובר זוגי לנופש מפנק. סרקו את הקוד וגלו כיצד ניתן להיות בלוגרים בבלוגיקס:

המשאב האנושי?

2012-07-17T20:23:11+03:00

המשאב האנושי?
הכירו את אליהו. אליהו הוא מנהל שמקיים באדיקות אחת לשבוע ישיבת צוות עם כיבוד, מודא שלפחות אחת לחודש עובד מהצוות מארגן פעילות הווי צוותית ולא נותן ליום הולדת של עובד לעבור בלי להציף אותו בבלונים ועוגה שמחכה על השולחן. לעומתו, את המנהלת מירית תשמעו שוב ושוב חוזרת על המוטו הבא: באנו לעבוד אז יאללה לעבודה, בשביל זה משלמים לנו! (כל קשר בין הדמויות למציאות כמעט מקרי בהחלט) באחד הפוסטים הקודמים ציינתי שעובד מצוין הוא עובד בעל מוטיבציה ותשוקה ומנהל מצוין הוא קודם כל עובד מצוין ובנוסף הוא בעל היכולת להגדיר אסטרטגיה פשוטה, לטעות הרבה (וטוב שכך) ולנהל שינויים בהתאמה. היום לכולם ברור שכדי לנהל יש לדעת היטב את כללי הבסיס של הניהול ה"טכני", אותו משולש קדוש של תקציב/עובדים/זמן, אבל בנוסף מתבססת עוד ועוד ההבנה שכדי להנהיג ארגון למצוינות על המנהל להיות מומחה במשאב האנושי (מונח נוראי) או במילים יותר נכונות: על המנהל להיות בראש ובראשונה איש של אנשים. אם כך, האם דרכו של אליהו היא הדרך הנכונה? או שהמוטו של מירית הוא הנכון? ואפשר להיות איש של אנשים בלי כל הטררם הדביק הזה מסביב (כהגדרתה של מירית אם היא היתה קיימת)?

[caption id="attachment_316" align="alignnone" width="574" caption="חשוב? (שקף מתוך מצגתו של טום פיטרס בכנס המי"ל)"][/caption]

איש של אנשים

להלן מספר ציטוטים בנושא מתוך הרצאתו של טום פיטרס בכנס המנהלים של המי"ל: > "אני טס לכנסים כדי לספר לכולם את מה שכולנו יודעים. אנשים הם חשובים... לספר למנהלים שתפקידם לנהל ולכן עליהם למצוא אסטרטגים טובים ולא כדי שיגדירו בעצמם אסטרטגיה... תפקיד המנהל הוא לשכור אנשים ובזה עליו להתמחות". > "תפקיד המנהל הוא לפתח אנשים. מנהל שרוצה שהלקוחות שלו יהיו קודמים לכל צריך שהעובדים שנותנים שירות ללקוחות יהיו קודמים עוד יותר". > "האמונה בעובדים ופיתוחם היא חלק גדול מפעילות המנהל". > "עובדים לא עוזבים חברה אלא עוזבים מנהלים". > "כל טיפש יכול להיות סגן מנהל, מעטים יכולים להיות מפקחי פס ייצור". > "העבודה החשובה ביותר בארגון היא מנהל ההדרכה השווה בחשיבתו לפחות ל-CFO ו-CIO". כל הציטטות הנ"ל של פיטרס מדגישות עד כמה על המנהל להכיר את העובדים שלו, העובדים איתו. יתרה מכך, מנהל טוב חייב לדעת שבסופו של דבר מתוך משולש הקסם, המשאב האמיתי היחיד שקיים באמת הוא העובדים. אם לא יהיו אנשים שיניעו, יקדמו ויסיימו תהליכים, כל הכסף והזמן שבעולם לא יעזרו במאומה. מנהל שיראה בעובדיו משאב בלבד יפיק מהם תפוקה בהתאם ובטווח הארוך יכשל.

MBWA

אז איך עושים את זה? איך הופכים להיות מנהל של אנשים ולא של משאבים? פיטרס מציע את מודל MBWA או: Mannging By Wondering Around ומספר איך מנכ"ל סטארבאקס ביקר בכ-25 חנויות מדי שבוע וציין: "בסופו של דבר יש מוכר שעומד מול לקוח עם כוס קפה וזה מה שחשוב." חשוב לרדת, לגעת, להיות חלק מהשטח ולא לשבת במגדל השן הנוצץ של ההנהלה. כל פעילות ברמת השטח מזכירה שיש אנשים בעסק ומאפשרת תקשורת בין אישית חשובה.

שריפה, הצילו שריפה

יתרה מכך, אחת הבעיות הגדולות של מנהל היא כיבוי שריפות. מנהל שמטפל בבעיות ובהן בלבד אין לו זמן לאנשים ובטח שלא לקדם חזון. מי מאיתנו לא זכה בחויה המרנינה של מפגש עם רופא מקצועי, רופא שמקדיש ליושב מולו 5 דקות כאשר מתוכן 4 וחצי בהקלדות על המחשב? מנהל, שים לב! אדם יושב מולך. אל תתנהג דוגמת הרופא לעובדיך (במיוחד בעידן בו כל כך קל לסבול מתסמונת FOMO) .

[caption id="attachment_327" align="alignnone" width="590" caption="התייחס לעובדיך כאל לקוחות (מתוך הרצאתו של טום פיטרס)"][/caption]

ללמוד זאת לא בושה

מעבר לכך, מנהל הרוצה להיות איש של אנשים חייב להתמקצע בנושא. בראש ובראשונה יש לרצות ולהקשיב ובנוסף יש ללמוד את הנושא. כאשר המנהל מגיע למקום שבו הוא לא רק שומע אלא באמת מקשיב הוא מאפשר את החיבור הנכון של חזון עם משימות. פיטרס קובל ושואל: מדוע מנהלים צריכים להמציא את הגלגל מחדש ולא לומדים את הנושא? חיפוש קטן בגוגל יציג רשימה ארוכה של קורסים בנושא. אם כך מדוע מנהלים חושבים שלא צריך ללמוד את הנושא? למה כל כך ברור להם הכל?

דו שיח הוא סבבה

חשוב לתת לכל עובד את המקום להתבטא ואף להעסיק עובדים שיהוו בחלק מהמקרים "הקטגור של השטן" ויעזרו לתקף את התוכניות העסקיות, הפרויקטים המתוכננים והארכיטקטורות באשר הן. "סוף מעשה במחשבה תחילה", וכולם יודעים שעל טעויות משלמים הרבה יותר בסוף הדרך. רק מנהל שבאמת מקשיב יוכל ליצר ולאפשר דינמיקה מסוג זה ולא להרגיש מאויים בגללה. "מנהל צריך ליצר תמונת מציאות מרתקת בארגון, מרגשת. בניית צוות ואמונה בצוות. עליו להוציא את הצוות מאיזור הנוחות ולרוץ איתו מרתון ולא ספרינט. ניהול זה State of mind ולא פרספקטיבה של השכלה." (אלכס וייסמן, הקרן לפיתוח ירושלים). "אוי ואבוי למנהל שלא רוצה אנשים טובים ממנו" (אלי אלאלוף, קרן רש"י) "מנכ"ל שאין לו בצוות לפחות שני אנשים שלא חושבים כמוהו. כאלה שמוציאים אותו מדעתו. לא יוכל להוביל את הארגון ובטח שלא להוביל שינויים. חובה על המנהל ליצר איזון של דיעות ליצר קונפליקיטים כדי להתקדם." (ארז מלצר, גדות) חוקר המוח, פרופ' עידן שגב, טוען שמוח הופך יצירתי כאשר הוא יוצא מהקשרים ישנים וזאת בעזרת רעש מוחי המתקיים כל הזמן. שגב קורא לחבר נושאים וטוען שזה הבסיס ליצירתיות והתקדמות. ההפרדה היא המאה ה20, רב תחומיות היא העידן הבא. אין שום סיבה שבמוזיאון לא ישכנו אומנות ומדע יחדיו. מנהל יצירתי צריך ללמוד תחומים רבים ולדעת לחבר בין גורמים שונים לחלוטין. רק מנהל שמסוגל להבין אנשים יהיה מסוגל לעשות דבר כזה.

אז מי צודק?

כידוע, ניהול הוא לא מדע מדוייק. וכאשר מגיע הדבר לאנשים אין תשובות חדות. חשוב שהמנהל אליהו מהדוגמה שבתחילת דברי לא יפספס את החזון, המטרות והמשימות ומצד שני יש חשיבות בהתנהלותה של המנהלת מירית בהקשבה אמיתית לעובדיה. כל מנהל על פי אופיו יקדם את ארגונו. העיקר זאת המודעות לאנשים בעבודה מתמדת של חידוד יכולות והקשבה של אמת.

סטיב ג'ובס (שבלשון המעטה לא היה קל לעובדיו) מתאר כיצד הוא מתנהל מול אנשים על בסיס רעיונות ומצפה לדעות אחרות

משהו הולך תמיד איתי - מובייל

2012-07-14T21:34:32+03:00

משהו הולך תמיד איתי - מובייל
מהפכת הטלפונים החכמים נמצאת בעיצומה, אך בעצם היא המבשר של מהפכה הרבה יותר משמעותית שעוברת עלינו, מהפכת הטכנולוגיה ה"דביקה". העידן אליו נכנסנו הוא עידן של חיבור אדם/טכנולוגיה שעולה מדרגה ומוביל לשינוי תרבותי משמעותי, קפיצת מדרגה שהשפעתה דומה לקפיצת המדרגה שעברנו בעקבות הופעתה של רשת האינטרנט.

סליחה, מה השעה?

כפי שציינתי, הסנונית הראשונה לשינוי המהותי המתחולל הוא העזר החכם והנייד, הסמארטפון, המכשיר שמלווה אותנו לכל מקום. לאמיתו של דבר, את ניצניו של השינוי התחלנו לחוות כבר לפני יותר מעשור והשאלה הרטורית הבאה ממחישה למה כוונתי: בחרו בתשובה הנכונה: כאשר שואלים אתכם מה השעה? אז... 1. אתם מביטים בשעון שלכם 2. מעיפים מבט במכשיר הסלולארי 3. בוחנים את זווית השמש 4. מסתכלים על השואל בתמהון ושואלים: שעון? זה לא מוצר אופנה יוקרתי מהמאה העשרים? במהלך סיעור מוחות שקיימתי עם צוות מדריכי משלחות לפולין (פוסט על הנושא בהזדמנות) ציינה אחת המדריכות שכאשר היא ביקשה באחת המשלחות מהתלמידים לכבות טלפונים סלולריים בזמן הפעילות, שאלו אותה התלמידים: ואיך נדע מה השעה?... השעון שאת מקומו תפס הטלפון הסלולארי הוא רק דוגמה אחת ליישום בסיסי שמשקף את השינוי אליו אני מתכוון - "משהו הולך תמיד איתי". חדירת האייפון לשוק הביאה אותנו בשנתיים האחרונות לנקודת ה"סמארטפון לכל פועל". המכשיר הנייד המלווה אותנו כיום הוא כבר לא רק מכשיר תקשורת בסיסית בין אנשים, מכשיר המיועד לעזור בקשר נקודתי של שיחות ומסרונים, אלא עוזר ממוחשב. זהו מחשב רב עוצמה ורב יכולות ההולך איתנו לכל מקום. יתרה מכך, מחקרים מראים שמרבית בעלי הטלפונים החכמים משתמשים בהם הרבה יותר לטובת פעילויות עוזר אישי לעומת קיום שיחות או שליחת מסרונים.

2011 the mobilemovement

View more presentations from sameh sameh

בשרי או חלבי?

מי שזוכר את מספרי הטלפונים של החברים שלו בעל פה שיקום. אודי, חבר שלי, זוכר עד היום את מספר הטלפון בבית שגרתי בו לפני יותר מעשור. אני לעומתו, אפילו את מספר הטלפון הנייד של חמותי לא זוכר (ולא, זה לא אישי :-)), העוזר האישי שלי ייתר לי את הצורך בזכירת המספר, הרי כל המספרים מאוחסנים היטב ובבטחה (ומגובים) ברשימת אנשי הקשר של הטלפון שלי. ככל שתמשך המהפכה הנ"ל, אנחנו נעביר עוד ועוד פעילויות אנושיות אל תוך המכשיר המלווה אותנו. פעילויות שעד כה לא יכלנו לבצע בעזרת מחשב, גם לא בעזרת מחשב נייד, כי המחשב בניגוד לסמארטפון לא הולך איתנו לכל מקום.
["משהו הולך תמיד איתי" - מימוש לדוגמה: בשרי? חלבי? האפליקציה זוכרת בשבילך]

WAZE כמשל

מי לא מכיר את Waze? תוכנת הניווט הפופולארית מבוססת ההמונים. במהלך חג הפסח האחרון, Waze שדרגו את המערכת שלהם (עברו לענן) ועקב הפרויקט נוצרו תקלות בשירות. כמות הפניות שהגיעה אליהם מאנשים שהרגישו שאיבדו שירות חשוב וקריטי הרקיעה שחקים. רוב רובם של המתלוננים עד לפני פחות משנתיים אפילו GPS לא ידעו להסביר מהו...

משהו הולך תמיד איתי

Waze או שירותי GPS הם רק מישור אחד, היותר מוכר, במרחב השירותים מבוססי המיקום. אך בעצם תחום זה עדיין לא החל באמת לגרד את הפוטנציאל הקיים בו ואפליקציות של מציאות מועשרת, SoLoMo, תשלומים ועוד כיד הדמיון הטובה רק מתחילות לצמוח ולשגשג.

[בקרוב בטלפון החכם - סצנות הקולנוע הקרובות לביתך]

ומה הלאה?

הסמארטפון הרפואי הראשון כבר כאן (פיתוח ישראלי) וגרסאת האנדרואיד הקרובה 4.1, הג'לי בין, מביאה לנו את "google now" השירות שרק מציג לנו את מה שכולנו ידענו אך העדפנו שלא לספר לעצמנו, שהאח הגדול כבר כאן וההרגלים שלנו חשופים בפניו חופשי חופשי.
אם נוסיף לזה את מגמת המחשבים הלבישים, המשקפיים והאנשים שרוצים את הגאדג'טים שלהם קרוב קרוב בתוכם נבין שבעתיד הקרוב "המקובל" ישתנה עוד ועוד לכיוונים חדשים ומאתגרים. בשורה התחתונה, עלינו להיות מודעים לשינוי המרתק שבתוכו אנחנו חיים. בטווח הקרוב ההתמודדות הקלה תהיה של אנשי מערכות המידע עם שאלות כגון: BYOD או תכנון ארכיטקטורה, ממשק משתמש ושימושיות נכונה למכשיר שהולך תמיד איתי אך בעצם השינויים החלים בתוכנו הם הרבה יותר מהותיים בעולם של טכנולוגיה ואדם.

ידיים רואות - טיפול בעיניים עצומות

2012-07-04T19:39:40+03:00

ידיים רואות - טיפול בעיניים עצומות
"נגישות" מזה זמן רב הפכה למילה שמורה אצלנו במערך האינטרנט של מינהל תיקשוב במשרד החינוך. בניגוד למושג "שמישות", המייצג את היכולת להשתמש בקלות ובנוחות באתר אינטרנט, תפקיד ההנגשה הוא להתאים את האתר למי שאיננו גולש בצורה המקובלת. באופן טבעי מושם דגש רב על ציבור כבדי הראייה והעיוורים המשתמשים בקורא מסך שמתרגם את הכתוב לקול, היות וקבוצה זאת היא הנפגעת העיקרית ממערכות מידע ושירותים המוכוונות במלואן לקהל רואים. (דרך אגב, כללי ההנגשה מקלים לא רק על ציבור לקויי הראייה אלא גם על ציבור הרואים. לדוגמה, גם אדם רואה הקורא אותיות שחורות על רקע אפור יתקשה בקריאה שוטפת ומהירה). אבל, בפוסט זה אני דווקא לא רוצה לדבר על מערכות והנגשה אלא להכיר לכם סטארטאפ ישראלי חדש, סטארטאפ שדווקא לא בא מעולם ההייטק. נא להכיר: "ידיים רואות". רובנו התרגלנו לאור זרקורי התקשורת המופנה בד"כ ליזמי הייטק שעושים "Exit" במיליוני דולרים. כתוצאה מכך, אנחנו שוכחים שקיימים יזמים בתחומים רבים בארץ (טפטפות מישהו אמר? ועוד ועוד) שמייצרים פטנטים חדשות לבקרים ויוזמים פעילויות שונות ומגוונות שאינן קשורות לטכנולוגיה עילית. "ידיים רואות" היא יוזמה כזאת בדיוק. מדובר עסק חברתי חדש, שהוקם על מנת לקדם: 1. תעסוקת עיוורים בתנאים ראויים ומקבילים למקובל בשוק ה"נורמטיבי". 2. חיבור וחשיפה של אוכלוסיית הרואים לאוכלוסיית העיוורים. "ידיים רואות" מאפשרים מסגרת של עיסויים קצרים וקבועים במקום העבודה (בלבוש מלא ובמינימום הפרעה לשגרת המשרד), שמטרתם לשפר את האפקטיביות של העובד על ידי שמירה על בריאותו. היופי בפעילות הוא שהמעסים הם מעסים עיוורים אשר הוכשרו והוסמכו על ידי מכון וינגייט ועוד יותר יפה זה שהרווחים מופנים להגדלת העסק על מנת להוסיף חשיפה של רואים לעיוורים ולקויי ראייה. מלבד הרווח שקיים לכל הצדדים, למדינה (כי פחות אנשים יזדקקו לתמיכה כלכלית) לעיוור (כי תחושת המסוגלות והערך העצמי שלו עולה) ולעסקים (כי העובדים ישפרו את האפקטיביות שלהם באמצעות תחזוק קבוע ונכון של הגוף) מדובר פה על עסק שלא חי מתרומות אלא מעבודה עיוורית :-). מלבד זאת, באמת מדובר ב"ידיים רואות". "...לקבל עיסוי ממטפל עיוור, זוהי חוויה מיוחדת ומעשירה במיוחד. כבני אדם, אנו רגילים לפגוש אחד את השני דרך עולמינו הפנימי. במהלך עיסוי, ניכר מיד כי עולמו הפנימי של המעסה העיוור הנוגע בך הוא אחר. הוא מגיע אליך ממקום שונה, בו הדברים שקטים יותר, פשוטים יותר." (אייל ארליך - מטפל הוליסטי הכותב על המומחיות של המעסים העיוורים בתאילנד) מודל התמחור של "ידיים רואות" הוא גמיש ומאפשר תשלום מלא של העובד על השירות, חלוקה בתשלום בין העובד למעביד או תשלום מלא של המעביד ע"פ בחירה. אני אהבתי מאוד את הרעיון (ושיהיה ברור אין לי קשר או רווח ממיזם זה) וממליץ עליו לכל מי שרק מוכן לשמוע. מזמין אתכם להצטרף לממליצים, להפיץ את הבשורה ולהגביר את הביקוש על ההיצע. תנו לייק לדף הפייסבוק של "ידיים רואות" ושתפו. התקשרו לעידית 0527444546 או פנו בדואר אלקטרוני idit@yadaimroot.com "ידיים רואות" הצלחות!

בלוגיקס מגייסת לשורותיה בלוגרים חדשים

2012-07-04T17:38:54+03:00

יעל צוק

בלוגיקס מגייסת לשורותיה בלוגרים חדשים
מחפשים במה? כותבים מצוין? זאת ההזדמנות שלכם! לפרטים והגשת מועמדות: http://www.matrix.co.il/About/Pages/blogix.aspx

גובה המשכורות מעבר לים

2012-07-03T22:51:17+03:00

גובה המשכורות מעבר לים
גובה המשכורות בארצות הברית - זה נושא מורכב בגלל שכל איזור גאוגרפי מנהל מיקרו-כלכלה משלו. מעניין האם אפשר לראות משהו דומה ברמת הביצוע ממקור עבודה העברי? ולא דיברתי בכלל על הכסף - דיברתי על המידע שנפרס באופן קליט : גובה המשכורות מעבר לים

תשוקה, טעויות וחזון בניהול של מציאות משתנה

2012-06-30T23:38:25+03:00

תשוקה, טעויות וחזון בניהול של מציאות משתנה
המנהל של היום חייב להתמודד עם מציאות מורכבת ומשתנה באופן רב ונרחב. בפוסט הזה ובחלק מהפוסטים הבאים בבלוג אשתדל לגעת בנושא ובנקודות אותן על כל מנהל לשכלל קודם כל בעצמו ואחר כך בעובדיו.

[caption id="attachment_274" align="alignnone" width="540" caption="הפקק הוא בראש הבקבוק (שקף מתוך הרצאתו של טום פיטרס - כנס המנהלים השנתי של המי"ל) "][/caption]

תשוקה זאת לא מילה גסה

בכנס המנהלים השנתי של המי"ל שהתקיים לאחרונה, מוטי גוטמן, מנכ"ל חברת מטריקס, החזיר את התשוקה למקומה הראוי. במצגתו הציג מוטי תמונות אומנים העומדים על במה ומגישים לקהל את המוזיקה שלהם. הצופה בפניהם של הפרפורמרים הללו מרגיש את הדבקות בה הם נמצאים, את ההתעלות שהם משדרים וכפי שמוטי הגדיר, את התשוקה שלהם. גם בעולם התעסוקה יש לתשוקה מקום של כבוד, וכדברי מוטי, עובד טוב הוא עובד בעל מוטיבציה ואילו עובד מצוין הוא עובד שיש לו מוטיבציה ודחף המלאים בתשוקה. אז מהי התשוקה הזאת? ולמה בכלל תשוקה? [caption id="attachment_278" align="alignnone" width="514" caption="תמונתו של Fokko Muller תחת רשיון CC"][/caption]

האדם הוא יצור משתוקק, תמיד שואף, בין אם לבסיסי (מאסלו) אוויר, אוכל, בטחון ובין אם לראש הפירמידה: סיפוק, הכרה ומימוש עצמי. האדם הוא יצור המחפש שלמות וכשהוא משיג אותה עליו להציב רף גבוה יותר כמושא תשוקה כי זאת מהותו להשתוקק לבלתי מושג. העובד המצוין שואף לשלמות, יש בו את הרצון לעשות את המשימות שהוגדרו לו על הצד הטוב ביותר ותשוקה להשיג יותר. כמו לכל תכונה גם לתכונה זאת יתרונות וחסרונות. מצד אחד עובד בעל תשוקה הוא בעל דחף לבצע את עבודתו על הצד הטוב ביותר, אך מצד שני, כפי שנאמר: "האויב של הטוב הוא הטוב ביותר" והתשוקה לשלמות יכולה לעכב את העובד בעבודתו. לדוגמה: מתכנת בעל "תשוקה" ירצה לכתוב את האלגוריתם הטוב ביותר, היעיל ביותר והמגניב ביותר מתוך השתוקקות לשלמות, אבל אם המנהל רוצה לעמוד בלוח הזמנים הוא חייב לזהות את התשוקה של העובד ולרסן אותה, אחרת האלגוריתם יהיה מושלם אבל המוצר כנראה שלא כל כך יהיה קיים. הגורו (שלא אוהב שקוראים לו כך) טום פיטרס התארח כמרצה הכבוד בכנס הנ"ל וציין שאדם צריך לשאול את עצמו: בשביל מה הוא קם בבוקר? מי שיגיד שהוא לא קם בבוקר כדי להיות מצטיין, עובד בעיקר על עצמו וכנראה מצטיין בכך...

טעיתי, טעינו, טועים וזה מעולה

בתקופה בה גנרלים אחרים ישבו ותכננו ותכננו הגנרל גרנט עיצב אסטרטגיה פשוטה ודאג לתיקונה תוך כדי תנועה. והתורה היא פשוטה: רק מי שמנסה מצליח. רק מי שטועה, מוצא. כמה ניסיונות מדעיים נכשלו בדרך לפתרון? יש להעז ולנסות, לטעות, לטעות עד להצלחות (פיטרס). "Ready, Fire, Aim" (קווין רוברט קרדו) או בשפתנו: למקומות, צא, היכון. אחרת נמצא את עצמנו במקום של: למקומות, היכון, היכון, היכון, היכון... צריך לשאוף לשלמות ולמצוינות אבל לא לשקוע במקום בעקשנות ובטח שלא להישאר באזור הנוחות המוכר והמפתה לבינוניות (אשכול נבו). טעית? המשך הלאה. אל תעמיק בפיתוח הטעות אל תוך האין מוצא. כפי שציינתי, האדם הוא יצור משתוקק ובדרך אל השלמות האדם גם מתמודד והרבה. את המילה: "לא" נשמע פעמים רבות בחיים וצריך לדעת לחבק אותה כי זאת הקריאה שלנו להשתפר. התנגדות היא חיובית בעזרתה האדם משתכלל וגדל (גדעון עמיחי). לטעות ולהתנסות זה טוב אבל לא מספיק. בתקופה של מציאות משתנה אנחנו חייבים לנסות שוב ושוב והכי מהר. כי את המדען השני שהצליח בניסוי כנראה שאף אחד לא יזכור (פיטרס). [caption id="attachment_283" align="alignnone" width="581" caption="מצאו את הכן (מתוך הרצאתו של גדעון עמיחי בכנס המנהלים השנתי של המי"ל)"] [/caption]

חזון או אסון

כל ארגון מציב לעצמו יעדים וכל אדם חותר למטרות ובמיוחד אם הוא מנהל. ללא יעדים ברורים (ברי שינוי) אין דרך ואין משמעות לפעילויות. אם נחזור לדימויים מעולם המוזיקה, קיים קונפליקט גדול והתמודדות לא פשוטה אצל מבצע שעולה על במה. מצד אחד הוא חייב להיות בקשר, בתקשורת והאזנה לקהל, מצד שני הוא חייב לתת את כל כולו בהופעה. להיות מדיום שמעצים את הפנים שלו אל ועם הקהל. בדומה לכך המנהל. מנהל בכיר לא יכול להיות רק משימתי ובעל הסתכלות טקטית. עליו להיות בעל תשוקה, בעל אסטרטגיה וחזון, ובמידה רבה אפילו יוצר. מנהל מעולה שואף בתחומו ליצירת מציאות חדשה. "במציאות שלנו עלינו לא רק לחשוב מחוץ לקופסה אלא לדעת לצור קופסה חדשה לגמרי" (פיטרס). על המנהל לצור מציאות משוכללת בה התשוקה שלו ושל עובדיו באות לידי ביטוי.

לסיכום

חובה לטפח את התשוקות הנכונות ולהשתמש בהן כראוי. חשוב מאוד לטעות ולנסות, לנסות ולטעות תוך שמירה על אסטרטגיה פשוטה שמוביל חזון אל יצירה חדשה ונכונה.

היום נאלצתי לפתוח קריאת שירות לצוות הסיסטם

2012-06-26T15:16:43+03:00

היום נאלצתי לפתוח קריאת שירות לצוות הסיסטם
הרשת שלנו איטית - לוחץ כל דבר פעמיים! לטעון ת'קבצים לשרת לוקח כמעט שעתיים וצוות הסיסטם הלכו לאכול אותם זה גם לא מעניין בגדול ו-AJAX נתקע עם שגיאה אופנתית, הרשת שלנו גרועה ואיטית! האם הגישה החיובית גם במצבים בעיתיים יכולה לזרז את התהליכים לדעתכם?

איך מחליטים שצריך לפתוח בלוג?

2012-06-13T23:58:59+03:00

איך מחליטים שצריך לפתוח בלוג?

הקדמה - בדיחת ילדות: איך מכניסים ג'ירפה למקרר ב-3 צעדים? 1 פותחים את המקרר 2 מכניסים את הג'ירפה 3 סוגרים את המקרר איך מכניסים היפופוטם למקרר ב-4 צעדים? 1 פותחים את המקרר 2 מוציאים את הג'ירפה 3 מכניסים את ההיפופוטם 4 סוגרים את המקרר

איך אנשים מחליטים שהם צריכים לנהל את הבלוג? אם החיים כבר לא יכולים להמשך כך ובן אדם חייב לחלוק עם האנושות את מחשבותיו - אין פה שום דילמה. פשוט פותחים את הבלוג. אבל מה אם זה לא המצב? איך ניתן להבין בצעד אחד בלבד שהגיע הזמן לקחת לידיים את הגורל ולהנהיג את המידע ברשת? פשוט למדי: תקלידו בטקסט מטה את השם הפרטי ושם המשפחש שלכם ולחצו על "חפש"

לא מצאנו כלום? מצבינו טוב! יותר גרוע אם נמצא שם סיכום ישיבות של בית המשפט או אפילו מודעות בלוחות לחיפוש זוגיות מושלמת מלפני עשור. טעיתי ותוצאות החיפוש מחמיאות ? אין צורך להמשיך לקרוא! אם הגעתם לשורה הזאת - זה אומר עליכם 2 דברים: יש לך מלא זמן פנוי וסבלנות בקרוב יפתח בלוג חדש. אם כבר פותחים בלוג לקידום המותג הפרטי - למה שלא נקדם את הצד הרווחי - הצד המקצועי של האישיות המגוונת? אם יש צדדים ססגוניים אחרים ואפילו בוהקים יותר מיכולת המקצועית - זה רק יקדם ויעזור, אבל דווקא הפן הזה ישאר לתמיד הרווחי ביותר. ואם כבר דיברנו על קידום מקצועי - לא יכול להיות טוב יותר מלהצטרף לנבחרת המומחים של מטריקס!

ערוצי מטריקס ברשת - המדיניות והאמנה לפעילות עובדי חברה במדיה החברתית

2012-06-11T17:29:47+03:00

יעל צוק

ערוצי מטריקס ברשת - המדיניות והאמנה לפעילות עובדי חברה במדיה החברתית
כולכם כבר מכירים את ערוצי מטריקס ברשת: הפייסבוק, הלינקדאין, היוטיוב, הבלוגיקס וה-Wikit. היות והערוצים זוכים לחשיפה רבה, היה חשוב לנו ליישר קו בנושא הפרסום והשיתוף ברשתות ולהסביר, באופן ברור, לכלל העובדים מהי מדיניות מטריקס ברשת ומהן השלכות פעילויות אלה. לטובת מטרה זו יצרנו 2 מסמכים חדשים: הראשון – אמנת מטריקס לפעילות עובדי חברה במדיה החברתית שקיים בפורטל במסגרת מידע לעובד. האמנה מגדירה קווים מנחים לפעילות ברשתות החברתיות ומתחמי המדיה השונים כגון: פייסבוק, לינקדאין, טוויטר, יוטיוב, פורומים, בלוגים או אתרי שיתוף קבצים אחרים. המסמך השני – מדיניות מטריקס ברשת , גיבשנו מדיניות הנגזרת מאסטרטגיית השיווק של החברה. המדיניות הופצה לכל חברות הבת וחטיבות החברה במטרה ליצור נראות מכובדת , מייצגת ואחידות מותגית ברשתות החברתיות . המטרה של הפעילות ברשת היא הגדלת החשיפה למטריקס, מומחיה ופתרונותיה דרך האתר וערוצי מטריקס ברשת. מעבר לכך, באמצעות מדיניות זו, נוכל למנף את פעילות מטריקס הכוללת ולקדם נושאים נבחרים באופן ממוקד. בקרוב, עדכונים נוספים מהפעילות ברשתות החברתיות.

אסטרטגיות בדיקה עבור אפליקציות מובייל - תובנות ועקרונות

2012-06-10T10:01:57+03:00

אסטרטגיות בדיקה עבור אפליקציות מובייל - תובנות ועקרונות
[caption id="" align="alignright" width="72" caption="Erank"][/caption] בעבר כבר כתבתי על הקשיים בניהול ובדיקות של פרוייקט מובייל. בפוסט זה, אתן מספר תובנות עדכניות אשר עשויות לעזור לקבוצות פיתוח ובדיקה הנכנסים בימים אלה לפרוייקטים בתחום המובייל. ראשית, חייבת להיות נציגות מקצועית ומנוסה בתחום בדיקות התוכנה לסביבת מובייל בארגון, אשר תוביל את האסטרטגיה מהשלבים הראשונים בפרוייקט. סביבת המובייל ככל הנראה תאלץ את הארגונים הקיימים, לבחון כלים המתאימים לסביבת מובייל (במגוון תחומים – אוטומציה, ביצועים ועומסים, ALM ועוד), ועל כן, על הארגונים לבחון את הכלים אותם השוק מציע כיום. להלן סיכום מרבית הכלים המובילים כיום בשוק ע"פ Forrester: [caption id="" align="alignright" width="461" caption="Mobile testing"][/caption] יש לקחת בחשבון, שפלטפורמת המובייל על כל מכשוליה והאתגרים אותם היא מציבה, עתידה לשים את הבודק בראש סדר העדיפויות בפרוייקטי בדיקות מובייל, שכן זוהי סביבה שונה בתכלית מסביבת ה-PC אותה כולנו מכירים. בסביבת המובייל ישנם הרבה פלטפורמות שונות, סוגי מסכים שונים, גרסאות תוכנה המשתנות בקצב דינאמי ולהן אינרפרטציות שונות ע"י יצרני המכשירים היוצרים fragmentation בשוק זה,וכמובן מכשירים חדשים היוצאים לשוק על בסיס שבועי-חודשי. בעולם המובייל, ישנו שחקן חשוב נוסף שיש לקחתו בחשבון, והוא הצרכן! ידוע כי בעולם המובייל, הזמן הקריטי עבור המשתמש להחליט עם הוא מאמץ את האפליקציה או מחפש לה חלופה, הינו קצר ביותר, ולכן חווית המשתמש הינה קריטית, אך ישנו פרמטר חשוב נוסף שמאפיין בצורה ייחודית את עולם המובייל, והא היכולת של המשתמשים לתת "ציון" (rate) לאפליקציה מתוך השוק בה היא נמצאת. כמובן שהציונים הממוצעים משפיעים על יתר הצרכנים באם להוריד את האפליקציה או לא. ע"פ Forrester מחזור חיי פרוייקט אפליקציית המובייל שונה מאותו מחזור עבור –PC ומתאר זאת כך: [caption id="" align="alignright" width="517" caption="ALM"][/caption] מה שבבירור חסר במחזור החיים הנ"ל הוא השימוש באוטומציה. מאחר ואין סטנדרטים ומתודולוגיה מוגדרת לפיתוח אוטומציה לסביבת מובייל, לעיתים קרובות ארגונים זונחים את השימוש באוטומציה ועל כן מחזור החיים מתארך מעבר למצופה ועלול לגרום לאפליקציה המפותחת להיות משוחררת באיחור ההוף אותה ללא רלוונטית לשוק, או לאפליקציה התומכת במכשירים "ישנים", בעוד שהיא אינה תומכת במכשירים החדישים. להלן מספר תובנות העשויות לעזור בתכנון וביצוע פרויקט מובייל מבחינת מחזור חיי המוצר: - מאחר ומחזור החיים של פרוייקטי מובייל אמור להיות קצר יותר, שימוש במודל פרויקט waterfall אינו רלוונטי יותר, מאחר ובמודל כזה הבדיקות מתבצעות בשלב מאוחר מאוד, דבר שעלול להיות קריטי לפרויקט. יש להתשמש במודל דינמי יותר ולצרף את הבדיקות מוקדם ככל האפשר (גם עם ע"י שימוש בסימולאטורים ולא מכשירים אמיתיים) - פיתוח ממשק משתמש נוח ופשוט (UI), חשוב ביותר באפליקציות מובייל - לוגיקת האפליקציה המפותחת חייבת להיות פשוטה ומתקדמת, וכן מותאמת לעולם המובייל, יש לתמוך ככל האפשר בממשקי המשתמש הנדרשים/מומלצים ע"י Apple, Google ע"מ לא "להמציא את הגלגל מחדש" ולתת למשתמשים ממשק שאותו הם כבר מכירים. כמו כן – אי שימוש בממשקים סטנדרטיים עלול להכשיל את העלאת האפליקציה לחנויות של החברות. - רצוי לייצר מעין "ברית" בין השחקנים העיקריים והמשפיעים על האפליקציה – הפיתוח, הבדיקות, מנהלי הפרוייקט, וכמובן הלקוח – זאת ע"מ לייצר סינכרון מושלם, ולקבל החלטות מהותיות בזמן אמת. - פיתוח ובניית האפליקציה חייב להיות בסגנון "Build not only for Today but also for Tomorrow "- כפי שציינתי, העולם הינו דינאמי ומשתנה, ואם האפליקציות לא יפותחו בצורה גמישה, שניתן להרחיבה בקלות – זה ייצור מצב בלתי אפשרי לקבוצות המוצר אשר יצעידו את המוצר אחורה בזמן מבחינת מחזור חיי הפרוייקט. - קבוצות מוצר יצטרכו לנסות ולמתוך במודלים חדשניים ואג'יליים כגון:Build Many, Test Once – כזה "חלום" יתאפשר אך ורק אם עקרונות שצויינו למעלה ימומשו, וכמובן מערכת של בדיקות אוטומטיות התומכות בכל הפלטפורמות יהיו זמינות לקבוצות השונות. לסיכום העקרונות לעיל – על הבודק/ים להיות מעורב מוקדם ככל האפשר בשלבי התכנון בפרויקט, כמו כן על הקבוצות להכיר את הכלים השונים כפי שצויינו לעיל, ולבחור את המתאימים ביותר לשימוש בפרויקט. על הפיתוח להיות פשוט, זריז, וגמיש לשינויים העתידים לבוא (חברות היום כבר בוחנות פתרונות של Continuous Delivery – בדיקות משולבות בצורה אוטומטית במחזור הפיתוח ובניית הגרסאות). לבסוף, מאחר והלקוח הינו קריטי בפרויקט – יש לתת לא דרכים להשפיע, ולספק פידבק לאורך חיי המוצר (לתת לא גישה מרחוק לאפליקציה על מכשיר אמיתי וכ"ו). לגבי מושג ה-Porting והתרחבות למכשירים נוספים – מומלץ להתחיל בסט מכשירים מצומצם אבל "נכון" המייחד משפחות עיקריות פר פלטפורמה, ללמוד על הבאגים הגנריים קודם, לפתור אותם ולהגמיש את הקוד, ורק אז – להתרחב למכשירים רבים נוספים. עולם המובייל רק צובר תאוצה, וחברות לומדות על בשרן היום את המשמעויות. יש לקחת בחשבון את המצויין לעיל, ע"מ לחסוך במשאבים (כסף, מכשירים, זמן) ולצלוח פרוייקטים במובייל שיאריכו ימים. למידע נוסף, וייעוץ – ניתן לפנות אליי: eranki@matrix.co.il תודה ערן קינסברונר CTO Mobile Testing, TACT, Matrix

Wordpress to LinkedIn

2012-06-03T01:16:22+03:00

Wordpress to LinkedIn
הבלוג בבלוגיקס - זה מיתוג וקידום אישי באינטרנט כמקצוען או מקצוענית. בלוג - הוא אחד הכלים הטובים ביותר שמאפשרים לבנות את התוכן המייצג את המקצוען באינטרנט. אבל מה עם שאר הכלים? מה עם הרשתות החברתיות? אני חושב שהגיע זמן לשלב את הכלים. להלן מדריך איך לקשר את הבלוג בבלוגיקס עם הפרופיל האישי באתר LinkedIn 1 נכנסים לדף הבית שלנו באתר LinkedIn 2 נבחר בתפריט העליון More>Get more applications 3 בין כל האפליקציות שמציעים להתקין אנחנ בוחרים את ה-WordPress 4 אחרי שזה מותקן נבחר שוב בתפריט העליון More>WordPress 5 מה שנשאר - רק להזין בשדה URL את הכתובת של הבלוג האישי. במקרה שלי - http://linker.blogix.co.il/

WordPress to Linkedin

View more presentations from mrachny.

מעכשיו כל פוסט חדש אוטומטית יופיע בפרופיל האישי

Halo, Halo, Daddy (Father 2.0)

2012-06-01T16:46:00+03:00

קובי מגנזי

Halo, Halo, Daddy (Father 2.0)

Kobi Magnezi, קובי מגנזי

תקלה או אובדן בלמים בנסיעה

2012-05-27T23:05:45+03:00

נועם קום

תקלה או אובדן בלמים בנסיעה

גם כאשר הבלמים מפסיקים לתפקד עדיין יש הרבה מה לעשות כדי להיחלץ ממצב זה. מקרה התאונה הטרגי בעקבות תקלה במערכת הבלמים במכונית ממחיש יותר ויותר כי חשוב לרענן את נהלי הנהיגה כאשר נתקלים במצב שבו מערכת הבלמים חדלה מלתפקד.
בטרם נאבד את הבלמים, נוכל להרגיש מבעוד מועד בתופעות חריגות כמו:
- בלימת הרכב איננה יעילה התגובה על לחיצת הבלמים הנה איטית ומרחק העצירה גדל. - דוושת הבלם שוקעת כאשר לוחצים עליה בחוזקה וברציפות. זהו המצב הקלאסי שבו אפשר למנוע מצב של תאונה שכן ניתן לבדוק בצורה כזאת את מצב הבלמים בתחילת כל נסיעה. עושים את הבדיקה של הבלמים, כאשר הרכב מונע והוא במצב עמידה רעשים מהבלמים נשמעים בעת עצירה ובעיקר לאחר נסיעה בעומס. - מורגשות רעידות בדוושה, בעת לחיצה על הבלמים. - מורגש ריח שרוף מכיוון הבלמים, דבר המעיד על בלאי מואץ ברפידות הבלימה. - בבוקר לפני שנכנסים לרכב כדאי לבדוק האם אין נזילות שמן בסביבת הגלגלים. - מנורת הבקרה (האדומה) דולקת ומתריעה על תקלה או שחיקה בבלמים וחוסר בשמן בלמים.

צלחת ורפידת הבלם
מה עושים במצב של אובדן הבלמים בנסיעה?
אם נקלענו למצב של אובדן הבלמים או ירידה בתפקודם הדבר הראשון שנתמקד בו כיצד לבלום את המכונית. חשוב לבצע זאת בשיקול דעת וברוגע, גם אם המצב מלחיץ, ולכן יש לפעול באופן החלטי אך בשלבים. - ראשית, יש להוריד את הרגל מדוושת הדלק. לאחר מכן , ננסה לבלום לסירוגין ובלחיצות חזקות, יתכן ונקבל קצת לחץ שיאט את המכונית. - יש לבחור נתיב מילוט, שיבלום את המכונית. רצוי לשול הימני או להיצמד למעקה הפרדה, גם כדי לא לסכן אחרים. ההצמדות לצד המעקה תוך כדי ניסיון לנסות לחכך עמו את צד המכונית, מומלץ אף לסובב קלות את ההגה לכיוון המעקה, דבר שיסייע לבלום באמצעות הצמיג הקדמי. - בלם יד יכול בהחלט לסייע בבלימה במצב זה. אולם המשיכה בו צריכה להיעשות בעדינות וברגש כדי לא לנעול את הגלגלים האחוריים ולאבד בהם אחיזה. - אסור לדומם את המנוע שכן במצב חירום מערכות ההיגוי והבלמים לא יפעלו מה שיקשה על השליטה במכונית. - אסור לשחרר הילוך, כל עוד הרכב בתנועה במורד וצובר תאוצה. שחרור ההילוך בתאוצת המכונית לא יאפשר לשלבו להילוך נמוך בתיבת הילוכים בין אם היא ידנית או אוטומטית. את הורדת ההילוכים לצורך האטה, חשוב לבצע לפני המורד והעיקול. - מבט בטוח - המבט שלנו חייב להתמקד לכיוון שנרצה להגיע. יש להתרכז ולפעול בהתאם למצב המכונית והדרך. - יש לאחוז את ההגה בשתי הידיים (במצב 9:15) . אחיזה כזו מאפשרת יכולת שליטה בהיגוי המכונית. - חשוב להפעיל את מתג אורות החירום המהבהבים ומעידים על סכנה.

אחיזה נכונה מאפשרת יכולת שליטה ברכב
פעולות בטוחות בתפעול המכונית שימנעו מצב של אובדן בלמים ויכולת שליטה
בזמן נהיגה חשוב לבצע את פעולות הבאות שימנעו מאתנו להיקלע למצב של אובדן שליטה במכונית: - מהירות שתתאים לתנאי הדרך, במקרה חירום המהירות היא שתקבע את הסיכוי שלנו לבלום את המכונית. - האטה- פעולות האטה באמצעות הורדה בגז, בלימה והורדת הילוך חייבות להתבצע בשלב מוקדם בטרם ניכנס למורד או לעיקול שבהם נתקשה לשלוט במכונית. פעולת האטה נכונה מונעת שימוש מוגבר בבלמים ומונעת את התחממותם. - בלימה בטוחה במורד נעשית באופן בו ניתן לצנן את חום הבלמים, על ידי לחיצות לסירוגין. אם נאט את המכונית נצליח לבלום ביעילות. - בבלימת פתאום (חירום) יש ללחוץ על הבלמים בחוזקה וברציפות! במקרה זה מערכת - ה-ABS האלקטרונית המצויה כיום בכל מכונית חדשה המונעת נעילת גלגלים, נכנסת לפעולה ובולמת ביעילות.

הורדה להילוך נמוך לפני מורד ועיקול
תחזוקת הרכב והסעת נוסעים תקלת בלמים עשויה להתרחש בכל מכונית, תחזוקה נאותה שלה בהתאם להוראות היצרן ובמוסכים מורשים תמנע תקלות ותאונות. לכן חשוב להקפיד על ביצוע טיפולים בתדירות מתאימה ע"פ מרחק או זמן ולפי הוראות היצרן. - רכב ישן שעבר מרחק של 100 אלף ק"מ מחייב בתחזוקה קפדנית יותר בכל הקשור למערכות הבטיחות שלו. - אין להתפשר על איכות החלקים, חשוב לוודא שחלקי הבטיחות (בלמים, היגוי, מתלים, צמיגים) עומדים בתקנים נדרשים. - יש לבדוק את מצב הצמיגים ולחצי האוויר שבהם. - אסור להסיע נוסעים מעל המותר במכונית. מספר הנוסעים המותר הוא בהתאם למספר חגורות הבטיחות המותקנות ברכב. - חובה לחגור חגורות בטיחות בכל שלבי הנסיעה, חובת הנהג/ת לוודא זאת. כתב: נועם קום

Ok, I admit it. I am totally cloud junky

2012-05-27T16:47:00+03:00

קובי מגנזי

Ok, I admit it. I am totally cloud junky

Kobi Magnezi, קובי מגנזי

ישיבה

2012-05-13T20:46:05+03:00

ישיבה

ישיבה

משתתפים

אלכס – מהנדס
רונית- מנהלת שיווק ורכש
יוסי- מנכ"ל
צביקה – מנהל ישיר של אלכס
סיגלית- מעצבת

אלכס הגיע ביום שני לישיבה. ... כך זה התחיל:

רונית: חברים, בפנינו עומדת משימה מאתגרת. עומד בפנינו פרויקט שבמסגרתו עלינו לצייר מס' קווים אדומים. האם אתם מוכנים לקחת על עצמיכם את המשימה ?

יוסי: בוודאי! (הוא מנהל, הוא תמיד מוכן לקחת על עצמו בעיות שאח"כ מישהו אחר יצטרך להתמודד איתן למרות שהוא מיד מוודא). אנחנו יכולים לעשות את זה, נכון?

צביקה: (מהנהן בראשו במהירות) כן, ברור! יושב כאן איתנו אלכס, הוא המומחה שלנו בציור קוים אדומים. אנחנו זימנו אותו לישיבה על-מנת שיביע את דעתו המקצועית.

רונית: נעים מאוד. כולכם מכירים אותי, זו סיגלית, היא אחראית העיצוב שלנו

- סיגלית מסמיקה ומחייכת בביישנות. לא מזמן סיימה את הפקולטה לכלכלה. הידע שלה בעיצוב זהה לידע של זברה בתכנון מזל"טים...

רונית: טוב, התבקשנו לצייר 7 קווים אדומים. כל הקווים צריכים להיות מאונכים. בנוסף, חלק מהקווים עלינו לצייר בצבע ירוק וחלק עלינו לצייר בצבע שקוף.
אתם חושבים זה מציאותי?

אלכס: לא!

צביקה: אלכס, בוא לא נמהר עם התשובה. בפנינו עומדת משימה, עלינו לבצע אותה. כולנו יודעים שאתה מקצוען, אלכס, אל תיתן לנו סיבה לחשוב אחרת.

אלכס: ידוע שהמושג קו אדום מתייחס לצבע אדום. לצייר קו אדום בצבע ירוק אינו בלתי אפשרי אך גובל בכך.

צביקה: אלכס, למה אתה מתכוון כשאתה אומר בלתי אפשרי?

אלכס: אני רק מתאר את המצב. ייתכן שישנם אנשים עיוורי צבעים שעבורם צבע הקו אינו משנה אך, אני לא בטוח שבפרויקט שלכם כל קהל היעד נמנה עם קטגוריה זו.

רונית: אם הבנו נכון, זאת אומרת שהדבר אפשרי בעקרון?

- אלכס מבין שהוא הגזים עם ההסבר

אלכס: נסביר בפשטות- קו ניתן לצייר בכל צבע. כדי שיצא קו אדום, צריך להשתמש רק בצבע אדום.
צביקה: אלכס, בוא לא נבלבל את כולם לפני רגע אמרת שזה אפשרי.

- אלכס בשקט מקלל את הפה הגדול שלו

אלכס: לא הבנתם אותי נכון. התכוונתי שרק במקרים נדירים ביותר צבע הקו אינו משמעותי, אבל גם במקרים אלו הקו לא יהיה אדום, אתם מבינים, אדום הוא לא יהיה. הוא יהיה ירוק, ואתם צריכים אדום.

- נשימות המשתתפים נשמעות בדממה ששררה בחדר

יוסי: ואם נצייר אותם בצבע כחול?

- אלכס מניד את ראשו

אלכס: עדיין לא נצליח. אם נצייר בצבע כחול, נקבל קווים כחולים.

- אלכס שובר את הדממה שנוצרה

אלכס: יש עוד נושא שלא הבנתי. למה התכוונתם כשדיברתם על קווים בצבע שקוף.

- רונית מסתכלת על אלכס במבט סלחני של מורה המביטה בתלמיד מתקשה

רונית: נו, איך אסביר לך אלכס? אתה הרי יודע מה זה שקוף, לא?

אלכס: יודע

רונית: ומה זה קו אדום, אני מאמינה שאין צורך להסביר לך

אלכס: אין צורך

רונית: יופי! תצייר לנו קווים אדומים בצבע שקוף.

- אלכס עצר והרהר לרגע

אלכס: תתארי לי בבקשה את התוצאה. כיצד את רואה אותה?

צביקה: נו אלכס באמת, בוא לא ניסחף, זה לא גן ילדים פה. מי המומחה בציור קווים אדומים, אתה או רונית?

אלכס: אני מנסה להבין את המשימה לעומקה

יוסי: מה לא ברור? אתה הרי יודע מהו קו אדום.

אלכס: כן אבל...

יוסי: ומה זה שקוף אתה גם יודע

אלכס: וודאי אבל..

יוסי: אז מה יש כאן להסביר? אין צורך בשאלות מיותרות. אם עדיין יש לך שאלות קונקרטיות, תשאל.

צביקה: אתה הרי מקצוען

- אלכס נכנע

אלכס: לעזאזל עם הצבע. אמרת משהו על אנכיות?

רונית: אה, נכון. 7 קווים שכולם לגמרי מאונכים.

אלכס: מאונכים למה?

- רונית מחפשת בניירותיה

רונית: אה.. נו.. מממ... מאונכים להכל.. ביניהם.. אני לא יודעת, חשבתי שאתה יודע אילו קווים מאונכים יש.

צביקה: ברור שהוא יודע. אנחנו מקצוענים או לא?

אלכס: רק שני קווים יכולים להיות מאונכים זה לזה, כל השאר לא. 7 קווים אינם יכולים להיות מאונכים זה לזה, זו גיאומטריה של כיתה ו'.

יוסי: אלכס, בוא לא נתחיל עם כיתה ו'.. בוא נהיה מתורבתים ולא נרמוז שוב דבר. אין טיפשים בחדר.

צביקה: אני מסכים

- אלכס לוקח דף

אלכס: בסדר, בואו אני אראה לכם. הנה קו, בסדר?

- רונית מהנהנת בראשה

אלכס: אני מצייר קו שני. הוא מאונך לראשון?

רונית: נו...

אלכס: כן, הוא מאונך.

רונית: הנה אתה רואה!

אלכס: רגע, זה עוד לא הכל.. עכשיו מציירים קו שלישי. הוא מאונך לקו הראשון?

- כולם משתתקים. אלכס אינו ממתין לקבלת תשובה ועונה

אלכס: כן, לקו הראשון הוא מאונך אבל לקו השני הוא מקביל.

- שוב דממה. רונית קמה מכיסאה נעמדת מאחורי אלכס ומציצה מבעד לכתפו

רונית: כנראה שכן.

אלכס: זה בדיוק העניין. כאשר יש שני קווים הם יכולים להיות מאונכים. ברגע שיש יותר...

רונית: אפשר את העט?

- אלכס נותן לרונית את העט. רונית בזהירות משרטטת קוים על הדף

רונית: ואם נצייר ככה?

- אלכס נאנח

אלכס: זה נקרא משולש. לזה לא קוראים קווים מאונכים. בנוסף, יש פה 3 קווים לא 7

יוסי: למה הם כחולים?

צביקה: כן, גם אני רציתי לשאול

- אלכס ממצמץ בעודו מביט בציור

אלכס: העט שלי כחולה. רק רציתי להדגים...

- יוסי קוטע את אלכס בטון של אדם שפיצח את האטום וממהר לשתף את כולם במסקנותיו לפני שתשכחנה ממנו

יוסי: אז אולי זו בדיוק הבעיה. הקווים שלך כחולים. תצייר קווים אדומים ונראה מה יצא

אלכס: ייצא אותו הדבר.

יוסי: איך אותו הדבר? איך אתה יכול להיות כ"כ בטוח אם עדיין לא ניסית. תצייר קווים אדומים ונראה.

אלכס: אין לי עט אדום, אבל אני בטוח...

צביקה: למה לא התכוננת? ידעת שתהיה ישיבה

אלכס: אני יכול בביטחון מלא לומר לכם שבצבע אדום ייצא אותו הדבר

צביקה: קודם אתה בעצמך אמרת שכדי לצייר קווים אדומים צריך להשתמש בצבע אדום , הנה אפילו כתבתי את זה, וכרגע ציירת אותם בצבע כחול. אלו קווים אדומים בעינייך?

יוסי: נכון. ואני עוד שאלתי אותך על צבע כחול. מה ענית לי?

- לפתע סיגלית באה לעזרת אלכס

סיגלית: למיטב הבנתי, אתם לא מדברים על צבע כרגע, אתם מדברים על אה.. נו.. איך קוראים לזה, אנוכיות?

אלכס: אנכיות, כן. היא לא קשורה לצבע.

יוסי: בלבלתם אותי לגמרי. עם מה יש לנו בעיות, עם הצבע או האנכיות?

אלכס: גם עם הצבע וגם עם האנכיות

יוסי: אני לא מבין כלום. יש לנו משימה. בסה"כ צריך 7 קווים אדומים. אני מבין שהייתה יכולה להיות בעיה אם היינו מדברים על 20 אבל, מדובר רק על 7. המשימה הזו פשוטה. הלקוח שלנו רוצה 7 קווים מאונכים. נכון?

- רונית מהנהנת בראשה

יוסי: צביקה גם לא רואה בעיה נכון? אז יופי, מה מפריע לנו?

- אלכס נאנח

אלכס: גיאומטריה

רונית: אז פשוט תתעלם ממנה וזהו.

- אלכס מתכנס במחשבותיו. במוחו עולות מטאפורות רבות היכולות לתאר לנוכחים את הסיטואציה ההזויה שהם נמצאים בה אך בבואו לנסח זאת במילים, המילה היחידה שעומדת על קצה לשונו היא כוס-אמק

יוסי : (עייף משתיקתו של אלכס) אלכס, תענה בפשטות. או שאתה יכול או שלא. אני מבין שתחום ההתמחות שלך הוא צר ואינך רואה את התמונה הכוללת אבל זה לא מסובך, זה רק לצייר 7 קווים. אנחנו כבר שעתיים דנים בשטויות ועדיין לא התקבלה החלטה.

צביקה: אתה רק מתלונן ומתלונן . בלתי אפשרי! בלתי אפשרי! תציע פתרון משלך!
כי לבקר כל אידיוט יכול , סליחה על הביטוי , אתה הרי מקצוען.

- אלכס עונה בעייפות

אלכס: בסדר, אני אצייר לכם 2 קווים שיהיו בוודאות אדומים ומאונכים וכל שאר הקווים בצבע שקוף. הם יהיו שקופים ולכן לא יראו אותם אבל אני אצייר אותם. זה מתאים?

- רונית מביטה על סיגלית

רונית: זה מתאים לנו? כן זה מתאים לנו

סיגלית: כן אבל לפחות עוד זוג בצבע ירוק. יש לי עוד שאלה, אפשר?

- אלכס מאשר בקול שבור

אלכס: כן

סיגלית: אפשר קו אחד לצייר בצורת חתלתול?

אלכס שותק מס' שניות ומנסה להבין

אלכס: מה?

סיגלית: בצורת חתלתול, חתלתולון. הלקוח שלנו אוהב חיות. יהיה מאוד נחמד אם..

אלכס: לא!

סיגלית: למה?

אלכס: אני כמובן יכול לצייר לכם חתול, אמנם אני לא צייר אך אני יכול לנסות. אבל, אז זה יהיה חתול ולא קו. חתול וקו אילו שני דברים שונים.

רונית: חתלתול, לא חתול. חתלתול, קטן כזה, חמוד. חתולים הם...

אלכס: זה לא משנה.

סיגלית: אז אין אפשרות, אה?

יוסי: אלכס, אם לפחות היית מקשיב עד הסוף. היא עדיין לא סיימה וכבר אמרת לא.

אלכס: הבנתי את הרעיון. לצייר קו בצורת חתלתול, אי אפשר.

סיגלית: אז לא. ציפור גם לא?

- אלכס בשקט מביט בסיגלית והיא מבינה

סיגלית: טוב, אז לא.

- יוסי טופח על השולחן בתנועת סיכום

יוסי: אז מה סיכמנו?

רונית (מסכמת): 7 קווים אדומים. 2 מתוכם בצבע אדום, 2 בצבע ירוק והשאר בצבע שקוף. הבנתי נכון?

- לפני שאלכס פוצה את פיו, צביקה מאשר

צביקה: כן

יוסי: אז יופי. סיימנו? אפשר להתפזר? יש עוד שאלות?

סיגלית: אוי , כמעט שכחתי. יש לנו עוד בלון אדום. אתם יכולים לנפח אותו?

רונית: נכון , אולי נדון בזה עכשיו שלא נעשה עוד ישיבה.

יוסי: אלכס , את זה אנו יכולים לעשות?

אלכס: מה אני קשור לבלון?

סיגלית: הוא אדום

יוסי: אלכס, אתה יכול או לא? זו שאלה פשוטה.

אלכס: בעיקרון אני יכול אבל..

יוסי: טוב אז סע אליהם ותנפח. אם תצטרך אש"ל, תקבל.

רונית: אפשר מחר?

יוסי: כן, אני חושב שלא תהיה בעיה. אז.. סיימנו? מצוין! היינו יעילים היום, תודה לכולכם ולהתראות.

- אלכס ממצמץ מס' פעמים בכדי לחזור לשפיות. קם על רגליו ופוסע באיטיות לכיוון הדלת. ליד הדלת משיגה אותו סיגלית

סיגלית (מבוישת): אפשר לבקש ממך עוד משהו? כשתנפח את הבלון, תוכל לעשות זאת בצורת חתלתול?

- אלכס נאנח

אלכס: אני יכול הכול, ממש הכול. אני הרי מקצוען.

מקור
תרגום

שילוב אוטומציה בתהליך סבב אישורים במערכת SAP- ERP - סיפור לקוח

2012-05-10T10:45:25+03:00

שילוב אוטומציה בתהליך סבב אישורים במערכת SAP- ERP - סיפור לקוח
שלום בפוסט זה משתפים חגי טרגרמן וגרגורי גרשנוב על ניסיונם בעבודה מול לקוח בנקאי המשתמש במערכות SAP ומנסים לענות על שתי שאלות מרכזיות: 1) האם נכון לשלב בדיקות אוטומציה עם בדיקות ידניות של מערכות ERP של SAP® ? 2) כיצד יכול מערך האוטומציה לשפר תוצרי הבדיקות של תהליכים עסקיים במערכת הפיננסית ? להלן תרשים 1 - תהליך המיכון של בדיקות התהליך העסקי:

המערכת מאפשרת ממשק של מספר מודלים ארגוניים: כגון: מודול פיננסי, מודול רכש ומלאי ואחרים.

סיפור לקוח - רקע

בסיפור הלקוח במאמר מדובר על ממשק של המערכת הבנקאית עם מודולFS-CMS ב SAP^® .

מודול זה משמש לניהול ביטחונות בנקאים, כלומר יצירת ביטחון לחבות של לקוח.

דוגמא: הקמת הלוואה/משכנתא, שניתנת על ידי הגוף הפיננסי ללקוח, דורשת הקמת ביטחון תומך שידווח במערכת ה SAP^® ויוצג במאגר הנתונים הבנקאי ובדו"חות.

קיימים כמה סוגים של בטחונות במערכת SAP^® על פי אופי הביטחון הנדרש: ביטחון של נכס, פיקדון, חשבון בנק וכיוצא באלה.

לב התהליך העסקי של יצירת הביטחון הוא תהליך סבב אישורי המנהלים: כניסה עם משתמשים בהרשאות מתאימות לכל שלב של התהליך.

חברת טאקט מטריקס, מספקת לבנק את שירותי הבדיקות למערכת SAP^® הבנקאית: בדיקות אוטומטיות וידניות.

להלן תרשים נוסף המתאר את התהליך הנבדק אותו צריך להפוך לאוטומטי:

מערך הבדיקות רגרסיה של המערכת הוא מובנה תהליך עסקי, כלומר רוב הבדיקה מתרכזת בשלבי התהליך ובתוצרים ולא במאפייני ממשק, GUI שהינם לרוב פחות נבדקים במערכת SAP^®.

התרכזות בבדיקת תהליך עסקי ברגרסיה, מאפשר לתהליך הבדיקה האוטומטית להתבסס על נתונים ואובייקטים הנוצרים תוך כדי ריצת התהליך בשלמותו והתבססות על קובץ נתונים דינאמיים:Testing Data Driven-על מנת להשיג מיצוי מושלם של יכולות האוטומציה.

פרט המאפשר הצלחת השימוש באוטומציה הוא התאמת ה QTP^® למערכת SAP^® : זיהוי אובייקטים, מהירות הרצה וביצועים מהירים, המאפשרים קבלת תוצאות הרצה בזמן קצר משמעותית מזמן התהליך הידני.

מרכיב נוסף שמאפשר הצלחת האוטומציה של התהליך העסקי במערכת SAP^® , היא האפשרות להקליט פעולות על ידי SAP^® (Built-in Scripting Utilities in SAP GUI) מאפשר להטמיע את ההקלטה המפורטת ב VB Script לתוך הקוד של הפונקציות QTP^®, מה שמאפשר, במקרה של קושי בזיהוי אובייקטים, אפשרות להתגבר על הקושי במהירות.

להלן טבלה לתיאור שלבים בתהליך העסקי הנבדק:

מערך בדיקות הרגרסיה הידנית, מורכבת מ – 15 תהליכי אישור (SAP Business Workflow) שונים שנבדקו בכל גרסה באופן ידנית, מספר גדול זה של בדיקות נובע מכך שקבוצת הבנק מונה 5 בנקים שונים, עם לוגיקה עסקית שונה ומגוונת שלכל אחד מהם מותאם סט בדיקות ייחודי הכולל: משתמש פקיד ספציפי, מנהל מקומי/אזורי ספציפי וכיוצא באלה.

להלן תרשים נוסף המראה את מבנה ריצת בדיקות הרגרסיה האוטומטית.

בתרשים למטה אפשר לראות ממה מורכב מערך האוטומציה, אילו כלים ואיך הם מתחברים אחד לשני. בפתרון ישנו שימוש בכלים הללו: HP QTP, HP Quality Center, QTP Add-in for SAP GUI, SAP GUI and KDT Tool

לסיכום:

היתרונות בפיתרון האוטומטי:

אינטגרציה: התהליך האוטומטי מאפשר איגוד מידע בין כמה בודקים ומטמיעי SAP^® במערכת על ידי קבלת תוצר אוטומטי משותף.
מהירות: קבלת תוצרי בדיקת רגרסיה של התהליכים העסקיים באופן מהיר ונגיש.
אמינות: בדיקות רגרסיה אמינות ועקביות וכוללות
הגדלה: הרחבת התחום הנבדק: באוטומציה נבצע בדיקות לכל סוגי הבנקים/בטחונות הקיימים.
שקיפות: דרג ניהול מקבל דו"חות הרצה מסודרים של בדיקות הרגרסיה.
יעילות: אפשרויות הרצה חוזרת ותזמון בדיקות הרגרסיה לשעות הלילה ובדיקת תוצרים בבוקר.
יעילות: מפנה את הבודקים להתרכז בבדיקות פיתוחים חדשים במערכת.

חסרונות הפיתרון האוטומטי:

דורש השקעת משאבי זמן וכוח אדם בהכנת תשתיות:
מצריך מיפוי של אובייקטים הדרושים בתהליך העסקי.
מצריך הכנת מערך פונקציות ייעודיות להשלמת התהליך העסקי
מצריך שיכתוב של הטסטים בעזרת ממשק ה KDT על ידי בודקי SAP^® .
תחזוקת תשתיות הכרחית במקרה של שינוי מהותי במסכי המערכת.
עלויות רישיון תוכנות אוטומציה + KDT
דורש המשך מעורבות ופיקוח שוטף של בודקים ידניים לזיהוי כשלים ולפתיחת תקלות.

סיכום ROI:

בתוך זמן פיתוח של חודשיים, בשילוב סביבת פיתוח QTP^® וכלי KDT, ניתנה למדור הבדיקות בארגון הפיננסי יכולת לבדוק את התהליך העסקי של המערכת SAP^® , באופן מקיף ושיטתי, באופן ממוכן ולהגביר את היעילות והאיכות של שלב הבדיקות בכל פעם שנמסרת גרסא חדשה מהפיתוח לייצור.

חווית בדיקת הרגרסיה של צוות הבדיקות של SAP^® השתפר וזמן הבדיקות קוצר באחוזים: ב 45%. לבדיקת תהליך סבב האישורים (Workflow) באופן ידני היו מוקצים כיומיים, של בדיקות רגרסיה.

כיום בעזרת אוטומציה, בדיקת הרגרסיה לוקחת כחצי יום.

תוצרי בדיקה הרגרסיה האוטומטית, מועברים באופן מיידי לדרג הניהולי באמצעות ה QualityCenter^® או באמצעות קובץ HTML מעוצב המכיל את נתוני הריצה לפי צעדים (Steps).

על הכותבים:

גרגורי גרשנוב - בודק מערכות בנקאיות למעלה מ-6 שנים, עובד בחברת טאקט בדיקות מקבוצת מטריקס כ-5 שנים, אחראי על בדיקות מערכת SAP בבנק הבינלאומי.

חגי טרגרמן - פעיל בתחום התוכנה כ-10 שנים, ובכללן 6 שנים בבדיקות אוטומציה ו-KDT.

מוביל תהליכי אוטומציה בסביבת ERP SAP, כיום ממלא תפקיד מרכזי בפרויקט אוטומציה ו-KDT של מטריקס טאקט, בבנק הבינלאומי. בוגר ביה"ס למנהל עסקים.

מתוך הקופסה או מחוץ לקופסה?

2012-05-01T07:43:33+03:00

אדוה לוטן

מתוך הקופסה או מחוץ לקופסה?
אתמול ציינו מיקרוסופט שנתיים ל-user group של שרפוינט בישראל. האירוע היה חגיגי ונחמד. במסגרתו הושק אתר קהילת שרפוינט החדש, שמומלץ לכל מי שעוסקים בתחום. בשונה מההרצאות הטכניות והמקצועיות שבדרך כלל מוצגות במפגשי ה-user group, הפעם החליטו קרן וליאור, המארגנים את פעילות הקבוצה (בהתנדבות! כל הכבוד להם) לחזור על מצגת The Voice שהעברנו בכנס SharePoint Extreme. בהשראת תוכנית הטלוויזיה, יש שלושה מנטורים שהם מומחים בתחום, ומספר מציגים שנותנים טיפים קצרים לגבי שימוש בשרפוינט. אני נתתי שני טיפים, את הראשון פרסמתי לפני כמה שבועות והיום אפרסם את השני שעוסק בשאלה של מתי לפתח ומתי להעדיף יישום out of the box. שרפוינט הוא תשתית מאוד מגוונת ומספקת הרבה מאוד יכולות. אחד היתרונות שלה הוא שהיא מספקת הרבה יכולות OOTB - ישירות מהקופסא - עבור מגוון צרכים: ניהול מסמכים, פורטל ארגוני, אתר אינטרנט ועוד ועוד. יחד עם זאת, היכולות של שרפוינט פונות למכנה משותף של צרכים (בכל העולם) ולא פעם ללקוח יש צרכים שונים שאינם תואמים במדויק למה שהתשתית מספקת. השאלה: מתי ליישם יכולות מהקופסה ומתי לפתח בעצמנו? למה זו בכלל שאלה? ובכן, פיתוח תמיד עולה יותר כסף ומכניס יותר סיכונים לפרויקט. כמו בן, מיקרוסופט משדרגת כל כמה שנים את התשתית כדי להתאים לצרכים משתנים של הארגונים והשוק בכלל. יכולות OOTB גם יוסבו כחלק מהשדרוג (בסבירות גבוהה) ואילו פיתוחים יצטרכו במקרים רבים . ואגב שדרוגים, הרבה פעמים השדרוג מספק יכולת חדשה שלא הייתה קיימת קודם, לא פעם זו בדיוק התכונה שפיתחתם... בנוסף, רכיבים שהם חלק מהתשתית פותחו ע"י הספק והם עומדים בסטנדרטים אחידים שכוללים: ביצועים, היקפים, תאימות לממשק משתמש ועוד. לפתח רכיבים שיעמדו בסטנדרטים האלו זה לא פשוט – ואם לא נפתח ככה, ניתן תוצר פחות טוב ללקוח. הכלל שנאמץ הוא כלל ה-80-20. בכל מקרה שבו הפתרון OOTB עשוי להתאים לצרכי הלקוח, יש להעדיף אותו. OOTB יכול לכלול: יישום של רכיבים קיימים (רשימות, תבניות וכו'), קונפיגורציה ברמת הסיסטם, בניית רכיבים באמצעות SharePoint Designer, כגון master page. מתי כן נפתח? במקרים שבהם מדובר בצורך שאינו ניתן ליישום בצורה אחרת, שהוא חיוני לעבודת המשתמשים/ מטרות המערכת או או חיוני להטמעה והצלחת המערכת. עוד שיקול שכדאי לקחת בחשבון הוא האם מה שאנחנו נפתחים ישמש אותנו עבור צרכים נוספים – ככל שהרכיב שמפתחים ניתן יותר לשימוש חוזר, כך עדיף. אם החלטנו לא נפתח – חשוב להכיר היטב ולעומק את היכולות הקיימות של שרפוינט. יש דברים שהפלטפורמה יודעת לתת אבל צריך להכיר טוב את היכולות כדי לדעת את זה. יש מאגרי מידע, user groups וכמובן קורסים וסדנאות. בנוסף צריך לחשוב יצירתית איך מגשרים על הפער מול המשתמשים, אם יש כזה. ואם כן נפתח, העשה את זה באופן שלא ינטרל יכולות של שרפוינט, בצורה מודולרית, שניתנת להתקנה והסרה (ושדרוג בקלות או ביטול במעבר גרסאות) וכמובן בצורה סטנדרטית. עוד שתי הערות: הצגתי פה שתי אפשרויות מנוגדות, אבל בעצם הן יכולות – וצריכות – לחיות זו לצד זו. בכל פרויקט בשרפוינט צריך לקבל את ההחלטה הזו של פיתוח או יישום עבור כל רכיב, ובעצם הפתרון משלב את שתי הגישות. כמו כן, יש אפשרות נוספת באמצע, והיא שימוש ברכיבים או מוצרים של צד שלישי, שבעצם מחליפים את הפיתוח. זה פתרון טוב, אבל כמובן צריך לבדוק היטב מהו הרכיב שמתקינים, ושהוא עומד בכל התנאים שהגדרנו עבור פיתוח בשרפוינט והאם יש תמיכה מהספק או לחילופין מדובר בקוד פתוח שאפשר לבד לבצע תיקונים בקוד. לסיכום: היישום של שרפוינט עם יכולות OOTB מספק TTM קצר מאוד ו-ROI מעולה; קל מאוד לבצע שינוים במהירות ולהדגים למשתמשים; לא נכנסים ל"הרפתקאות" מיותרות וכשכן מפתחים, עושים את זה מהסיבות הנכונות ובצורה הנכונה.

שוב אני מתחיל את הפרוייקט בלוגיקס

2012-04-30T07:13:10+03:00

שוב אני מתחיל את הפרוייקט בלוגיקס
כבר התחלתי אותו פעם, אבל זה היה בלוג אישי. ועכשיו, כאשר אני מתחיל את הפרוייקט בסטטוס החדש, רציתי להודות לאיתן קלינמן על כל הדרך שהוא עשה, ואני יודע שלפעמים זה היה למרות ואף על פי ש... הוא האמין והמשיך והביא אותנו לנקודת שיא של פרוייקט בלוגיקס. הנעליים שלו גדולות לכל אחד אחר שיכנס לתפקיד. אני חושב שאיתן הוא דוגמא מצויינת לאישיות מבריקה בתוך אירגון גדול. רק בזכות היוזמה והתכונות האישיות שלו הוא שידרג את התדמית של כל החברה. אנחנו נמשיך לעקוב אחרי הבלוג האישי של איתן. וחוץ מזה, מנסיוני אנשים כאלו לא עוצרים רק אחרי פרוייקט מוצלח אחד ונשארים פעילים בכל התחומים ואני חושב שזה לא משהו שבקרוב עומד להשתנות!

זה פוסט פרידה

2012-04-29T19:31:12+03:00

זה פוסט פרידה
שלום חברים, לפני כ-3 שנים ביקשתי לקדם רעיון ולהקים פלטפורמה טכנולוגית איכותית של בלוגרים. היה לי ברור שמטריקס כחברה של אנשי מקצוע היא מקום מצויין שיוכל להוות כר גידול לכותבים פוטנציאלים ויגלה לעולם בלוגרים בעלי יכולות מקצועיות. שמחתי לגלות שלא טעיתי ובמהלך 3 השנים האחרונות זכיתי לפגוש אנשים רבים שהחיו את בלוגיקס במקצוענות, תכנים וידע רב בנושאים שונים ומגוונים.
לכולם ברור שגם היום בעידן של פייסבוק ושאר רשתות חברתיות יש מקום חשוב לבלוגים. בניגוד לעדכון סטאטוס במדיה החברתית, פוסט או סדרת פוסטים שנכתבים בבלוג מאפשר/ים לתת מבט של עומק על נושא, לסקור אותו לאורך זמן וגם לקיים דיון ממוקד. בנוסף, בלוג מהווה סוג של "בית" לבלוגר. גם אם הבלוגר לא כתב מספר חודשים הוא יחזור לבלוג שלו כאשר יהיה לך מה לכתוב ולהביע.
ועכשיו בלוגרים יקרים הגיע הזמן שלי להמשיך הלאה, הגיע הזמן להעביר את המושכות של בלוגיקס. אז רציתי להגיד לכם תודה. תודה שוב על ההירתמות שלכם חברים בהקמה (סיגלית, רנית, עדי, רומן). תודה ענקית לכל הבלוגרים שממשיכים לכתוב, להצטרף ולראות בבלוגיקס בית לרעיונות ויצירתיות. מבטיח להמשיך ולעקוב אחרי הפוסטים שלכם ומקווה שעכשיו גם אכתוב פה מעט כבלוגר מן המניין... מאחל הצלחות לאולג, מנהל בלוגיקס החדש ובטוח שהוא יצליח ויקדם רבות את בלוגיקס.
הצלחות על כולם איתן
(תמונתו של Klearchos תחת רשיון CC)

על בדיקות אוטומציה למובייל ופתרון חדשני- MonkeyTalk

2012-04-24T12:37:56+03:00

על בדיקות אוטומציה למובייל ופתרון חדשני- MonkeyTalk
שלום, כידוע, עולם המובייל אינו עושה "חיים קלים" לבודקים בכלל, ולמפתחי האוטומציה בפרט. ישנם לא מעט אתגרים בביצוע פרויקט אוטומציה לסביבת מובייל, וישנם גם לא מעט כלים מסחריים וחינמיים שקיימים בשוק ע"מ לתת מענה לאותם אתגרים (ישנם טובים יותר וטובים פחות). בפוסט זה לא אכנס להבדלים המהותיים בין הכלים השונים, אבל אציג ממש בקצרה מספר אתגרים בפרויקט אוטומציה למובייל וכן כלי חדש מבוסס קוד פתוח שמתחיל לצבור תאוצה בתחום האוטומציה למובייל (בייחוד אנדרואיד ואייפון) הנקרא monkey talk. תחילה לאתגרים: 1. סביבת המובייל הינה סביבה דינאמית החשופה להפרעות מבחוץ (שיחות, הודעות, הפרעות קליטה, סוללה וכ"ו) - הפרעות אלו כמובן צריכות להיות מבודדות ובסביבת פיתוח האוטומציה יש לדאוג שהנייד שמשמש לפיתוח אינו חשוף לשיחות ומחובר לרוב לחשמל. 2. גרסאות מערכות ההפעלה משתנות בקצב די מהיר והתמיכה צריכה להיות לרוב גם קדימה וגם אחוה 3. כמות המכשירים הנבדקים צריכה להיות מוגדרת ונכונה, ומכסה מספיק שכן המעבדה תהיה יעילה והפיתוח ימוקד לפלטפורמות הרלוונטיות 4. כל כלי אוטומציה תומך לרוב במספר שפות פיתוח (ג'אווה, c# ועוד) - על הקבוצה המפתחת להתאים את השפה לכלי הפיתוח הקיימים בחברה וליכולות הפיתוח הקיימות בחברה. 5. המחיר של הכלים לבדיקות אוטומציה למובייל לרוב יקרים, על כן צריך לבחור בקפידה את הכלי בהתאם לגודל הפרויקט וכמות הגרסאות הנתמכות (ישנם כלים חינמיים כפי שאציג או כלים יחסית זולים שיספקו את הסחורה במידה מספקת גם כן) 6. יש היום רצון לעבור בקבוצות הפיתוח למודל הנקרא continous integration, האומר שבדיקות האוטומציה לוקחות חלק בתהליך בניית הגרסה - אם זה רלוונטי כמובן שיש לשקול את הכלי המתאים ע"פ התממשקות לסביבות הנמצאות ומוטמעות בחברות ע"מ לחסוך במאמץ אינטגרציה ועוד. כעת לכלי - חברת גורילה לוגיק, לאחרונה פיתחה כלי הנקרא Monkey Talk אשר בא ככלי הרץ על מרבית מערכות ההפעלה (ווינדוז/לינוקס/מק) ויש לו אינטגרציה גם לאקליפס. הכלי מאפשר פיתוח בדיקות אוטומטיות באמצעות פונקציות מובנות הבאות כחלק מהפתרון, כאשר על הבודק להרכיב scenario's מתאימים בהתאם לתסריטי הבדיקה. לאחר שכזה תסריט מוכן, ניתן להריץ אותו בקלות או על סימולאטור אנדרואיד/אייפון או על מכשיר אמיתי (יש ממשק נוח לחיבור הפלטפורמה). הכלי תומך גם בDDT - הרצת תסריט/ים מסוים דרך קובץ נתונים מוכן (נותן אפשרות להריץ תסריט מול כמה סוגי פרמטרים שונים). להלן תמונה של מסך הכלי הראשי: לפרטים נוספים על הכלי ועוד ניתן לפנות ל- MonkeyTalk תודה ערן קינסברונר מוביל תחום בדיקות מובייל בטאקט בדיקות, ומנהל פרויקט טקסס אינסטרומנטס במודל נירשור

מיקרוסופט לארגונים, הדור הבא

2012-04-23T10:23:58+03:00

אדוה לוטן

מיקרוסופט לארגונים, הדור הבא
אני יושבת עכשיו במליאת כנס Be Next של מיקרוסופט, שמשיקים סדרה של מוצרים לאנטרפרייז: Windows 8, Windows Server 2012, SQL Server 2012 ו-System Center 2012. ההשקה הזאת נעשית תחת הכותרת של 4 מושגים עיקריים שמיקרוסופט רואה כמפתח להצלחה:מושג be Smart – טיפול בצד המידע ובעיקר big data; מושג be Fast – תגובה מהירה וככל האפשר בזמן אמת; be Connected – להיות ככל הניתן מחובר למכשירים שונים ובמקומות שונים; ולבסוף be in Control – שליטה בכל הבלגן הזה.. אני אתייחס לנושאים שמעניינים אותי, יסלחו לי כל אנשי התשתיות שבקבוצה :) לפני המליאה הזכיר אורן קנדל, ה-CTO של מיקרוסופט, מגמות בשוק ה-IT ובעולם בכלל, שמנחות את התפיסה של מיקרוסופט, בניהן נושא ה-big data, כולל ה-internet of things שמהווה אתגר בהיבט המידע שמיוצר וכן השליטה והחיבור בין כל המכשירים וההתקנים; מחשוב ענן על צורותיו השונות; social computing נכנס חזק לאנטרפרייז גם מבחינת הצורך לגשת למידע שזורם בסביבות האלו וגם מבחינת הרגלי השימוש של העובדים בארגון; אפליקציות מבוססות html5 שמאפשרות לספק שירותים במכשירים שונים בצורה פחות-או-יותר אחידה. המליאה נפתחה במיצג ריקוד (!) על רקע סרטון של דימויים חזותים מעולם עיצוב המטרו שמיקרוסופט אימצה. הזכרתי לעצמי איפה אני נמצאת והסתגלתי למתקפה שיווקית. דנה שוגרמן סיפרה על be Smart, נושא ה-big data. מטופל בעיקר ע”י שיפורים ב-SQL server, ששיפר הן ביצועים ואוטומציה, וכן יכולות ויזואליזציה מרשימות שמוטמעות במוצר. דגש משמעותי ניתן על מהירות התגובה והיכולת לספק אנליזה בזמן קרוב מאוד לזמן אמת. אחת הדוגמאות המעניינות שהיא הזכירה היה ה-WorldWide telescope – פרויקט של ה-R&D של מיקרוסופט שאוסף מידע אסטרונומי מטלסקופים רבים, ומאפשר לייצר הדמיה ממידע שמגיע מהם. המטרה היתה לעבוד עם סביבה של big data אמיתי. פותח כולו על מוצרי מיקרוסופט. הפרויקט פתוח באינטרנט וכל אחד יכול להשתמש במידע שלו. מדליק ומרשים מאוד. אגב, התמונה המצורפת היא מסיור התוכנה שתכנן ילד בכיתה ה’ על בסיס המערכת. בהקשר של מחשוב ענן, שרת Windows Server בגירסה החדשה מאפשר עבודה הן בענן ציבורי והן כענן פרטי. התפיסה, לדברי אורן קנדל היא לאפשר מעבר הדרגתי לתצורת ענן: “ evolution not revolution”. עירית זינגר הציגה את Windows 8 עם עיצוב המטרו החדשני שלו, שמותאם גם לטאבלטים (גם ממשק ה-windows המוכר עדיין קיים). יובל שיין דיבר על היכולות של המוצר הזה בארגונים, שמאפשר למשל לקחת את כל מערכת ההפעלה ב-disk on key כדי לאפשר לעובדים לקחת איתם את המחשב גם הביתה, כולל יכולות חיבור מרחוק. windows 8 אמור לשפר את החוויה המעצבנת של מעבר בין מכשירים שונים – התפיסה היא שמשתמשים ב-device אחד, כל פעם עם חיבורים למכשירי קצה אחרים, כדי לספק יכולות של עבודה מול מחשב לעומת עבודה בטאבלט. הוא הצהיר שבעוד כמה חודשים למיקרוסופט תהיה מערכת הפעלה אחת לכל סוגי המכשירים, והפיתוח ייעשה פעם אחת עבור כל המכשירים. לדעתי, אם זה ימומש כמו שצריך, זה ישנה את המשחק ויתן תמריץ משמעותי לארגונים לבחור בניידים מבוססי windows 8 עבור העובדים שלהם. Reginald Hutcherson הציג את ה-Windows Phone (על מכשיר של נוקיה, כמובן). העיצוב גם הוא עיצוב מטרו. המוצר כולל יכולות של אופיס, לינק ואפליקציות נחמדות שפותחו למכשיר. JP Wollersheim הציג כחלק מתפיסת ה-NUI יישומים מדליקים לקינקט בתחומים שונים. למשל, איך לאפשר לרופא שנמצא באמצע פרוצדורה רפואית או ניתוח, לקבל מידע ממחשב שנמצא מולו, מבלי לגעת בו, או שימוש בקינקט ליצור חדר מדידת בגדים וירטואלי. cool. אני רוצה כזה במטבח שלי, בבקשה (בלי אצבעות דביקות על אפליקציית המתכונים...)

Virtual fitting room

אחריו דיבר Rick Rachid, מנהל מרכז המחקר של מיקרוסופט שסיפר על הפעילות של מרכז המחקר והראה דברים מדליקים שהם מפתחים, למשל משהו שנקרא Cliplets, שמאפשר להוסיף תנועה לתמונות סטטיות.

פרויקט נוסף שהזכיר הוא ChronoZoom – פיתוח שמאפשר להציג כמויות גדולות מאוד של מידע ע”פ ציר זמן ולתחקר אותו בכל מני רמות. בצמוד למליאה היתה תערוכת שותפים שהציגה הרבה מאוד פתרונות של שותפים של מיקרוסופט, על בסיס המוצרים האלו – ואחרים – של מיקרוסופט. גם למטריקס כמובן יש דוכן בתערוכה, והוצגו בו 3 פתרונות מעניינים שלנו. עליהם אספר בפוסט נפרד. כמה הערות - אני נמצאת פה היום לא רק במסגרת תפקידי במטריקס, אלא גם כבלוגרית – חוויה משעשעת מכיוון שמיקרוסופט חיברו את התקשורת והבלוגרים לחבילה אחת, וקיבלנו במסגרת זו תדרוך פרטי ולא פחות חשוב, מקומות שמורים (עם חשמל!) במליאה. והערה נוספת - אני כנראה צינית מדי, אבל אני לא יכולה לשמוע את כל הדיבורים על “מוצרים מרגשים” ו”אתם מוזמנים להתאהב” מבלי לגחך. אי אפשר למכור מוצר בלי כל הדיבור השיווקי המעושה הזה?

ביקור בית - מטריקס BI ו- Tangram-soft

2012-04-01T09:36:19+03:00

ביקור בית - מטריקס BI ו- Tangram-soft

זו הייתה אמורה להיות עוד כתבה על משרד. אבל לשמחתי - זה לא הצליח. אין מנוס מלתת לזה כותרת "ביקור בית" , כי זו בדיוק ההרגשה שהיתה לי במהלך הביקור במשרדים של שתי חברות: חברת מטריקס BI וחברת Tangram-soft שתי החברות שייכות למטריקס וחולקות משרדים ברחוב משכית 2, הרצליה פיתוח. לאחר תיאום מראש הגעתי למקום . . המשרד ממוקם בבניין שנבנה כנראה בהשראה של אחד הארמונות של ספרד

הלובי המפואר בטח אמור לגרום למבקר הרגשה של נחיתות בגלל גודלו המזערי לעומת המבנה - בדיוק באותה שיטה של הכנסיות הקתוליות.

בכניסה פוגשת אותי נועה עוז ברוך. חוץ מתפקידה של רכזת גיוס, היא גם אחראית בחברה על כל הנושא של רשתות חברתיות. היא תלווה אותי במהלך כל הביקור. נועה עוז רוך - רכזת גיוס

כבר בכניסה רואים את הסמלים המסחריים של שתי החברות - כל אחד והפרספקטיבה שלו.

אני חייב לציין שכבר עברו בראשי את אותם המשפטים השנונים על קווים נקיים וסביבה מסוגננת ופרקטים כהים שמקנים לכל עיצוב הפנים להראות יותר יוקרתי... אבל אז הגעתי לחדר הראשון המאוייש והכל השתבש! החיוכים החמים והאווירה המאד משפחתית שאופיינית כל כך לחברות Start-Up לא השאירו מקום לספק - זה הדבר החשוב והמרכזי! טל קמינסקי שני חולי CV Center

לא ראיתי דיסטנס - כל הדלתות פתוחות. את האנשים בתפקידים הבחירים יותר אפשר לזהות בעיקר בזכות הביטחון העצמי במהלך השיחה. לימור אבידן, מנהלת משאבי אנוש סיון הורניק – מנהלת תיקי לקוחות

מימין לשמאל : גל טרצ'סקי סיון הורניק – מנהלת תיקי לקוחות נועה עוז ברוך - רכזת גיוס מיטל דינוביץ – רכזת גיוס עדי אתל – רכזת גיוס שני חולי טל קמינסקי

יש בחברה פתרונות יצירתיים של השלמת תקציבים: אם חסר - אפשר להדפיס! סופי צופקוב ירימי – מנהלת תפעול נטלי קונקה – מזכירת חברה נועה עוז ברוך - רכזת גיוס

ללא ספק - האנשים עושים את החברה והלוגו - כבודו במקומו תלוי נועה עוז ברוך - רכזת גיוס שלי פרין - רכזת גיוס

מנכ"ל משותף - מאיר בן ניסים. אפילו התפוח הנגוס לא יכול להשתוות לחיוך המסנוור. במשרדו - כדור. תחביבים כמו כדור רגל לא נדחקים מהחיים אפילו בעבודה. מאיר בן ניסים, מנכ"ל משותף

מעניין האם מישהו ערך סקר - כמה התמונות על קירות המשרד באמת משקפים את הטעם והשאיפות של האוכלוסיה המקומית? אני מקווה שאיגור הפנים את כל הנסיון בתחום ה-delivery עוד מהתקופה של רכבי משא כאלו של קוקה-קולה. איגור זובקוב, סמנכ"ל מחלקת delivery

לפח המיחזור יש מקום אפילו במסדרון צפוף יחסית.

מטבחון וכל התכולתו הכרחית

אני בטוח שחדר עבודה טיפוסי כזה יש כמעט בכל משרד.

שמתי לב לשולחן הנקי ביום חמישי לקראת סוף היום. איזה כיף!

לפעמים הייתה לי הרגשה של פק-מן בכל המסדרונות.

איך רואים פה נגיעה של מעצב פנים!

ולסיכום - יצאתי ברגשות מעורבים - מה אני אכתוב? תיכננתי כתבה על משרד ויצאתי עם תמונות של אנשים? ובסופו של דבר אני חושב שאם זאת הייתה ההרגשה שלי - זה מה שאני אשדר. אחרי הכל זו בדיוק התחושה שצפויה לכל אחד שמגיע לפה!

צילום טבע

2012-03-29T15:12:46+02:00

אסף יעקב שטמברגר

צילום טבע

דרושים בסביבת מיינפריים

2012-03-28T19:09:34+02:00

שי פרי

דרושים בסביבת מיינפריים

הודעה

פתחתי עמוד "דרושים" במאורת הדינוזאור - ראו בסרגל שבראש הדף. לכבוד הפתיחה אני מפרסם את תוכנו גם כאן, בדף הבית. בעמוד זה יתפרסמו משרות פנויות בתחומי המיינפריים, שהגיעו אלי ממעסיקים שונים. מועמדים מעוניינים יכולים לשלוח למייל שלי את קורות החיים שלהם, תוך ציון מספר המשרה המבוקשת, ואני אעביר את המייל ככתבו וכלשונו למעסיק הפוטנציאלי. גם מבקשי עבודה בתחום המיינפריים שלא עונים דווקא על אחת המשרות הפורטות כאן מוזמנים לשלוח אלי את קורות החיים שלהם. יש משרות שמעסיקים מעדיפים לא לפרסם, אלא לחפש מפה לאוזן. אני מקווה שהדף הזה יעזור הן למעסיקים והן למועמדים. וגילוי נאות: אם זה יצליח, אני אמור לקבל מהמעסיקים עמלה או בונוס. אבל שימו לב: אני מתחייב לתרום את כל ההכנסות שיניבו השידוכים באמצעות הדף הזה לבית השנטי בתל-אביב ולהציג כאן את הקבלה. כך שאת המשרה החדשה שתקבלו מכאן תתחילו בעשיית מצווה. אני חושב שזו ערובה להצלחה... ויש הטוענים שגם סגולה לאריכות ימים.

הנה המשרות הפתוחות בשעה זו:

משרה 002 – תוכניתן/ית MF/Cobol מול ADABAS
- ניסיון של 3 שנים לפחות בפיתוח ותחזוקה של מע' MF - חובה
- ניסיון בפיתוח COBOL מול ADABAS - חובה
- ניסיון עם CICS, NATURAL - יתרון
- העבודה בלוד
- שלח קורות חיים

משרה 001 – תוכניתן/ית MF/Cobol, CICS
- ניסיון של שנתיים ומעלה בפיתוח COBOL בסביבות מיינפריים
- נסיון ב- CICS ו- JCL - חובה
- העבודה בתל-אביב
- שלח קורות חיים

בהצלחה!

Accessibility in JQuery Tabs

2012-03-26T10:27:44+02:00

Adam Solomon

Accessibility in JQuery Tabs
Problem: To meet WCAG the tabs control has to send focus to the relevant area of the page when a tab is clicked, otherwise a screen reader user doesn't know where he is or how to get to the newly opened content. This plugin tries to solve the problem. If you want the regular JQuery UI tabs then a possible alternative solution is the following: Add a handler to the tabs control which runs after a tab is selected. The handler would look like this:

function selectTabHandler(e, ui) {
    setTimeout(function(){ui.panel.focus()},200);
}

Had to add setTimeout because it was kind of shaky without it, though I am trying to find a way to avoid it. It is added in the tabs declaration: $( "#tabs" ).tabs({select: selectTabHandler}); The variable "ui.index" is passed automatically from the control so you don't have to worry about it. It refers to the div which has the current tab content. Of course you must add tabindex="-1" to all the tab content containers for this to work, for instance:

המוזיאון לתולדות המחשב האישי בישראל - פותח את שעריו בחיפה.

2012-03-24T16:11:12+02:00

יריב ענבר

המוזיאון לתולדות המחשב האישי בישראל - פותח את שעריו בחיפה.

הקמתי את המוזיאון לתולדות המחשב האישי בישראל כדי שכל אדם בישראל יוכל לחזות בפיסות ההסטוריה של המחשבים בארץ. התחלתי לאסוף מחשבים ישנים כבר בשנת 1993 ומאז צבאתי עשרות רבות של מחשבים וציוד היקפי, כולם היסטוריים ורובם שמורים היטב ופועלים.

המחשבים נאספו שנים רבות בארגזים, במרתף ביתי ובשנה האחרונה שוכנו במקום של קבע – בית מדיאטק הייטק - המכללה המובילה בצפון למחשבים וטכנולוגיה מבית מטריקס, אותה אני מנהל.

המוזיאון השוכן בחיפה, פתוח לקהל ומאפשר לכל אוהבי הנוסטלגיה ליהנות מתצוגה מרהיבה של עשרות דגמי מחשבים משנות השבעים, השמונים והתשעים.

הביקור במוזיאון הנו ללא תשלום ומומלץ בחום לכל אלה שגדלו עם הספקטרום, הדראגון, הקומודור, האפל והאטארי וגם לכל מי שרוצה להיזכר לרגע איך נראתה הטכנולוגיה לפני שלושים שנה.

המוזיאון מציג את האוסף האישי שלי ונבנה על בסיס תרומות ציוד של אנשים טובים. אם במקרה יש גם לכם מחשב ישן בעליית הגג – אתם מוזמנים לתרום לנו אותו ואנו נטפל בו במסירות ונשיב לו את נעוריו.

לפרטים נוספים הכנסו לאתר מוזיאון המחשבים

Check it out!

2012-03-22T06:10:56+02:00

אדוה לוטן

Check it out!
הפוסט הזה הוא טיפ יישומי שהצגתי בכנס SharePoint Extreme של מיקרוסופט. שרפוינט מהווה בין היתר תשתית לניהול ממסמכים. מערכות ניהול מסמכים אמורות לספק צרכים של משתמש, של קבוצות משתמשים העובדים ביחד ושל הארגון. צרכים שהם לפעמים סותרים... מה ההשפעה של מעבר מעבודה של משתמש בודד על מסמך, לעבודה של קבוצת משתמשים? התשובה היא: "זה תלוי". תלוי בסוג המסמך, תלוי באופי העבודה. סוג אחד של שיתוף הוא כאשר יש קבוצה של משתמשים שעורכים מסמכים, אבל הרוב הם צרכנים, קוראים בלבד. דוגמא למצב כזה היא אתר נהלים. בסביבה כזאת חשוב מאוד לעשות הפרדה בין מסמכים שמפורסמים למשתמשים ומסמכים שנמצאים עדיין בעריכה. פתרון טוב לצורך הזה הוא שימוש בתכונת Check in/ Check out. כאשר העורך עושה Check out למסמך (ובעברית "הוצא") הוא למעשה מייצר עותק נוסף של המסמך, אותו הוא עורך ואילו שאר המשתמשים רואים את העותק השני של המסמך שנשאר ללא שינוי. כל עוד המשתמש לא הכניס את המסמך (כלומר ביצע Check in), אף משתמש אחר לא יוכל לערוך אותו. בספריית נהלים חשוב גם לנהל גרסאות בצורה מסודרת. ולכן, במקרה כזה נחייב בספריה ביצוע צ'ק אאוט למסמך וכן ניהול גרסאות בכל שמירה. זאת דוגמא קיצונית לעבודה טורית, אבל יש עוד מקרים, למשל כאשר רוצים שכל משתמש יסיים את החלק שלו במסמך לפני שמעבירים למשתמש הבא. עוד מצב שבו שימוש בתכונה הזו מועיל, הוא כאשר חלק מהמשתמשים עובדים off-line. אז למה לא לחייב תמיד Check in/ Check out או שמירת גרסאות? מכיוון שמדובר בפעולה נוספת שהמשתמש צריך לבצע בכל שמירה של המסמך, ובאיזון שבין עבודה מסודרת ובין "לא לעצבן את המשתמש", אלו תכונות שנשתמש בהן רק כשיש תועלת משמעותית לארגון או שיש לזה חשיבות גבוהה. סוג אחר של שיתוף הוא בקבוצת עבודה, שבה המשתמשים עורכים במשותף מסמכים. כאשר משתמשים עובדים במשותף ובמקביל על מסמך, ניתן להנות מתכונה של שרפוינט שנקראת co-authoring, כלומר עריכה משותפת. תכונה זו, שפעילה רק בשימוש ב-office 2010, מאפשרת לכמה משתמשים לעבוד במקביל על אותו מסמך, כאשר התוכנה מסמנת למשתמש איזה משתמשים אחרים עובדים במקביל אליו וכן איפה במסמך הם עורכים ברגע זה. בצורת עבודה זו, כאשר המשתמשים עובדים במשותף ניתן לבצע עבודה ביעילות גבוהה מאוד. תרחישים רלוונטיים הם למשל כאשר עונים ביחד למכרז או כאשר כותבים במשותף אפיון טכני למערכת. במצב כזה לא נפעיל Check in/ Check out, כיוון שהוצאה של המסמך לעריכה חוסמת אותו לכל שאר המשתמשים... לסיכום - ניהול מסמכים מביא הרבה מאוד תועלת לארגון ולמשתמשים. צריך לדעת להגדיר נכון את האתרים והספריות ולזכור שצרכים שונים צריך להציע פתרונות שונים. לא צריך לפחד לקבוע הגדרות שונות באתרים וספריות שונים, כדי שכל קבוצת משתמשים תקבל את הפתרון המתאים לה בהקשר הנכון.

משרד של מרכז המבקרים בחברת BetterPlace Israel

2012-03-19T23:58:53+02:00

יש חור מסוכן במאגר מומחי המיינפריים

משרד של מרכז המבקרים בחברת BetterPlace Israel
היום אני מזמין אותכם לראות את אולם התצוגה של חברת Better place ישראל. האולם נמצא בצומת גלילות. כמטאפורה יפה לכל העשייה של החברה, אולם התצוגה של רכבים חשמליים נמצא בתוך מיכל ענק שפעם שימש לנפט ובנזין. למבנה העגול עם חלון ראווה שקוף הפונה דרומה לכיוון החניה היה מותאם הרעיון של לופט קלסי. קומה ראשונה - אולם התצוגה שמכיל את הרכבים עצמם, עמדות של אנשי השיווק וחלק של המשרדים. ניתן להבחין בקוים הנקיים וצבע לבן שולט. המרפסת המעוגלת מתחרזת עם צורה של תיקרה העגולה והמנורות. בקומה שנייה יש עוד עמדת שיווק וכמה משרדים. המעקה השקוף כנהוג באופנה מגביל את המרפסת מבחינה פיזית , אך לא וויזואלית. ולסיכום -אם הם פרצו קיר של בטון מזויין בעובי כזה, אז כנרא שום דבר לא יעצור את המהפכה החשמלית.

אזהרה: מחסור באנשי מיינפריים יפגע במערכות המידע שלך

2012-03-17T14:27:21+02:00

שי פרי

אזהרה: מחסור באנשי מיינפריים יפגע במערכות המידע שלך

בתחילת החודש פרסמה Compuware סקר שנערך בקרב 520 מנמ"רים של ארגונים גדולים בארה"ב, בריטניה, צרפת, גרמניה, מדינות בנלוקס, איטליה, יפן ואוסטרליה. מהסקר עולה חשש שבעשור הקרוב יגבר המחסור במומחי מיינפריים, דבר שיעצים את הסיכון ביישומי המערכות ויפגע בתפוקת הארגונים וביכולתם לעמוד בלוחות זמנים.

"יש חור בדלי, תביטי נא יונה"

"המים נוזלים, יש חור בדלי".

המחסור המתהווה במומחי מיינפריים נובע מהעובדה שרובו של כוח האדם בתחום מגיע בשנים הקרובות לגיל פרישה, בעוד שהדור החדש של תלמידי היי-טק נמשך לעבר טכנולוגיות חדשות ונמנע מהמיינפריים שנתפס כטכנולוגיה מיושנת. אבל כפי שנטען כבר – גם כאן, במאורת הדינוזאור - מה שמסתבר כמיושן הוא דווקא התפיסה הזו, שהתפתחה בשנות השמונים של המאה הקודמת. היום כבר ברי כמעט לכל בר בי רב: למרות הטכנולוגיות החדשות – ויש הטוענים שדווקא בעזרתן - בשנים הבאות מערכות המידע של הארגונים הגדולים תמשכנה להישען על טכנולוגיית מיינפריים. מה שעוד ברור הוא שיש חור בדלי ומאגר המומחים בפלטפורמה הזו הולך ואוזל.

ממצאי הסקר שייזמה Compuware רק מחזקים את התובנות הידועות:

78% מהמנמר"ים שנסקרו סוברים שהמיינפריים והמערכות המבוססות עליו ימשיכו להוות נכס עסקי קריטי גם בעשור הבא.
79% מהם סוברים כי הפסקת-עבודה (outage) של המחשב המרכזי מהווה סיכון משמעותי לארגון. הפסקת-עבודה של דקת מיינפריים אחת מוערכת בהפסד של 14,000$ בממוצע.
71% מהמנמ"רים חוששים שהמחסור המתהווה במומחי מיינפריים עלול לפגוע בארגונים שלהם.
האיומים העקריים הם: סיכוני יישומים, ירידה בתפוקה, אי עמידה בלוחות זמנים.

במה לסתום תגידי לי יונה?

על קיומו של החור בדלי ועל העובדה שחור כזה עלול להביא "תקופת יובש" מסוכנת, כמעט שאין עוד עוררין. אבל איך עוצרים את הנזילה? מהסקר עולה כי 46% מהמנמ"רים טרם הכינו תוכנית להתמודדות עם המחסור הצפוי. הם מצביעים על שלושה קשיים עיקריים בגיבושה של תוכנית כזו:

כמעט חצי (43% בממוצע) מתקציב התפעול של מערכת מיינפריים מוקדש לכוח האדם המקצועי בתחום. כאשר המחסור במומחים גובר, גם שכרם הממוצע של אנשי המיינפריים צפוי לעלות ולהטות את התקציב באופן שקשה לחזות ולתכנן מראש.
אלא שגם אם ניתן להתמודד עם הבעיה התקציבית, כלל לא בטוח שיהו מספיק מומחים חדשים לשכור. 69% מהמנמר"ים משערים שהקיפאון בסביבת העבודה של המיינפריים (ממשק קרקטריאלי/"מסכים ירוקים") מבריח את הדור החדש של תלמידי היי-טק. זו כבר לא שאלה של מחיר אלא של זמינות: פשוט לא יהיה את מי לשכור – בשום מחיר.
יתר על כן, המחסור הזה מחמיר דווקא כאשר נדרשים אנשי מיינפריים נוספים. טכנולוגיות ההנגשה החדשות (אינטרנט, טלפונים חכמים) פותחות את המערכות הארגוניות למליוני משתמשים נוספים ומטילות משימות התאמה חדשות על אנשי המיינפריים. 56% מהמנמ"רים מערכים שמצבת כוח האדם במיינפריים כבר מתקשה לעמוד בעומס המטלות הנוכחי.

אמצעי נוסף להתמודדות עם המחסור המתהווה הוא הכשרה של אנשי מיינפריים חדשים. ארגון משתתמשי המיינפריים, SHARE, פתח לפני מספר שנים בפרוייקט zNextGen שיועד להכשיר מומחים צעירים בתחום וחברת יבמ משקיעה בטיפוח עתודות למיינפריים, במסגרת תוכניתה System z Academic Initiative. גם בישראל נפחו לאחרונה תוכניות הכשרה והסבה בתחומי המיינפריים.

אלא שהחברה' הצעירים לא יבואו להכשרות כאלו בהמוניהם לפני שסביבת הפיתוח של המיינפריים תעבור "מתיחת פנים" רצינית. כדי להפוך את הפיתוח במיינפריים לאטרקטיבי ומודרני יותר, מציעים מספר ספקים ממשקי פיתוח גרפייים ואינטואיטיביים יותר (כמו RDZ של יבמ או Workbench של קומפיוור), בתקווה למשוך מפתחים חדשים ואף להגדיל את תפוקתם של הקיימים. הדבר אמנם מצריך השקעה ברכישה והטמעה של מערכות כאלו אבל לפעמים הדרך היעילה ביותר לחסוך היא להשקיע בשימור הנכסים הקיימים. 70% מהמנמ"רים שנסקרו סוברים שקיצוץ תקציב המיינפריים בעת הזו עלול לחשוף את הארגונים שלהם ליותר סיכון מאשר חיסכון.

לחפש כדי למצוא - ומה עוד אפשר לעשות עם ניתוח תכנים

2012-03-13T14:50:51+02:00

אדוה לוטן

לחפש כדי למצוא - ומה עוד אפשר לעשות עם ניתוח תכנים
אני יושבת עכשיו במלון דניאל, בכנס SharePoint Extreme השנתי של מיקרוסופט, בסדנה בנושא ניהול מסמכים, לקראת ההרצאה שאני מעבירה בנושא של text analytics, המוכר גם בשמו content analytics (להלן ניתוח תכנים), והתועלות העסקיות והארגוניות שלו בתחום של ניהול מסמכים וניהול ידע. הפוסט הזה מתאר חלק ממה שאדבר עליו בהרצאה. [caption id="" align="alignnone" width="314" caption="אני ממתינה להרצאה וכותבת את הפוסט"][/caption] בעידן שבו כל ארגון מייצר כמויות אדירות של מידע ומסמכים, ניהול מסמכים הוא נושא שארגונים חייבים לתת לו מענה. הבעיה היא שמדובר בפעילות שחשובה לארגון, אבל לא תמיד חשובה – ובדרך כלל לא נוחה – למשתמש. הוא רוצה לעבוד כמו שהוא רגיל ושיעזבו אותו בשקט. זו, כמובן, בעיה מוכרת בכל תחום תוכנה, אבל בשונה ממערכות תפעוליות או עסקיות, כמו למשל CRM או ERP, ניהול מסמכים היא מערכת שאפשר להסתדר בלעדיה והמשתמשים יכולים לעשות את עבודתם גם בלעדיה. והם עושים… כדי שהמשתמשים ישתלבו וישתמשו במערכת ניהול המסמכים, השימוש בה צריך לתת להם ערך מוסף, ובעיקר – הוא צריך להיות user painless. מבחינת הארגון אחת המטרות העיקריות של מערכת ניהול מסמכים היא לאפשר את האיתור של המידע בהקשר המתאים, וראיית תמונה שלמה של המידע המנוהל בארגון. כדי לעשות את זה, מערכות ניהול מסמכים מציעות כלים שונים שעזרתם מוסיפים מידע נוסף- meta data – על כל מסמך. החל מתאריך המסמך ושם הכותב, דרך הגדרה של סוג המסמך או קישור שלו ללקוח או מוצר של הארגון וכו’. ארגונים מסויימים מרחיקים לכת ומשתמשים ברשימות היררכיות של נושאים ברמת הארגון, המכונים “עץ נושאים ארגוני” במטרה שהמשתמשים ישייכו כל מסמך לנושא או הנושאים הרלוונטיים אליו. תיוג כזה, או הוספת מילות מפתח חופשיות, מספקים הרבה מידע נוסף על המסמך. למשל, אם תייקתי מסמך שמדבר על רגולציה בתחום הסלולר, הוא קשור לסלקום גם אם שמה לא מופיע כלל במסמך. הוספת מילת המפתח "סלקום" תשלים את הפער הזה. הבעיה היא שהוספת ה-meta data למסמך, מתנגשת חזיתית עם הרצון שלנו לאפשר למשתמש לעבוד בפשטות. בארגונים רבים, ככל שהמשתמש צריך למלא יותר מידע (ולקבל יותר החלטות כשהוא עושה את זה), כך הוא נוטה יותר לוותר על השימוש במערכת מכל וכול, והארגון מפסיד פעמיים. אחד הפתרונות החזקים לבעיה הזו, שעבר בשנים האחרונות מפנטזיה למציאות טכנולוגית, הוא בתחום ניתוח התכנים, באמצעות מנועי החיפוש.

בראשית היה החיפוש

החיפוש הוא אחת הדרכים להגיע למידע. השאלה האם החיפוש באמת נותן לנו את מה שאנחנו צריכים כדי להגיע למידע שאנחנו רוצים. המציאות היא שבמרבית מערכות המידע ומערכות ניהול המסמכים, כולל שרפוינט, החיפוש הבסיסי נותן שירות מאוד חלקי וחסר. למה? הצלחה של מנוע חיפוש נמדדת על פי שני מדדים: דיוק (Precision) והחזר (Recall). דיוק הוא כמות הפריטים שאוחזרו שהם רלוונטיים למה שחיפש המשתמש. החזר הוא כמות הפריטים הרלוונטיים מתוך סה”כ הפריטים הרלוונטיים שקיימים. בדוגמה שבתמונה – הדיוק הוא 6 פריטים רלוונטיים מתוך 8 שאוחזרו. לכאורה, הצלחה רבה, 75% מהתוצאות הן רלוונטיות. ההחזר הוא 6 פריטים רלוונטיים שאוחזרו מתוך 11 פריטים רלוונטיים קיימים – רק קצת יותר מ-50% מהמידע הרלוונטי שקיים. פחות מוצלח, יש מידע שהמשתמש כלל לא מודע לו ולא הגיע אליו. איך מגיעים לדיוק והחזר מירביים? הכשל נמצא בשאלה, או במחשבה שמדובר בעניין אבסולוטי. למעשה, הרלוונטיות נגזרת מהצורך של המשתמש וזה עשוי להשתנות ביחס למה שעושה המשתמש כעת וכן בין משתמש למשתמש. למשל, כאשר מנהל פרויקט מחפש “סטטוס פרויקט X” הוא מחפש מידע שקשור בהתנהלות ולוחות הזמנים של הפרויקט. כאשר אותה שאילתה נשאלת ע”י סמנכ”ל הכספים, הוא מתעניין רק בעמידה של הפרויקט ביעדים התקציביים. הבעיה אם כך היא להשיג את הרלוונטיות למשתמש. נחלק את הבעיה ל-3 חלקים: השאילתה, התוכן והתוצאות. טיפול בשאילתה עוזר לנו להבין את הצרכים של המשתמש. כלומר: פענוח השאילתה של המשתמש בהקשר הנכון. למשל על פי התפקיד שלו, העדפות שלו והתנהגות החיפוש הקודמת שלו באתר, ההקשר החברתי שלו ועוד. ההקשר עשוי להיות בטווח קצר (השאילתה הקודמת, המסמך הקודם וכו’), בינוני (מה עשה בשבוע האחרון) או ארוך (למשל הזנת העדפות משתמש או שימוש במידע ארגוני על המשתמש). חלק מהפענוח מתבצע ע”י איתור משמעויות בתוך הטקסט של השאילתה – החל מהיבטים מורפולוגיים של השפה וכלה בזיהוי הקשרים למילון מושגים של הארגון. אפשר גם להיעזר במשתמש לצורך זה, למשל ע”י שמציגים למשתמש מספר אפשרויות הקשורות לאותה מילה – בדוגמא כאן מתוך אתר Getty images המבוסס על FAST, מנוע החיפוש נותן לי תוצאות על חיפוש המילה “Kid” ומציע לי לסנן אותן על פי 3 משמעויות שונות שיש למילה הזו – וכך אוכל להפוך אותה ליותר רלוונטית עבורי. מה שתיארתי בפסקה הקודמת, מתבסס על שילוב של ידע עסקי ולשוני בתהליך. חלק מכך מסופק ע”י מוצרים קיימים בשוק שמספקים את ההיבט הלשוני הנדרש, למשל מלינגו בעברית. אחרים מחייבים שילוב ידע ארגוני בתוך הלוגיקה של מנוע החיפוש. טעות נפוצה בארגונים היא המחשבה שאם כבר שילמו על הרישוי של מנוע חיפוש, או שיש להם מנוע חיפוש בשרפוינט, כל מה שצריך לעשות זה להפעיל את המנוע וזה יספיק. ובכן, לא – יש צורך להשקיע תכנון, מחשבה ולעיתים גם פיתוח. ההיבט השני הוא הטיפול בתוכן. לניתוח תכנים ארבעה היבטים עיקריים: חילוץ ישויות – זיהוי מונחים או ערכים משמעותיים (בין היתר מול אותו עץ מידע ארגוני שהזכרתי); קטגוריזציה אוטומטית – קיבוץ מסמכים שקשורים לאותם נושאים; מיפוי קשרים – ניתוח שעשוי להתבצע גם אוטומטית, כאשר אותם מונחים מופיעים שוב ושוב ביחד וכך אפשר ללמוד על קשר משמעותי בניהם; וניתוח רגש – sentiment analysis – זיהוי של משמעויות הנובעות מהאופן שבו מתייחסים ומתארים את המידע בתוך המסמכים. יש הרבה יישומים חזקים מאוד ליכולות האלו בארגון. מאוד מומלץ לבצע את הניתוח מול עץ נושאים ארגוני (תזאורוס או אונטולוגיה ארגוניים). העץ הזה יכול להבנות ידנית, או בשילוב של מידע שנלקח אוטומטית מתוך מאגרי מידע של הארגון, למשל רשימת לקוחות, קטלוג מוצרים או מבנה ארגוני. השלב הבא הוא הפעלת מנוע ניתוח התכנים לאינדוקס המידע במערכת וזיהוי הקשרים בין כל מסמך ובין מונחים בעץ הארגוני. ניתוח תכנים ע”פ הגישות שתיארתי, מאפשר לשפר את האחזור של המנוע. למשל, אם משתמש חיפש מונח מסויים ואנחנו יודעים שהוא קשור בעץ הנושאים הארגוני למונח אחר ושניתוח הקשרים מחבר אותו למונח שלישי, אנחנו יכולים להרחיב את השאילתה כך שתכלול גם את המונחים האלו ותציג לו יותר תכנים מכפי שהיה מקבל אילו חיפשנו רק ע”י מה שכתב בשאילתה. אגב, חיפוש הוא טכנולוגיה מאוד חזקה וחשובה, אבל היא לא מספקת. יש משתמשים שלא אוהבים לחפש. גם בהנחה שנספק להם שירותי חיפוש מעולים שמביאים להם תוצאות רלוונטיות, יש משתמשים רבים שמעדיפים לדפדף בעץ התיקיות. ניתוח תכנים יכול לספק פתרון גם לכך, אם ניתחנו את המידע וקישרנו אותו לעץ הנושאים הארגוני, הוא יכול לשמש כעץ תיקיות לוגי, שהמשתמשים יכולים לדפדף בתוכו, בדומה לעץ תיקיות. השימוש בעץ נושאים ארגוני והניתוח של מסמכים לצורך קישור שלהם לעץ, הוא כלי תשתיתי חזק מאוד שיכול לספק המון יכולות לארגון. למשל, כאשר עומד לרשותנו ניתוח כזה, אפשר להפעיל חוקים עסקיים שונים כגון חוקים של בקרת איכות, או יצירת התראות עסקיות על המסמכים. אם יש אזורים או נושאים בעץ הארגוני שקשור אליהם מעט מידע, אפשר לזהות מקומות שבהם יש פערים במידע הארגוני – או פערים בנהלי העבודה הארגוניים והמידע משום מה לא מנוהל. לבסוף טיפול בתוצאות – גם אם לא נותנים מענה מעמיק מאוד בהיבט השאילתה וניתוח התוכן, חשוב מאוד לטפל באופן שבו המשתמש מקבל את המידע אחרי החיפוש שביצע. צריך להתאים את המידע שמוצג על המסמכים (למשל להחליט האם אנחנו רוצים להציג טקסט מתוך המסמך שבו מופיעות מילים שחיפש, או להציג תקציר) ולוודא שמציגים רק מידע משמעותי ולא תוצאות חיפוש שלא מעניינות משתמשים, כמו למשל דפי בית בפורטל הארגוני. יש לאפשר למשתמש לסנן ולמיין את תוצאות החיפוש. שירות מאוד חשוב הוא clustering – קיבוץ של תוצאות חיפוש ע”פ נתונים שונים. המשתמש יכול לבחור בנתון כזה ולסנן את תוצאת החיפוש כדי לקבל רק מסמכים שקשורים לנתון שבחר. אם המשתמשים הזינו meta data למסמך, מומלץ להשתמש בו. אפשר להשתמש גם בפרמטרים אוטומטיים, לדוגמא פורמט או תאריך יצירת המסמך וכן בנתונים שעלו בניתוח הטקסטים. לא לשכוח גם לטפל בחיפושים ללא תוצאות – חשוב שהמשתמש יבין שלא מדובר בתקלה, ויקבל כלים לשפר או להמשיך את החיפוש. למשל, אם השתמש בשאילתה שלו במונח מסויים, שהוא מקושר למונח אחר או יש לו מילה נרדפת, נוכל להציע לו לבצע את החיפוש בעברת המונח החלופי.

לא Plug & Play

מה שתיארתי לעיל, לא מתקבל out of the box ממנוע החיפוש, גם אם קנינו והתקנו מנוע חיפוש יקר ומתוחכם. כדי להגיע לתוצאות טובות ותועלות לארגון ולמשתמש, צריך להשקיע. לפעמים מדובר בהשקעה קטנה יחסית שמביאה תועלות מיידיות, כמו במקרה של התאמת תוצאות חיפוש. לפעמים מדובר בהשקעה משמעותית יותר, הן בצד הפיתוח והן בצד החשיבה העסקית או הארגונית. עם זאת, להשקעה כזו עשויות להיות תועלות גדולות מאוד לארגון וחשוב לזהות את המקומות שבהם ההשקעות יביאו תועלת גדולה. מעניין? אם אתם רוצים לקבל מידע מפורט יותר, או מתעניינים בתרחישים עסקיים נוספים, אתם מוזמנים לפנות אלי במייל: edval@matrix.co.il.

QTP, KDT ומה שביניהם

2012-03-05T18:09:58+02:00

http://www.mouse.co.il/CM.art_item,418,208,25208,.aspx

QTP, KDT ומה שביניהם
שלום, במצגת זו יוצג בקצרה פתרון אוטומציה חדשני מבית טאקט בדיקות כחלק ממאמציה של החברה לייעל את תהליכי פיתוח אוטומציה בחברות השונות וכן ע"מ לשפר את שירותי האוטומציה אותם מעניקה טאקט בדיקות למגוון לקוחותיה. כאשר מדברים על שיטות פיתוח אוטומציה, ישנם 2 מתודות נפוצות כיום: • פיתוח וכתיבת קוד ע"י איש אוטומציה ב QTP: - מפתח האוטומציה כותב פונקציות כאשר הנתונים בהם הן משתמשות נמצאים בקובץ אקסל. המהדרין אף מכניסים את שמות הפונקציות לאקסל. - לאחר שנכתבו הפונקציות, יכול גם בודק ידני לבנות תהליכי בדיקה דרך האקסל, כמו בשיטת ה KDT להלן, אך ללא כלי ייעודי. • חילול קוד ע"י בודק אוטומטי או ידני ע"י כלי שיושב "מעל" QTP. כלים אלו מכונים כלי KDT (Keyword Driven Test): לכלי KDT יש שתי רמות עבודה: 1. רמת פעילות על אובייקט במסך – וכאן יתרונו העיקרי על עבודה בשיטה השנייה מפני שבודק ידני יכול לבנות תסריט ללא צורך בכתיבת פונקציות של מפתח אוטומציה. 2. הפעלת פונקציה שכוללת מספר פעולות – לצורך זה צריך פיתוח של מפתח QTP. באספקט זה כלי KDT אינו שונה מהותית מפיתוח ללא כלי כזה כשההבדל הוא בין הכנסת פונקציות ונתונים לממשק GUI ידידותי במקום לאקסל. כפי שציינתי רוב השוק עובד בוורסיה זו או אחרת כאשר ההבדלים הם במבנה קבצי האקסל, החלוקה לפונקציות וכו' לכל שיטה, על עשרות ומאות הווריאציות שלה, צריך להתקין תשתית (סביבת עבודה). תשתית זו תכלול למשל:- - מבנה תיקיות במערכת הקבצים או ב QC\ALM. - קבצי אקסל בפורמט ספציפי לשיטה. - תסריטי QTP במבנה ספציפי לשיטה. - יצירה ושיוך קבצי פונקציות ו Object repository לסקריפט. - Add ins רלוונטיים לפרויקט. התקנת התשתית עשויה לגזול זמן רב ואף לגרום לטעויות בהמשך במידה ורכיב מסוים לא הותקן כראוי. בטאקט אנו עובדים בשתי השיטות, כאשר במידה ועובדים ללא כלי KDT אנו עובדים בוורסיה שמכונה "שיטת השכבות" מכיוון שהקוד מחולק לשכבות לוגיות. כאן נכנס לתמונה QTP Layers Installer מבית טאקט בדיקות. זהו כלי פשוט וידידותי, המאפשר יצירת סביבת עבודה לשיטה זו, בקלות ובמהירות והנותן מענה לצרכים והבעיות הבאות: - "איפה בדיוק לשים את האקסל?" - "מה מבנה עץ הבדיקות האוטומטיות ב ALM?" - "אוף, שכחתי לצרף את ה Add In הנכון לסקריפט..." מבולבלים? לא עוד! QTP Layers Installer - יכין לכם סביבת עבודה לאוטומציה תוך 5 דקות! ואז, כל מה שנותר הוא להתחיל לכתוב את הפונקציות הרלוונטיות לפרויקט. אז איך עושים זאת? להלן סרטון קצר המראה את התהליך: מכניסים את כל נתוני הסביבה הנדרשים, לוחצים על "Install Package" - ויש לכם סביבת עבודה מוכנה לבדיקות אוטומטיות!!! במידה והינכם מעוניינים בהדגמה ו/או פרטים נוספים על הכלי, וכן ייעוץ והטמעה – נשמח לעזור לכם ניתן לפנות אליי במייל ישיר: גיל שליו - gilsha@tact.co.il

שוק השרתים בשנת 2011

2012-03-03T19:27:08+02:00

שי פרי

שוק השרתים בשנת 2011

חברות המחקר גרטנר וIDC פרסמו בשבוע שעבר את סיכומיהן באשר לביצועי שוק השרתים העולמי ב-2011. שתיהן מדווחות על ירידה (5.4-7.2%-) בהכנסות ברבעון הרביעי של השנה, בהשוואה לרבעון זה אשתקד. למרות זאת, הסיכומים השנתיים עדיין חיוביים: סך הכנסותיהם של יצרני השרתים הגיע ל 52.3 מיליארד דולר והוא משקף עליה (5.8-7.9%) שנתית, בהשוואה לכלל ההכנסות בשנת 2010.

את שוק השרתים העולמי מובילות IBM, HP, Dell ו- Oracle, כאשר IBM כבשה השנה את המקום הראשון בטבלת ההכנסות (היא זוכה ביותר משליש מההכנסות), למרות ירידה חדה בהכנסותיה השנתיות מבקטגורית שרתי המיינפריים.

מהניתוח השנתי לפי קטגוריות עולות מספר נקודות מעניינות:

שרתי ה-X86 מובילים השנה את הצמיחה בענף, והם אלו שעומדים בבסיס ההתרחבות ומגמת הוירטואליזציה במרכזי המחשוב הארגוניים אשר מתמודדים עם הביקוש הגואה למידע באמצעות טלפונים ומכשירים אינטרנטיים אחרים.
נמשכת בעקביות מגמת ההיחלשות בפלטפורמת Unix - על שרתי RISC/Itanium. נדמה שפלטפורמה זו הולכת ו"נמחצת" בין X86 למיינפריים.
למרות ששוק שרתי ה-Unix מצטמק בהדרגה, יבמ הגדילה בו את הכנסותיה (21.4%) על חשבון HP ו- Oracle, והיא מחזיקה עתה פלח שוק של 48.4% מהמכירות בקטגוריה זו.
קטגוריית השרתים "האחרים" (בדוח של גרטנר), שעיקרה שרתי מיינפריים, ירדה ברבעון האחרון בשיעור משמעותי של 20.9%. אולם מחזור המכירות בתחום זה ארוך יותר וצפוי לתנודות קיצוניות משנה לשנה ומרבעון לרבעון. האנליסטים סוברים שלאחר שנת השיא ב- 2010 (שנת ה- zEnterprise), ניתן היה לצפות לירידה מאזנת במכירות ויש לצפות לחידוש הצמיחה בשלב הריענון הבא, כאשר ייחשפו הפיתוחים החדשים בתחום.

רשמים מכנס קוד פתוח בתעשיות הביטחוניות

2012-02-29T23:35:51+02:00

אלון מה-יפית

רשמים מכנס קוד פתוח בתעשיות הביטחוניות
אני בטוח שחלק מהקוראים ( יש כאלה ???? :) ) הופתעו מהכותרת , אבל קוד פתוח הוא בהחלט בשימוש גם בתעשיות הביטחוניות .יותר מזה , ישנם פרוייקטים ביטחוניים שמשותפים בקרב קהילות הקוד הפתוח.צבא ארצות הברית ומשרד הביטחון האמריקאי (DoD) מנהלים פרוייקטי קוד פתוח שמטרתם לפתח מערכות לשימוש המערכות הביטחוניות ואשר הקוד שלהן יהיה זמין לקהילת הקוד הפתוח . ניתן לקרוא על כך בפוסט הזה וגם כאן . בלינק השני אפשר לקרוא המון לגבי הסיבות להקמת פרוייקטי קוד פתוח ע"י משרד הביטחון ,איך מתנהל פרוייקט כזה, מה המשמעויות ,מי המפתחים וכו'. הכנס נערך ע"י עמותת המקור ובשיתוף רבות מהחברות הביטחוניות בארץ ונדונו בו נושאים מגוונים שנגעו באספקטים שונים של פיתוח תוכנה . ראשית ניתנו מספר הרצאות מאלפות על python . שפה (או אולי בעצם סביבה) חזקה מאוד ,עשירה ונוחה מאוד לשימוש שצוברת תאוצה בשנים האחרונות .במסגרת ההרצאה הוצגה השפה עצמה , הוצגה סביבת spyder המקבילה ל matlab והוצגו גם cython המאפשר אינטגרציה בין python ל c וגם pypy שהינו מימוש נוסף של python בעל ביצועים חזקים יותר. היתה הרצאה מעניינת מאוד על ALM . בהרצאה הוצגו כלים שונים כמו Git , Mercurial,Trac,Bugzilla,Jenkins ועוד.היו הרצאות טכניות נוספות ומעניינות על Android ועל Doxygen . סך הכל היה כנס מעניין מאוד . תמיד נחמד להתרענן קצת ולהתעניין בנושאים חדשים ושונים מהעשייה היום יומית.

סופרים וקוראים ברשת

2012-02-29T14:50:16+02:00

אדוה לוטן

סופרים וקוראים ברשת
בשנת 2009 פורסם מאמר תחת הכותרת “10 אמיתות נוראות על פרסום הספרים”, שעיקריו היו: 1. מספר הספרים החדשים המתפרסמים בארה”ב כל שנה הגיע לפיצוץ. בשנה זו עבר מספר הכותרים החדשים בארה”ב את המליון. 2. למרות זאת מכירות הספרים יורדות. 3. המכירות של ספר ממוצע הן זעירות, ויורדות בהתמדה. 4. לספר יש פחות מ-1% סיכוי להגיע למדפיה של חנות ספרים. 5. הופך להיות קשה יותר ויותר לשווק ספרים. 6. מרבית הספרים היום נמכרים דרך קהילות של הסופר והמו”ל. 7. מרבית שיווק הספרים היום נעשה ע”י הסופר ולא ע”י המו”ל. 8. אין אף תעשיה אחרת שבה יש כל כך הרבה מוצרים חדשים. 9. עולם פרסום הספרים נמצא במצב מתמיד של מהפכה. המצב המתואר במאמר לא השתפר מבחינת הסופרים והוצאות הספרים, והצטרפות השחקנים החדשים - ספרים אלקטרוניים ו-Print on demand, רק החריפו אותו. במציאות כל כך כאוטית, הסופר נדרש לעשות הרבה מאוד כדי שהספרים שלו יימכרו וכדי להגיע לקוראים שלו. נוסף על שיטות מסורתיות לקידום ספרים (בעיקר יחסי ציבור בעיתונים ובתקשורת המשודרת), סופרים רבים מסתמכים על הרשת והזנב הארוך כדי להגיע לקהל שלהם. היום נפוץ מאוד שסופרים מנהלים בלוג או אתר פרטי ודרכו מעדכנים את הקוראים שלהם לגבי פרסום ספרים חדשים, הרצאות והירהורים בכלל. תקשורת דומה נבנית ברשתות חברתיות, דרך פייסבוק וטוויטר. הם מפרסמים פרומו וידאו לפני שהספר יוצא לחנויות. למשל ניל גיימן, סופר שאני מאוד אוהבת, מנהל אתר אינטרנט (למעשה שניים), עם מידע מפורט על היצירות של הסופר, לוח אירועים, פורום קוראים ובלוג. במקרה של סופרים מסויימים או ספרים מסויימים, הם לוקחים את האינטראקציה צעד אחד קדימה. במהלך השנים שבהם התפרסמו ספרי הארי פוטר, האתר של ג’יי קיי רולינג היה ממתק של חויית משתמש. בממשק מצוייר מקסים הוצג מידע על רולינג ועל הספרים, ושובצו בו הפתעות, משחקים, מבחנים ועוד דברים כייפיים שמשכו את המשתמשים מאוד (ועזרו להעביר את חודשי ההמתנה בין ספר לספר…). [caption id="" align="alignnone" width="483" caption="האתר של רולינג - דף הבית"][/caption] [caption id="" align="alignnone" width="337" caption="תעודת הצטיינות למבחן בקיאות בספרי הארי פוטר - באתר של רולינג"][/caption] עכשיו האתר של רולינג עובר התאמה לקראת הספר הבא של רולינג, אבל היא כבר מפתחת אתר אינטראקטיבי חדש סביב העולם של ספרי הארי פוטר, בשם pottermore (בשלב בטא סגורה כרגע). לצערנו, לא כל הסופרים הם ג’יי קיי רולינג עם תקציבים שלא נגמרים ובתקציבים נמוכים צריך לחשוב על פתרנות יצירתיים. כמובן שאפשר בתקציב מינימלי (אהממ, וורדפרס, אהמממ) להעלות אתר אישי ולשמור על קשר עם הקוראים. אבל לפעמים רוצים בכ”ז לייצר עוד ערך מוסף. השבוע גמרתי לקרוא ספר נהדר בשם “The Night Circus” מאת הסופרת ארין מורגנשטרן. [אזהרת ספויילר] בתום הספר, אתה (הקורא) מקבל כרטיס ביקור, שעל גבו כתוב: אני מאוד התלהבתי מהחיבור לעולם המודרני שלנו (מדליק במיוחד כשמדובר בעלילה שמתרשת בסוף המאה ה-19). כמובן שהדבר הראשון שעשיתי כשהגעתי למחשב שלי, היה לשלוח מייל תודה על הספר. תוך דקות נחתה בתיבה שלי התשובה:

Thank you for your interest in Le Cirque des Rêves!

If you are inquiring as to the itinerary of the circus, we apologize,

but it is against our policy to disclose information about current or

upcoming locations.

Other inquiries will be responded to in as timely a manner as possible.

Cheers, Erin

ככה בהשקעה קטנטונת, הסופרת הצליחה להאריך את חויית הקריאה ולחבר אותי כקוראת עוד יותר לספר שקראתי.

הצטרפו לערוצי מטריקס ברשת

2012-02-12T13:42:13+02:00

יעל צוק

הצטרפו לערוצי מטריקס ברשת

מוזמנים להצטרף לערוצי מטריקס ברשת ולקבל את החדשות והעדכונים החמים, להכיר את מרכזי ההתמחות והתמחויות הרוחב, להיחשף למגוון השירותים והפתרונות, להכיר את הפרויקטים הנבחרים, להיחשף לסיפורי לקוח מרתקים, לקבל דיווחים ותמונות און-ליין מכנסים ואירועים ולהתעדכן במשרות מעניינות.

אם קראתם באתר מטריקס - מאמר מקצועי מרתק, פוסט חשוב או ראיתם משרה מעניינת - שתפו את חבריכם ותעשירו את הידע שלהם.

*בא לכם לשתף אבל לא יודעים איך?.. מתחת לכל מאמר באתר יש כפתורי שיתוף. פשוט להקליק עליהם והמאמר יופיע במיקום בו תבחרו: בדף הפייסבוק, הלינקדאין, הטוויטר או בדף בגוגל+ שלכם.

Underground Scrum - ההתחלה

2012-02-10T00:02:16+02:00

אלון מה-יפית

Underground Scrum - ההתחלה
החלטתי לנסות וליישם Scrum אצלי בצוות. מה הביא אותי לזה? אנחנו צוות יחסית קטן של שלושה אנשי פיתוח ואשת בדיקות אחת ,מנהל פרוייקט, ועוד שני אנשי פיתוח חיצוניים לצוות שמפתחים במידת הצורך במסגרת הפרוייקט. הפרוייקט עצמו הינו פרוייקט תשתיתי גדול ,מורכב ,טכנולוגי עם רמת מורכבות רבה ואינספור דרישות ואינספור מאפיינים.אחרי מספר שנות פיתוח הגענו לשלב שבו יש לנו מערכת גדולה ומסובכת שיש להמשיך לפתח בה מאפיינים חדשים , לתקן את הדרוש תיקון,ולתמוך בצבר לקוחות שהולך וגדל ואיתם גם רמת הלחץ והדרישות. כמו שקורה רבות בצוותים קטנים שעובדים על פרוייקטים גדולים תוך לחץ זמנים כבד במהלך השנים סיגלנו לעצמנו שיטות פיתוח קצת מבולגנות.כל עוד הכל היה קטן ,עוד הצלחנו לשלוט בעניינים ולפתור בעיות יחסית בזמן סביר. אולם ככל שהמערכת גדלה והסתבכה, וצוות הפיתוח ( שבשנים הראשונות כלל פחות או יותר אדם וחצי...)גדל גם כן , לא רק שלא ניתן היה להמשיך ולעבוד בצורה שכזאת ,אלא גם התחלנו "לשלם" מחירים על חוסר האירגון וחוסר התכנון. הבעות נעשו קשות יותר והפתרון ארוך יותר, קשה היה יותר לנהל ולתזמן את כל הרכיבים השונים במערכת וקשה היה לסנכרן את כל הצוות ולמקד אותו למטרות. הגעתי למסקנה הבלתי נמנעת שאין מנוס מלנסות ולשנות את צורת העבודה לפני שנאבד שליטה. הסביבה האירגונית אני עובד בחברה גדולה וותיקה שמפתחת פרוייקטים בקנה מידה גדול מאוד. פיתוח תוכנה הוא בדר"כ רק חלק מתוך כלל הפרוייקט. תהליך הגדרת הפרוייקט וחתימתו הינו לרב תהליך ארוך המתנהל מול הלקוח ובו מוגדרות הדרישות המדוייקות מהמערכות וכן לוחות הזמנים לאספקה והתוצרים שיסופקו בכל שלב.בחברה קיימים תהליכי פיתוח תוכנה מוסדרים ומבוססים ונהלים מפורטים לגבי תהליכי הפיתוח . הנהלים הנהוגים בחברה מבוססים על מטודולוגיות מבוססות וידועות היטב בעולם התוכנה ובדר"כ פיתוח הפרוייקט מתנהל על פי אותן מטודולוגיות אם מתוך דרישות מול הלקוח ואם מתוך נסיון והרגל. כדי לנסות ולהטמיע מתודולוגיה אחרת יש צורך בפרוייקט שיהיה חופשי מהגבלות חוזיות , עם צוות בעל ראש פתוח לשינויים ולשיטות חדשות ועם מרחב תימרון שיאפשר ללמוד ולהתמקצע במטודולוגיה. ההתחלה דבר ראשון שרציתי לעשות הוא לנסות ולגייס תמיכה לרעיון ממנהל הפרוייקט ומראש המחלקה. ראש המחלקה קיבלה את הרעיון בהתלהבות. היא ראתה בכך הזדמנות לנסות ולבחון את המטודולוגיה . עם מנהל הפרוייקט הסיפור היה קצת שונה. מנהל הפרוייקט מורגל לצורת עבודה והתנהלות מסויימת כבר שנים רבות. כל העניין נראה לו כמו "משהו שכבר עשינו לפני עשרים שנה" ו "בזבוז זמן".מבחינתו מדובר היה בתהליך שיגזול יותר זמן מאשר יביא לתועלת. אך לאחר מסע שיכנועים ארוך הצלחתי לשכנעו שלא להתנגד לתהליך כל עוד ולא תהיה פגיעה בעבודה וכל עוד זה לא ישפיע על הפרוייקט. נאלצתי לשמוח בחלקי ולנסות להתחיל . במקביל לנסיונות השיכנוע שלי בקרב ההנהלה, התחלתי לערב את חברי הצוות ברעיון וחשפתי אותם בפני הרעיונות והתהליכים שעומדים מאחורי הרעיון.סיפרתי להם על התהליך, על הישיבות היומיות, על ההבדלים מבחינת הגישה ללוחות הזמנים בפרוייקט ועל המעורבות הנדרשת מהאנשים בתהליך כולו. מטרתי הייתה לנצל את הזמן ה"מבוזבז" על שיכנוע מנהל הפרוייקט לצורך הכנת השטח ברמת הצוות. הדבר הבא היה למצוא את הרגע המתאים. מאחר ומדובר בפרוייקט חי שנמצא בתהליך פיתוח מתמיד ויש לו לקוחות רבים ותובעניים חיפשתי את השלב שבו יתחיל מאמץ פיתוחי משמעותי עבור הצוות כולו ואשר יהיה מוגדר מבחינת זמן ותכולות.רציתי למצוא משהו שאני אוכל לגזור ממנו בצורה מובהקת מחזור פיתוח עם התחלה ברורה,יעדים ברורים ותאריך יעד ברור. בנוסף חיפשתי כלי שאיתו אוכל לנהל את המנהלות . חיפשתי כלי שיהיה פשוט ונוח לעבוד איתו.עד היום עבדנו עם MS Project . הכלי שימש אותנו להגדרת לוחות הזמנים ,תוכניות עבודה ואבני הדרך בפרוייקט. חשבתי בהתחלה שהכלי לא יתאים לי מאחר והוא מסורבל מדי וקשה ללמוד אותו. מצאתי כלי אחר חינמי ופשוט וניסיתי לראות אם ניתן יהיה לשלב אותו בקבוצה.די מהר חזרתי ל MS Project . מאחר ותוכנית העבודה כבר הוגדרה בכלי , עבודה עם כלי אחר היתה מחייבת אותי כל הזמן לנסות ולסנכרן בין שני הכלים וגרמה רק לבילבול. אמנם MS Project הינו כלי מורכב אך די מהר הצלחנו להגדיר בו מעיין Sprint Backlog אשר היה מקושר לתוכנית העבודה הראשית אבל הוא עצמו היה בסה"כ רשימת משימות פשוטה.זה נתן לנו את האפשרות להציג שקיפות מלאה מול ההנהלה (ראש התחום וראש הפרוייקט) מאחר והם נוהגים לעבוד על תוכנית העבודה , וכעת הם יכולים גם להסתנכרן על ביצוע המשימות הפרטיות . יצא מכך שהם אף "הרוויחו" מהתהליך מבחינת המעורבות והידע שלהם לגבי עבודת הצוות. אחרי שמצאתי את הזמן המתאים והכלים המתאימים והכנתי את הקרקע מבחינת חברי הצוות , כל שנשאר הוא להתחיל לעבוד.

איך ליצור סביבה בטוחה באתר של הארגון שלי?

2012-02-07T10:03:56+02:00

אדוה לוטן

איך ליצור סביבה בטוחה באתר של הארגון שלי?
ביום האינטרנט הבטוח עוסקות מערכת החינוך וקהילת האינטרנט בהבנה וזיהוי הסכנות ברשת, ובאופן שבו יש להתמודד עמן. אולם גלישה בטוחה אינה רק הגנה עצמית. עמותת אשנב פרסמה אמנה המגדירה את ערכי היסוד של השימוש הנאות באינטרנט: פרטיות, חופש הביטוי, אמינות, ביטחון ואבטחת מידע, איכות ומקצועיות, אחריות ונימוס. אמנה זו מטילה חלק משמעותי מהאחריות על בעלי אתרים וחברות מסחריות ואחרות הפועלות ברשת. אין זו אידאולוגיה ריקה: יצירת סביבה בטוחה העומדת בכללים אתיים ומוסריים, הנה אינטרס מובהק של כל ארגון הפועל ברשת. הדבר נכון במיוחד בעידן הדיגיטלי הנוכחי בו קיימת אווירה הציבורית הדורשת שקיפות ועמידה בנורמות גבוהות. חברות שאינן עומדות בכך נחשפות ומוקעות ברשתות החברתיות והבלוגים ומשם בתקשורת. עמידה בדרישות אלו מחייבת התייחסות בכל הרמות: החל מהתכנון האסטרטגי דרך היישום הטכנולוגי וכלה בהדרכה ובקרה על העובדים. אמינות, אחריות, איכות ומקצועיות, הם ערכים אשר כל ארגון צריך לשאוף לעמוד בהם וכל שעליו לעשות הוא לתרגם את הפעילות השוטפת שלו לאופן בו היא באה לידי ביטוי ברשת. לדוגמא, הקפדה על מסירת מידע מדויק בכל הערוצים – בין אם מדובר במוכר בסניף, במידע הנמסר בטלפון או בסטטוס בפייסבוק. השגת מטרה זו אפשרית בהיערכות נכונה של הארגון, ביצירת מערך רב-ערוצי החושף את אותו מידע בכל הערוצים ולכל העובדים, ובהכשרה ממוקדת של העובדים. דרישות מסוימות מחייבות היערכות ספציפית יותר, לדוגמא נושא הפרטיות. הרשות למשפט, טכנולוגיה ומדע במשרד המשפטים פרסמה לפני כשנה טיוטת נייר עמדה המגדיר כללי אתיקה והתנהגות לבעלי מאגרים האוספים מידע על קטינים, על רקע הפער בין הוראות החוק הקיים לגבי איסוף ושימוש במידע אודותיהם ושמירה על פרטיותם של קטינים, ובין המצב בפועל. נייר העמדה מציע מספר עקרונות אשר עמידה בהם תבטיח שמירה על פרטיות הגולשים הצעירים. אחד העקרונות הוא החובה לקבוע מדיניות פרטיות: מסמך יחיד מגדיר את הנהלים לאיסוף ועיבוד מידע מקטינים. איזה מידע צריך להיאסף ומתי אין לאסוף מידע? כיצד לקבל הסכמה הורית בעת איסוף מידע מקטין? ועוד. מדיניות זו, מרגע שנקבעה ואושרה ע"י הנהלת הארגון, תשמש קו מנחה עבור כל פעילויות הארגון ברשת. יחד עם הנחיות כגון איסור על הטעייה או ניצול של קטינים וחובה לספק גילוי נאות בשפה בהירה, מדיניות הפרטיות צריכה להיות מוטמעת בקרב עובדי הארגון במסגרת תכנון הערוצים הדיגיטליים ותפעולם. עקרון נוסף הנו "תכנון לפרטיות" (Privacy by Design) – גישה מקובלת להגנה על הפרטיות אשר מנחה לגבי אופן איסוף וניהול המידע. נוסף על הנהלים וההחלטות הארגוניות מוטמעים עקרונות לשמירה על הפרטיות בארכיטקטורת המידע, עיצוב פיזי ותשתית הרשת והפעלת אמצעי אבטחת מידע לכל אורך הדרך. השילוב בין תכנון ויישום טכנולוגי מונחה לשמירה על פרטיות ובין מדיניות ברורה של עשה ואל תעשה, מאפשרים לארגון שליטה על המידע הנאסף ושמירה על פרטיות הגולשים הצעירים.

מגמות הרשתות החברתיות לשנת 2012-2013

2012-01-28T18:35:32+02:00

ענב גלילי

מגמות הרשתות החברתיות לשנת 2012-2013
כל שנה מאז 2005 בה נכנס בסערה הפייסבוק לעולמנו, הופכת ליותר מסעירה ויותר דינאמית בחיים שלנו בכל הקשור במדיה החברתית והקידום ברשתות החברתיות. כל שנה מביאה עמה מגמות ושינויים מרחקי לכת בצורה שבה אנו מקבלים מידע, מעבדים אותו ורוכשים אותו. הרגלי הקנייה שלנו השתנו כליל, היכולת שלנו לבחור ולמקד את הצרכים שלנו גדלה, ובכלל, העשור השני של המאה ה-21 הולך ומקבל את ההצהרה הבאה: העולם שייך ליחידים. אנחנו משפיעים ואנחנו מושפעים, ואין יותר סלבס שיקבעו מה טוב עבורנו ומה טרנדי בשבילנו, אנשים שהיו אנונימיים עלו והתפרסמו באינטרנט יותר מכל שחקן, דוגמנית או ידוען אחר בעידן הטלוויזיה ועולם הפרסום המסורתי, ואם זה כך, לאן כל זה הולך?

תחזית 2012 לקידום ברשתות החברתיות

פייסבוק ממשיכה להוביל, אבל הטיימליין החדש שלה, שדוחף את הפרטיות של כולנו עוד צעד אחד קדימה אל התהום, יגרום לנו להוריד משהו מהזרמת המידע האינסופי שעד כה תרמנו לו בהתלהבות רבה כל כך. ב 2012 אתה יכול לצפות לראות יותר תהיות ושאלות סביב סוגיות הפרטיות בפייסבוק.לאט לאט, אנשים יפסיקו לחפש אלפי חברים סביב הכרטיס האישי שלהם, ויגדרו את עצמם לאנשים הקרובים אליהם בלבד. הכרטיסים האישיים שלנו "ינוקו" מזרים ואילו כרטיסים מקצועיים ציבוריים ייפתחו יותר ויותר. אז לכולנו יהיו כרטיסים כפולים והרבה "זבל ורעש" ייכנסו לעולמנו, אבל החדשות הטובות הן: שאנחנו יכולים להחליט שלא להיות חברים של כרטיסים מקצועיים.

קידום ברשתות חברתיות באמצעות Google+

Google + יישאר קטן, עד כמה שגוגל ידחפו את הקידום באינטרנט, והקידום אתרים בגוגל דרך גוגל פלוס, הרי שזה האחרון לא יהיה בעל השפעה מכרעת לא על קידום ברשתות חברתיות, לא על אתרים ולא על הרשתות החברתיות הפופולאריות האחרות כמו טוויטר ולינקדאין החזקות בתחומן. כואב לי להגיד את זה כי זה לא עוד כישלון מוחלט של גוגל כמו הבאזז הקודם, אבל הוא לא יתרומם עוד הרבה ממה שהוא עכשיו. למה? כי הוא לא באמת חברתי! כי הוא לא מאפשר את כל אותם שטיקים קטנים שאפשריים ברשתות האחרות, כי הוא נראה מנוכר, וזר, ולא שייך. גוגל + יישאר קטן ... זה יגדל כן, אבל הייתי אומרת שלא יותר מאחוז בודד של הרשתות החברתיות בכלל ופייסבוק בפרט. הדבר היחיד שיכול לשנות את התחזית יהיה שינוי ברשת עבור עסקים אשר יגרמו לזה, אולי, להיות יותר מושך להיות שם, אבל שוב: אם רק עסקים יהיו שם... למי הם ימכרו? איפה יהיה הגולש הקניין? עד סוף 2013 ימותו כל אתרי הלינקים. את 2012 אולי ישרדו כמה מהם כמו Digg או Reddit, אבל הם ייקנו על ידי כרישים גדולים ועד סוף 2013 כבר לא יהיה להם קיום עצמאי. רשתות לינקים כמו slash.dot, quora וכאלו, ייבלעו כליל.

קידום ברשתות חברתיות באמצעות בלוגים?

כאן הרבה יותר קל לתת תחזית לחמש השנים הבאות: הבלוג הוא הדבר הבא - קידום בבלוגים יהיה החלק המשמעותי בקידום ברשתות חברתיות. הבלוג הוא האתר החדש, הבלוג הוא הטור החדש, הבלוג הוא ה-כ-ל! איך? קודם כל על ידי התקדמותו אל סאונד, ויז'ואל, תלת ממד, ועוד. אווטארים מדברים, ווידאו, תמונות ועוד הולוגרמות שתוך חמש שנים ישטפו את האינטרוויזיה שלנו, בבית, במשרד ובכל מקום בו נהיה כולל ברכבת בה נוכל להתחבר למסכים דרך המשתמש והסיסמא שלנו. נוכל ל"כתוב" את הבלוג שלנו בכל מקום בו נהיה, עם ציון מקומנו, ועמדותנו ביחס למקום (מסעדה, מלון ועוד) ובכך להגדיל את מספר ה"עוקבים שלנו" בין אם הם עוקבים אישיים, לבלוג רגשי פרטי או עוקבים צרכניים שיעקבו אחרי הפעילות העסקית מסחרית שלנו. בלוג ארגוני של חברות ייאלץ להיפתח אל העולם הרחב. בעולם בו שיתוף מידע הופך יותר ויותר למחוייב המציאות, בעולם בו זכויות היוצרים ילכו ויתמעטו ויתרכזו למוסיקה וספרים בלבד (ו-SOPA האווילי יובא למנוחות) חברות לא יחששו לספר לעולם על גילויים שלהם, על חדשנות ועל מוצרים שהם חושפים לעולם. חברות וארגונים יחששו פחות מהעתקות, מתחרות או מכל דבר שעלול "לסכן אותם" שכן, כולם כבר יהיו "בדבר הבא" ברעיון הבא, בגילוי הבא, במוצר הבא, בשירות הבא ועוד. רוצים תחזית מרחיקה עוד יותר? אני חושבת ששיתוף נתונים באשר לחברות בתחום המחקר הרפואי, המסחרי, המשפטי והפיננסי, יעברו ביתר קלות דרך הבלוגים הללו, השקיפות תהיה גדולה יותר וכל עוד לא יפגעו זכויות הפרט, הרי שחברות יוכלו לתת יותר ויותר מידע לצרכן הפרטי בנוגע למה שהוא זקוק מהם באופן אישי או כללי. המיקרובלוגינג של טוויטר וטאמבלר (twitter, tumblr) יפרחו ויצמחו ואני מטילה בעיקר את האשמה על הפרעות הקשב והריכוז שאנשים מפתחים בעשור השני של המאה ה-21 והשטחיות שהם מגלים בשל ההצפה המטורפת של המידע אליו הם חשופים אבל לא יכולים להכיל יותר.

אילו בלוגים אנו עתידים לראות?

2012 רק מתחילה את עולם האודיו וידאו של עולם הבלוגים. השנה הקודמת הסתיימה בהבנה שאנשים לא קוראים כבעבר. הם רוצים לראות, לחוות וליהנות מחוויה של בישול בוידאו, של אופנה, איפור ושיער בווידאו והרבה פחות במלל. אפילו תערוכות רכב מעניינות הרבה יותר בצילום וידאו שלהם מאשר גיבוב של הררי מילים בדבר ייחודם של כלי הרכב המוצגים בה באיזה ירחון או שבועון מגזיני נשכח. הבלוגים של תערוכות היי טק יהיו מבוססי אנימציה בתלת מימד, בדמויות של גרפיקה ממוחשבת תלת ממדית המציגות את המוצר והישרות והכל בסאונד באיכות גובהה ובסטרימינג (streaming) על פס רחב (broad band) שאינו פוגע כהוא זה באיכות השידור. הטלוויזיה הולכת ומתקרבת אל מה שאמרתי כבר בעבר, כי אין לה שום זכות קיום עצמאי אלא דרך האינטרנט, וכל הבלוגינג, תכניות וסדרות יועברו אל המחשב שיתפקד כטלוויזיה, שלבסוף יתרכז על מסך ענק באמצע הסלון שלנו וירכז בו את כל הפעילות הממוחשבת שלנו. עד רמה של הדלקת הדוד למים חמים. 2012 הנה התחלה מרגשת לעולם של מולטימדיה בכל הקשור לקידום ברשתות חברתיות באמצעות בבלוגים. התחלה בה נגלה כי נוכל ליצור בלוגים באמצעות הסלולר שלנו, לכל מקום בו נהיה כך שנוכל ייצר את ההווה שלנו כתיעוד לחיינו. כך, באמצעות הטלפון הנייד יהפוך הבלוג לחוויה שתוכל להתרחב באמצעות augmented reality, ולמעשה "לייצר מציאות חדשה" באמצעות הבלוג שלנו, בין אם הוא אישי ובין אם הוא מסחרי מקצועי נטו.

האמריקאים מצייצים על מזג האויר

2012-01-24T04:49:37+02:00

טליה אבירן

האמריקאים מצייצים על מזג האויר
ערוץ מזג האויר האמריקאי (The Weather Channel) החליט למנף את הרשתות החברתיות לטובת המשתמשים שלו וגם כדי להגדיל את רווחיו. הערוץ "דחף" עד כה מידע ללקוחותיו הרבים באמצעות שלושה ערוצים, או שלוש פלטפורמות: אתר האינטרנט, אפליקצית שולחן עבודה, ואפליקציות המוביל הכוללות אפליקציות לסמארטפונים ולתבלטים. הערוץ רצה לשמוע מהלקוחות שלו מה באמת קורה בשטח. הם חברו עם טוויטר ובנו מערכת שתפקידה לשלוף טוויטים הקשורים למזג האויר. את הטוויטים ריכזו על פי האזור ממנו נשלחו. הן המערכת והן אנשי הערוץ היו צריכים ללמוד אילו מילים קשורות למזג האויר ועל אילו מילים פשוט לא לשלוף. למשל משפט כמו "It's a hot day" לא נלקח מכיוו שלמילה hot קונוטציות שונות ממזג אויר... כמו כן, טוויטים הקשורים ב- iCloud גם כן לא נלקחו מכיוון שהם קשורים לענן של Apple ולא למזג אויר. במהלך הסינון של המידע גילו אנשי הערוץ שישנו סלאנג סביב במזג האויר, שגם אותו חשוב לדעת. מתוך כ- 800 מילים על מזג אויר, נותרו 200 מילים במערכת המתארות בצורה ודאית תופעות מזג אויר. עומסים לא היה להם מושג כמה טוויטים ימצאו, כמה זמן יקח ללמד את המערכת לסנן את הטוויטים הרלבנטיים, מה יקרה כאשר תהיה סופה, או רעידת אדמה, לא עלינו, האם המערכת תקרוס? בסופו של דבר נדרשו רק שני שרתים לטפל בחומרים. כיום, אוספת המערכת בערך כ- 3 מיליון טוויטים בחודש. רק ביום של רעית האדמה בורג'יניה, באוגוסט 2011 נישלפו מעל 250 אלף טוויטים. הערוץ הקים בסיס נתונים ענק של טוויטים מהם הוצאו תמונות (Avatars) השולחים והמכיל נתונים 13 חודשים אחורה. מיקום - location היה חשוב לערוץ לקשר את הטוויט למקום עליו דווח. מהלך זה לא היה פשוט מכיוון שיכול להיות אדם הנמצא כרגע במדינה X בארה"ב ושולח טוויט על מזג אויר במדינה Y. האם על הערוץ להשתמש במיקום הקיים בפרופיל של המדווח? במיקום הגיאוגרפי שלו? האם ניתן לחפש את שם המקום בטוויט עצמו ועליו לדווח? ההחלטה הייתה קשה כי הנתונים לא היו מדויקים. ההחלטה הייתה לדווח על פי הפרופיל של המדווח בטוויטר. הצטרפות למערכת לא כל התושבים הנעזרים בערוץ מזג האויר הם חובבי רשתות חברתיות באופן כללי וטוויטר באופן מיוחד. לכן, האפשרות להצטרף למערכת לא הייתה חובה ומי שלא רוצה לראות טוויטים, לא היה חייב לראותם. חשוב לציין שהערוץ לא מדווח על מזג האויר מתוך הטוויטים אלא אך ורק מתוך המכשירים המטיאורולוגיים שברשותו, אך מציג לאלה שרוצים את מזג האויר בנקודת ראותם של המשתמשים על פי איזור המגורים שלהם. רווחים והחזר השקעה היה קשה לשכנע את טוויטר, אבל, הערוץ הצליח להגיע עם טוויטר להסכם שליד הטוויטים יוצגו גם פרסומות. כך הצליח הערוץ גם להרוויח מהפרויקט. ההחלטה לצאת עם התוצר הסופי בכל הפלטפורמות באותו היום היתה החלטה לא פשוטה וגררה כמובן שעות עבודה מטורפות. התהליך אותו עברה החברה, השיתוף המעורר קנאה בין המחלקות השונות בארגון, מרמת הניהול הבכיר, דרך השיווק, ניהול הפרויקטים, העיצוב והפיתוח נתן המון כוח לארגון ולמרות שאינו ממש יכול להוכיח החזר על ההשקעה, הוא כבר חושב על הפרויקט הבא אולי עם פייסבוק.

פוטוגני נבחרת הצלמים של מטריקס

2012-01-23T13:43:03+02:00

אסף יעקב שטמברגר

פוטוגני נבחרת הצלמים של מטריקס

אני שמח לשתף אותכם בקורס צילום מתקדם שאני לומד עם קבוצת עובדי מטריקס במסגרת האוניברסיטה הפתוחה קורסי העשרה של מטריקס. הקורס מאורגן על ידי מכללת מנטור ומהווה קורס המשך לקורס צילום מתחילים .בכל שיעור זוכים לטעימה של סגנון צילום שונה ובכל שיעור אנו לומדים לצלם טוב יותר אבל גם להכיר טוב יותר את עצמנו ואת הזולת. במפגש הראשון שמחתי להכיר את : חזי , דרור,אייל,יאיר א, יאיר מ,יעקב (שהיה איתי גם בקורס יסודות הצילום ),אלירן,ולדימיר,רלף,דני ,וגם את קסניה. כל אחד מהם מביא את הגישה שלו ואת השקפת עולמו לתוך כל תמונה שהוא מצלם ומביא בדרכו הייחודית כיצד הוא רואה את העולם מבעד לעדשה. לא רק התוצאות חשובות אלא גם הדרך וכל שנלמד בדרכה,תובנות על החיים ועל עבודה וכל מה שקורה בין הצילומים. הקורס מועבר על ידי אחד הצלמים הטובים בארץ דרור כץ ,בתל אביב. הוא חולק עימנו את התובנות המקצועיות שלו ,ותורם מניסיונו העשיר מאוד בצילום בארץ ובחו"ל שאותו רכש במשך שנים רבות כצלם. יחד, תוך כדי ניסוי וטעייה אנו חווים תהליך יצירה וצמיחה . דרך הקורס אנחנו לומדים להסתכל על המציאות בצורה שונה . לדוגמא : אל תמחקו תמונות במהלך יום הצילומים, זה פוגע באיכות הצילומים כאשר אתם מתחילים למחוק ולצלם שוב , מחיקות רק בסוף היום לאחר שעברנו על כל התמונות . דוגמא נוספת:יום מעונן ואפור כאשר קרני השמש מבליחות מבין העננים , הוא יום נהדר ומקסים לצילומים,כי אז האור המפוזר נותן תמונות מעולות. האפור מרכך את האור. אכתוב על המסע , החוויה והלימוד, על ההשראה, וגם אתן כמובן לתמונות לספר את מה שהן יודעות לומר הרבה יותר טוב מכל אלף מילים... יוצאים לדרך חדשה עם הנבחרת של צלמי מטריקס. צילומי פורטרטים שנעשו במהלך הקורס:

* תערוכת צילומי העיתונות העולמית בתל -אביב- מומלץ מאוד לבקר. מסתיימת השבוע:

http://www.worldpressphoto.org/

http://www.edutmekomit.co.il/

אפליקציה לאייפון-

אתה רוצה להיות צלם מקצועי ? יישום לאייפון שיכול להוציא תמונות גדולות:

http://www.feeder.co.il/article-the-best-photograph-gadgets-1000677259

מגזין צילום – קומופוזיציה

זהו מגזין צילום שניתן להורדה מכיל מידע מקצועי ותמונות מרהיבות כולל מידע טכני וכתבות עומק בנושא צילום. מומלץ מאוד:

http://www.composition.co.il/

ישראל על המפה

בסדרת כתבות שמביא עיתון הארץ מציג דיוקן קבוצתי של ישראל על ידי טובי הצלמים בעולם כיום שהגיעו לפרוייקט מיוחד לצלם את ישראל כפי שהם רואים אותה.

מעניין לראות נקודות גישה שונות של כל צלם ואיך הוא רואה את ישראל.

http://www.haaretz.co.il/magazine/group-portrait

Adding Web Service to ASP.NET Website

2012-01-18T09:57:30+02:00

Adam Solomon

Adding Web Service to ASP.NET Website
A web service does not have to stand alone. One can be easily added to an existing asp.net website. In visual studio, just add a new item (web service) to your project. Check the checkbox for code in separate file in the add item dialog. Two files are created, the asmx, which goes in the project directory (or any subdirectory you wish), and the code behind file which is put in the app_code directory. You can do this manually, if you like, with the same procedure - just put the asmx file in your site directory, and the code file in app_code.

למה לא להעלות את גיל הפרישה ל 75 ?!

2012-01-15T10:50:58+02:00

יניב כהן

למה לא להעלות את גיל הפרישה ל 75 ?!

בחודשים האחרונים מדברים די הרבה על נושא עדכון גיל הפרישה לנשים מ 62, שזה המצב הנוכחי היום , לגיל 64 או 67 בדומה לגברים. בקרב על גיל הפרישה לגברים נראה שהגברים כבר הפסידו והוא נקבע על גיל 67 בלי שקם לו קול צעקה מצד הגברים . לעומת זאת, בכל הקשור לנשים, הדיון והוויכוח עדיין בעיצומו ונראה שלא נאמרה המילה האחרונה. ידם של הרבה גורמים אינטרסנטיים או כאלה שמוגדרים רק כמי שחשובה להם היציבות הכלכלית של מדינת ישראל , נוגעת בדבר ומנסה בכל כוחה להגדיר הגדרות שבעיקר יאפשרו למדינה ולקרנות הפנסיה שלנו לחסוך מיליארדי ש"ח רבים בכל שנה. על חשבון האזרחים כמובן. מנגד, נמצא מספר לא מצומצם של חברות כנסת ופעילות חברתיות בתחומי העצמת נשים שממש עוצרות בגופן את יוזמת החקיקה. אז נכון שתוחלת החיים עלתה וממשיכה לעלות מדי שנה . ונכון שלקרנות הפנסיה יהיה קשה להתמודד עם המצב שהן מוצאות את עצמן משלמות קצבאות ליותר שנים ממה שחישבו או הורגלו, אבל האם בכלל מישהו מסתכל על ההיבט הפרקטי מבחינת שוק התעסוקה?! האם מישהו בכלל מסתכל על מה יהיה על האזרחים התמימים שירצו לעבוד אבל לא ימצאו עבודה בגילאים שלפני הפרישה המיוחלת ?!. וכאן אני מתכוון ליכולת או בכלל להזדמנויות שיהיו לאותן נשים וגברים להישאר במקום העבודה בגילאים האלה או בכלל למצוא עבודה אחרת. הבעיה חמורה יותר אצל הגברים שגיל הפנסיה שלהם עלה ל 67 . קשה לי לדמיין מספר רב של מקצועות או מקומות עבודה בשוק הדינמי של היום , שבהן גברים או נשים יכולים לעבוד בגיל שהוא למעלה מ 60. שלא נדבר כמובן על מצב בריאותי שמתחיל לרוב להתערער בגילאים האלה ומונע מהם לעבוד באופן מלא ויעיל וכך גם השוק מתייחס אליהם.

אפשר אולי לספור על עשר אצבעות מקומות עבודה שבהם ניתן לעבוד בגילאים האלה או מספר דומה של מקצועות שבהם דווקא הניסיון, שבא לרוב עם הגיל, הוא הגורם המשמעותי בתפקיד שמנטרל את כל השאר. בנקים, חברות ביטוח, משרדי ממשלה וחברות תעשייתיות מסורתיות הן אולי עדיין המקומות ה"בטוחים" יותר לאוכלוסייה המבוגרת להישאר בעבודה על גיל הפרישה. לפעמים זה בגלל אופי המקום ולפעמים זה רק בגלל העובדה שיש שם ועד עובדים חזק. בעבר גם הצבא ומשטרת ישראל היו מקום בטוח אבל נראה שזה כבר השתנה עם הלחצים התמידיים להפחית את תקציב הביטחון. עורכי דין , שופטים, רופאים , רואי חשבון הם המקצועות , שאולי לניסיון יש יתרון רב יותר לעומת כל השאר. כנראה גם במקצוע של חברי כנסת ונבחרי ציבור זה תופס ( מישהו פה מזהה בעיה וחוסר הבנה של המצב מבחינתם ?! ) . אבל מה יעשו כל אותם אלה שעובדים במקצועות אחרים ?! מה יעשו כל אותם אלה שהמקצוע שלהם מחייב אותם לעבודה פיסית שאין באפשרותם כבר לבצע בצורה מלאה ויעילה בגילאים של מעל 50 ו 60 ?! מי יעשו כל אנשי ההייטק ,שצברו ידע ורזומה עשיר יותר מ"מעושרות" ויפה יותר מבר רפאלי ,וכיום הם הקטר של המשק , שיגיעו לגיל 50 בו כבר השוק כמעט ולא רואה אותם ?! ( לפי סקר שנערך רק כ 12 % מתעשיית ההייטק הם עובדים מעל גיל 50 )

אם לשאול את סוכן הפנסיה שלי שמטפל במאות תיקי פנסיה של לקוחות ,מה עושים כיום עובדים שנפלטים משוק העבודה כמה שנים לפני גיל הפרישה , אז הוא לא איש בשורות. הוא יודע לספר על לא מעט מקרים , שניתן לראות גם די הרבה בתחום ההייטק, של אנשים שעבדו מגיל צעיר וצברו פנסיה יפה , עד שיום אחד בהיר בגיל 45 או 50 כבר לא כל כך נדרשו בשוק ולא הצליחו למצוא עבודה. וכך, בהיעדר הכנסה ופרנסה , במשך שנתיים –שלוש שרפו חסכונות של 20 ו 30 שנה. ומה קרה איתם אחרי זה ומה יקרה איתם בגיל הפנסיה ? שלא נשאל. אפשר פשוט לנחש.

הפתרונות :

מי שקרא את הפוסטים הקודמים שלי בבלוג שם בטח לב שלצד הצגת בעיה או סוגיה שאני מעלה לדיון אני מציג בד"כ פתרונות להתמודד איתן. וגם בפוסט הזה לא אחסוך פתרונות שלדעתי יכולים לפתור או לפחות לצמצם את הבעיה.

פתרון אפשרי אחד , הוא לדעת לאיזו משפחה להיוולד. עדיף של טייקונים , אבל זה כמו לומר לכו תמלאו לוטו וזה כמובן לא כל כך ישים או בעל סיכוי גבוה.

פתרון שני, לתכנן את החיים שלנו כך שאנו בפועל יוצאים לפנסיה בגיל 50 , 55 או 60 . לחסוך במקומות שאפשר , לעבוד כאילו אין מחר ולהשקיע נכון במקומות שכדאי ( בורסה, נדל"ן ) ואולי כך גם אם נצא לפנסיה כפויה לפי הגיל הרשמי , שהמדינה טורחת לעדכן מעת לעת , נוכל עדיין להמשיך לשרוד כלכלית. אני מכיר די הרבה אנשים שמתכננים את זה כך. אה , כן , אבל אל תשכחו להנות גם מהחיים ולבלות.

פתרון שלישי , הוא שהמדינה תמצא פתרון. אבל לא על חשבון הגב של האזרחים שזה לפעמים נראה כפתרון הקל. דרך מצויינת דרך אגב לעשות זאת ,וחשוב לציין שכבר התחילו לחשוב על זה, זה ליצור מקומות עבודה או מקצועות מתאימים לגילאים שלפני פרישה ולעודד הסבות מקצועיות והטבות מס למי שיפעל כדי לקדם זאת.

אה, ועוד נקודה אחת לסיום אם שאלתם מה הכוונה בכותרת של הפוסט הזה. אם תשאלו מה הפתרון של יו"ר AIG העולמית למשבר בשווקים הפיננסיים אז לפי כתבה שפורסמה לא מזמן איתו בעיתון מוביל הוא יגיד לכם בין היתר שצריך להעלות את גיל הפרישה ל 75 . מבחינה כלכלית פיננסית זה נשמע רעיון מצויין. מבחינה פרקטית , כאמור נראה שפחות.

קישורים רלוונטיים:

http://it.themarker.com/tmit/article/13902

http://www.nrg.co.il/online/16/ART2/255/847.html

http://www.ynet.co.il/articles/0,7340,L-4174258,00.html

קול קורא למשתתפים במחקר

2012-01-14T20:46:28+02:00

אדוה לוטן

קול קורא למשתתפים במחקר
במסגרת תזה לתואר שני אני עורכת מחקר שנושאו "הדמיה של סיווג אוטומטי בניהול מידע אישי". מידע אישי הוא מידע שאדם מנהל במחשב האישי שלו: קבצים שהוא יוצר, מקבל או מאתר ברשת, הודעות דואר אלקטרוני ועוד. כל אדם מארגן או מסדר את המידע באופן הנוח לו. סיווג אוטומטי הוא ארגון או סידור של המידע באופן שאינו ידני. המחקר שאני עורכת כולל הדמיה של סיווג אוטומטי. במסגרת ההדמיה אני אארגן את המידע עבור המשתתפים בניסוי, ולאחר מכן אערוך ראיון שבו אשאל את המשתתפים לגבי החוויה שעברו. המחקר נמשך כשבועיים, ויכלול שלושה מפגשים. הניסויי ייערך ע"פ כללים מוגדרים וגלויים, תוך שמירה על פרטיות וסודיות המידע. אם אתם בעלי מחשב נייד ושומרים לפחות 10 מסמכים חדשים במחשב כל שבוע – מסמכים שיצרתם, קיבלתם או איתרתם, ואתם גרים או עובדים באזור המרכז, סביבת מודיעין או ירושלים, אשמח אם תסכימו להצטרף כמשתתפים בניסוי. למתנדבים, צרו איתי קשר במייל edva.lotan@gmail.com. לא מתאים לכם? זה בסדר גמור. אשמח אם תשתפו ותפיצו...

CES 2012 בתמונות

2012-01-12T09:39:29+02:00

יזהר לאופר

CES 2012 בתמונות
רשמים שלי מתוך תערוכת CES 2012. ----------------- עדכון ---------------- 17.1.2012 תמונות נוספות, וידאו ושני תיקונים. קישור ב- Flickr: http://www.flickr.com/photos/ilaufer/sets/72157628819167377/with/6677220067/ כמו כן כמה וידאו מגניבים: (Flickr מתקמצנים עלי בשני סרטי וידאו לחודש. לא יפה) http://www.youtube.com/playlist?list=PL3A06350FA7802DD3

רשימת הכותבים

2012-01-01T16:03:06+02:00

שלומי מסורי - אקסל מעל ומעבר excel.blogix.co.il

רשימת הכותבים
הרי היא לפניכם, נבחרת הבלוגרים האיכותית של blogix (פוסט זה יעודכן מפעם לפעם).

The bogiX team

הבלוג הרשמי של בלוגיקס - חושבים בלוגיקס think.blogix.co.il

שי פרי - מאורת הדיוזאור dinosaur.blogix.co.il

רן לירון - UX (re)view ranli.blogix.co.il

אדוה לוטן - דיגיטליקה digitalika.blogix.co.il

ג'ו שחף - Prologs portals.blogix.co.il

רם יוניש - טסט טסט אחת שתיים qa.blogix.co.il

קובי מגנזי - Ma-blog-nezi kobi.blogix.co.il

אולג מיקשבסקי linker.blogix.co.il

רן בר יעקב - הניתוח הצליח ranbar.blogix.co.il

טליה אבירן - ממשק משתמש, נגישות וכל מה שביניהם talyah.blogix.co.il

יניב כהן - מהון להון – מההון האנושי ועד ההון החומרי http://hon.blogix.co.il

שרון ביר - ביRורים beerurim.blogix.co.il

רומן קרימן - פוטומטריקס photos.blogix.co.il

אדם סולומון - ASP.NET solutions and other nonsense adam.blogix.co.il

נועם קום - נוהגים מטריקס cars.blogix.co.il

מירב כהן, שחף ויינר איתן ויעל צוק - השיווקיה shivukiya.blogix.co.il

איתן קלינמן - ים של כסאות eytan.blogix.co.il

יריב ענבר - עושים הייטק בצפון yarivin.blogix.co.il

עדי ליבוביץ' - חתוך כתרת adilei.blogix.co.il

ענב גלילי - שיווק הדור הרביעי http://tvk.blogix.co.il

שלומי זהבי - Wide world shlomize.blogix.co.il

ארז רוזנטל - טכנולוגיות זה פתיר erez.blogix.co.il

סיניה ניסים - Coach IT sinaya.blogix.co.il

אורן קרוג - ניצוצות שאיפות ולהבות- מיומנו של איש מכירות http://orenkr.blogix.co.il

יזהר לאופר - המישור הטכנולוגי izhar.blogix.co.il

זאב גרינברג - כריית מידע – המח שמאחורי הנתונים http://zeev.blogix.co.il

ציון צור - ממשקים http://interfaces.blogix.co.il

יעקב שרת http://jack.blogix.co.il

שי כהן http://shayc.blogix.co.il

ג'ון ברייס johnbryce.blogix.co.il

טטיאנה מרצבסקי - ניתוח מערכות מא' עד ת' tatyanama.blogix.co.il

נתן שטיינברג - Little ITIL http://itil.blogix.co.il

מחדדים את עטם ובדרך לפוסט ראשון:


טל אריאל כהן - פיתוח הדרכה – מדברים על המקצוע http://tal.blogix.co.il	אסף יעקב שטמברגר- פוטוגני http://photogeni.blogix.co.il

רוצים להצטרף?

יש לכם רעיון לבלוג איכותי (בכל תחום, לאו דווקא הייטק) ב"בלוגיקס" מחכים לכם. מוזמנים בכיף לשלוח שם, תפקיד ורעיון כללי לבלוג לכתובת הדוא"ל blogs at matrix dot co dot il. הצלחות :)

KDTpro - בדיקות אוטומטיות באמצעות בודקים ידניים - שחקן חדש עם גב חזק

2011-12-26T15:08:01+02:00

רם יוניש

KDTpro - בדיקות אוטומטיות באמצעות בודקים ידניים - שחקן חדש עם גב חזק
כמה פעמים אמרו לנו שניתן לייעל את האוטומציה אילו רק יכולנו לכתוב את הבדיקות והתסריטים האוטומטיים באמצעות בודקים ידניים. כמה מכם כבר ניסו זאת לבד או באמצעות פתרונות שונים והבינו שזה לא כל כך פשוט כפי שזה נשמע... טאקט בדיקות תוכנה ביחד עם חברת tripletes מביאה את המוצר והפתרון החדש והייחודי ביותר לשוק הישראלי והבינלאומי. הפתרון, KDTpro, נותן הן מענה נוח ופשוט לתכנון תסריטי אוטומציה והרצה שלהם על בסיס framework של QTP, אבל, בשונה מפתרונות אחרים, מאפשר גם יכולת הרצה stand alone, למי שאין ברשותו רישוי של QTP או כלים אחרים. לפרטים נוספים ותיאום POC אצלכם, אנא צרו קשר עימי ישירות: ryonish@tact.co.il בברכה, רם

מגמות בבדיקות תוכנה - פני העתיד כבר כאן וכיצד SIRI קשורה לזה???

2011-12-26T14:57:59+02:00

רם יוניש

מגמות בבדיקות תוכנה - פני העתיד כבר כאן וכיצד SIRI קשורה לזה???
העולם הטכנולוגי שלנו הולך ומתפתח, היישומים משתכללים ובהתאם גם הבדיקות מורכבות יותר. לאור שינויים אלו, לאן הולך תחום בדיקות התוכנה? האם בסוף פשוט נבקש מהמחשב שיעשה פעולות מסויימות והוא יבצע אוטומטית - כמו siri - אפליקציית הדגל של אייפון 4S? ראו במצגת הבאה מספר שקפים על התחומים החדשים והמתחדשים בתחום בדיקות התוכנה למידע נוסף, ניתן ליצור קשר עימי ישירות ryonish@tact.co.il תהנו, רם

10 טיפים להקמת אתר חברה מזווית הראייה של גוף השיווק בארגון

2011-12-25T19:57:05+02:00

שחף ויינר איתן

10 טיפים להקמת אתר חברה מזווית הראייה של גוף השיווק בארגון
שחף ווינר איתן הקמת אתר חדש היא תהליך מורכב ומחייב. על אחת כמה וכמה הקמת אתר עבור חברה אשר בין שאר עיסוקיה בונה ומפתחת אתרים ללקוחות. האסטרטגיה בה נוקטת החברה, העקרונות, המתודולוגיה - כל אלו אמורים להשתקף גם באתר החברה. בתום חצי שנה של עבודה קשה, במהלכה מחלקת השיווק הפכה ללקוחה תובענית של צוות מטריקס דיגיטל של מטריקס, אני יכולה לומר כי הדרך אמנם היתה רצופת אתגרים ומכשולים, אבל כל אחד מהם רק השביח את התוצאה הסופית. להלן, 10 טיפים איך לנהל פרוייקט של הקמת אתר חברה מזווית ראייה שיווקית, לעמוד בלוח הזמנים ולהישאר בחיים גם בבוקר שאחרי. 1. דבר ראשון, לרתום את ההנהלה. הנהלה שמבינה את הצורך בהקמת אתר חדש, מפתחת מחוייבות גבוהה לפרויקט ומכתיבה את הטון לכל הארגון. 2. לבצע מחקר מקדים ומקיף ככל האפשר. המחקר המקדים הוא הכרחי ודורש מספר התייחסויות: א. תחקיר פנימי לשם הבנת צורכי ומשאבי הארגון תוך התחשבות בפער שבין הרצון ליכולת של האירגון לספק את "חלומות" השיווק, ואיך מתמודדים איתו למשל כשרוצים שהאתר יהיה עשיר בתכנים מקוריים חשוב לזהות האם יש מספיק מייצרי תוכן באירגון שמסוגלים לעשות זאת לאורך זמן (תכנים עשירים, מקוריים הנותנים ערך, חשובים) ב. תחקיר חיצוני לשם הבנת צורכי הלקוחות, השותפים, מחפשי עבודה ועוד. ג. תחקיר רשת להיכרות והבנה של מגוון אתרי אינטרנט אופייניים לאתגרי הענף, מעוררי השראה בארץ ובחו"ל. 3. להגדיר בצורה מדוייקת מיהם קהלי היעד של האתר ומה צרכיהם. לאפיין את קהלי היעד השונים, ובעקבות זה לנסח את הערכים של החברה לקהלי היעד ובהתאם מה המסרים שהחברה רוצה לשדר בהתאם לצרכי קהלי היעד (חשוב שמאחורי המסרים יהיו ערכים מוספים שהחברה יודעת ל"דלוור") 4. לנהל ולסנכרן צוות גדול של עובדים ולנצח על כל האופרציה בקלילות. בכל נקודת זמן בתהליך, עובדים על הפרויקט מספר אנשים במקביל, מתוך ומחוץ לארגון. במקרה שלנו צוות מטריקס דיגיטל כלל: אנשי פיתוח, אנשי איפיון ואסטרטגיה, אנשי אסטרטגיה ואפיון של החברה, מחלקת העיצוב, אנשי בדיקות ורבים אחרים. החיבור והתזמון בין כולם אינו פשוט אבל בהחלט נחוץ והכרחי, תוך כדי הקפדה יתרה על הפרטים הכי קטנים. 5. לא לשכוח שום גורם בדרך אבל גם להייטיב להבחין בין עיקר לטפל. כחברה גדולה ומורכבת העוסקת באינספור תחומים ותתי תחומים, מרכזי התמחות, מחזיקה שורה של חברות בת, עובדת מול מגוון רחב של קהלי יעד וגורמים – חשוב לנו זכור את האינטרסים של כולם, לבחון שוב ושוב כיצד האתר יכול לשרת אותם אבל יחד עם זה, עלינו לדעת להבחין בין עיקר לטפל, להעיז לברור ולסנן מידע, לתת מידע ערכי, מייצג ולהגיש טקסטים קצרים וידידותיים למשתמש. 6. להמשיך ולהתעדכן, תוך כדי עבודה, בטכנולוגיות ובחידושים ברשת. זאת במטרה להקים אתר עדכני עם מוכנות לכל שינוי עתידי. לדוגמה: אם עד הזמן האחרון, בוני אתרים ואנשי תוכן התנהלו בהתאם לאסטרטגיית ה- SEO על מנת לוודא חיבור חזק של התכנים שלהם למנוע החיפוש של גוגל, הרי שבחודשים האחרונים השתנו כללי המשחק וגוגל דיווחה על עקרונות חיפוש חדשים המותאמים לאלגוריתם פנדה. 7. לשמור על קו עיצוב פשוט וממשק משתמש ידידותי ונוח. בחברה גדולה ומורכבת עם עומס תכנים קל מאד להתברבר, או להגיש לקורא יותר מדי תכנים. להבנתי, חוויית הגולש חשובה יותר מן הצורך של החברה להפיץ מסרים - עיצוב פשוט וברור, אלמנטים קבועים על גבי מסכים משתנים, תפריטי ניווט קטנים שיאפשרו לגולש להגיע למחוז חפצו באתר בקלות ובטבעיות הם הדרך לליבו של הגולש. 8. לשים דגש גבוה על נגישות האתר. בעבודתינו השוטפת בתחום של פיתוח והקמת אתרים, אנו מובילים כבר שנים את נושא הנגישות, עם התאמת עקרונות הנגישות למסכים בגדלים שונים, מחשבים, טאבלטים, סמארטפונים. 9. לפתח תוכן מקורי ושיתופי פעולה מעניינים. זה לא קל לייצר תוכן איכותי שיש בו גם ניצוץ של מקוריות. בחברה המטפחת תרבות של שיתוף ידע, באמצעות מומחים ומרכזי התמחות כדאי למנף את הנכס הזה ולבטא את הערך המוסף שלו גם באתר. דרך נוספת, היא יצירת שיתופי פעולה ייחודיים, כמו במקרה שלנו: שיתוף פעולה עם חברת המחקר פורסטר המקנה לנו גישה לפוסטים ולמאמרים חדשים בתחומי ה-IT. ושיתוף פעולה עם חברת מכ"מ המנטרת עבורינו תוכן בנושא מחשוב ענן, נושא בעל רלוונטיות גבוהה לקהילת ה- IT, והצגתו באתר שלנו מדי יום. 10. מדידה ו- ROI- הבטחנו להנהלה כי ההשקעה תשתלם, עכשיו מוטלת עלינו חובת ההכוחה ולשם כך יש לזכור לבחון כבר מתחילת התהליך, אילו מדדים נרצה למדוד כדי לבקר את עצמנו, באילו כלי מדידה להשתמש? איך נשווק את האתר ונייצר עבורו טראפיק רלבנטי שיספק אותנו?, איך ניעזר בעובדי החברה לשם כך? ובאופן תמידי לבחון, למדוד ולשנות כך שהאתר תמיד יהיה במוכנות לשרת את הצרכים העסקיים של החברה תוך התעדכנות בטכנולוגיות וחידושים רלבנטים. לסיכום, כמו בכל פעילות שיווקית שמבצעת החברה, כדאי גם להקדיש תשומת לב גם לשיווק האתר, בתוך הבית ומחוצה לו, ול"דלוור" את הבשורה לא רק ברגע עליית האתר לאוויר אלא גם באופן שוטף. הכותבת היא מנהלת השיווק של מטריקס

העתקת נתונים משורות לעמודות ולהפך

2011-12-15T14:45:08+02:00

שרון ביר

העתקת נתונים משורות לעמודות ולהפך
במהלך היום נשאלתי האם יש באקסל דרך להעביר נתונים הרשומים בשורה כך שהנתונים ירשמו בעמודה אחת. מסתבר שזה אפילו יותר קל משחשבתי נניח שיש לנו את הטבלה הבאה באקסל: [caption id="attachment_334" align="alignnone" width="613" caption="שמות בעמודות"][/caption] ואנחנו רוצים טבלה שבה כל שם מופיע בשורה אחת והציונים יופיעו בעמודות. כל מה שעלינו לעשות זה:

לבחור את הטבלה המקורית ולהעתיק (Ctrl+C)
לעמוד באזור ריק בגליון אליו אנחנו רוצים להעתיק את הנתונים. קליק ימני על העכבר נבחר ב-הדבקה מיוחדת (Paste Spesial) ושם נבחר ב-בצע חילוף (Transpose) והנה קיבלנו טבלה כפי שרצינו.

[caption id="attachment_336" align="alignnone" width="656" caption="העתקה מיוחדת בצע חילוף"][/caption]

הערה: במידה ואתם עובדים על גרסת אופיס 2007 ומטה כאשר בוחרים בהדבקה מיוחדת נפתח ישר החלון הבא שבו יש לסמן את בצע חילוף

[caption id="attachment_338" align="alignnone" width="392" caption="הדבקה מיוחדת - אופיס 2007 ומטה"][/caption]

מה חדש ב-HTML5?

2011-12-09T06:35:01+02:00

, nevertheless I think some sort of programmatic determination is necessary to connect the dots. The question is what role should the widget have. The first logical choice would have been combobox, and in fact, in

מה חדש ב-HTML5?
שלום, ברצוני לשתף אתכם במצגת בנושא HTML5 מאת אורן אסיאג, CTO במטריקס גלובאל אשר הועברה לאחרונה במספר כנסים מקצועיים. המצגת עוסקת בחידושים בעולם האינטרנט ובדגשים ספציפיים לטכנולוגיית - HTML5 הצוברת תאוצה בעולם, דוגמאות לשימושים עיקריים בשפה ועוד.

Html5

View more presentations from ek121268.

למידע נוסף ניתן לפנות אלינו דרך אתר טאקט בדיקות (www.tact.co.il) תודה

Aria support for AutoComplete Menu

2011-12-06T10:41:52+02:00

Adam Solomon

Aria support for AutoComplete Menu
We have the following widget on our page: It looks like a combobox widget with autocomplete support but actually is a list of links that when pressed takes the user to the link location. In other words, the items in the popup list are actual anchor links that work. There is no selection process, no selected value or selected item since the only purpose of the widget is to provide links. The widget consists of the standard combobox controls: textbox, dropdown image button, and a

, ,

this webaim mailing list archive


first site
second site
third site

המקור

2011-12-05T16:27:35+02:00

יעל צוק

המקור
יותר לא צריך לחפש . כל המטריקס במקום אחד. אתר מטריקס החדש עלה לאויר. מוזמנים לבקר, להתרשם ולשתף http://bit.ly/matrixnew אז מה תוכלו למצוא באתר מטריקס החדש? • מידע מקיף על כל שירותי הרוחב, מגזרים ומרכזי ההתמחויות של מטריקס. • מקור ידע נרחב על הענף, מאמרי מומחים וספקים. • תחזיות ומידע מפי האנליסטים של פורסטר. • סיפורי לקוח במגוון תחומים. • ריכוז כל המידע ברשת בנושא הענן תודות לפיתוח פיתרון ייחודי בשיתוף עם מכ"מ. • מטריקס שלי: העשרה ופיתוח, תרבות פנאי ורווחה, פעילות מטריקס בקהילה. • כל המידע – מונחים ומושגים במילוני מטריקס וב- Wikit. • כל הכנסים המקצועיים ברבעון הקרוב. • הזדמנויות עבודה. המקור - כל המטריקס במקום אחד בשבילך

איך אתר נולד?

2011-12-05T10:08:12+02:00

אדוה לוטן

איך אתר נולד?
מזמן שמתי לב שהרבה יותר קל לתכנן או לבנות משהו עבור אחרים מאשר עבור עצמך. אין לי שום בעיה לבוא ללקוח, לחקור ולזהות את הצרכים והאילוצים, להציע פתרונות ולתכנן מערכות או אתרים מצויינים. זה אחרת לגמרי כשצריך לתכנן אתר אינטרנט עבור החברה שלך. כל אותם התלבטויות והתחבטויות, ופוליטיקות פנימיות (סליחה, רגישויות…) והתמודדות עם סוגיות שבדרך כלל אני שולחת את הלקוח לחשוב על זה ולחזור אלי, הופכים פתאום לבעיה שלי… לתכנן אתר שיציג נכון את החברה שלך, קצת דומה לכתיבת קורות חיים. נכון, אני לא עובדת לבד, אבל אני משוכנעת שכל מי שהיה שותף בתכנון הרגיש ככה.
אז אתמול עלה לאוויר האתר החדש של מטריקס, שהייתי מעורבת בהקמה שלו בשלבי התכנון הראשוני והאפיון. מטריקס היא חברה גדולה מאוד, כל כך גדולה שרוב הלקוחות מכירים רק חלק מהפעילות שלה. כל כך גדולה, שתוך כדי הקמת האתר גיליתי כמה אני לא יודעת על הפעילות שלה בעצמי, למרות 14 שנים מצטברות של עבודה בחברה.
התחלנו עם תכנון שמטרתו להציג באונליין את מה שמטריקס עושה אוף-ליין. התברר לנו שמדובר בהשקעה גדולה מאוד של הפקת תכנים, מעל ומעבר למה שכותבים ומפיקים היום, כדי שנוכל לכסות את כל הפעילות של מטריקס בפורמט כזה. ויתרנו – אחרי הכל, האתר אמור לשרת את החברה, לא החברה את האתר.
המשכנו לתכנון שמדגיש יותר את קווי הפעילות השונים של מטריקס. הסתבר לנו שזו חברה שיש לה יותר מדי מימדים מכדי שנוכל לשטח אותם ל-4 ואפילו 8 קווי פעילות. היינו צריכים משהו יותר גמיש. חיפשנו פתרון שיאפשר להעביר מסרים של של החברה ללקוחותיה, להציגאת כל המימדים של פעילות החברה ולחשוף את הגולשים באתר לפעילויות ותכנים שמפיקים בחברה.
לבסוף הגענו לקונספט הנוכחי, שמציג זה לצד זה את השירותים של החברה, מרכזי ההתמחות והמגזרים שהיא משרתת. כל הנושא של הזדמנויות עבודה מודגש הרבה יותר, בהיותו רלוונטי אחד מקהלי היעד המרכזיים של האתר. בנוסף, נתנו מקום מרכזי לאירועים ומאמרים באתר.
אחרי עוד כמה סבבים של שיפורים והנגשה, הגענו לאתר כפי שהוא:
אחד הדברים הנחמדים ששילבנו, והוא שווה כנראה פוסט בפני עצמו, מבוסס על שיתוף פעולה שלנו עם חברת מכ”מ שמפעילה פלטפורמת האזנה. אנחנו מציגים מידע עדכני שנאסף מכל הרשת בנושא מחשוב ענן, ומאפשרים לסנן אותו ע”פ נושאים וע”פ מקורות מידע. לכל מי שמתעניין בנושא ורוצה להשאר מעודכן, זה ממש מוצלח.
אז מה, לא תבואו לבקר?

מצגת בנושא בדיקות עומסים של חברת Gomez

2011-12-04T13:35:01+02:00

מצגת בנושא בדיקות עומסים של חברת Gomez
שלום לעיונכם, מצגת מרתקת של חברת Gomez בנושא בדיקות עומסים של WEB על כל המשתמע, היתרונות, החסרונות והמתודולוגיות אשר הוצגה לאחרונה בכנס בדיקות עומסים וביצועים של חברת טאקט בדיקות

Gomez loadtesting salesnov2011

View more presentations from ek121268.

תודה ערן למידע נוסף ניתן לפנות לאתר טאקט - http://www.tact.co.il

מצגת בנושא בדיקות עומסים וביצועים באמצעות Jmeter

2011-12-04T13:32:44+02:00

מצגת בנושא בדיקות עומסים וביצועים באמצעות Jmeter
שלום ברצוני לשתף אתכם במצגת מעניינת בנושא בדיקות עומסים וביצועים באמצעות כלי open source בשם Jmeter מצגת זו הוצגה לאחרונה בכנס עומסים וביצועים בחברת טאקט בדיקות

Ginsbourg.com presentation of open source performance validation

View more presentations from ek121268.

למידע נוסף ניתן לפנות אלינו דרך אתר טאקט בכתובת: http://www.tact.co.il תודה ערן

הדרך הנכונה לנהל את בדיקות העומסים בפרויקטי תוכנה

2011-12-03T19:24:03+02:00

dip your apple - shana tova

הדרך הנכונה לנהל את בדיקות העומסים בפרויקטי תוכנה
שלום, בפוסט זה רציתי לשתף אתכם במצגת שהועברה לאחרונה בכנס בדיקות עומסים וביצועים שערכה חברת טאקט בדיקות. במצגת מתוארים כלי בדיקות העומסים המרכזיים בשוק היום ביחד עם הסברים על מחזור חיי פרויקט בדיקות עומסים, דוגמאות לניתוח תוצאות ריצה על פרויקט מסוג זה ועוד.

The right way to manage your load testing project

View more presentations from ek121268.

תודה, ליאור כץ Testing Automation Performance & Tools Manager

שָרת התקשורת של המיינפריים

2011-10-13T21:10:57+02:00

שי פרי

שָרת התקשורת של המיינפריים

בפוסטים קודמים הצעתי נקודת מבט ממנה נראה המיינפריים כאוסף של שרתים וירטואליים. מזווית זו סקרנו את "שָרת הטרנזקציות" (CICS) ואת "שָרת הנתונים" (DB2). עכשיו הגיע תורו של "שרת התקשורת". זוהי למעשה חבילה של תוכנות אשר מספקת אמצעי תקשורת לכל היישומים במיינפריים. כשתוכנה בסביבת z/OS מתקשרת עם משאב חיצוני, שאיננו מנוהל על ידי מערכת ההפעלה המקומית, כל תעבורת הנתונים נעשית באמצעות שרת התקשורת ובפיקוחו.

שתי גישות לתקשורת

גם בנושא התקשורת, כמו כמעט בכל תחום אחר, למיינפריים יש תקן משלו, נפרד ושונה מתקני התקשורת המקובלים בכל הפלטפורמות האחרות. התקן הרווח בעולם ה- IT מבוסס על TCP/IP – פרוטוקול התקשורת הפתוח של האינטרנט. לעומתו, תקשורת בסביבות מיינפריים (המסורתית) מבוססת על ארכיטקטורת SNA – פרוטוקולים ותשתית סגורה של יבמ. עם זאת, כדי להבטיח תאימות לעולם האינטרנטי המתרחב, שרת התקשורת של z/OS תומך בשני התקנים (ובעוד כמה) ומאפשר לכל אפליקציה לתקשר עם העולם החיצון באמצעים המתאימים לה ביותר ועל התשתית הזמינה בין כל שתי נקודות ברשת.

מאחר שהתקן הרווח של TCP/IP מתועד ומוכר יותר, נתמקד להלן דווקא ב-SNA. ארכיטקטורה זו פותחה בשנות השבעים המוקדמות, כשמספר לקוחות של יבמ פיתחו יישומים עסקיים קריטיים אשר דרשו זמינות ואמינות גבוהה במיוחד. בעידן בו קווי הטלפון היו רעועים יחסית וחוק מרפי - "כל מה שיכול להשתבש, אכן ישתבש" – שלט בכיפה, היה צורך במערכת תקשורת עם יכולות שליטה ובקרה קפדניים שיתנו מענה לכל מה שיכול להשתבש. כאן עיקר ההבדל בין רשתות SNA לרשתות TCP/IP:

SNA היא ארכיטקטורה היררכית של שליטה ריכוזית על כל צומת ורכיב ברשת. היא מסובכת יותר להגדרה ולתחזוקה אבל מספקת שליטה מרבית ואמינות מקסימלית.
TCP/IP היא מערכת של "עמיתים" שווים, כך שאין שליטה מרכזית על הצמתים או על תעבורת המידע. קל מאוד ליישם אותה, אבל אמינותה מוגבלת.

הבדל חשוב נוסף, הנובע מהתפיסה הארגונית השונה של הרשת, נוגע לניהול הדו-שיח:

ב SNA כל שתי נקודות שמחליפות ביניהן נתונים מצהירות מראש (בפעולת BIND) על פתיחת השיחה (Session) ועל תנאיה המוסכמים.תוכנת התקשורת, בדרך כלל בנקודה שלישית, מפקחות על התנהלות ה"שיחה" הזו מתחילתה ועד לסיומה – בין שהוא מוצלח או כושל.
ב- TCP/IP אין תפיסה של דו שיח ברמת פרוטוקול התקשורת. כל צד "משדר" את המסר שלו עם כתובת של נמען ברשת, אבל אין פיקוח שהמסר הגיע לייעדו ונקלט שם בהצלחה. אם מתנהל דו-שיח, הוא מפוקח ברמת היישום ולא ברמת פרוטוקול התקשורת.

בגלל יתרונות הפיקוח האמין של SNA, ארגונים רבים מעדיפים לבסס יישומי תקשורת קריטיים, בתוך הארגון, על רשת בארכיטקטורה הזו. למעשה, עומדות לרשותם שתי גרסאות של SNA: אחת ריכוזית והשנייה מבוזרת.

SNA ריכוזית

הגרסה הקלאסית של SNA פותחה בשנות השבעים והשמונים ויועדה בעיקר לניהול התקשורת הפנים ארגונית, בין המחשב המרכזי (מיינפריים) למסופים ומדפסות הפזורים ברחבי הארגון, ברשת מקומית (LAN) או רחבה (WAN). בגרסה זו בולטת גישת הניהול הריכוזית: חבילת התוכנה VTAM רצה על המיינפריים ומנהלת ממנו את הרשת כולה. המסופים והמדפסות ברחבי הארגון מחולקים לאזורי משנה (Subareas), שכל אחד מהם מפוקח על ידי תוכנת NCP שרצה על יחידת פיקוח עצמאית (כלומר מיני-מחשב ייעודי).

בארכיטקטורה כזו, כל שתי נקודות ברשת יכולות לתקשר ביניהן דרך ה-NCP שלהן. אבל כל "שיחה" (Session) כזו מנוהלת ומפוקחת על ידי תוכנת VTAM, במחשב המרכזי. החיסרון העיקרי ברור: – כאשר המיינפריים מושבת, אין תקשורת בכלל. מאידך, צריך לזכור, המיינפריים המודרני בנוי במספר שכבות חלופיות ולכן, הלכה למעשה, הוא אף פעם איננו מושבת.

SNA מבוזרת

בשלהי שנות השמונים התעצמה מגמת המחשוב המבוזר ויישומים רבים הועברו מהמחשב המרכזי אל ה"מיני-מחשבים". ארגונים בינוניים וקטנים אף ויתרו אז על המיינפריים שלהם והתבססו במקומו על מספר שרתים מחלקתיים. אפשר לומר ש- SNA איבדה אז את מרכז הכובד שלה. בתגובה, פיתחה יבמ את ה- APPN) Advanced Peer-to-Peer Network). זוהי גרסה מבוזרת של SNA שאיננה נסמכת על מרכז אחד אלא מבזרת את תפקידו בין מספר שרתים – "עמיתים" שווים במעמדם - ברחבי הארגון. APPN מכירה בשני סוגי נקודות ברשת:

נקודת קצה (EN = (End Node – יכולה להיות שרת או מסוף/לקוח . נתונים זורמים אליה וממנה אבל לא עוברים דרכה לנקודות אחרות.
נקודת מעבר (NN = (Network Node. גם היא יכולה לתפקד כשרת או כלקוח, אבל היא גם מסוגלת לנתב נתונים לנקודות אחרות ברשת.

כל אחת מנקודת הקצה (EN) שייכת לאחת מנקודות המעבר (NN) ופועלת תחת פיקוחה, כך שגם כאן נוצרות רשתות מקומיות, בדומה ל-Subareas של הארכיטקטורה הקלאסית. כל אחת מהרשתות המקומיות הללו מסומנת ב- NETID משלה. נקודות הקצה מסומנות ב"שם פרטי" (המכונה LUNAME), ואת הייחודיות ברמת הרשת הגלובאלית היא מקבלת באמצעות "שם המשפחה" (שהוא ה- NETID), כך שכל נקודה ברשת מזוהה באופן חד ערכי על ידי הצירוף NETID.LUNAME. בארכיטקטורה כזו, המיינפריים, אם קיים ברשת, כבר איננו הצומת המרכזית, אלא לכל היותר אחד ה"עמיתים" השווים.

איור, מתוך האתר של Cisco

כדאי לשים לב שגם בגרסה מבוזרת זו של SNA, למרות שהיא מוותרת על הריכוזיות של המיינפריים, נותר הניהול והפיקוח הקפדני של כל Session. גם כאן, בניגוד ל- TCP/IP, כאשר נקודת קצה EN מבקשת לתקשר עם נקודה אחרת, היא פונה ל-NN שלה כדי שתאתר עבורה את הצד השני, תקבע את משטר ה"שיחה" (Session) ותפקח על תעבורת הנתונים עד לסיומה.

LU ,PU והבלבול שביניהם

SNA, על שתי גרסאותיה, משתמשת במינוח מבלבל אשר מבחין לכאורה בין יחידה פיזיות (PU) ליחידה לוגיות (LU). מאחר שכל הנקודות ברשת המודרנית הן שילוב של תוכנה וחומרה, אף אחת מהן איננה יותר "פיזית" מהאחרות. בהכללה:

במונח Physical Unit מציינים נקודה התומכת בדו-שיח בין שתי Logical Units. שתי LU יכולות לתקשר רק באמצעות קשר פיזי אשר נוצר על ידי יחידות פיזיות ברשת. להלן סוגי ה-PU המוכרים ב- SNA:

PU Type 5: הצומת המרכזית של הרשת, אשר מאופיינת על ידי תוכנת VTAM שרצה על המיינפריים.
PU Type 4: נקודת פיקוח מקומית (ל- Subarea) שבה מותקנת תוכנת NCP.
PU Type 2.0: נקודת קצה אשר מסוגלת לתקשר ישירות רק עם PU-4 או PU-5. היא תלויה בצמתים הללו ליצירת קשר עם מכשירי קצה אחרים.
PU Type 2.1: שיכלול של PU-2.0 אשר מאפשר לנקודות קצה מסוג זה לתקשר ישירות עם נקודות קצה מסוג PU-2.1. בין נקודות כאלו נוצר קשר "עמית-לעמית".

במונח Logical Unit מציינים משתמש קצה ברשת – זה יכול להיות אדם ליד מסוף (כמו גם מכשיר טלפון) או תוכנה המתקשרת עם תוכנה אחרת על מחשב אחר. סוג ה- LU מאפיין את משטר התקשורת שישמש את הנקודה האמורה:

LU Type 0 : משטרי תקשורת שאינם נתמכים ב- SNA. השיחה מתנהל על אחריות הצדדים בלבד.
LU Type 1: מכשירים/יישומים המשמשים בעיקר כתחנות קלט/פלט מרוחקות (מדפסות או RJE).
LU Type 2: מסופים "טיפשים" מסוג 3270.
LU Type 3: מדפסות המשתמשות בפרוטוקול 3270 (למשל מדפסות המחוברות ישירות ל- CICS).
LU Type 4: יועד למסופים באצווה. (למיטב ידיעתי לא בשימוש)
LU Type 5: מעולם לא הוגדר
LU Type 6: מפרט את פרוטוקול התקשורת בין שתי תוכניות. בגרסתו האחרונה והרווחת הוא מכונה LU 6.2 ותומך בפרוטוקול APPC המשמש בעיקר לתקשורת בין תוכניות שירות במיינפריים לצרכנים במערכות הפתוחות.

RadioButtons in ListView Itemtemplate

2011-10-09T12:23:29+02:00

This code uses an html radio button with no runat=server tags, in order to prevent asp.net from messing with the name property. The rendered result will be alot of listview rows, each having a radio button for the group "homepage", such that all of them are mutually exclusive. The value of each radio button is the dataitem generated id, such that each one has a unique value, and one which will be used in server side code to evaluate the checked radio button. The problem is how to get the checked radio value on the server side? On this particular form, the user is expected to update lots of info in the listview, sort of like a mini form. So, when he presses the save button, server code has to evaluate each of the listview items and update the database with its values. So here is how we do it for the radio button. In this example, the radio button indicates which item will be displayed on the home page (only one will be displayed). Dim homepage As Integer = CInt(IIf(Request.Form("homepage") = id.ToString, 1, 0)) In the DB, I store a 0 for all items not displayed on the home page, and a 1 for the item which will be displayed on the home page. The request form object gives us the value of the checked radio button for the "homepage" group of buttons. The value, as you recall, is the id of the item at hand. So, I now have the id of the item which has to have a value of 1 in the db. I loop through all the listview items, and get a value of "homepage", which is either a 0 or 1, depending on the id value of the radio group. Really simple.

Adam Solomon RadioButtons in ListView Itemtemplate
I'm not your everyday Microsfot basher, but gee wiz - how could they have gotten this wrong! If I put radio buttons in an itemtemplate,they will not be mutually exclusive, even if I assign them the same groupname. See this article about the bug for more details. What the heck are we supposed to do now - find a another quick and dirty workaround? Yes, we are, and here it is: First, the code from the itemtemplate:

IIS Application Pool Stops Working - Event Id 5059

2011-10-05T06:58:11+02:00

Adam Solomon

IIS Application Pool Stops Working - Event Id 5059
Running Windows 7 and IIS 7. All of a sudden my DefaultAppPool kept shutting down as soon as I started up any application using that pool. Found the following description in the event viewer for EventId 5059:

Application pool DefaultAppPool has been disabled. Windows Process Activation Service (WAS) encountered a failure when it started a worker process to serve the application pool.

Found a comment from poster vDugar at http://technet.microsoft.com/en-us/library/cc735276%28WS.10%29.aspx and it turned out I had the same problem. My app pool is configured to use my windows identity, and of course the password expired at some point and I changed it, and how in heck was I supposed to remember to change it in the app pool. Thanks to vDugar for the save.

באתי לחזק ויצאתי מחוזק

2011-10-03T17:44:26+02:00

יניב כהן

באתי לחזק ויצאתי מחוזק

לאחרונה נדרשתי לשירותי שיפוצניק כדי לבנות ספריית גבס אצלי בבית. בין הספקים שפניתי אליהם היה גם השיפוצניק שעשה לי עבודה טובה לפני כמה שנים והייתי מרוצה ממנו מאוד. עד כדי כך התקרבנו אליו ואל העובדים שלו במהלך עבודת השיפוץ הקודמת שאפילו אני ואשתי ניסינו לשדך לעובד שלו, שהוא גם שף בהכשרתו והרשים אותנו מאוד , בת זוג ממעגל החברות והידידות שלי ושל אישתי. ( כן , זה גם חלק מהשירותים שאני מציע לחברים וחברות...). אותו עובד שלו היה קצת סקפטי לאור תוצאות ניסיונות שידוך קודמים אבל בכל זאת ניסינו לקדם כמה מהלכים. לצערנו הניסיונות לא צלחו , ולבסוף לאט לאט עם הזמן ומעצם זה שלא התראינו הרפינו מהניסיונות. שפגשתי את אותו שיפוצניק לאחרונה , כאמור כדי לקבל הצעת מחיר לבניית ספריית הגבס, שאלתי מה עלה בגורל אותו עובד/חבר שלו שחיפש בת זוג. מה שהוא סיפר לנו לגבי זה היה מאוד מרגש ואפילו מדהים ועם מסקנה מאוד ברורה שקפצה לי ישר לראש ושאני אישית מאמין בה מאוד. לאור הדברים ובמיוחד לאור זאת שאנו ממש רגע לפני יום כיפור ויום של חשבון נפש אני מרגיש צורך עז לשתף אתכם בסיפור ולדון איתכם במסקנה.

הסיפור הוא כזה : אותו שיפוצניק סיפר לי שהוא התבקש לבצע עבודת שיפוץ בהתנדבות בבית של חולת סרטן סופנית, שרותקה לכסא גלגלים ולא יכלה לעלות למקלחת בקומה השנייה בביתה כדי להתקלח. במסגרת עבודה השיפוץ הם הסבו חדר שירותים בקומה הראשונה של הבית למקלחת כדי לאפשר לאותה חולה ולסועדים אותה לבצע את המקלחת בצורה קלה יותר עד כמה שניתן . השיפוצניק סיפר לי שהוא ועובדיו , לרבות אותו עובד שלו שרצינו לשדך לו מישהי , נרתמו כולם לכך בהתנדבות יחד עם בעלי מקצוע נוספים שנדרשו לעבודה.

הדבר המרגש כאן ללא ספק זו ההירתמות בהתנדבות. מדובר בהרבה כסף וזמן עבודה. הדבר העצוב בסיפור הוא שאותה חולה סופנית נפטרה מהמחלה מספר ימים בודדים לאחר סיום עבודת השיפוץ . ומה הדבר המיוחד המדהים ? המיוחד והמדהים הוא שבמהלך עבודת השיפוץ הכיר אותו עובד מדובר של השיפוצניק את בתה של החולה הסופנית והיום , כעבור מספר שנים הם נמצאים ממש לפני חתונה...אחרי שכבר סגרו אולם ותאריך.

ועכשיו אם אתם שואלים על המסקנה , אז המסקנה שלי לסיפור הזה היא כמו הכותרת של הפוסט : "באתי לחזק ויצאתי מחוזק". בדיוק דרך אגב כמו ספק האימרה ספק הקלישאה שפוליטיקאים מרבים להשתמש בו כשהם מגיבים לתקשורת בצאתם מניחום אבלים של משפחות שכולות .

אותו עובד של השיפוצניק שהוא באמת אדם נחמד מאוד בא לעשות טובה וצדקה בהתנדבות למישהי שאותה אפילו לא הכיר לפני , ולבסוף מעבר להרגשה הטובה שעשה מצווה, זכה גם בזוגיות ראויה ונפלאה. זוגיות שלא הצליח למצוא לבד ובאמצעות ניסיונות שידוך של חברים במשך מספר שנים עד שכמעט כבר חש שנגזר עליו הגורל להיות רווק לנצח.

אני בטוח שלאחר שסיפרתי את הסיפור, בטח גם לכם צצים כבר בראש כמה סיפורים דומים של אנשים שנרתמו לעזור למישהו ובזכות זה זכו למשהו גדול יותר עבורם. וגם לי יש עוד סיפורים קשורים . אחד מהם , שמתחבר יותר לנושא של ניהול קריירה והבלוג שלי הוא הסיפור של גיסי שנרתם בזמנו לעזור לי בהכנת מצגת וידאו לאירוע הבריתה של הבנות שלי ועבדנו על כך לא מעט שעות בלילה . גיסי , שהיה בזמנו איש סאונד שכיר במקצועו לקח על עצמו את המשימה והכין מצגת נפלאה. התגובות למצגת מצד המוזמנים באירוע היו כל כך טובות ומפרגנות עד שזה היה הטריגר שלו לצאת לדרך עצמאית ולהקים חברת הפקות שמתעסקת בין היתר בהכנות מצגות לאירועים. מאז הוא רק מברך על ההחלטה. זוהי ללא ספק עוד דוגמא למסקנה של באתי לחזק ויצאתי מחוזק.

ואיך בכל זאת זה מתחבר מבחינתי באופן מעשי ככלל לשוק העבודה ?!. אז להלן שיטתי . כשהמנהלים/ות שלכם בעבודה באים אליכם ומבקשים שתיקחו אחריות למשימות נוספות ,לתחום חדש או אפילו לחנוך עובד חדש בחברה על זמנכם – אז תנסו לראות זאת כהזדמנות ואל תהססו. תתפסו את זה בשתי ידיים ולא לשכוח גם בהתלהבות . גם אם השינוי והתוספת הזו לעבודה השוטפת והעמוסה שלכם גם כך לא טומנת בחובה העלאת שכר או שיפור תנאים. אני מאמין שבזכות ביצוע של משימות חדשות בתחום שלכם או בתחומים נוספים תוכלו ללמוד דברים חדשים על היכולות שלכם, תוכלו לזקוף את זה לניסיון ולרזומה שלכם ובכך אולי להיחשף לתחום עיסוק חדש ומעניין שלא ידעתם שתאהבו ותדעו לעשות . אולי גם תזכו בזכות זה לאפשרות להתקדם במקום העבודה הנוכחי ואפילו במקום עבודה חדש. לא פחות חשוב מזה כנראה גם תזכו להוקרה והערכה מהמנהלים/ות הישירים שלכם או מאלה שתיחשפו אליהם בנוסף במסגרת המשימות שהתווספו לכם , על כך שנרתמתם לשינוי ולקחנו אחריות נוספת. מנהלים , הרי נמצא כבר בכמה סקרים שנערכו , אוהבים מאוד שהעובדים שלהם מגלים נכונות ללמוד דברים חדשים ולקחת על עצמם משימות חדשות . אז בפעם הבאה שקוראים לכם לבוא לחזק – אל תהססו. בהחלט ייתכן שמזה תצאו מחוזקים עוד יותר.

הערות והארות יתקבלו בברכה. בעיקר טובות. גמר חתימה טובה.

כל שנה מתחילה ....

2011-09-26T15:23:55+03:00

שרון ביר

כל שנה מתחילה ....

כמו שכתבתי כבר בעבר נושא ברכת השנה טובה הלך והשתכלל עם השנים. גם השנה ישנם מספר סרטונים ויראליים שמסתובבים ברשת לכבוד השנה החדשה שבפתח. השיר הבא שהופק ע"י החברה מהמדרשה למנהיגות חברתית בעין פרת שהינו רימייק לשיר Waka Waka של שאקירה ומכניס אותנו לאוירת החג

שיר נוסף נוצר ע"י ארגון אש התורה ממעבר לריימיק לשיר Party Rock Anthem featuring Lauren Bennett and GoonRock של LMFAO מעניין לראות את כישורי הברייקדאנס והפארקור שמפגינים האברכים.

Rosh Hashanah Rock Anthem

אז ברצוני לאחל שהשנה הבאה עלינו תהיה

שנת אושר, שנת בריאות, שנה גדילה, שנת דעת, שנת הצלחה, שנת (וכאן יש להשלים את כל מה שתרצו לאחל לעצמכם), שנה זכורה לטוב, שנת חדווה, שנה טובה, שנת יצירה, שנת כושר, שנה לבבית, שנה מתוקה, שנת נדיבות, שנת סובלנות שנת עושר, שנת פריחה, שנת צדק חברתי, שנת קיבוץ גלויות, שנת רווחה, שנת שגשוג, שנת תרבות

תחזית facebook timeline

2011-09-26T14:48:10+03:00

ענב גלילי

תחזית facebook timeline
פייסבוק הודיעה לנו על הממשק החדש שלה. הTIMELINE, שכבר הוציא החוצה את כל המסבירים, הספקולטורים, המומחים ומי שאתם רוצים כדי לדבר על התופעה החדשה שלמעשה מאפשרת לכולנו לננהל מעין "פרופיל חיים, רזומה אם תרצו לקרוא לזה של חיינו.. תמונות, אירועים בחיינו, סטטוסים.. מעורבות חברתית שלנו במקומות שונים.. ועוד.. אני רוצה להסתכל על הכל כמו שאני אוהבת. מפרספקטיבה של חמש-עשר שנים קדימה.. אני מריצה אתכם קדימה יחד איתי כדי להבין משמעויות של האירוע המכונן הזה. מוכנים? היכון? צא.. (דמיינו את עצמכם עם הדולוריאן של מייקל ג'יי פוקס.. ) מה המשמעות של בניית דף בעל דפוס לינארי של חיינו, החל מרגע לידתנו ועד היום ועד מחר..? ובכן ראשית? מעקב מלא ושלם יותר של ארגוני ממשלה, מעסיקים, וחברות לעקוב אחרינו. אנחנו למעשה מגישים את קורות החיים האינטימיים שלנו ביותר לכל דיכפין. אבל בכך לא הסתיים העניין, זה לא רק מה ואיפה היינו ומתי.. זה גם סטטוסים שכתבנו מיום היווסדנו בפייבוק. דברים שאמרנו שאנחנו מתחרטים עליהם, השמצות.. חרפות.. בעיות כאלו ואחרות.. תמונות לא לעניין, מסיבות לא לעניין.. אולי אנשים שאנחנו ממש לא רוצים יתחילו לנטר את הפעילות שלנו.. אבל זה לא מסתיים בזה. שנים שאני אומרת שלמעשה, הפרסום המפולח יתפוס את חיינו בהדרגה כך שלמעשה, כל אחד מאיתנו יהיה חשוף אך ורק לפרסומות הקשורות אליו. לא ניאלץ יותר להיות חשופים לפרסום ספאמי שאינו קשור אלינו. לגילנו, למעמדנו, או לתקציבנו. וtime line מייצר לנו פרופיל מפולח עוד יותר ממה שהיה לנו. סך כל הנתונים בו מאפשרים מעקב שלם ומלא אחר הרגלי הצריכה שלנו, אחר הרצונות שלנו. כבר היום סטטוסים באנגלית בלבד מפולחים על פי מילות מפתח מסויימות כך שלמעשה אם אתה כותב אותן בסטטוס שלך אתה מקבל מודעות עם אותן מילים בדיוק. והסיפור רק ממשיך. Timeline של פייסבוק הוא למעשה נסיון לתעד את האומה המחוברת ביותר בהיסטורה. לתעד כשמונה מאות מליון נפש, על סיפורי חייהם, על ניסיונם, הרגליהם, חבריהם ועוד. הצלבות הסיפורים בין מיליארד בני האדם שיחלקו את פייסבוק בינם לעצמם בשנה הקרובה, ייצור את התיעוד הגדול בהיסטוריה של תושבי שביעית מכדור הארץ. זה טוב לנו? זה רע לנו? יש לי כמה השערות באשר לשימוש של הטיימליין. בהמשך. אחד הדברים החשובים הוא לזכור מה אנחנו רוצים להעלות בכלל, מה אנחנו לא חושבים שראוי שהציבור ידע. שאלה נוספת שצריכה להישאל, האם נצליב מידע? התחתנתי עם X והתגרשתי אחרי עשור ו-3 ילידם. האם נצליב מידע? האם זה חשוב כדי לעקוב אחרי התנהלותנו לאורך השנים? מה יהיה על אנשים שמעוניינים להחביא מידע מעברם? או יותר מעניין על אנשים ש"צצו לפתע"? מה יעשו ממשלות עם המידע הזה? ויותר מכך, האם בשנת 2015 כאשר שני מיליארד בני אדם בעולם כבר ישתמשו בפייסבוק, מה יהיה השימוש בפרופיל כל כך אינטראקטיבי? האם זה יהיה כרטיס הכניסה שלנו למקום עבודה? האם הטיימליין יתממשק לכל מה שכתוב עליכם ברשת האינטנט? האם הוא ידע להצליב לבדו אירועים בעברכם שהועלו לרשת אי פעם? אני מעריכה שעד הרגע שפייסבוק יכסו שליש מאוכלוסיית כדור הארץ, יתועד הכוכב הזה כך שיוכל גם להוציא מידע החוצה, לתרבויות אחרות, שמסתכלות לכאן, ועוד... ועוד דבר אחד אחרון. מעבר לכך שהרגלי הצריכה שלנו יהיו חשופים לעין כל, ושהפילוח שלנו לקהלי מטרה רק ילך ויהיה מדוייק יותר, הרי שעצם הידע הרב שייצבר עלינו ברשת הפייסבוק עשוי (או עלול – תלוי מאיזו נקודת מבט רואים זאת) לייצר השפעה עלינו. כלומר הפנייה אלינו תיעשה מכל מיני גורמים – לימודים, עבודה, ממשלה ואפילו בני הזוג השני, תוך לימוד מודיעיני מקיף עלינו שיאפשר השפעה לא מודעת עלינו לאחר שלמדו אותנו. בעיה? לא יודעת. אני הייתי בונה את הטיימליין שלי כך, שאני אקבע מה יהיה שם, אני אחליט מה ייחשף ומה לא, ובאשר להצלבת מידע עם החברות שלי מקורס קצינות? אני תמיד אבחר אם לשתף או לא. עצה אישית קטנה: אל תמכרו את עצמכם כל כך מהר. הסתכלו על הכל בעין ביקורתית. תזכרו שהאחר הגדול, עינו פקוחה, ושלכל שבת יש מוצאי שבת.

ביג דאטה, נוֹ צ'יף

2011-09-15T05:13:27+03:00

שי פרי

ביג דאטה, נוֹ צ'יף

באזז-וורד חדש בא לשכונה. המונח "Big Data" משתרבב לאחרונה ליותר מאמרים ופרסומים של אנליסטים ויצרני IT. הוא עדיין בתהליך התעצבות ועוד לא לגמרי ברור למה הוא מכוון. מה שברור הוא שהמונח איננו מייצג מידה כגון סמוֹל, מדיום או לארג' דאטה. מדובר בתופעה שהולכת וצוברת תאוצה מסביבנו בשנים האחרונות, אבל עיקריה זוהו כבר לפני 250 שנה. הפילוסוף הצרפתי דניס דידרו הסביר מדוע יש צורך באינציקלופדיה למדעים אותה החל לערוך אז:

As long as the centuries continue to unfold, the number of books will grow continually, and one can predict that a time will come when it will be almost as difficult to learn anything from books as from the direct study of the whole universe. It will be almost as convenient to search for some bit of truth concealed in nature as it will be to find it hidden away in an immense multitude of bound volumes…” – Denis Diderot,Encyclopédie (1755)

כמי שעיסוקו במדע, מידע ודעת, הבין דידרו שאין ביכולתו של אדם אחד – משכיל ככל שיהיה – לקרוא את כל הספרים שהודפסו אי פעם ולדלות מהם את המידע הדרוש לו. ככל שמצטבר יותר מידע בספרים כך הוא נעשה פחות נגיש משום שיותר קשה לאתר אותו. הוא לא ידע כמה שהוא צודק: בשנה שעברה (2010) העריכו בגוגל-בוּקס שמניין הכותרים הייחודיים בעולם עומד על 129,864,880. באמצעים שהיו זמינים במאה השמונה עשרה, איתור "פיסת אמת" במיליוני הספרים הללו הייתה משימה בלתי אפשרית. בתנאים כאלו, לפעמים, יעיל יותר לוותר על הספרים ולנסות למצוא או להמציא את המידע כל פעם מחדש.

למעשה, מה שהטריד את דידרו היא התופעה המכונה היום "Big Data". קרי: כמות המידע המצויה בידינו גדולה בהרבה מזו שהטכנולוגיה שברשותנו מאפשרת לנו ולעבד. זו כמובן מטרה נעה – כמויות המידע גדלים במהירות וטכנולוגיות הגישה מתפתחות ומשתכללות, אבל לא מצליחות להדביק את הקצב. דידרו ניסה להתמודד עם הבעיה בעזרת "טכנולוגיית המידע" שהייתה זמינה בימיו: אינציקלופדיה שתאפשר איתור ערכים לפי אינדקסים שונים.

מה שהוא לא יכול היה לחזות – לפני העידן הדיגיטאלי - היא העובדה שספרים יהוו רק חלק מזערי מהמידע שעומד לרשותנו. בימינו, מידע נוצר ונרשם לא רק במדיה מודפסת על ידי סופרים וחוקרים אלא גם על ידי מכשירי מדידה (סנסורים) למיניהם, מערכות טלפוניה, מצלמות אבטחה ומכשירים אחרים המופעלים גם בארגונים גדולים וגם על ידי אנשים פרטיים. אלו מאחסנים מיליוני הודעות דוא"ל, מסרונים, תמונות וסרטונים, שיחות ותגובות ברשתות חברתיות ועוד כיוצא באלו. יתר על כן, קצב ייצור המידע המגוון הזה גדל בטור הנדסי. בחברת המחקר IDC העריכו כי בשנת 2010 לבדה נוצרו בעולם יותר מ- Zetabyte (טריליון Gigabyte) של מידע דיגיטאלי ובשנת 2011 העולם צפוי לייצר 1.8 Zetabyte של מידע במגוון של סוגים ותצורות. לדעתם קצב ייצור המיידע יוסיף ויוכפל בערך כל שנתיים.

תופעת ה"ביג דאטה", בימינו, מתייחסת אפוא לשלושה מימדים של גודל:

הנפח גדול – כמויות המידע שיש ברשותנו היום גדולות מאי פעם.
המגוון גדול – המידע הזה נצבר במגוון גדול של תצורות: אודיו, וידיאו, תמונות וגם נתונים מבניים ברשומות, קבצים ובסיסי נתונים.
המהירות גדולה – המידע בימינו מיוצר, משתנה ונצבר במהירות הולכת וגדלה.

ביג-דאטה היא אם כן האתגר החדש של ארגונים עסקיים אשר מנסים להפיק תועלת מהמידע הרב והמגוון שמצטבר במחסניהם במהירות. הכלים המסורתיים לטיפול במידע עסקי – כמו בסיסי נתונים או מחסני נתונים - אינם עומדים עוד בגידול התלת מימדי הזה. כלים חדשים לניתוח נתונים ולבינה עסקית תופסים את מקומם בשוק ה-IT. אלו הם כלים להתמודדות עם תופעת ה"ביג דאטה" במאה העשרים ואחת.

---- ומשהו לשירות הציבור:

כינוי	אלף בחזקת	מספר הבתים
Kilo byte	1	1000
Mega byte	2	1,000,000
Giga bytes	3	1,000,000,000
Tera byte	4	1,000,000,000,000
Peta byte	5	1,000,000,000,000,000
Exa byte	6	1,000,000,000,000,000,000
Zeta byte	7	1,000,000,000,000,000,000,000
Yotta byte	8	1,000,000,000,000,000,000,000,000
Bronto byte	9	1,000,000,000,000,000,000,000,000,000
Geop byte	10	1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

סיכום רשמיי מאירוע הפתיחה בכנס Build ששודר ב- MS

2011-09-14T13:54:39+03:00

יזהר לאופר

סיכום רשמיי מאירוע הפתיחה בכנס Build ששודר ב- MS
הערה: המידע מופיע לפי סדר כתיבתו (Live Blogging) אז מה מבטיחים לנו בינתיים ב win8-? צריכת משאבים נמוכה מ־win7 ( כ-280 מגה על נטבוק מלפני שלוש שנים), ריצה על מעבדי arm ו x86- ושהממשק החדש הוא לא עוד שכבה, אלא הדבר האמיתי. קיימת השלמה אוטומטית ובדיקת איות על כל text box בממשק המטרו החדש. מוצג על טאבלט שמריץ מעבד arm. כמובן שגם היו פדיחות, אבל עברו ל backup plan מהר... איך מפתחים? מציגים על visual studio 11 express שפות הפיתוח האפשריות c++, c#/vb.net + silver light. ו.... JavaScript + html. Xaml Expression blend מייצר עכשיו לא רק xaml, אלא גם html/JavaScript וזו קפיצת מדרגה. יש תפריט בשם store בכלי הפיתוח שמביא אותנו לדף טעינה לחנות. חידושים בנושא שאין למתחרים (לדעתי): רואים באיזה שלב של בדיקה נמצאת האפליקציה (סקיוריטי וכד׳), ניתן לקבוע מראש את מועד הפיבלוש בחנות, ניתן אוטומטית לייצר גרסת trial ללא פיתוח. גם אפליקציות win32 נמצאות בחנות, מה שאומר שמיקרוסופט הולכים בעקבות apple ובעתיד נוריד אפליקציות למחשב בעיקר מהחנות. ניתן לפתח פיתוח אחד שירוץ על שלושת הפלטפורמות: desktop, tablet, phone (7) Samsung windows developer preview pc. כזה אני רוצה! גם טאבלט גם אולטרא־נייד. ו 5000 החבר׳ה שם מקבלים אותו במתנה. Boot בשמונה שניות (אפילו פחות), צריכת חשמל נמוכה מאד ב idle .טאבלט של סמסונג כבר מריץ את זה. הממשק של ה ־ desktop נראה ממש כמו win7. כל מה שמפותח ב metro style אוטומטית משתמש ב hardware accelerators. על ממשק הדסקטופ ניתן להריץ גם את ה metro style. יש task manager חדש, rdp חדש ויש hyper-v על התחנה. ה־ ribbon השתלט עכשיו גם על ה־ windows explorer. ניתן לעבוד על שני מוניטורים. אחד עם המטרו ואחד בלי. כל ההגדרות. נשמרות במקום מרכזי ועובר איתנו לכל מחשב שנבצע אליו login עם windows live בקיצור: יפה מאד. יש כמה קפיצות מדרגה

TV vs Web

2011-09-11T12:34:44+03:00

TV vs Web
איך נצרוך את התוכן שלנו בעתיד הקרוב? איזה פלטפורמה תהיה הפלטפורמה השלטת? לפני שאתייחס לשאלות אלה אחלק באופן גס את התוכן שאנו צורכים לשניים: 1. תוכן שעיקרו טקסט. 2. תוכן שמרכזו וידאו. לגבי תוכן טקסטואלי, לא סוד הוא שהעיתונים נמצאים בקרב מאסף אל מול האינטרנט, כאשר התוכן הטקסטואלי ברשת עולה בכמותו לאין שיעור על התוכן המודפס. ניתן לראות ללא מאמץ איך בפועל עיתונים רבים מוזגו אל תוך אתרי אינטרנט, חלקם באופן מלא וחלקם נמצאים בפעילות מקבילה. בנוסף עושר הכלים באינטרנט שמספקים לנו תוכן טקסטואלי בפורמטים שונים, עשיר ומגוון לאין ערוך מפורמט העיתון השגרתי, החל מפורמט אתרי הויקי וכלה בפורמטים המשתנים באופן תדיר בפורטלי החדשות. לעומת זאת, ברור שאין להספיד את ענף הטלויזיה. עם כל הכבוד ל-20 מליון או 30 מליון צפיות של סרטון ביוטיוב מיליוני האנשים שצופים באותה דקה בפריים טיים של ערוצי הטלוויזיה עדיין משאירים את הטלוויזיה בליגה אחרת. אם כן, איך נצרוך בעתיד הקרוב את תוכן הוידאו שלנו, האם בצורת טלויזיה אינטראקטיבית? או בעזרת דפדפן אינטרנט בעל יכולת הצגת תכני וידאו? (טלטקסט מישהו זוכר?) קברניטי הטלוויזיה מודעים למציאות המשתנה ועובדים קשה כדי לא למצוא עצמם מחוץ לתמונה. לכולם ברורה העובדה שיהיה שילוב בין הפלטפורמות אך ניתן לראות בפירוש שהבאים מתחום הטלוויזיה מושכים להובלה מכיוונם ואילו אנשי הרשת מושכים לכיוון השני. הנה מספר ציטוטים שנאמרו בפאנל שנערך בנושא "אינטרנט בטלוויזיה" ע"י חברת ענני תקשורת: אודי מירון, מנכ"ל חברת ענני תקשורת: "HOT ו-yes נערכות במלוא המרץ לחבק את האינטרנט לתוכן ושתיהן בודקות מספר אפשרויות לפיהן הצופה למעשה יפתח את הטלוויזיה על עמוד נחיתה אינטרנטי דוגמת גוגל, או פורטל אינטרנט אחר וממנו יוכל הצופה שרגיל לצרוך בה רק טלוויזיה, לבחור בין לראות את התכניות שהוא רוצה או לחילופין לחפש במנועי חיפוש תכנים אינטרנטיים כמו פייסבוק או יוטיוב. הולו ונטסקייפ (פורטלי אינטרנט שחתמו על הסכמי שידור סדרות עם האולפנים הגדולים בארה"ב ומאפשרים צפייה בפס רחב לכל רחבי ארה"ב בחינם) עושים צעדים ראשונים מחוץ לארה"ב וזה רק עניין של זמן עד שהם יגיעו לישראל. מצד אחד, הפלטפורמות יודעות את זה ונערכות לזה, מצד שני, הצרכן הישראלי רגיל לקבל את התכנים שלו הן מתורגמים לעברית והן מותאמים מבחינת התוכן לישראל. קצב הטכנולוגיה גובר היום על התוכן ואם לפני 20 שנה לא היה ניתן לעשות את האח הגדול כי לא היתה את הטכנולוגיה, היום אנחנו נמצאים במצב בו הטכנולוגיה מכתיבה את התוכן" יורם מוקדי, סמנכ"ל התוכן בהוט: "HOT נערכת לכל תרחיש ובודקת גם אופציה של השקת עמוד בית אינטרטי משלה כאופציה לעמוד נחיתה טלוויזיוני לצד אופציות אחרות של חבירה עם ספקים וגופים אחרים. גם בתחום הזה הוט תדע לבדל את עצמה כך שלכל אחד יהיה מותג משלו ולכן עמודי הבית של הפלטפורמות יהיו שונים ומבודלים וכל אחד מהגופים יחבור יחד עם ספקי תוכן נוספים כי בסופו של דבר התוכן הוא המלך". ניר למפרט, מנכ"ל קבוצת דפי זהב: "כל הנושא של אינטרנט בטלוויזיה מצריך משאבים רבים מהשחקנים שרואים עצמם ראויים לכך בארץ ואיך שזה נראה כרגע, רוב השחקנים הללו בכלל לא יוכלו לעמוד בזה כלכלית אלא אם יחברו לגופים חזקים. אני מאמין שהסלולר הוא האיום המרכזי על הוט ויס ושסלקום ואורנג' הם אלה שתוך שנתיים שלוש יהיו איום ממשי על הפלטפורמות הקיימות כי הם מחזיקים מיליוני לקוחות ואוחזים כבר במוקדי שירות מצוינים שזה מאד חשוב לצד העובדה שהם יושבים על תשתיות קיימות ושותפים של ספקיות אינטרנט שכבר נמצאות בתוך הבתים שלנו" אבי בנטל מנכל ynet: "כבר היום ynet פיתחו אפליקציית תוכן חינמית עבור חברות כמו סמסונג וטושיבה ומי שקונה היום טלויזיה שלהם מקבל את האפליקציה הזו בילט אין. אנחנו עדיין לא יודעים אם אנחנו נהיה פורטל האינטרנט בטלוויזיה העתידית או שנחבור לגופים אחרים. ככל הנראה נהיה חייבים לחבור לאחרים והכח יהיה מהחבירה לחברות תוכן וידאו". [caption id="" align="alignright" width="500" caption="(photostream by Irregular Shed cc) - אבוי למי שיצפצף"][/caption] אסכם ואומר שעולם האינטרנט פועל באופן קליל יותר ומגיב מהר יותר למציאות המשתנה לעומת ערוצי הטלוויזיה ה"כבדים" אבל כפי שחברנו שי פרי מציין לגבי דינוזאור המיינפריים, גם במקרה זה אין לומר קדיש על הפלטפורמה. אנשי הטלוויזיה עובדים קשה כדי להשאר רלוונטיים וכאשר יש להם את הגב הרחב והכלכלי ליצירת הערך המוסף המבוסס מנגנונים שונים ליצירת תוכן הם משאירים את ה"טלוויזיה" חזק בתמונה. אז אולי לא נאמר בעוד מספר שנים: "אני צופה בטלוויזיה" אלא: "אני צופה באינטרנט" אך השאלה האמיתית תהיה ממי אנחנו נצרוך תוכן זה? מי באמת ימשוך בחוטים?

Untitled

2011-09-09T13:37:41+03:00

קובי מגנזי

Untitled

Posted with qTweeter

via qTweeter

בסיס הנתונים 3.0 = 1+2

2011-09-07T03:57:09+03:00

שי פרי

בסיס הנתונים 3.0 = 1+2

מה שמעניין במיוחד בטכנולוגיות המידע הוא שהתפתחותו המתמדת איננה ליניארית. במקרים רבים היא מזגזגת. בבלוג הזה הזכרתי מספר פעמים את המעבר של שנות השמונים ממחשוב ריכוזי למבוזר ואת החזרה העכשווית למחשוב ריכוזי באמצעות ענן פרטי או ציבורי. בפוסט הקודם ראינו כיצד DB2, על המודל הרלציוני שלו, החליף את IMS (בדיעבד DB1) ואת התפיסה ההיררכית של ארגון נתונים. בשנים האחרונות, עם התפתחות תעבורת המידע במסרי XML, מסתמן עניין מחודש בארגון נתונים היררכי, והמערכות לניהול בסיסי נתונים (DBMS), כמו DB2, חוזרות לתמוך במודל ההיררכי ולשלב אותו יחד עם התפיסה הרלציונית.

מדוע XML?

מאז שפותח, בשנות התשעים, הופך ה-XML לתקן חשוב בתעשיית ה-IT ולנדבך מרכזי בתפיסות מחשוב מודרניות כגון ארכיטקטורה מונחית שירותים (SOA), שילוב מערכות ארגוניות (EAI), שירותי רשת, מסחר אלקטרוני, ופרוטוקלים תקניים לתעבורת מידע (למשל SOAP). מסריXML מתאימים לתפיסות הללו בשל שלוש תכונות חשובות שלהם:

המידע מיוצג באופן טקסטואלי – קריא למכונה אבל גם לאדם.
תאור המידע (המטא-דטה) נכלל בתוך המסר, כך שהמידע ניתן לפענוח בכל מקום וזמן.
ארגון המידע היררכי ודינמי, דהינו מסר XML עשוי להכיל רשומה אחת (למשל, רשומת לקוח), או קובץ שלם (רשימת לקוחות), או מענה לשאילתא (כמו רשימת מסוימת של לקוחות והמוצרים שכל אחד מהם רכש).

תכונות אלו של XML מאפשרות תעבורת מסרים בין צמתים ברשת המודרנית – כאלו שאינם תלויים זה בזה ולא מתואמים ביניהם ("צימוד רפוי"). עתה נשאלת השאלה כיצד לאחסן מסרים כאלו ולאחזר אותם לשימושים נוספים בכל אחד מהצמתים הללו. מאחר שכלי האחסון הנפוצים הם בסיסי נתונים רלציוניים, ניתן לאחסן בהם את מסרי ה-XNL באחד משני אופנים:

מסמך שלם – כלומר, כל המסר יאוחסן, כ CLOB, בתא אחד של טבלה בבסיס הנתונים הרלציוני.
מסמך מפורק – היינו, המסמך יפוענח ויפורק לרכיבי המידע שבו ואלו יאוחסנו בתאים וטבלאות נפרדות של DB.

הגישה הראשונה מקלה מאוד בשלב האחסון הראשוני, אבל יקרה מדי בשעת אחזור המידע, כאשר יש לאחזר לפי רכיבי מידע מתוך המסרים עצמם (למשל, אחזור כל מסרי הרכישה שסכום כל אחד מהם עולה על 1,000 ש"ח). הגישה השנייה יקרה יותר בשלב האחסון ומצריכה הגדרה תואמת של טבלאות בשני הקצוות – דבר שמבטל למעשה את יתרון הצימוד הרפוי שמסרי XML אמורים היו להביא.

הדרך השלישית

שתי הגישות הללו זמינות היום במרבית בסיסי הנתונים המסחריים, אולם כדי להתגבר על הקשיים הנ"ל התעורר הצורך בדרך השלישית - המעורבת - של בסיס נתונים שהוא גם רלציוני וגם היררכי. בשנת 2007, הוכרזה גרסה 9 של DB2 for z/OS אשר כללה לראשונה את ה- "pureXML". מאז DB2 הוא למעשה שני בסיסי נתונים (DBMS), עם ממשק משתמש אחד משותף. בנוסף לבסיס הנתונים הרלציוני, המסורתי (לגאסי?!), ניתן לאחסן בו מסרי XML כשהם מפורקים לרכיביהם אבל נשמרים בצורתם ההיררכית המקורית. ניתן לגשת לנתונים הללו בשאילתות בשפת SQL (עם הרחבות ל-XML) או בשפת השאילתות החדשה, XQuery, שפותחה במיוחד לשליפות מידע ממסרי XML.

CreateResourceBasedLiteralControl Error

2011-09-05T07:47:05+03:00

Adam Solomon

CreateResourceBasedLiteralControl Error
Got this nasty error when I had to import an old solution to team system. The masterpage seemed to be the culprit from the error description. Did the usual clean solution bit to get rid of old dlls, but nothing I found on the internet worked. Turns out I had a reference to a certain dll in my project, for example's sake it was version 3.8.3 of the dll, and in the web config the dll was referenced as version 3.7.3. I had both versions on my computer so there was no "assembly not found" error, yet the spooky CreateResourceBasedLiteralControl error did pop up as a result. Updated the web config and everything was fine after that.

בסיס הנתונים 2.0

2011-09-01T09:56:07+03:00

שי פרי

בסיס הנתונים 2.0

אחד מעמודי התווך של המחשוב הארגוני המודרני הוא שרת הנתונים המרכזי. בסביבת מיינפריים, מדובר בדרך כלל בחבילת התוכנה DB2 for z/OS של יבמ. זוהי "מערכת ניהול בסיס נתונים רלציוני" (RDBMS) המבוססת על מודל מתמטי אשר פותח בתחילת שנות השבעים על ידי טד קוד, שהועסק אז במעבדות המחקר של יבמ. על המודל הזה מבוססים מרבית בסיסי הנתונים הנפוצים היום, כגון Oracle ,MS/SQL ואחרים.

טד קוד הציג את רעיונותיו התיאורטיים במאמר שראה אור ב-1970 תחת הכותרת "מודל רלציוני של נתונים למאגרי נתונים משותפים גדולים". בתחום ניהול ואחסון הנתונים היה זה שינוי פרדיגמה מכונן, אולם יבמ לא מיהרה ליישם את המודל החדש במוצר מסחרי כדי לא לסכן את רווחיה מ- IMS - בסיס הנתונים ההיררכי שהיה באותה עת מוצר חדש ורווחי. מחקר ופיתוח של המודל הרלציוני נמשכו במעבדות המחקר ואף הניבו מערכת שכונתה System R, אבל זו מעולם לא נארזה לשיווק כמוצר.

מי שהשכיל לנצל את הפוטנציאל המסחרי שהיה טמון במחקר של יבמ הם לארי אליסון וחבריו. בשנת 1979 הם הוציאו לשוק את בסיס הנתונים הרלציוני הראשון תחת השם Oracle V2 (מסיבות שיווקיות דילגו על גרסא V1). צעד זה עורר גם את יבמ לפתח גרסא מסחרית של המודל שלהם, שהוכרזה ב- 1980 תחת השם SQL/DS והייתה זמינה על המיינפריים, תחילה בסביבות VM/CMS ו-DOS/VSE בלבד. מאוחר יותר, בשנת 1983, שחררה יבמ מוצר דומה עבור ספינת הדגל שלה - מערכת ההפעלה MVS (לימים z/OS). המוצר החדש נקרא Data Base 2 (או DB2) כדי לסמל את המעבר המהותי (השוו ל- Web 2.0) מהמודל ההיררכי של IMS למודל הרלציוני החדש.

היום DB2 זמין על מגוון של פלטפורמות נוספות – ווינדוס, יוניקס, לינקוס – אבל בפלח השוק של הארגונים הגדולים, ובעיקר על המיינפריים, הוא בסיס הנתונים המוביל. יבמ מציינת כי בין הארגונים הנשענים על שרת הנתונים שלה ניתן למצוא:

62 מתוך 62 הבנקים הגלובאליים הגדולים בעולם
23 מתוך 25 הרשתות הקמעונאיות הגדולות בארה"ב
9 מתוך 10 חברות הביטוח הגדולות בעולם

במשך יותר משלושים שנה יבמ ואורקל מתחרים "ראש בראש" על שוק בסיסי הנתונים הגדולים, כאשר עם פריחת המחשוב המבוזר בתקופה הזו אורקל, שכיוונה מלכתחילה למחשבים המחלקתיים, מובילה במכירות. אבל את ההערכה להישגים הטכנולוגיים של DB2 נוהגים לצטט דווקא מפי לארי אליסון, מנכ"ל אורקל:

אני מרבה ללעוג לבסיסי נתונים אחרים – בעצם לכל בסיסי הנתונים האחרים, חוץ מגרסת המיינפריים של DB2. זו יצירה טכנולוגית מהמעלה הראשונה.

זירות אסטרטגיות לשיווק אינטרנטי חכם

2011-08-31T12:27:23+03:00

ענב גלילי

זירות אסטרטגיות לשיווק אינטרנטי חכם
בעולם שבו שיווק הופך מקוון, מפולח וממוקד, חברות צריכות להביא היום את עצמן אל ידיעת קהלי היעד שלהם באופן שונה ממה שהן הכירו בעבר. חברות וארגונים ציבוריים הרואים את מקומם בפריסה אינטרנטית צריכים לשקול מספר זירות עבודה המאפשרות להם להגיע לאופטימיזציה מלאה בהגעה לכל קהלי היעד שלהם. לכל זירה יש תפקיד שונה והעבודה בה צריכה להתבצע באופן ייחודי: 1. תחום הBIZ: תחום המשקף למעשה את שוק ההון, הפיננסים וההשקעות בהם נמצאת חברה ציבורית מבחינת השקיפות שלה דרך הבורסה, החשיפה שלה למוצרים חדשים, למשברים פיננסיים ולמעשה כל מה שעושה את המניה של החברה לחזקה, יציבה ואפקטיבית. תחום זה דואג לכניסה שוטפת לאתרי שיתוף מידע עסקיים, טיקבוק שוטף בכל אתרי החדשות הבינלאומיים המדברים על המניה, למעשה דרך גיגול אינסופי של מילות מפתח שבהם החברה מופיעה בהקשרים פיננסיים. כך, משחררת החברה למעשה מידע און ליין על התרחשויות שלה עליהן מותר לדווח ואשר מחזקים את המותג מבחינה פיננסית אצל האנליסטים ושוק ההון בכלל. 2. WORKERS: עובדים. לקוחות הפנים. אלו הם למעשה אנשי השגרירות הטובים ביותר שיוכלו לקום לחברה עם סייג אחד. את שחרור המידע של העובדים של החברה ברשת החברתית א. לא נוכל למנוע ו-ב. כן נוכל לתדרך, לתחזק ולאפשר להם חופש דיבור רחב יותר. אנו מרימים כאן דגל אדום מראש ואומרים: זה קודם כל עניין של רגולציה פנימית. יהיה צורך להכין את עובדי החברה. מה מותר לומר ומה אסור אבל בפירוש לאפשר להם לדבר! מרגע שהחברה תבין זאת. תתאפשר קבוצות תמיכה פייס בוקיות וכד' היא תמצא חיים קלים יותר בתמיכה הוירטואלית המקומית, הרגיונלית והעולמית בה. שנית, כדי לעודד את העובדים. חייבים לייצר להם מקום וירטואלי נעים שבו הם יכולים לדבר, לשתף, להעלות תמונות ממסיבת הקריסמס האחרונה או פורים האחרונה, יש לאפשר להם מקום מסודר. ללא מקום מסודר יקימו גרילות!! וכבר נאמר על ידי חכמים רבים כי אחת האקסיומות הגדולות ביותר במדעי החברה היא ש"מדינה מעולם לא ניצחה ולעולם לא תנצח גרילה". 3. בנושא הCORPORATE RESPONSABILTY: תוך שיתוף עם החברה, יכתבו ספרי נהלים, בהם יהיה חלק מתפקידנו להפיץ אותם בקרב כל עובדי החברה שיהיו מעורבים בהעלאת תכנים לרשת. יהיו לנו רענונים וכנסים מסודרים בנושא. אין ספק שמדובר בחינוך. אבל החברה, כמו כל תאגיד, עסוקה במכונה משומנת מאד של חינוך עובדיה באשר לכל אינפורמציה שיוצאת גם אוף ליין – כך שאין כל סיבה שלא תהיה המתודה לבצע זאת און ליין. כל הרגולציות בנושא אחריות התאגיד לגבי שימוש במוצרים, או בכל דבר אחר שיוצא מהחברה יעבור את כל האישורים הנדרשים בחברה ולשם כך תיאלץ להעמיד גם אנשי מקצוע שיהיו זמינים לאנשינו בשאלות ותשובות שהם מיירטים בכל רחבי הרשת 24/7. 4. CLIENTS: זהו למעשה השוק החשוב והמעניין יותר מבחינתנו בכל הקשור ליכולת שלנו להגיב און ליין כל הזמן בכל שעות היממה על שאלות, הערות, הארות וכל דבר שקשור בחברה וזה כולל מבחינתנו סורק שעובד 24 שעות ביממה לאתר את מילות המפתח הקשורות במוצרים/ שירותים של החברה כמו גם במתחרים ולהגיב עליהם בזמן אמת ברשתות החברתיות, בחדשות, באתרי השיתוף למיניהם וכן דרך אתרים של מאמרים מקצועיים שיאפשרו לקורא להבין טוב יותר את החומרים המקצועיים הנוגעים למוצר.

צמיחה בשוק השרתים בכלל והמיינפריים בפרט

2011-08-29T03:16:34+03:00

שי פרי

צמיחה בשוק השרתים בכלל והמיינפריים בפרט

שתי חברות המחקר המובילות – Gartner ו- IDC – פרסמו בשבוע שעבר את סיכומיהן באשר לשוק השרתים העולמי ברבעון השני של 2011. שתיהן מצביעות על גידול של כמעט 20% במכירת שרתים בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד. בראש רשימת היצרנים מדורגות HP ו- IBM אשר מחזיקות יחד בכ- 60% מהשוק, בהפרש זניח ביניהן.

בפרט, לגבי "העשירון העליון" של השרתים הארגוניים, מדווחת IDC:

שרתי System z של יבמ נהנים מגידול בהכנסות זה הרבעון הרביעי ברציפות. עם גידול של 61.1% ברבעון השני של 2011הגיעו מכירות המיינפריים לסכום של 1.2 מיליארד דולר אשר מייצגים כ- 9% משוק השרתים העולמי. זה היה הרבעון הרביעי ברציפות שמכירות המיינפריים עברו את סף מיליארד הדולר.

Top 5 Corporate Family, Worldwide Server Systems Factory Revenue, Second Quarter of 2011 (Revenues are in Millions), Source: IDC Worldwide Quarterly Server Tracker, August 2011

Vendor	2Q11 Revenue	2Q11 Market Share	2Q10 Revenue	2Q10 Market Share	2Q11/2Q10 Revenue Growth
1. IBM	$4,008	30.5%	$3,219	28.9%	24.5%
1. HP	$3,922	29.8%	$3,589	32.2%	9.3%
3. Dell	$1,814	13.8%	$1,725	15.5%	5.1%
4. Oracle	$941	7.2%	$903	8.1%	4.2%
4. Fujitsu	$849	6.5%	$363	3.3%	133.6%
Others	$1,621	12.3%	$1,355	12.1%	19.7%
All Vendors	$13,156	100.0%	$11,154	100.0%	17.9%

Worldwide: Server Vendor Revenue Estimates, 2Q11 (U.S. Dollars), Source: Gartner (August 2011)

Company	2Q11 Revenue	2Q11 Market Share (%)	2Q10 Revenue	2Q10 Market Share (%)	2Q10-2Q11 Growth (%)
HP	3,947,063,788	29.8	3,542,849,414	32.0	19.5
IBM	3,793,719,541	28.7	3,061,867,209	27.6	11.4
Dell	1,882,518,660	14.2	1,803,984,658	16.3	23.9
Oracle	936,121,906	7.1	928,500,001	8.4	4.4
Fujitsu	836,980,487	6.3	353,605,651	3.2	0.8
Other Vendors	1,844,894,373	13.9	1,393,266,013	12.6	136.7
Total	13,241,298,756	100.0	11,084,072,945	100.0	32.4

מעניין לעקוב ברבעונים הבאים אחרי התחרות הצמודה בין שתי המובילות – IBM ן- HP. לאור ההתחזקות הרצופה בפלח המיינפריים והזעזועים שעוברת HP לאחרונה, ניתן להעריך ש- IBM תחזור להוביל את השוק הזה בהפרש ניכר.

המיינפריים הוא ענן פרטי בקופסה

2011-08-24T05:07:02+03:00

שי פרי

המיינפריים הוא ענן פרטי בקופסה

פניו של ענף ה-IT נשואות לעננים. מחקר של יבמ מלמד כי "הוכפל מספר החברות שמוכנות לאמץ מחשוב ענן" וחוקרי גרטנר טוענים ש"עד 2016 תהיה חדירה של 100% למיחשוב ענן בארגונים". לטענתם "מחשוב הענן יסייע רבות לארגונים לחסוך בהוצאה על תחזוקת התשתיות הפנימיות". סקר של יבמ בין מקצועני IT בעולם צופה שעד שנת 2015, טלפונים חכמים ומחשוב ענן יהיו הטכנולוגיות הדומיננטיות במחשוב הארגוני. נראה אם כן שעל הכיוון הכללי אין עוד עוררין. מה שעדיין לא ברור הוא מה זה בדיוק "מחשוב ענן".

הקושי בהגדרת המושג נובע מהעובדה שמדובר במגוון של פתרונות שונים לאנשים וארגונים שונים. יש ענן פרטי, ענן קהילתי וענן ציבורי וגם מחשוב ענן היברדי (שילוב של כל הסוגים). באמצעות סוגי העננים הללו ניתן להנגיש ל"צרכנים" יישומים כשירות או פלטפורמות כשירות או תשתית כשרות. מה שמבלבל הוא שצרכנים שונים רואים באותה מערכת מחשוב שירותים שונים. כשאני כותב בבלוג הזה, אני "צרכן" של פלטפורמה כשירות – זו הפלטפורמה של בלוגיקס לעריכת בלוגים. ייתכן שמטריקס מריצה את תוכנת ה- WordPress של בלוגיקס בחוות שרתים מרוחקת אותה מתחזקת חברה חיצונית עבור מספר לקוחות - במקרה כזה נאמר שמטריקס או בלוגיקס היא "צרכן" של תשתית כשירות. לעומתה, קוראי הבלוג הזה משתמשים בו (אני מקווה) כמקור מידע וידע - עבורם זהו יישום כשירות או אפילו "מידע כשירות".

בארגון גדול מתקיימים כל התפקידים הללו. אנשי ה-IT של הארגון הם ספקי שירותים. מחלקות שונות בארגון הן צרכנ תשתיות ופלטפורמות. משתמשי קצה בתוך הארגון ולפעמים גם לקוחותיו החיצוניים, הם צרכני יישומים ושירותי מידע. כאשר תשתית הענן (היינו החומרה ומערכת ההפעלה) מוקדשת בלעדית לארגון אחד בלבד, מדובר בענן פרטי. ארגונים גדולים נוטים להשתמש בתשתית בלעדית, וממילא בענן פרטי, משני טעמים עיקריים:

הכמות הגדולה של משאבי מחשוב שארגון גדול צורך מצדיקה רכישה מרוכזת של תשתיות, במקום שכירת התשתית כשירות. במקרה כזה הארגון מספק את התשתית כשירות למחלקות שבתוכו.
ארגונים גדולים מחויבים לסטנדרטים גבוהים של אבטחת מידע, אמינות, ויציבות ולשם כך הם זקוקים לשליטה עצמאית (משילות) במשאבי המחשוב שלהם ומעדיפים הפרדה פיזית מהתשתיות של ארגונים אחרים. באנלוגיה: גם אם תחבורה ציבורית זולה יותר, נסיעה במכונית (פרטית) עשויה להיות יותר זמינה, אמינה, נוחה ומהירה.

הענן הארגוני, הפרטי

נו, תשאלו, אז מה חדש בכל זה? ארגונים גדולים משתמשים בתשתיות מחשוב בלעדיות כבר שנים רבות ותמיד הם שאפו לשפר את השליטה במערכות המידע שלהם. מדוע עכשיו קוראים לזה ענן פרטי?

בתוך הארגון, המעבר ל"מחשוב ענן פרטי" מחבר שתי מגמות עכשוויות של שינוי:

מגמה אחת היא המעבר מטכנולוגייה של שרת-לקוח לטכנולוגיית Web. במסגרת זו מוחלפים בהדרגה המחשבים השולחניים הכבדים במחשבי רשת "רזים" שמריצים דפדפן אינטרנט בלבד (כמו טלפונים וטאבלטים). כל היישומים המשמשים את עובדי הארגון, ואפילו ישירות את לקוחותיו, יהיו יישומיי Web 2.0, לפחות בשכבת התצוגה שלהם.
המגמה השנייה היא החזרה מתפיסה של ביזור משאבים ואחריות לקונסולידציה שלהם. הגישה המובילה בשנות ה-90, על פיה כל מחלקה בארגון, ולפעמים אפילו כל אפליקציה, צריכה שרת פרטי משלה, מוחלפת עתה בגישה ריכוזית וחסכונית יותר. במקום איים (silos) מבודדים של מידע וטכנולוגיה, חוזרת התפיסה של משילות מרכזית ומערכות מידע משולבות. במקום שכל מחלקה תחזיק בתשתיות מחשוב בלעדיות ומבודדות, גוברת ההכרה ששיתוף תשתיות בין כל המחלקות עשוי לחסוך בעלויות החומרה, התוכנה, אנשי מקצוע, שטח הרצפה ואפילו בחשבון החשמל.

כאשר שתי המגמות הללו מתלכדות, היינו כאשר שיתוף התשתיות הפנים-ארגוני מתבצע באמצעות טכנולוגיית web, ניתן להתייחס אל המחלקות, המשתמשים והלקוחות כאל "צרכני" תשתיות ופלטפורמות שהארגון המרכזי מעניק להן כשירות ומחייב אותן לפי צריכה. בתנאים כאלו, נאמר שהארגון מפעיל ענן פרטי.

השלם עדיף על סך כל חלקיו

כל השרתים הסטנדרטיים בשוק המסחרי תומכים היום בטכנולוגיית Web. בחלק קטן מיכולותיו של המיינפריים בתחום זה כבר עסקנו כאן. עתה נתמקד במגמה השנייה – הקונסולידציה של התשתיות. בארגונים הגדולים מסתמנות שתי גישות של קונסולידציה באמצעות וירטואליזציה:

גישה אחת מכונה "scale out" או "שינוי גודל אופקי" ומשמעה שעוצמת המחשוב הדרושה לארגון בכללותו מושגת על ידי צירוף של שרתי x-86 רבים באמצעות תוכנת וירטואליזציה כגון VMware או Hyper-V. מדובר במארג של שרתים שלכל אחד מהם זיכרון משלו, יחידות עיבוד משלו, אספקת כוח משלו, נפח, שטח, מערכות קירור וכו'. כל השרתים הללו מנוהלים יחד על ידי תוכנת וירטואליזציה המדמה אותם לתשתית משולבת אחת. מנקודת המבט של מחלקות הארגון זוהי תשתית משותפת ונגישה באמצעות טכנולוגיית web, על כן היא "מחשוב ענן". מהזווית של הארגון המרכזי מדובר בתשתית בלעדית שלו – אשר על כן זהו ענן פרטי.

הגישה השנייה, זו של המיינפריים, נקראת "scale up" או "שינוי גודל אנכי". כאן, הגדלת עוצמת המחשוב הכוללת איננה דורשת תוספת שרתים נפרדים אלא מושגת על ידי שדרוג רכיבים (כגון זיכרון או יחידות עיבוד) במחשב המרכזי. תוכנת הוירטואליזציה, המדמה מחשבים רבים לתשתית חומרה משולבת, איננה נחוצה משום שהמיינפריים מטבעו הוא מערכת חומרה משולבת אחת, עליה ניתן להריץ מגוון של פלטפורמות וירטואליות כשירות. גם כאן מדובר בתשתית משותפת למחלקות (לכן "ענן") ובלעדית לארגון כולו ("פרטי"). אבל הפעם כל התשתית הזו מצויה במארז אחד – אשר על כן זהו ענן פרטי בקופסה.

ראו עוד:

מצגת טובה של נובל: מחשוב ענן על System z , כאן ב-PPT
תזכורת שמחשוב ענן הוא אותה גברת מיינפריים בשינוי אדרת, כאן
.
יבמ מציעה עסקה: חומרה ותוכנה למחשוב ענן בחבילה אחת, כאן
מדוע המיינפריים מתאים למחשוב ענן?
עוד מבט מעניין על המיינפריים כבסיס למחשוב ענן, כאן.

ולמי שעדיין מתקשה, כמוני, להבין מה זה בדיוק מחשוב ענן, הנה הסבר לילדים:

Untitled

2011-08-22T16:34:49+03:00

קובי מגנזי

Untitled

Posted with qTweeter

via qTweeter

מהו בדיקות יחידה?

2011-08-21T06:52:58+03:00

אבי רוזנטל

מהו בדיקות יחידה?

בדיקות יחידה הינה אחת הבדיקות החשובות ביותר מאותו רגע שהמפתח סיים את עבודתו על יחידת קוד מסויימת אשר היא נבדקת מייד במספר בדיקות שונים. חשיבותה של הבדיקה ומציאת התקלה עוד בזמן הקוד,חוסכת זמן רב וכסף משום שתיקונה לאחר סיום הקוד מצריך זמן למציאת התקלה ולעיתים הבעיה היא מאד משמועית לאחר סיום כתיבת הקוד. ככל שהבדיקות נעשות בזמן מאוחר יותר ,כך זמן מציאת התקלה ותיקונה מורכבת. בדיקות יחידה נעשת ברוב המקרים ע"י צוות הפיתוח עצמו וזה יכלול את דרכי הפעולה הבאים:

יצירת מסמך תכנון הבדיקות.
יצירת תרחישי בדיקה כולל בדיקת נתונים.
אם אפשרי, כתיבת סקריפטים להרצת הבדיקות.
ביצוע הבדיקה מייד לאחר סיום כתיבת הקוד.
תיקון התקלות וביצוע סבב נוסף של בדיקות.
חזרה על סבב הבדיקות עד אשר הקוד נקי מתקלות.

מסמך תכנון הבדיקות: מסמך תכנון הבדיקות מכיל בתוכו את תכנית הבדיקות באופן פרטני כיצד יבוצעו הבדיקות. מסמך זה לרוב כולל רשימת דברים שצריכים לבדוק, תפקידים ותחומי אחריות,מה לעשות לאחר הבדיקות במידה והבדיקות עבורו בהצלחה,ומה יש לעשות במידה והבדיקות לא עברו. תרחישי בדיקה: במילים פשוטות, תרחישי הבדיקה מתארים בדיוק איך הבדיקה צריכה להתבצע. לדוגמה תרחיש הבדיקה עשוי לתאר בדיקה כדלקמן: שלב 1: "הזן 10 תוים בשדה שם משפחה". שלב 2: "לחץ על שמור" . מה צריך להבדק בבדיקות יחידה: הרבה תלוי בסוג התוכנה, או ביחידה שאמורה להבדק. זה יכול להיות רכיב מסויים, מסך, או שירות אינטרנט. יש מצבים שרצוי לבצע את הבדיקות באופן אוטומטי, לעיתים למפתחים יש נטיה "לעגל פינות" מפאת חוסר בזמן, שימוש בסקריפטים כחלק מבדיקות יחידה יכול לתרום לחיסכון בזמן ולהקדים את מועד סיום הבדיקות. בדיקות אלה יעילות במיוחד אם משתמשים בהן כחלק מפרויקט פיתוח, כהכנה לשלבי בדיקות אינטגרציה ובדיקות מערכת , אבל גם במקרה שמוצאים מספר בעיות אין זה יכול לשלול את קיומן האפשרי של בעיות נוספות היכולות להופיע ברמת האינטגרציה וברמת המערכת.

המערכות הפתוחות הולכות ונסגרות

2011-08-16T06:01:46+03:00

שי פרי

המערכות הפתוחות הולכות ונסגרות

אתמול נפל דבר בעולם ה-IT. חברת התוכנה (ושירותי האינטרנט), גוגל, רכשה את יצרנית החומרה מוטורולה מוביליטי, בסכום של 12.5 מיליארד דולר (ראו כאן). מצד אחד זה עוד אירוע פיננסי שיעסיק אנליסטים של שוק ההון במשך מספר ימים, אבל מצד שני, אפשר שזו גם אבן דרך נוספת במגמה המתהפכת ממערכות פתוחות חזרה למערכות סגורות.

עד שנות השמונים מערכות המחשב - מיינפריים ומיני-מחשבים - היו מערכות "סגורות". כלומר, יצרני המחשבים כמו IBM, DEC, Data General, שיווקו את החומרה שלהם יחד עם תוכנת תשתית המיועדת לה - בראש ובראשונה עם מערכת ההפעלה שלה. ארגונים שרכשו מחשבים כאלו (אז לא היו אחרים) והשקיעו בפיתוח יישומים על מערכת הפעלה מסוימת, מצאו את עצמם שבויים בידי יצרן החומרה. וזה העיק עליהן!

בשנות השמונים החלה להשתרש תפיסת ה"מערכות הפתוחות", על פיה ארגונים יכולים לרכוש מערכת הפעלה מיצרן אחד – למשל, מיקרוסופט – ולבחור את החומרה משורה כמעט אינסופית של יצרנים אחרים. כשהיא רכובה על המגמה הזאת בשנות התשעים הצליחה מיקרוסופט לצמוח למימדים פנומנאליים וכמעט לדחוק מהשוק את "הענק הכחול" שהמשיך לפתח מערכות סגורות, של חומרה עם תוכנת תשתית ייחודית. מעניין להבחין שחברה צעירה, יצירתית וקטנה, בשם אפל, אימצה לעצמה בימים ההם דווקא את האסטרטגיה המיושנת וה"סגורה" של יבמ: כל מוצריה מאז ומתמיד – מחשבים, נגנים או טלפונים – כוללים תוכנה וחומרה בלעדיים (ראו עוד כאן). הבחירה של אפל לא הייתה אופנתית. בימים ההם העולם היה שייך ל"פתוחים".

אבל לא לעולם חוסן. הרכישה המתוקשרת מאתמול הזכירה לי שגם לפני כשנתיים וחצי נפל דבר בעולם ה-IT. חברת התוכנה אורקל רכשה באפריל 2009 את יצרנית החומרה סאן מיקרוסיסטמס במחיר של 7.4 מיליארד דולר (ראו כאן). למי שחשב שזו השקעה פיננסית גרידא, ושהתוכנה של אורקל תישאר "פתוחה" ותמשיך לעבוד על כל פלטפורמות החומרה, נכונה הפתעה. שנתיים אחר-כך הראתה אורקל שהיא מתכוונת "לסגור" ולנצל את התוכנה שלה כיתרון תחרותי בשוק החומרה אליו נכנסה זה לא מכבר. במרץ השנה שיגרה אורקל יריית פתיחה לעבר HP, שהייתה שותפה אסטרטגית שלה עד אז. אורקל הודיע שלא תתמוך בשרתי איטניום של HP. אלא שהנפגעים הראשונים מהריקושטים הם הלקוחות שרכשו מערכות פתוחות, לשעבר, משום שללא תוכנת תשתית (בסיס נתונים במקרה הזה), הם למעשה תקועים עם ערימת גרוטאות – אמנם "פתוחות", אבל חסרות ערך.

כדאי לבחון את הרכישה הגדולה מאתמול לאור האירועים הללו. גוגל, הרוכשת, היא יצרנית של מערכת ההפעלה אנדרואיד, למכשירים ניידים. המערכת הזו, בין המובילות בשוק, היא מערכת "פתוחה" שעובדת על מגוון מכשירים מאת יצרני חומרה (עכשיו זה טלפונים וטאבלטים) שונים. אבל מי שמאיים על גוגל בשוק הטלפונים החכמים היא דווקא אפל, עם האסטרטגיה הסגורה שלה – המאפשרת שילוב הדוק ונוח יותר של חומרה ותוכנה. דומה כי האסטרטגיה "הסגורה" והמיושנת הזו מנפיקה מוצרים טובים יותר ובעקבותיהם גם רווחים נאים יותר. אז מי לידינו יתקע שגוגל תחזיק את אנדרואיד "פתוחה" לגמרי ולא תעניק יתרון לחומרה החדשה שלה על פני שותפותיה החיצוניות? אני מהמר דווקא על האפשרות השנייה: שגוגל, כמו אורקל, בדרך אל המערכות הסגורות.

איך שגלגל מסתובב לו. אחרי שנים שבהן מיקרוסופט דחקה את יבמ ואפל לפינה הסגורה, במאי 2010 עלה שווי השוק של אפל על זה של מלכת ה"פתוחות". שנה מאוחר יותר, באפריל 2011, עברה אפל את יריבתה גם במדד הרווחים. ומיד אחר כך, "לראשונה מזה 15 שנים, יבמ עברה את מיקרוסופוט בשווי השוק שלה". אני מנחש שבגוגל הבחינו לאן נושבת הרוח החדשה: לקוחות פרטיים, כמו גם ארגונים עסקיים, מחפשים היום יותר מוצרים משולבים שעובדים ישר מהקופסא, עם כתובת אחת לתמיכה, לתחזוקה ולהמשך פיתוח. הם כבר פחות מעוניינים בערמה של רכיבי לגו מיצרנים שונים שהתחרות וייצר ההישרדות שלהם פוגעים בתיאום ובתאימות ביניהם. במילים אחרות, נדמה שהלקוחות נוטים להעדיף פתרונות סגורים על בעיות פתוחות.

חוויה ושמה קורס צילום במטריקס

2011-08-06T14:32:12+03:00

יעקב שרת

חוויה ושמה קורס צילום במטריקס

"שמי אורטל" היא הושיטה לי את ידה ואני לחצתי חזרה ומייד הוסיפה ללא מבוכה "ואני אהיה הדוגמנית שלכם היום". שעה לא ארוכה לאחר מכן תקתקו בסטודיו המצלמות ללא רחם וקלטו כל קימור או קפל בגופה החום והצעיר. בהתחלה היססנו אבל בעידודו של המדריך נלחמנו בינינו כתריסר צלמים על כל פיסת זווית ותקריב ומצאנו עצמנו נשכבים על הרצפה לא פעם כדי לקבל עוד פריים מיוחד של הנקבוביות בעורה המצטמרר. בחישוב גס צילמנו ביחד בסטודיו כ-2500 צילומים במשך כשעתיים וחצי ! אני חושב שבכל ימי חיי לא זכיתי שיצלמו אותי בכמות כזו של צילומים... זו הייתה ללא ספק אחת מחוויות השיא בקורס הצילום שהחל לפני כחודשיים במטריקס. קורס שהגעתי אליו דווקא בעידודה של בת זוגתי שמרבה להחמיא לצילומים שלי.

הגענו לקורס צילום למתחילים 13 איש ואישה, כמו בתיבת נוח, כמעט... אלינה ושיר, עדי ובן זוגה איל, מרואן וטלי, יפעת, לימור, חיים, יעקב(אני), אסף ואחד בשם לייזי (כן ההוא...) ובת זוגו שרה. נפגשנו בחדר ישיבות גולן. באנו כל אחד וציפיותיו. אני באתי להיפרד מצילום במצב אוטומטי. כבר בשיחת הפתיחה של הקורס הבהיר לנו מדריך הקורס, ערן בורוכוב (מנכ"ל חברת "מנטור") שצילום במצב אוטומט הס מלהזכיר כי מטרת הצלם היא לשלוט בתוצאה שתתקבל בתמונה ולא שהמצלמה תפיק תמונה על פי רצונה... הקורס התחיל מהדברים הבסיסיים ביותר, כמו איך לאחוז במצלמה וכפתורים שונים במצלמה ותפקידם. בכל שיעור חשנו איך הדרישות מאיתנו עולות בהדרגה עד לשלב בו לא היו פשרות על האיכות הטכנית של הצילום ודיוקה. כל שיעור הוקדש לנושא מסוים. בתחילה קבלנו הסבר תיאורטי תוך ביצוע הדגמות צילום חיות של המדריך במהלך השיעור כשהתוצאות מוקרנות על המסך באון-ליין. בסוף השיעור קבלנו משימת תרגול לשיעור הבא. בתחילת כל שיעור המדריך ביקר את העבודות יחד עם המשתתפים. הביקורת עזרה לנו להבין את הטעויות שלנו. החשיפה לקולגות יחד עם התחרות הסמויה גרמה לנו להתאמץ כדי להצליח יותר בצילומים בפעם הבאה. התחלנו להשקיע במחשבה לפני ביצוע הקליק במצלמה כיצד להביא את 'הפריים' המוצלח האופטימלי. בהתחלה הדגש בביקורות היה על טעויות טכניות בסיסיות כמו שימוש נכון ומוקפד במיקוד ובהמשך היו הערות שנגעו יותר ל'קומפוזיציה' והפרטים בתמונה.

כבר לאחר שני שיעורים מצויידים בידע הבסיסי, כמו צילום חצי אוטומטי - עדיפות מהירות ועדיפות צמצם - התחלנו לחוות צילום בחוץ. נפגשנו בימי ששי בבוקר באתרים שונים בתל אביב. מפגש יום ששי הראשון והחם מאוד(חודש יוני) היה בנמל תל אביב במתחם של שוק האיכרים ובסמוך אליו. משימה ראשונה הייתה לצלם תמונה במהירויות שונות והנה זה מה שהדגימה שיר מהקורס:

שיר מקפצת בנמל ומדגימה מהירות תריס מהי

משימה נוספת הייתה לחפש תמונה שתייצג את עושר הצבעים, הטעמים והריחות בשוק. עשינו ככול יכולתנו ומה שיצא לי היא התמונה הזו:

שקדים בקרח צונן בשוק האיכרים

היציאה הבאה ביום ששי בבוקר הייתה לסמטאות יפו העתיקה והמשוחזרת שם ניסינו לתפוס תמונה אחת טובה מייצגת מסמטא צרה ולא ארוכה. התחלנו לחוש את הקושי בבחירת מה לצלם ואיך להשתלט על הניגודים החזקים בין אור וצל במיוחד בשמש הקיץ החמה שלנו. ירדנו לנמל כדי ללכוד תמונות נוספות. ערן המנטור דרבן אותנו להעיז ולצלם דברים לא שגרתיים, ובמיוחד, תקריבים, אפילו של החלודה בברזל המתקבלת כמרקם מיוחד בתמונה. לקינוח הסתובבנו חלקנו בשוק הפשפשים לצוד כמה תמונות של ענתיקות תוך מילוי משימה של צילום ללא פלאש עם ISO גבוה ורגיל. על הדרך צילמנו תמונות נוספות שאולי ישמשו אותנו לתרגילים הבאים.

צלמים (אני משמאל) בפעולה בנמל יפו דרך השתקפות בשמשה

החוויה הצילומית הבאה חכתה לנו ביום ששי בנחלת בנימין בשוק היוצרים. הפעם אנחנו כבר בדרגה הטכנית הגבוהה. אנחנו שולטים ברזי המצלמה ועכשיו המטרה היא לצלם אנשים.סתם אנשים ברחוב בנוף אורבני וגם אנשים יוצרים במקום מלאכתם, כמו סנדלר בסנדלריה, מה שנקרא בלשון מקצועית 'פרטיטורה'. אבל צילום אנשים היא משימה לא קלה כלל ועיקר. צריך להיזהר. אנשים הם לא תמיד ידידותיים למצלמה ולצלם וכדי להימנע מעימותים לא רצויים צריך לגייס כישורים נוספים, כמו של צייד, למשל. מתמזגים בשטח עם המצלמה. לא להתבלט. רצוי גם להצטייד בעדשת טלה המאפשרת צילום מרחוק. יושבים על ספסל בצד וממתינים בסבלנות להתרחשות כלשהי עם חושים ערים ותגובה מהירה כמו של חתול. חם ולח מאוד וזמן הצילום מוגבל. בשנייה שמזהים משהו ראוי, מכוונים במהירות את העדשה והמיקוד ומקליקים בנחישות. הקליע יצא לדרך מלוע המצלמה... ממש צייד עם ירי וירטואלי והנה תמונות משלל הציד:

בשיעור הבא התחלנו לגלות ולחשוף את צפונות הצילום בלילה ובחושך בעזרתו של המנטור יואב. נפגשנו בכיתת לימוד בבית הספר של "מנטור" בסמוך לכיכר דיזנגוף. קבלנו הרצאה עם דוגמאות חיות בתוך הכיתה. למדנו על תכונות רישום באור של המצלמה וחווינו טריק מעניין בחשיפה ארוכה עם שימוש בכמה הבזקים. קבלנו בתמונה אחת אותה דמות במקומות שונים בתמונה בכל פעם שהמבזק האיר והקפיא את הדמות לתוך החיישן של המצלמה.

צילום בכמה הבזיקים בתוך חשיפה ממושכת

יצאנו לכיכר דיזנגוף, העמדנו חצובות והתחלנו לתרגל חשיפות ארוכות מול המכוניות שנעו על הכביש מתחת וממול. שובלי האור הבהירים של המכוניות הקרבות ושובלי אור אדומים של המכוניות המתרחקות נצרבו במשך החשיפה של כמה שניות לתוך החיישן ויצרו תמונות מעניינות ללא שימוש במבזק.

צילום מכיכר דיזנגוף בלילה בחשיפה ממושכת

בשיעור הבא נפגשנו בסטודיו של יואב לצילום מבוים של דוגמנית בעירום. בהקדמה לצילומים למדנו מיואב על ההיבטים הטכניים של התאורה בסטודיו ואביזרים לביום התמונה. בהקדמה לצילום בעירום שוחחנו ולמדנו על ההבדל הדק בין צילומי פורנו וארוטיקה לבין הצילום האמנותי. למדנו שאפשר לצלם חלקים גלויים וגלויים פחות ובאופן מרומז כך שהם לעתים מעוררים יותר את הדמיון מאשר הדבר עצמו... לאחר שהתכווננו על התאורה ופרמטרים נוספים כמו ISO, מהירות תריס ופתח הצמצם יצאנו לדרך. יואב ביים את הדוגמנית תחילה בלבוש ואחר כך ללא, עם רקע בהיר ועם רקע כהה. ניסינו לקבל תמונות דרמטיות באמצעות שימוש במשחקי אור וצל בתאורה של האולפן.

דוגמנית בסטודיו עם הצללה מודגשת

צילמנו כמות מטורפת של כ-200 תמונות בממוצע לצלם. התבקשנו כתרגיל לבחור 4 תמונות בלבד המייצגים סדרת צילום. למרות התמונות הרבות מהסטודיו התקשיתי בבחירה. ולא רק אני. היה קשה מאוד לברור תמונות שגם היו טובות מבחינה טכנית וגם שייראו אמנותיות מספיק. לאחר שהוצגו התמונות של כל התלמידים בשיעור הרגשתי כמה קשה למצוא תמונות WOW מדהימות. מעניין היה גם לראות כיצד כולנו היינו באותו המקום ואיך כל אחד מצא להדגיש משהו אחר בתמונות. אחרי שנותרנו קצת מתוסכלים מהתוצאות בא השיעור האחרון כדי ללמד אותנו כיצד נוכל להציל תמונות אבודות בעזרת תוכנות לעריכה ממוחשבת ובעזרת צילום בפורמט RAW המכונה 'הנגטיב הדיגיטלי'. למדנו כי ניתן להציל תמונות מסוימות, אבל בהחלט לא ניתן לתקן תמונות שצולמו עם מיקוד(פוקוס) לא נכון, לשנות עומק השדה עם טשטוש ברקע, חשיפת יתר('שרוף') או תת-חשיפה ('שחור'). לעומת זאת למדנו כיצד ניתן לתקן תמונות שחציין מוצל וחציין מואר, להחיות צבעים, לחדד תמונה באמצעות הבלטת ניגודיות והשחרת צללים ועוד. לעבודת הסיום התבקשנו לבחור 4 תמונות בלבד שצולמו במהלך הקורס ואותן יש להדפיס ולהציג במסיבת הסיום של הקורס. היה שווה. להתראות במסיבה!

כתב: יעקב שרת, מטריקס

6/8/2011

הניתוח הטבעי הצליח

2011-08-01T06:10:11+03:00

יוני נאמן

הניתוח הטבעי הצליח
מטריקס חתמה לאחרונה על הסכם הפצה בלעדי עם מלינגו. מלינגו היא חברת NLP – Natural Language Processing , ובעברית, עיבוד שפה טבעית, או ניתוח שפה טבעית. אז מה זה בדיוק שפה טבעית ולמה צריך לנתח אותה? המונח "שפה טבעית" מתייחס לכל השפות האנושיות המוכרות לנו. כיוון שהמונח צמח כנושא במדעי המחשב, ראו ראשוני העוסקים בתחום צורך לציין במפורש שמדובר בשפה טבעית, בניגוד לשפת מחשב. ולמה צריך לעבד או לנתח את השפה? נתחיל בכך שכשאתם קוראים את הפוסט הזה, ברגע זה ממש, המוח שלכם מבצע עיבוד שפה. שאם לא כן, לא הייתם מצליחים להבין דבר ממה שאתם קוראים. אם תחשבו על זה, מה שעיניכם רואות כרגע זה בסך הכול רצף של סימנים, שרירותיים ודי מוזרים, שנקראים אותיות, ועוד כמה סימנים כמו פסיק, נקודה או רווח. הפוסט הזה, כמו כל פוסט שפורסם או יפורסם אי פעם, מכיל בסך הכול רצף של תווים כאלה. באופן מופלא למדיי, כשתסיימו לסרוק את הרצף הזה – נניח, כ- 3000 תווים, תעבור אליכם (כך אפשר לקוות לפחות) משמעות – תוכן הפוסט הזה. בשפות בעלות כתיב פונטי – רוב שפות העולם כיום - תווי הכתיב הם המקבילה הכתובה של צלילי השפה, ההגאים, שגם להם אין כל משמעות ללא תוכנת הפענוח שמוחנו. התהליך של הפקת משמעות מרצף של סימנים מלווה אותנו בכל יום, מרגע שאנחנו פוקחים את עינינו וחלק משמעותי ( וכנראה הולך וגדל) מהתכנים מגיע אלינו בצורת טקסט. מהמייל הראשון בבוקר ועד הסטאטוס האחרון בפייסבוק בערב – עינינו קולטות רצפי אותיות, שאין להן פשר ללא תהליך הפקת המשמעות. לצורך סימולציה של מצב שבו תוכנת ניתוח הטקסט שבמוחנו חסרה, תארו לעצמכם שאתם בחופשה בתאילנד, שיש בה חוקי משחק מיוחדים: מדברים אליכם וכותבים לכם אך ורק בשפה התאילנדית. אוזניכם קולטות את הצלילים, עיניכם קולטות את האותיות, אך שום משמעות אינה מופקת. (נסו לטעום מהחוויה כאן). לא בטוח שהייתם נהנים מחופשה כזאת. לרוב תוכנות המחשב כיום חסר מרכיב NLP. היכולת שלהן להבין עברית או על אנגלית דומה ליכולת של רובנו להבין תאילנדית. הן יודעות לקלוט טקסט ולהציג אותו, אבל משאירות את כל עבודת ניתוח הטקסט למוח האנושי. המוח האנושי עושה את זה לא רע, אבל הוא מוגבל בכמות המידע שהוא יכול לקלוט ולעבד. קחו למשל את תוכנת המייל שלכם. בהודעת מייל קצרה כמו "זכינו במכרז." יכולה להיות מקופלת דרמה, אבל קרוב לוודאי שתוכנת המייל לא תתרגש ממנו. היא לא תבדיל בינו לבין "אין חדש", "אנחנו מציעים לך קופון" או "אולי נאכל צהריים ביחד מתישהו". כל זה לא אומר דבר לתוכנת המייל. הנושא שבו מלינגו עוסקת הוא הפקת המשמעות של מסרים, תוך חיקוי חלק מהמנגנונים שפועלים במוחנו כשאנחנו קוראים. למשל, התוכנה של מלינגו מזהה שהרצף "זכינו" מתייחס למושג הזכייה. בעברית, וגם בשפות אחרות, אותו מושג עשוי להופיע במאות ואף אלפי צורות שונות – למשל בנטיות שונות: זכינו, זכייה, הזכיה, זוכים, זכייתנו. מילים נרדפות עשויות להביע מושג זהה או דומה, כמו ניצחון, ניצחנו וכו'. התוכנה מזהה את כל הצורות השונות שמביעות את אותו הרעיון, וממפה אותן למושג משותף שעומד מאחוריהן. התוכנה גם מזהה ש"צהריים" הוא מושג זמן, וכן מודעת להקשרים, למשל, מזהה שברצף "נאכל צהריים" הכוונה היא למושג "ארוחת צהריים", מושג שלא מוזכר במפורש בטקסט. גם אם מישהו יכתוב לאנצ' או lunch, התוכנה תזהה שמדובר באותו מושג, וכך גם לגבי מכרז, מיכרז, או RFP. חשיבות זיהוי המושגים שמאחורי האותיות היא עצומה. קישור בין רצף אותיות לבין מושג בעולם האמיתי הוא אבן בניין מרכזית בתהליך המוחי שהופך טקסט למשמעות, ולכן הוא גם אבן בניין מרכזית בתוכנה שמנתחת טקסט. בפוסטים נוספים אפרט יותר את מגוון היישומים שמלינגו מפתחת. הפעם רק אתן דוגמה אחת למה שניתן לבצע באמצעות ניתוח טקסט: תארו לעצמכם שיש לכם מעין עוזר ממוחשב, שקורא עבורכם את כל המיילים שאתם מקבלים, מסמן לכם את דרגת החשיבות של כל מייל, מציע לכם באופן אוטומטי למי להעביר את המיילים, מה ראוי למחיקה מיידית, וכן הצעות לתיוק המיילים בתיקיות לפי נושאים. נראה שרובנו צריכים קצת עזרה בהתמודדות עם מבול המיילים היומי שאנחנו עסוקים חלק גדול מהיום בהדיפתו, לא? במאמרו משנת 1950, Computing Machinery and Intelligenceטען אלן טיורינג שלא ניתן לבחון ישירות האם מחשב "חושב", ולכן צריך לשאול את השאלה - האם מחשב מסוגל לעשות פעולות שבני אדם יכולים לעשות, אשר מעידות על חשיבה. תחום עיבוד השפה הטבעית עוסק בייצור יישומים שמבצעים פעולות סביב טקסט (וגם, במידה מסוימת, סביב דיבור) שיש בהן מידה של אנושיות. באופן מפתיע למדיי (לא למי שעוסק בתחום), זהו אחד התחומים המאתגרים ביותר במדעי המחשב; למשל, קשה יותר לכתוב תוכנה שמבינה מייל פשוט על בוריו מאשר תוכנה שמנצחת את אלוף העולם בשחמט. הסיבה היא כנראה, שבניגוד לשחמט, שפה טבעית אינה מערכת שהאדם המציא או קבע ביודעין את חוקיה. ובכל זאת, עם ההתקדמות בתחום עיבוד השפה הטבעית, תוך שילוב מערכות חוקים מפורטות ושיטות סטטיסטיות, הולכים וגוברים ההישגים הכמעט-אנושיים בו. הכותב: יוני נאמן, מייסד ונשיא לטכנולוגיות בחברת מלינגו

Untitled

2011-07-28T16:31:40+03:00

קובי מגנזי

Untitled

Posted with qTweeter

via qTweeter

בעוד 18 שעות

2011-07-27T10:40:30+03:00

שרון ביר

בעוד 18 שעות
ערב אתם יושבים בבית עם המשפחה ופתאום הטלפון הנייד משמיע צליל תזכורת לפגישה. תזכורת לפגישה עכשיו? מה לוח השנה/הטלפון התחרפנו? אתה תוהה לעצמך. ואז כשאתה בודק אתה מגלה שהפגישה תתקיים רק בעוד 18 שעות. התעלומה מתחילה להיות גדולה יותר הרי זכור לך בברור שקבעת בהגדרת אפשרויות לוח שנה לקבל תזכורת 15 דקות לפני מועד הפגישה אז למה קיבלתי את התזכורת עכשיו או מי שינה לי את ההגדרות? ובכן מסתבר שיש 2 סוגי ברירות מחדל להתראות ב-outlook.

ברירת מחדל לפגישות רגילות אותה ניתן לשנות דרך אפשרויות (options) --> לוח שנה (calendar)
ברירת מחדל לפגישות המסומנות כארוע של יום שלם (all day event) עומדת על 18 שעות ואינה ניתנת לשינוי אלא בכל פגישה בפני עצמה.

אבל הפגישה שלי לא מוגדרת כארוע של יום שלם. אז איך יתכן שבכל זאת התזכורת נשארה על 18 שעות?

פתרון התעלומה

יש מספר דרכים להוסיף פגישה ללוח השנה. בשני מקרים למרות שלכאורה לא ביקשנו זאת ברירת המחדל של הפגישה שתפתח היא ארוע של יום שלם.

בחירה בלוח השנה של האזור העליון של הלוח(1) ובחירה בפגישה/פעילות חדשה (2) בשורת התפריט
הוספת פגישה בעזרת תפריט
בדומה לאופציה הראשונה אלא נעמוד עם העכבר בחלק העליון של הלוח ואז לחיצה על הכפתור הימינה של העכבר ובחירה באפשרות של פגישה/פעילות חדשה

הוספת פגישה בעזרת עכבר

אם אחרי שפתחנו את הפגישה נוריד את הסימון שמסמן את הפגישה/פעילות כ"ארוע של יום שלם" התזכורת תחזור להיות זו שקבענו בברירות המחדל. אבל אם ישר עברנו למסייע התזמון ע"מ לקבוע את מועד הפגישה ולהוסיף אנשים התזכורת תשאר "18 שעות" ולכן חשוב לבדוק את זה לפני שנשמור את הפגישה.

Quicktime Embed Bgcolor Attribute

2011-07-15T08:21:30+03:00

Adam Solomon Quicktime Embed Bgcolor Attribute
This page detailing quicktime embed attributes gives an example of using a hex color to give a background player to any unused space in the player area. Just wanted to let you know you can use html colors with the hash symbol, such as:

האם ארה"ב איבדה את הבכורה בחלל ?

2011-07-13T22:51:41+03:00

אלון מה-יפית

האם ארה"ב איבדה את הבכורה בחלל ?

ב 8 ליולי יצאה לדרך STS-135 . זוהי משימת המעבורת האחרונה בתכנית המעבורות של NASA. לאחר שובה של המעבורת Atlantis ב 21 ליולי ייחתם פרק של 30 שנה שהחל בהמראתה של המעבורת Columbia לחלל ב 12 לאפריל 1981.

בשנים הקרובות , לראשונה מזה עשרות שנים , לא תהיה לארה"ב יכולת לשגר אסטרונאוטים לחלל ויהיה עליהם להסתמך על שירותיה של מעבורת החלל הרוסית Soyuz. מוקדם יותר השנה חתמה NASA על הסכם עם סוכנות החלל הרוסית לגבי טיסות והובלת אסטרונאוטים אל תחנת החלל הבינלאומית בשנים הקרובות ועד לשנת 2016. לאחר שהנשיא אובמה ביטל למעשה את התוכניות של NASA לשליחת אדם לירח ולמאדים ( פרויקט Constellation) ,לרכב החלל החדש Orion ולמשגרי Ares אין כרגע תכנית אמריקאית ציבורית לשלוח אנשים לחלל.

האם זהו סופה של Nasa ותוכנית החלל האמריקאית? כנראה שלא. NASA תתרכז כרגע במשימות לא פחות חשובות של שיקום עצמי, התמודדות עם המשבר הכלכלי והגירעונות וכמובן מחקר לקראת אתגרים חדשים בחלל.

גם בנושא המסע לחלל לא מדובר בסוף פסוק עבור ארה"ב. בשנים הקרובות NASA תחל להשתמש בשירותיהן של חברות פרטיות שהוקמו במסגרת פרויקט COTS כדוגמת חברת SpaceX בבעלות מייסד Pay-Pal , Elon Muskוחברות נוספות. פרויקט זה הוקם מתוך הנחה שהמגזר הפרטי , מעצם טבעו יביא לכך ששליחת אנשים ומטען לחלל יהפכו למשימות זולות יותר ובטוחות יותר .

תוכנית המעבורות במספרים :

5 מעבורות נבנו (Columbia, Challenger, Discovery, Atlantis , Endeavour)

135 טיסות בוצעו

90 מיליארד דולר עלות משוערת

196 מיליארד דולר עלות עד עתה

355 אסטרונאוטים טסו במעבורות

14 הרוגים בתאונות ( Chalanger 1986 , Columbia 2003)

3 שנים 221 ימים 19 שעות 24 דקות 43 שניות סך כל הזמן בחלל

20958 הקפות סביב כדוה"א

548 מיליון מייל הוא סה"כ המרחק שהמעבורות עברו

איש המכירות הטוב בעולם...

2011-07-10T19:31:02+03:00

אורן קרוג

איש המכירות הטוב בעולם...
אהלן, בתור אחד שהמכירות היא מקור פרנסתו רציתי מעט לחקור את הנושא במיוחד מתוך אמונה עצמית שלא ניתן ללמד מכירות ולהיות איש מכירות מעולה רק מלימודים וקריאה (למרות אין סוף ספרים, מדריכים, התמחויות במוסדות אקדמאיים) אלא זה חיבור של אופי ותכונות שאתה נולד איתם ודברים שאתה רוכש ומתרגל אותם.. במקצוע כמו מכירות היכולת שלנו למדוד הצלחה היא יחסית מוגבלת. בכדורגל למשל ניתן להגיד די בביטחון שליאונל מסי הוא הכדורגלן הכי טוב בעולם. קל מאוד לדעת מיהו האיש הגבוה בעולם/ הנמוך בעולם. כשהאדם הגבוה ביותר בעולם (2.36 מטר) והאדם נמוך ביותר בעולם 0.73) ס"מ) נפגשים: לא אחת התלבטתי האם ניתן למכור כל דבר לכל אחד. הרי זה בטח ברור שניתן לקנות כמעט כל דבר (יש שיגידו שניתן לקנות הכל) אך למכור לכל אחד זאת כבר משימה הרבה יותר קשה ומורכבת. ראשית, בואו נבין שכולנו צריכים למכור משהו ואנחנו עושים זאת כל הזמן: את התפוח לילד שלנו, את זמן משחק הכדורסל או את חדשות הספורט בטלוויזיה לאשתך, להעלות את השכר או/ו כמות ימי החופש שלנו ועוד. המסקנה המתבקשת היא שהחוקים להיות איש מכירות טוב, אלה שיביאו אותו להצלחה הם אותם חוקים שנכונים להצלחה בכל תחום אחר בחיים. אז מהם החוקים שמגדירים איש מכירות טוב? או הכי טוב בעולם...ולמה חשוב לבחור את האדם הנכון לעבודה.. http://http://www.youtube.com/watch?v=V4O5qFnEF3Q&feature=player_detailpage ב- 1968 עוג מנדינו ז"ל, סופר אמריקאי כתב ספר של 128 עמודים על הפילוסופיה של איש המכירות הטוב בעולם. הספר מכר יותר מ-50 מיליון העתקים ותורגם ל-25 שפות. הסיפור מדבר על חפי, ילד עני שננטש ולמחייתו מכר גמלים וכדי להצליח להיות איש המכירות הטוב בעולם, חפיד היה צריך ללמוד 10 עקרונות חשובים. החוקים הללו שינו לאנשים רבים את המחשבה ואלה אף הגדירו שזהו ספר חובה לכל מי שמעוניין בהצלחה בחייו. למרות שמדובר באוסף לא קטן של קלישאות, גם אם ניקח חלק מהדברים ללב אני חושב שזה רק יכול לעשות טוב.. אז מהם העקרונות או לוחות הברית לפי מנדינו עם תבלון קל של מאת עובד מטריקס: - כוחם של ההרגלים הטובים- אצור ואנצור לעצמי הרגלים טובים בואו נודה- כולנו מכורים למשהו (לעיתים אנחנו מוותרים לעצמנו וקוראים לזה הרגלים..): לספורט, קריאת SMS בזמן נהיגה, לכסוס ציפורניים, לדבר בפגישות מול אמדוקס ולא להקשיב למיפוי הארגון וכו'.. אם כבר אנחנו עבדים להרגלינו, בואו ניקח ונפתח את ההרגלים הטובים. תגדירו חצי שעה ביום לשיחה עם המשפחה/ אישה/ כלב  . תגדירו שפעם בשבוע אתם חוזרים הביתה ב-16:00 מנתקים את הנייד (את כולם..) ועושים את מה שאתם אוהבים. - תברך כל יום עם אהבה בליבך אין כל בעיה לקבל דברים שאנחנו מחבבים ועושים לנו טוב. הקושי מתחיל במקומות שבהן יש עוינות, כעס, שנאה, קנאה, רכילות, צביעות. גם במקומות האפלים האלה תרופת ההתמודדות היא האהבה. חשוב לקבל את כל האנשים שעובדים איתנו (גם אם העובד שלך לא עומד ביעדים או מאחר לישיבות בוקר של מטריקס גלובאל או לעיתים לא מגיע), למרות שלעיתים אנשים אכן יכולים לעצבן עדיין צריך לזכור שיש בכולם איכויות ראויות להערכה. רק אהבה וסקרנות לאחר (למה איחרת? שוב הכלב אכל את המחברת?) תפתח את ליבם אלינו.. - תתעקש ותהיה נחוש עד שתצליח כאשר הנחישות להצליח חזקה מספיק הכישלון לעולם לא יהיה אופציה. כמה פעמים אתה נתקל במצבים של הפסד? שוב חברת QUALITEST הכניסה עובד לקומברס במקום עובד מטריקס/ חברה אחרת מכרה כלי בדיקות של HP ולא אתה? שלא זכית בדירה שכל כך רצית...שלא הצלחת להתקבל ללימודים במוסד יוקרתי ? כולנו חווים כישלונות בקריירה ובחיים האישיים ואלה שמצליחים (תשאלו אותם) הצליחו מתוך הכישלון. לא ניתן להצליח מבלי להיכשל ואסור לשכוח: אם אתה לא מנסה אז כבר בשלב הזה נכשלת! - אתה הוא הפלא הגדול של הטבע טוב, זה כבר מעט שאפתני לטעמי (לא אני כתבתי את הספר..) אך עדיין אם תחשוב חיובי ואם תחשוב שאתה יכול לתת פתרון שאף אחד לא יכול לתת (מתחם שיושבים בו מפתחי באבקום יחד עם נשים חרדיות מתלפיות ואותם ינהל מנהל בדיקות אתיופי שהגיע אלינו מטק- קריירה והכל במחיר ללא תחרות..) יגברו הסיכויים שלך לנצח. אם זאת עסקה קטנה של מכירת שירות או אם זה מוצר שאתה מוכר. האמונה שאתה מוכר את הדבר החשוב והגדול בעולם תקרין מיד החוצה. - תמיד אגדיל את הידע שלי בעולם תמיד אשאף להגדיל ולהרחיב את הידע שלי במגוון תחומים: קורסים להתפתחות עצמית בהמי"ל, קורסים טכניים בג'ון ברייס ומכללת הייטק, ידע טכני על מוצרים ש-TACT בדיקות מייצגת. BEST PRACTICE של מוצרי HP ו-BENCHMARK מול חברות אחרות על מוצרי MICROSOFT. ככל שאנחנו לומדים על נושא מסוים אנחנו מגלים כמה מעט אנחנו יודעים עליו. אין סוף חומר ונושאים ניתן ללמוד. לכן חשוב למקד את עצמנו על דברים רלוונטיים לתחום עיסוקנו כדי שיוכלו לתת לנו יתרון תחרותי על מתחרינו. - אחיה את היום הזה כאילו הוא יומי האחרון על פני האדמה טוב, אם להודות זה באמת קשה. אתה גם מרגיש לא טוב שאתה יודע שבסופו של יום לא הספקת לעשות הרבה. השגרה שאבה אותך לעשות את הדברים הרגילים (עבודה, ילדים, טלוויזיה ומה שאני קורא לו ממערה למערה..מקופסת הבית לקופסת הנהיגה ואז לקופסת העבודה ושוב חזרה לקופסת הבית..) מה שכן ניתן לעשות זה להפחית עם הורגי הזמן שלנו (שוב טלוויזיה.., ספקות, סחבת, פחד) אשים בצד...את חובות היום שלי אבצע היום (שוב לשלוח דוח פגישות.. , אכניס משמעות לכל שעה שלי במהלך היום ואקבל בברכה את היום הבא (טוב נו..יש ימים שאתה מסתכל על היומן ולא רואה סיבה לאופטימיות..) - היום אשלוט ברגשותיי מטבענו אנחנו חווים עלויות ומורדות, רגעי גאות ושפל בכל מה שקשור לרגשות שלנו ולדברים שמשפיעים עלינו. היום אני מחליט שאגיע ללקוחות רק עם חיוך(עדיף אבל לשבת בארקפה בהרצליה פיתוח, שם קל יותר לחייך), שמחה והתלהבות והם יכילו את הרגשות הללו ויענו לי בחום והתלהבות, דבר שיביא לי מכירות חדשות. כל פעילות חיובית שאנקוט תעזור לי לשלוט במצב רוח שלי וכך אזמן אליי גורל טוב יותר. תמיד אזכור שיש לי מתחרים מ-NESS – ככה לא אהיה שאנן. - אצחק אל העולם כאשר אני צוחק המעמסה עליי יורדת. אל תיקחו כל דבר שקורה ברצינות. תצחקו לעצמכם (אפשר גם באוטו לבד, תמיד יחשבו שאתם בשיחה טלפונית). למרות שישנם מקרים שכואב לנו ואנחנו מוטרדים מאוד אבל תשננו לעצמכם את המנטרה הבאה: גם זה יעבור! החיים שלנו כאלה קצרים וגם בכאב הגדול ביותר כל הקלישאות תופסות. אפשר לקחת הכול ללב אך עדיין זה לא ישנה את התוצאה.. דבר אחד כן בטוח- הצחוק יעזור לנו להעביר את החיים בצורה קלה יותר.. - היום אכפיל את ערכי פי 100 איך ניתן לעשות את זה? כדי להבין לאן אנחנו רוצים להגיע אנחנו חייבים להגדיר לעצמנו מטרות- מטרות להיום, לשבוע, לשנה ולחיים. איך תדע מה אתה רוצה להשיג בחיים עוד 5 שנים מבלי לדעת מהם היעדים והמטרות שלך? זאת אמנם שאלה קשה מאוד ומעצבנת אבל תחשבו רגע על התשובה שלכם- יש לכם כזאת? תמיד תתחילו עם מטרות קטנות, צעד אחר צעד ואל תחששו גם אם לא תצליחו לעמוד בהן, גם אם תחוו נפילה קחו בחשבון שיש כאלה נפילות ותדעו שהן קיימות בדרך למטרה. הצלחתם? יופי! עכשיו הזמן להגביה את הרף.. - והחשוב מכולם- אני אפעל עכשיו כל הרעיונות, כל החלומות, כל השאיפות, כל היעדים הינם חסרי ערך אם לא אפעל עכשיו. לפעול עכשיו צריך ללוות אותנו לכל מקום שאנחנו הולכים עד אשר זה יהפוך לחלק מהנשימה שלנו, לדבר טבעי כמו עפעוף עיניים. אם אעשה ואפעל הערך שלי בעולם המכירות יעלה. אם אכפיל את מעשיי אכפיל את ערכי.. בעולם של תחרות עזה ולא מול הלקוחות אלא מול אנשי המכירות האחרים בחברה או מחברות אחרות אין זמן להסס או להתעכב..מישהו אחר ייקח תמיד את ההובלה מהידיים שלנו.. אז לפי עוג מנדינו שבאמת היה מוערך וגילה לנו איך להיות איש המכירות הטוב בעולם (וגם אדם טוב יותר) נוכל לכבוש את כל היעדים שלנו ואף מעבר. האם בזכות לוחות הברית של מנדינו ניתן למכור הכל לכל אחד? מסופקני..אבל אני עדיין חוקר.. אורן

לראות את הנולד

2011-07-04T14:46:52+03:00

מנהל

לראות את הנולד

[caption id="" align="alignright" width="128" caption="אסף טימור"][/caption]

כשמסתכלים אחורה ניתן לומר כי קצב ההתפתחות של מערכות הבינה העסקית המסורתיות לא תאם את קצב ההתפתחות הטכנולוגית ואת הכמות האדירה של מידע עימה היה צריך להתמודד בשנים האחרונות. לא כל שכן, היום, בעידן שבו הרשתות החברתיות מזרימות עוד ועוד כמויות של מידע ותוכן בלתי מעובד.

אם מערכות ה-BI המסורתיות הסיקו מסקנות בהסתמך על נתוני עבר, אנו מצפים ממערכות ה-BI של המחר שינבאו את העתיד ויחזו את הרצונות, ההעדפות והצרכים העתידיים של הצרכנים. כל זאת, בהסתמך על כמויות עצומות של מידע לא מובנה, שזורם בכל הערוצים, בקצב מסחרר ובזמן אמת.

מכרה הזהב של הרשתות החברתיות

מה שקורה היום בשטח הוא שהרשת החברתית היא כר נרחב ליצירת כמויות עצומות של מידע לא מובנה. מערכות הבינה העסקית העתידיות יתבקשו לדלות את המידע הרלבנטי ולהקיש על בסיסו מהם הטעמים וההעדפות של הצרכנים, כבסיס להחלטות ניהוליות ושיווקיות בעלות ערך, במיוחד בעידן בו מדיניות הפרסונליזציה וההתאמה האישית של המוצרים לכל לקוח ולקוח היא קריטית להצלחת הארגון.

על כתפי מומחי ה-BI מוטלת המשימה לעשות את הקפיצה ממערכות שמסיקות מסקנות על בסיס נתוני עבר, למערכות בעלות כושר חיזוי עתידי על סמך נתוני

ההווה.

ואכן, כבר היום אנו רואים כי תחום הבינה העסקית חווה תהפוכות רבות ופתרונות ה-BI הופכים למרכזיים ויעילים יותר. טכנולוגיית מחשוב הענן מאפשרת לארגונים לקבל את שירותי הבינה העסקית כפלטפורמת שירות (BI as a Service), מבלי שיצטרכו לדאוג להקמת התשתיות, ביצוע הניתוחים ופרויקטי טיוב הנתונים המורכבים. מערכות ה-BI של היום מפותחות בארכיטקטורה גמישה - Agile BI - וכך הן נותנות מענה לשינויים התכופים בסביבה העסקית והטכנולוגית.

מיותר לציין כי כיום, בעידן הרב-ערוצי ניתן לקבל את ממצאי מערכות הבינה העסקית ישירות למובייל, עובדה המאפשרת למנהלים לקבל תמונה מערכתית על הפעילות העסקית של הארגון, 24/7.

מהפכת הרשתות החברתיות ממשיכה לגרוף אחריה מהפכות בכל התחומים ובוודאי גם בתחום זה של בינה עסקית. המהפכה הזאת צפויה לשנות את כל התחום, כבר בשנים הקרובות, ולהוביל את הארגונים העסקיים לעידן של חיזוי רצונות, העדפות ודפוסי התנהגות. ההערכות נכונה לשינויים אלה, כבר היום, הינה קריטית להצלחת הארגון ובידי מנהלי ה-BI נפלה כאן הזדמנות יוצאת דופן להוביל את השינוי בארגון ולרתום את הפתרונות הטכנולוגיים לטובת הצלחת הארגון.

* הכותב הוא מנכ"ל חברת BI First, זרוע ה-BI של מטריקס

Untitled

2011-06-30T07:34:04+03:00

קובי מגנזי

Untitled

Posted with qTweeter

via qTweeter

ומה אתם תשימו מתחת לבלטות בבית בעידן הארנק הדיגיטלי?…

The SmartPhone replaces our wallet [Globes Firma]

2011-06-19T20:58:29+03:00

קובי מגנזי

The SmartPhone replaces our wallet [Globes Firma]

לפני מספר ימים פורסמה כתבה במגזין פירמה של עיתון “גלובס” עם הכותרת: “העתיד כבר כאן – כך מחליף הסמארטפון את כרטיס האשראי” של אפרת אהרוני, כתבת הצרכנות של גלובס. להלן ציטוט של הקטע אליו רואיינתי – את הכתבה השלמה תוכלו לקרוא גם באינטרנט באתר גלובס.

“קובי מגנזי, CTO חטיבת פיננסים וטכנולוגיות בחברת מטריקס ומנהל מרכז התמחות רב ערוצית, מנסה למצוא תשובה לשאלת מיליון הדולר. "בשנים האחרונות", אומר מגנזי, "רוב ההשערות בשוק התנקזו לכך שחברות האשראי בעצם ישתמשו בסלולר כעוד כרטיס אשראי שלובש צורה של סלולרי. בינתים, הרבה גופים שלא קשורים בהכרח לחברות האשראי הבינו את הפוטנציאל העצום בתשלומים סלולריים וביכולת 'להיכנס' לארנק של הלקוח, או בעצם לגרום לארנק להפוך להיות ערוץ שמאפשר תקשורת עם הלקוח.”

קובי מגנזי, Kobi Magnezi

איך לעזאזל המוח שלנו עובד ומה ניתן לעשות כדי לעבד תוכן ולפזר תוכן?

2011-06-19T19:12:39+03:00

ענב גלילי

איך לעזאזל המוח שלנו עובד ומה ניתן לעשות כדי לעבד תוכן ולפזר תוכן?
מוח האדם מסוגל לקלוט בכל שנייה נתונה כ400 מיליארד פריטי מידע. יחד עם זאת, הוא מסוגל לעבד באותה שנייה נתונה רק כ2000. המשמעות לכך היא שבו לאורך כל חיינו אנו עובדים, שופטים, חושבים, רואים, ומטפלים בסיטואציות של חיינו דרך אותם 2000 פריטי מידע שהמוח באופן מודע בוחר להשתמש בהם, כי את הדפוסים האלו הוא "מכיר", נוח לו לעבוד עמם, והם לא דורשים ממנו חשיבה שונה, יצירתית, ואולי אפילו מקורית. 2000 פריטי המידע המעובדים במוחנו בכל שנייה נתונה מורכבים ממערכת של אמונות, ערכים, סטיגמות, סטריאוטיפים, ארכיטיפים ותפיסות של מציאות סובייקטיבית שלנו. מציאות של "סיבה ותוצאה". גרגורי בייטסון הסוציולוג והאנתרופולוג, אחד מממציאי תורת המערכות (SYSTEM THEORY) טוען כי השימוש בסיבתיות הוא מטופש מכיוון שהוא אומר למעשה כי מוחנו הופך מערכת אינסופית של שיקולים ועושה לו תהליך של אלימינציה על מנת להגיע לסיבה אחת פשטנית (שהכי נוחה לנו). זה אמנם נוח וזמין ביותר ואין אחד מאתנו שאינו משתמש בכך תדיר אלא שלעיתים קרובות, במיוחד בעיתונות ופוליטיקה, השימוש הלא זהיר ב"סיבה ותוצאה" גורם לנזק וערפול במוחנו מה שיוצר פתרונות שהם בעצם נזקים על נזקים ובעיקר לחשיבה לא בהירה. אם כך, הרי מוחנו עובד בהתאם לאותן לוגיקות חוזרות ונשנות אשר בעצם מערפלות את בהירות המחשבה שלנו בשל העובדה שהן חוזרות על עצמן בהתאם לדפוסים החוזרים ונשנים שלכל סיבה יש תוצאה ולכל גורם יש את ההשלכות שלו. מכאן, שעל מנת לבצע שינוי מחשבתי לא רק שעלינו לחדול בתהליך ה"סיבה - תוצאה" או לחילופין בתהליכי אלימינציה אינסופיים כדי להגיע לקבלת החלטות "מושכלת" בחיינו, ולבצע את מה שמכנים וצלאוויק, ויקלנד ופיש, בספרם "שינוי" את מה שקרוי "מטא שינוי" (שינוי על). איך עושים את זה? 1. מחליטים בתחילת כל יום או לפני כל המשימות שמשתגעות לנו בתוך הראש ללא סדר "להוריד את הכל אל הכתב". 2. נותנים שמות לכל משימה!!! וזה החלק הכי חשוב כי שיום (מתן שמות) משימה מפחית מגודלה בעיקר כשהיא מסתובבת לנו במוח ללא בקרה, ונותן לה גבולות ומסגרות. 3. לזרוק הכל בנקודות על הכתב. והנה תגלית: מה שיעלה ראשון אצלכם על הכתב מבחינת ניהול התוכן שלכם יהיה גם הגרסא האחרונה של הטקסט. אז תסמכו על האינטואיציה שלכם גם בקליטת המידע הראשוני וגם בפיזורו. ובלבד שהעלתם אותו על הכתב, ולא נתתם לו להסתובב לכם כל הזמן בין האונות. 4. החליטו שאם אתם מסוגלים לעבד רק 2000 פריטי מידע בשנייה אחת תנו לכל נושא בו בחרתם לעבוד כרגע: את כל ה-2000! הדבר הבא שנטפל בו יהיה איך לכתוב תוכן שיווקי שגם לא חופר תעלות לאנשים וגם משיג מטרה אחת - הוא מוכר! רוצים עוד? www.tvk.co.il

תוכן. מה כולם רוצים מתוכן?

2011-06-19T07:41:21+03:00

ענב גלילי

תוכן. מה כולם רוצים מתוכן?
יש לי מנטרה קבועה שאני מדברת עליה כבר הרבה זמן: האם ידעתם שאדם בשנת 2011 חשוף ליותר מידע בשנה אחת ממה שאדם בשנות החמישים היה חשוף כל ימי חייו? עכשיו: הטכנולוגיה השתנתה. היא רצה מהר יותר מהדמיון האנושי. אבל מוח האדם, והיכולות שלו לא השתנו הרבה בשישים השנים האחרונות. יותר נכון לומר שהילדים של היום הם שונים לחלוטין מהילדים שלפני חמישים שנה, אבל אנחנו - כולל אלו שהם בני שלושים וארבעים, עוד לא מסוגלים להבין את מוח הילדים של היום. טוב: אז אם אנחנו עוד לא השתנינו, ואם הטכנולוגיה, וזרימת המידע מהירים מאיתנו, מה קורה עם כל המידע הזה? אז ראשית: אנחנו נהיים קהים. כן. אנחנו מסננים מידע רב החוצה מתוך מוחנו, מנקים אותו, ומידע רב ואיכותי הולך לאיבוד עם המון טראש שנכנס לנו למוח. אז אנחנו יודעים להעיף החוצה מידע לא רלוונטי אבל יחד איתו לעיתים נשפך החוצה גם מידע חשוב. ואז אנחנו מרגישים חוסרים, או מרגישים ששכחנו דברים חשובים. אנחנו מרגישים אבודים בתוך זרם המידע וגם לא ממש אפקטיביים. אז בכל זאת: איך מתמודדים עם הכל בלי לפתח הפרעות קשב? נתקוף את זה משני כיוונים: הראשון- כמפרסם תוכן. עלינו להיות ממוקדים. קצרים בטקסטים אבל איכותיים לעבוד עם "בוליטים" (נקודות) ולתת רעיונות שלמים בנקודות קטנות. השני - לתת תוכן מקורי. שונה, שאנשים לא רגילים לשמוע. ושיתקע להם בזכרון לטווח ארוך שלהם. השלישי - לעבוד על התת מודע. על החוויתי. על החדשני. על הדברים שאנשים יגידו עליהם: יה. זה חדש. זה מעניין. לשמור על קשר עם הקוראים שלכם. לבדוק שהבינו. שהטמיעו את המידע ולדאוג שהוא באמת יהיה שווה את זה. המקום השני בו נתקוף את עניין התוכן הוא כקוראי תוכן: החליטו מה אתם רוצים לקרוא וממי. נקו פרסומות לחלוטין מבין עיניכם. זה גורם לכם להיות אטומים וקהים. היום כ65% ממשקי הבית בארה"ב כבר קנו SHIFT BOXES כלומר כל מקס, והמג'יק שמאפשרים להם לסנן מידע לא רלוונטי ולראות את התכניות האהובות עליהם ללא פרסומות. זהו מספר עצום המלמד על קושי היכולת האנושית לקלוט את זרם המידע הזה. תנו לעצמכם זמן מוגבל לכל מסיחי הדעת: רשתות חברתיות, טלויזיה, אינטרנט בכלל. תיכנסו רק פעמיים ביום אם זה לא המקצוע שלכם. קראו יותר ספרים. ספרים מגבירים ריכוז ודמיון. ספרים משפרים זכרון לטווח ארוך. אל תוותרו לעצמכם כשאתם רואים תוכן מעניין ותאמרו - לזה אני אגיע אחר כך. קראו עכשיו. ועד הסוף! למדו יותר מכל: לשחרר מידע. לשחרר מידע שאתם יודעים בוודאות שאינו תורם להשכלתכם, לראשיכם וללבכם.

Late for meeting someone? You just created a cosmic hole in the universe

2011-06-16T23:18:00+03:00

קובי מגנזי

Late for meeting someone? You just created a cosmic hole in the universe

אני מודה לא קראתי את הספר של מידל דליות “אין ילדים רעים” אבל מדי פעם אשתי מדליפה לי כל מיני קטעים מעניינים מתוך הספר.

דווקא קטע אחד שרציתי לשתף (לא אוכל לסרוק את כל העמוד בגלל זכויות יוצרים – ובכלל קנו את הספר הוא מדריך הורים חשוב ומעניין) בכלל לא קשור ישירות לילדים והוא מדבר על הגעה בזמן או אי הגעה בזמן. אהבתי את הדרך שבה הנושא הוצג והחלטתי לצטט לכם מעט.

פרק 3, עמוד 47

הפרק מתחיל בסיפור על זוג שהתקשר לפני פגישה עם מיכל. מיכל הייתה בטוח בהתחלה שהם רוצים לבטל אך בסוף בעצם רצו להקדים. “אני מעריכה אנשים ששונאים לאחר” אומרת מיכל, “מאחורי הרצון הזה עומד ערך עמוק ומשמעותי של כיבוד הזולת” ואז מיכל מספרת על ידידה שלה שהציגה את העניין מכיוון רוחני-קוסמי: “אם אדם מבטיח כי יהיה בשעה מסויימת במקום מסוים, ומגיע הזמן המדויק והוא אינו נמצא במקום שהבטיח – נוצר באותו מקום חלל יקומי וקיומי” זאת אומרת היקום חיכה לאותו אדם שם אך הוא בושש מלהגיע. גם למי שלא מתחבר לקטע הקוסמי מספיק לחשבון על חלל הזמן שעומד בפני האדם השני הממתין לבואו של האדם המאחר.

מבלי להמעיט בכלל הספר, אני מצאתי בקטע הזה שיעור מעניין לחיים.

קובי מגנזי, Kobi Magnezi

Untitled

2011-06-16T04:46:45+03:00

קובי מגנזי

Untitled

Posted with qTweeter

via qTweeter